一、倉(cāng)庫(kù)管理的五大原則是什么？

倉(cāng)庫(kù)管理的五大原則：

1、向垂直方向發(fā)展

確保你已經(jīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的立體空間做了完整的評(píng)估，而不是僅僅平面空間。

站在差不多15英尺的梯子上環(huán)繞四周：你是不是看到了許多剩余空間？

如果是這樣的話，想要擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)的辦法便是向上發(fā)展。當(dāng)你利用好垂直空間，你就是在最大化的利用你現(xiàn)有的空間。

2、加強(qiáng)人員的管理與分配

科學(xué)管理，首先要以人為本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作為管理者，就需要因人而異，把不同的人安排在不同的倉(cāng)庫(kù)位置，讓他們?cè)诓煌膫}(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)上發(fā)揮自己的作用。

有的人配貨比較在行，有的人取貨比較的科學(xué)，而有的人在各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接能力就比較的好，故需要把人以 “ 區(qū)別對(duì)待 ” ，讓他們好好的做好自己的工作。

3、科學(xué)合理的規(guī)劃

古語(yǔ)有云：兵馬未動(dòng)糧草先行。對(duì)于直接影響貨物流通的倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)度尤為重要。大倉(cāng)庫(kù)要這樣，而中小倉(cāng)庫(kù)更要這樣，不然一堆貨物隨意擺放，沒(méi)有專門的屬性的放置區(qū)域，這樣很難提高貨物的配置效率，更容易搞亂貨物，配錯(cuò)貨品。

當(dāng)然，針對(duì)不同公司的生產(chǎn)情況，不同貨物的價(jià)值屬性、不同倉(cāng)庫(kù)的管理配置等需要有選擇針對(duì)的去科學(xué)規(guī)劃，做好每個(gè)區(qū)域?qū)Ｈ藢Ｘ?、靈活匹配。

4、配置科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

在業(yè)務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)一些公司的倉(cāng)庫(kù)里，貨位的擺放就是隨地而坐，簡(jiǎn)單的放在地面的托盤上，就這樣堆垛起來(lái)。而這些產(chǎn)品是比較適合使用倉(cāng)儲(chǔ)貨架來(lái)放置，浪費(fèi)了很多的上層立體空間實(shí)并不科學(xué)。

科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，能提供高密度存儲(chǔ)來(lái)最大化利用倉(cāng)庫(kù)空間，確保揀選和補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性,，不僅減少了空間的浪費(fèi)，而且在提高效率的同時(shí)減少了勞動(dòng)力。

5、改型-信息化系統(tǒng)應(yīng)用如果變化需求不會(huì)太大的話，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造，從經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)更具有吸引力。需要考慮到物流結(jié)構(gòu)的變化(如產(chǎn)品范圍，產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額，訂單數(shù)量，性能參數(shù))，已經(jīng)實(shí)施的或者是計(jì)劃改變的流程（包括配送次數(shù)，質(zhì)量要求等等），IT系統(tǒng)的更換（如應(yīng)用新的智能物流系統(tǒng)）以及地點(diǎn)篩選問(wèn)題。要想讓倉(cāng)庫(kù)得到良好的效果，必須遵循倉(cāng)庫(kù)管理基本原則。數(shù)夫WMS系統(tǒng)自動(dòng)定位、高效盤點(diǎn)、簡(jiǎn)便靈活。極大限度提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理，節(jié)省企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理？

應(yīng)從以下幾方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作：

1、 建立健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系：

倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過(guò)其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫(kù)著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對(duì)降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中，人人都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動(dòng)，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。

2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)：

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中，物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。

3、物資保管、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容：

物資在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后，就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，因此物資入庫(kù)后必須實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”，標(biāo)識(shí)清楚，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。

在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。

因此要求從事儲(chǔ)存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。

好的倉(cāng)儲(chǔ)管理是推動(dòng)制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及來(lái)貨、出庫(kù)、制造周轉(zhuǎn)等方面，規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠合理打造這一流程，讓有限的倉(cāng)庫(kù)空間實(shí)現(xiàn)無(wú)限的循環(huán)利用，做到存貨規(guī)范，出貨有序，進(jìn)貨有條，不壓貨、快速查找貨物位置，批次管理出貨順序。

要實(shí)現(xiàn)上述狀態(tài)，依靠人工是無(wú)法完成的，C2P工業(yè)云能夠幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)。

國(guó)產(chǎn)C2P工業(yè)云針對(duì)上述問(wèn)題給出了很好的解決辦法，首先是模塊化定制，你要做庫(kù)存管理就可以只購(gòu)買庫(kù)存模塊，通過(guò)基礎(chǔ)配置就能取得立竿見(jiàn)影的效果。

多步入庫(kù)：幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)量、多種類的貨品收檢產(chǎn)品規(guī)格：企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存查詢的便捷方式屬性配置：讓企業(yè)輕松管理多屬性產(chǎn)品庫(kù)位管理：多級(jí)劃分，精準(zhǔn)管理位置，規(guī)劃空間，復(fù)現(xiàn)真實(shí)庫(kù)存三大功能幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的智能化管理，還有更多簡(jiǎn)易操作幫助企業(yè)進(jìn)行商品出庫(kù)、上架及全程追溯，讓每件商品都盡在掌握之中?，F(xiàn)在推出免費(fèi)試用，要不要買試過(guò)再?zèng)Q定！

三、倉(cāng)庫(kù)工作流程及職責(zé)？

倉(cāng)庫(kù)工作流程及職責(zé)如下：

1、倉(cāng)庫(kù)保管員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。

2、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

3、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

4、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫(xiě)分明。

5、搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

6、完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。

擴(kuò)展資料：

倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文Warehouse Management，簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制。

其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

四、小倉(cāng)庫(kù)如何管理？

小倉(cāng)庫(kù)管理方法如下：

1、需要有充足的人手將庫(kù)存整理清楚；

2、要有一個(gè)比較專業(yè)的管理者進(jìn)行庫(kù)管人員的管理及分工；

3、整理好的庫(kù)存后必須做到進(jìn)出料登記做帳，否則又回到起點(diǎn)；

4、每個(gè)公司的情況不一樣，對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多聽(tīng)聽(tīng)每個(gè)可能會(huì)與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員的建議和意見(jiàn)，不能過(guò)于專政。