新聞標(biāo)題和報(bào)道的夸張度由此可見(jiàn)

這個(gè)事情其實(shí)就是啤酒廠直接用了新加坡新生水（NEWater）去釀酒

新生水的來(lái)源也不復(fù)雜 就是生活污水處理后的出水再進(jìn)行凈化和滅菌（MF/UF + RO + UV）后產(chǎn)生的 新加坡新生水廠就有瓶裝的新生水 參觀的游客人手一瓶 在新加坡這個(gè)也不是什么大新聞 估計(jì)本地人也不關(guān)心 新加坡的小學(xué)生都知道所謂四大水喉（four national taps)：imported water （從新山進(jìn)口的原水）、local catchment（本地收集的雨水）、NEWater（新生水）、desalinated water（淡化水）。新加坡長(zhǎng)期的計(jì)劃就是提高新生水和淡化水的占比（預(yù)計(jì)到2060年，二者將占到新加坡用水量的85%），從而減小對(duì)馬來(lái)西亞的依賴。目前，新加坡已有5座新生水廠、5座海水淡化廠。

本質(zhì)上說(shuō) 污水處理之后的出水最終也是會(huì)循環(huán)到飲水用的 不管是排到江河湖海最終形成降雨還是滲到地表以下形成地下水 只不過(guò)是人們覺(jué)得自然處理后沒(méi)有心理陰影 新生水不過(guò)是加快了這個(gè)循環(huán) 在新加坡 新生水一部分就是直接供給企業(yè)的 比如說(shuō)一些需要超純水的企業(yè) 剩下是排到蓄水池里成為飲水用的來(lái)源

大國(guó)的國(guó)民有時(shí)很難理解小國(guó)所面對(duì)的難處和該有的戰(zhàn)略 鴻鵠看不起燕雀 卻也不知燕雀之巧

除了新生水，新加坡在食物、能源安全上也下功夫。30 by 30就是要在2030年達(dá)到本地產(chǎn)的食物能占到食物占比的30%。植物肉、富營(yíng)養(yǎng)廢棄物（比如廚余）回收成有用的蛋白質(zhì)都是熱門的課題。新加坡在裕廊島有地下儲(chǔ)油庫(kù)、在蓄水池上鋪浮動(dòng)太陽(yáng)能板、計(jì)劃從中南半島引進(jìn)水電、計(jì)劃從澳大利亞引進(jìn)可再生電力……

請(qǐng)問(wèn):為什么當(dāng)年燕京啤酒選擇并購(gòu)惠泉啤酒而不是雪津呢?

燕京入主惠泉二線啤酒企業(yè)急尋靠山

上海報(bào)道近日，國(guó)內(nèi)兩大上市啤酒企業(yè)燕京啤酒(000729)與惠泉啤酒(600573)聯(lián)合發(fā)布公告，宣布燕京啤酒出資現(xiàn)金3.624億元，受讓福建惠安縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司持有的福建惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司38.148%的股權(quán)，交易完成后燕京將成為惠泉啤酒的第一大股東。這是國(guó)內(nèi)首家兩大上市啤酒公司間的并購(gòu)活動(dòng)。

一石激起千層浪。消息傳出，海內(nèi)外媒體紛紛報(bào)道。公告休市一天后，7月29日兩只股票就以跳高開(kāi)盤歡迎，顯示市場(chǎng)對(duì)這一交易的追捧。

惠泉出嫁，早晚的事

地處福建惠安縣的惠泉啤酒是福建省第一大啤酒企業(yè)與第一啤酒品牌，產(chǎn)能達(dá)到50萬(wàn)噸，2002年啤酒產(chǎn)銷量41萬(wàn)噸，在全國(guó)啤酒企業(yè)排名第八位，并逐漸輻射到江西、浙江、廣東和上海等市場(chǎng)。

今年2月，惠泉啤酒在上海證券交易所成功上市，發(fā)行6300萬(wàn)A股，籌得資金4.5億元，成為國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)第二方陣中少有的既具品牌優(yōu)勢(shì)，又具資本實(shí)力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

