一、人生道路上，你迷茫的時(shí)候，你會(huì)怎么做？

謝邀！人生路上，你迷茫的時(shí)候，你會(huì)怎么做？我困為“雖然我們無法改變?nèi)松?，但是我們可以改變?nèi)松^，雖然我們無法改變環(huán)境，但我們可以改變心境?！边@句話啟示我們；態(tài)度可以改變心情。

“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。?！睙o論我們身處什么環(huán)境，生活中的很多難題，只要我們及時(shí)變換視角，變換角度，更新思維，保持一個(gè)好的心情，換一個(gè)思路，都可以迎刃而解，就能打選出一個(gè)新世界。

所以輸?shù)羰裁匆矂e輸?shù)粜那?！謝謝！

人生迷忙時(shí)，什么事都別做，在家修心，心修好了做什么事都行！

二、古代謀士為何總愛提“上中下三策”？君王為什么總是不選上策？

這種情況，一般都是謀士故意為之，誘導(dǎo)其主公不選所謂的“上策”。

舉個(gè)例子。歷史上劉備和劉璋翻臉前，軍師龐統(tǒng)曾獻(xiàn)過上中下三策，供劉備酌情選擇。

上策是挑選精兵，星夜偷襲成都，乘劉璋還沒反應(yīng)過來之前，一舉拿下成都。

陰選精兵，晝夜兼道，徑襲成都；璋既不武，又素?zé)o預(yù)備，大軍卒至，一舉便定，此上計(jì)也。

中策是讓劉備先給劉璋帶信，假意說荊州那邊有事，自己要回荊州。待劉璋見信，讓沿途的官員送別劉備時(shí)，建議劉備趁機(jī)干掉蜀中名將楊懷和高沛。并吞并他們的部隊(duì)。然后再圍攻成都。

下策是別冒險(xiǎn)，不打了，直接回荊州，以后再找機(jī)會(huì)緩圖益州。

退還白帝，連引荊州，徐還圖之，此下計(jì)也。

那么，劉備最終選的是什么呢？

他選了中策。

那么，為什么劉備會(huì)選中策，而不是上策或下策呢？

原因很簡(jiǎn)單。因?yàn)辇嫿y(tǒng)的上策、下策，雖然他說，一個(gè)叫“上策”，一個(gè)叫“下策”，故意在名字上做了區(qū)分。

但其實(shí)在劉備看來，都一樣，沒啥區(qū)別。

即：都只有一句話，沒有操作的可行性。

比如上策，龐統(tǒng)讓劉備偷襲成都?？伤诸A(yù)設(shè)了兩個(gè)前提：“璋既不武”和“素?zé)o預(yù)備”。

萬一劉璋有防備，預(yù)設(shè)不成立呢？后來劉備在圍攻成都時(shí)，果然就發(fā)現(xiàn)劉璋并非是所謂的不武之人，成都也并非素?zé)o預(yù)備。劉璋在連吃敗仗，兵源后勤消耗不少的情況下，成都城中仍然尚有精兵三萬人，谷帛足以支撐一年時(shí)間。

從這就可以看出，如果劉備當(dāng)時(shí)選了這個(gè)不靠譜上策，必然要倒大霉，怕是連死都不知道怎么死的。

再就是下策，龐統(tǒng)讓劉備先回荊州，以后再緩圖益州?？缮稌r(shí)候再來，龐統(tǒng)沒說。這等于就是讓劉備放棄奪取益州。

因此，這種所謂的上策、下策。說了就跟沒說一樣，劉備必然都不會(huì)選。

相比于所謂的上策、下策，中策雖然被龐統(tǒng)故意塞在中間，不起眼，但實(shí)際上，中策是最有可操作性的建議。

因?yàn)橹胁咦顬樵敿?xì)，有具體的操作建議。相當(dāng)于龐統(tǒng)手把手的在教劉備，你第一步應(yīng)該干什么，第二步、第三步應(yīng)該怎么干。

劉備又不是傻子，他自然會(huì)對(duì)比。用《三國(guó)演義》里面，虛構(gòu)的劉備的話說：上策未免太急了點(diǎn)，下策又感覺太慢了。只有中策讓人覺得不快不慢，剛剛好。

PS：《三國(guó)志》中沒有解釋劉備為什么選擇中策。只說“先主然其中計(jì)”。

雖說《三國(guó)演義》中，劉備的話是羅貫中虛構(gòu)的，但如果我們感同身受，把自己帶入到劉備當(dāng)時(shí)的情景，其實(shí)也能理解。

這里可能有人要問了：龐統(tǒng)干嘛不直接給劉備推薦中策，而要兜圈子，給出三套解決方案讓劉備自己做選擇呢？

這其實(shí)就是古代謀士的聰明之處了。

古代的謀士，很多都是心理學(xué)大師，善于揣摩別人的心思。

劉備當(dāng)時(shí)已經(jīng)五十好幾了，一生坎坷，此時(shí)的他，已經(jīng)不是一個(gè)冒進(jìn)之人了，所以他必然不會(huì)選上策。

而同時(shí)，已經(jīng)五十多歲的劉備，也沒時(shí)間再搞什么緩圖之。所以他也必然不會(huì)選下策。

龐統(tǒng)把劉備的心思摸的透透的。知道他并不是不想拿下益州，他的問題，在于下不定決心跟劉璋翻臉?？偸怯兴櫦伞?/p>

所以這個(gè)時(shí)候，對(duì)龐統(tǒng)而言，難點(diǎn)，不在于怎么出謀劃策，而是另外兩方面。

第一，怎么讓劉備下決心跟劉璋翻臉。

第二，怎么讓劉備感受到?jīng)Q策成就感。

畢竟，龐統(tǒng)只是參謀，只是在幕后提建議供劉備參考的人。如果他只提一條建議，讓劉備沒得選。這個(gè)時(shí)候，他們兩人的角色就會(huì)發(fā)生互換：龐統(tǒng)成了實(shí)際決策人，劉備反倒成了陪襯人物。

甚至于，他還有可能讓劉備懷疑他，是不是背著自己搞小動(dòng)作？

如果劉備不在意，那倒罷了?？梢坏﹦湫膽巡粷M，產(chǎn)生不爽心態(tài)——難道他想篡位？

那龐統(tǒng)的麻煩就大了。

所以說，很多時(shí)候。難的不是提意見，而是怎么讓領(lǐng)導(dǎo)聽進(jìn)自己意見。以及不讓領(lǐng)導(dǎo)有疑神疑鬼的心理，要主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)搭臺(tái)唱戲。

我們仔細(xì)的看看龐統(tǒng)的三策，可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)上中下三策，是一個(gè)從急到緩的變化。

上策最著急——恨不得馬上取益州。

下策最不急——幾乎是不取益州了。

中策最合理——有具體的操作意見。

劉備參與到了決策中，在心理上接受龐統(tǒng)的建議。最后拍板，下決心的是他。這就使得這是一個(gè)讓他們都能雙贏的結(jié)果。

像這樣的情況，其實(shí)在我們今天現(xiàn)實(shí)生活也有很多。比如一些公司的采購員在交報(bào)價(jià)表時(shí)，往往會(huì)拿幾份報(bào)價(jià)單給領(lǐng)導(dǎo)簽字。

甲公司產(chǎn)品的質(zhì)量最好，但報(bào)價(jià)最高。

乙公司產(chǎn)品的質(zhì)量最差，但報(bào)價(jià)最低。

丙公司產(chǎn)品的質(zhì)量一般，比乙公司好，不如甲公司，但它的報(bào)價(jià)也是不高不低。居中。

采購員在交報(bào)價(jià)表的過程中，只能提供解決方案。并不能替領(lǐng)導(dǎo)做主。如果一個(gè)采購員缺乏社會(huì)毒打，直接拿一份自己認(rèn)為最合理的報(bào)價(jià)單給領(lǐng)導(dǎo)簽字。領(lǐng)導(dǎo)不在意，倒也罷了，如果領(lǐng)導(dǎo)疑神疑鬼，懷疑采購拿了供應(yīng)商回扣。那這人可以直接卷鋪蓋走人了。

你有十塊錢。

上策，買五注雙色球。中了就有五千萬。一輩子不愁了。

中策，買一注雙色球，中獎(jiǎng)就有五百萬。不中還剩八塊，還能吃包泡面加根火腿腸。

下策，兩元買雙勞保手套，兩元買瓶大水，買五塊錢饃頭加一塊錢榨菜，去工地搬磚。

你選那個(gè)？

三、你為了錢做過最瘋狂的事是什么？

第一條成渝高速路通車時(shí)，我在陳家坪公路邊帶車，好像是95年7、8月份。白天熱，藏在陰涼處，看到外地牌照車就走到公路邊舉牌：帶路。

經(jīng)常有川A的車到機(jī)場(chǎng)，問我多少錢？二十，不帶我回來三十。陳家坪路口到機(jī)場(chǎng)三十多公里，乘公交車回來要八九元錢。

晚上拿兩張紙板躺在公路沿上。最遠(yuǎn)的到巴南苦竹壩，我大概知道過了長(zhǎng)江二橋在土橋分路；問了一次就找到目的地。那一趟四十元。

有個(gè)云南楚雄來的越野車讓我?guī)Я艘惶炻罚阂粫?huì)火車北站，一會(huì)火車站，還要到碼頭買到武漢的船票；那天找了八十塊。他們?cè)诔扉T訂好房間，請(qǐng)我一起吃飯，我婉拒了。

最喜的是有人帶輛貨車到啤酒廠找不到路。我問司機(jī)拿多少錢？上橋過來十五。好，你給他十塊拿五塊我我?guī)恪к嚨南氯チ?，我?guī)к囎吡藳]一華里就拐進(jìn)啤酒廠大門，也就三四百米距離。

60多歲，退休了，還找個(gè)私企打工，成天累死累活，工作時(shí)間全程站立，每天平均連續(xù)站立7小時(shí)以上。