但是這一切都不能掩蓋惠泉啤酒的困境，業(yè)內(nèi)人士早有斷言：惠泉重組是早晚的事。

2002年，福建省啤酒年生產(chǎn)能力達(dá)180萬(wàn)噸，而實(shí)際市場(chǎng)容量不到120萬(wàn)噸，啤酒生產(chǎn)廠的開(kāi)工率只有60%左右，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。同處福建的另一大啤酒廠商雪津啤酒專注于本地市場(chǎng)，產(chǎn)銷量逐步攀升，去年一舉刷新了福建最高啤酒產(chǎn)銷量記錄，躍居福建第一。隨著2003年6月福建雪津?qū)υ＝ㄈ赵滦瞧【茝S改造完工，雪津啤酒年產(chǎn)將突破50萬(wàn)噸大關(guān)，直接挑戰(zhàn)惠泉長(zhǎng)期以來(lái)在福建的龍頭位置。

外來(lái)者如青啤、燕京者同樣咄咄逼人。

青島啤酒于2001年就收購(gòu)了其在福建的第一家啤酒公司―――福建釀酒廠下屬企業(yè)福州榕城，2002年3月，又以1.42億元取得廈門銀城股份有限公司整體資產(chǎn)，2002年7月，青啤在福州榕城、漳州五星、廈門銀城公司和廈門青島啤酒銷售有限公司基礎(chǔ)上組建成立東南事業(yè)部，至此，青島啤酒在福建市場(chǎng)擁有40萬(wàn)噸產(chǎn)能，并完成對(duì)福建的市場(chǎng)布局。

燕京啤酒也于2002年成功地收購(gòu)了福建惠源啤酒公司，并將在此基礎(chǔ)上擴(kuò)建成年產(chǎn)30萬(wàn)噸的生產(chǎn)基地。同年，燕京啤酒還斥資收購(gòu)桂林漓泉啤酒，并宣稱將在今年繼續(xù)加大在湖南、福建、江西等地的收購(gòu)力度，以構(gòu)建自己在這一區(qū)域的霸業(yè)。

惠泉啤酒的市場(chǎng)空間正逐步被壓縮。公司上市以來(lái)，銷售業(yè)績(jī)一直呈下滑趨勢(shì)，二級(jí)市場(chǎng)上，惠泉啤酒的表現(xiàn)也是一路疲軟。2003年7月惠泉啤酒發(fā)布預(yù)警公告，稱由于受“非典”影響及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的原因，中期業(yè)績(jī)將下降50%以上。公司高層早就意識(shí)到這點(diǎn)，在上市之前，就開(kāi)始與美國(guó)、日本包括青島、華潤(rùn)等啤酒巨頭商談過(guò)合資事宜。惠泉啤酒原第一大股東――惠安縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理陳少功透露，去年下半年，惠泉曾與比利時(shí)啤酒巨子英特布魯(Iterbrew)商談過(guò)合資事宜。但事與愿違，后者于2002年11月參股鄰近的珠江啤酒，考慮到啤酒存在一定的銷售半徑(業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為是500公里)，因此，英特布魯收購(gòu)了珠江啤酒之后，就不太可能再收購(gòu)惠泉啤酒。斷絕了惠泉與外資合作的美夢(mèng)。

燕京半途殺入，成就其在東南市場(chǎng)上的謀局。

“惠泉與燕京合作，考慮到燕京強(qiáng)大的品牌、資金、技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。”燕京啤酒副總經(jīng)理畢貴索在接受記者電話采訪時(shí)說(shuō)道，“而我們看重惠泉的是它作為一個(gè)地方品牌的強(qiáng)大影響力，雙方的合作有利于我們盡早實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這是一次雙贏。”

福建不僅是燕京與青啤、華潤(rùn)等企業(yè)爭(zhēng)奪華南市場(chǎng)的重要砝碼，也是企業(yè)進(jìn)軍臺(tái)灣的橋頭堡，這也是青島把東南事業(yè)部設(shè)在廈門的原因之一。成功并購(gòu)之后，燕京啤酒在滬深兩地?fù)碛猩鲜泄荆偌由舷愀奂t籌背景，從此在資本市場(chǎng)上便游刃有余了。燕京在此役上可謂是得勢(shì)又得分。

而這一切都得益于惠泉啤酒國(guó)有大股東此次做出的減持國(guó)有股的決定。

國(guó)有股減持，燕京就勢(shì)而入

惠泉啤酒上市前，國(guó)有大股東惠安縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司持有其中51%的股份，上市之后調(diào)整為38.148%，但仍為惠泉啤酒第一大股東。“國(guó)有股比例過(guò)高，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看也不合理，所有股東都沒(méi)有專業(yè)做啤酒的。”陳少功說(shuō)道。

中國(guó)啤酒行業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)整合期。十六大之后，國(guó)家政策鼓勵(lì)國(guó)家資產(chǎn)從那些不關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)中逐步退出。據(jù)陳少功介紹，這次惠安縣轉(zhuǎn)讓其持有的惠泉啤酒全部國(guó)有股的目的，一是對(duì)惠泉啤酒股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，考慮到惠泉以后的長(zhǎng)期發(fā)展，與啤酒行業(yè)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可以讓惠泉啤酒得到進(jìn)一步發(fā)展壯大。企業(yè)壯大后，能為政府帶來(lái)更多的長(zhǎng)期效益。政府同時(shí)可以利用轉(zhuǎn)讓得來(lái)的資金投資到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，改善投資環(huán)境，帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

惠安縣縣委書(shū)記黃源水也曾談到，順應(yīng)國(guó)有股減持的大方向，政府退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列，有利于惠泉股本的優(yōu)化和企業(yè)的發(fā)展。

“現(xiàn)在一些地方政府觀念在轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)要求是不求所有，但求所在。”青島啤酒一位高層說(shuō)道，只要企業(yè)還能夠很好的存活下去，稅收還在當(dāng)?shù)?，可以解決地方就業(yè)問(wèn)題，政府還是愿意在適當(dāng)時(shí)機(jī)退出這些競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。

中企東方 資產(chǎn)管理 有限責(zé)任公司食品行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理陳石良認(rèn)為，惠安縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司選擇這個(gè)時(shí)機(jī)出讓國(guó)有股非常恰當(dāng)，根據(jù)惠泉啤酒的公告，2002年第一季度，惠泉啤酒每股凈資產(chǎn)為3.58元，而此次燕京的收購(gòu)價(jià)為每股3.80元，每股溢價(jià)0.22元，溢價(jià)總值約為2098萬(wàn)元。無(wú)疑，政府在這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓中成為最大的贏家。

燕京成為惠泉啤酒第一大股東后，燕京啤酒公司在福建市場(chǎng)擁有兩個(gè)啤酒生產(chǎn)企業(yè)，總生產(chǎn)能力達(dá)到70萬(wàn)噸，超過(guò)了青島啤酒40萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，在福建市場(chǎng)上占有了優(yōu)勢(shì)?；萑獙?duì)內(nèi)化敵為友，減少一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，免去心頭一大患；對(duì)外可以憑借燕京強(qiáng)大實(shí)力與先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，迅速擴(kuò)大自身的影響力。這也是惠安縣當(dāng)初考慮燕京的主要原因。

二線啤酒企業(yè)紛紛尋求靠山

就在燕京入主惠泉之前，中國(guó)啤酒業(yè)內(nèi)已發(fā)生了一系列重大變革。

自2002年10月美國(guó)安海斯?布希公司(An?heuser-Busch，以下簡(jiǎn)稱AB公司)增持青島啤酒的股權(quán)至9.9%以來(lái)，外資啤酒巨頭在中國(guó)攻城略地，二線啤酒企業(yè)和一些地區(qū)性強(qiáng)勢(shì)品牌也紛紛引進(jìn)外資作為靠山。2002年11月份，珠江啤酒改制后，引進(jìn)比利時(shí)啤酒巨頭英特布魯公司，后者以持有珠江啤酒24%的股權(quán)，成為第二大股東；2003年4月，英特布魯又以3500萬(wàn)美元現(xiàn)金收購(gòu)浙江開(kāi)開(kāi)集團(tuán)啤酒業(yè)務(wù)70%的股權(quán)。

2003年1月，浙江開(kāi)開(kāi)將旗下的云南華獅啤酒以8500萬(wàn)元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給嘉士伯(Carlsberg)；同年6月，嘉士伯整體收購(gòu)大理啤酒，占據(jù)云南啤酒市場(chǎng)半壁江山。南非SAB(SouthAfricaBreweries)也于2003年6月份以6.76億港元購(gòu)入哈爾濱啤酒(0249.HK，以下簡(jiǎn)稱哈啤)28%的權(quán)益后，使其持有量達(dá)到29.64%，成為哈啤第一大股東。

“至此，2002年排名前十位的二線啤酒企業(yè)中，除了河南金星、重慶啤酒沒(méi)有明確的合作對(duì)象外，其他企業(yè)或找到戰(zhàn)略合作對(duì)象，或被別人并購(gòu)。這是我國(guó)啤酒行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在一種不可避免的趨勢(shì)?！眹?guó)泰君安分析師王峰分析道。但一直與重慶啤酒長(zhǎng)期合作生產(chǎn)“麥克王”品牌啤酒的英國(guó)老牌啤酒廠商紐卡斯特，面對(duì)加入世貿(mào)組織后中國(guó)更加廣闊的啤酒市場(chǎng)，準(zhǔn)備進(jìn)一步在中國(guó)投資。有報(bào)道稱紐卡斯特與重慶啤酒有進(jìn)一步的合資計(jì)劃。

燕京與惠泉的聯(lián)合也將促進(jìn)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)重組并購(gòu)的進(jìn)程加快。王峰預(yù)計(jì)，三年后，中國(guó)啤酒市場(chǎng)前十位企業(yè)的啤酒產(chǎn)銷量將占市場(chǎng)總額的70%，遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的43%。要達(dá)到這種水平，主要方法就是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，靠兼并重組整合一些中小啤酒廠家，尤其是二線啤酒企業(yè)。

第一集團(tuán)軍中的青島啤酒依靠前幾年不斷的兼并重組，已經(jīng)在全國(guó)各重要地區(qū)完成其戰(zhàn)略布局。自從金志國(guó)掌管青啤以來(lái)，由原來(lái)的“做大做強(qiáng)”調(diào)整為“做強(qiáng)做大”，現(xiàn)在不大可能再像以前那樣并購(gòu)一些10萬(wàn)噸以下比較小的啤酒廠家。縱觀燕京與華潤(rùn)的并購(gòu)對(duì)象，是以地方性強(qiáng)式品牌為主。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)各啤酒生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能普遍大于實(shí)際產(chǎn)量。青島啤酒2002年啤酒產(chǎn)量為299萬(wàn)噸，而實(shí)際產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到400萬(wàn)噸，有100萬(wàn)噸產(chǎn)能的閑置。惠泉啤酒的產(chǎn)能也有50萬(wàn)噸，其實(shí)際產(chǎn)量也只有41萬(wàn)噸，這些產(chǎn)能利用率能超過(guò)全國(guó)60%的平均水平的企業(yè)，已經(jīng)是不錯(cuò)的了?？梢灶A(yù)見(jiàn)，現(xiàn)在第一集團(tuán)軍急于搶占市場(chǎng)份額，外資啤酒巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍中國(guó)，二線品牌拼命突圍的這樣三方夾擊情況下，將來(lái)中國(guó)啤酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。趁現(xiàn)在市場(chǎng)格局沒(méi)有穩(wěn)定之前，二線企業(yè)尋求更大的靠山是比較好的選擇。