一、什么是企業(yè)的研發(fā)模式

企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售。2、設計+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售，企業(yè)設計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務，然后尋找相應的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產(chǎn)+銷售型4、設計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。5、信息服務類型信息服務類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務范圍比較單一。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

二、什么是企業(yè)的虛實結合經(jīng)營模式

虛實整合經(jīng)營模式所謂虛實整合(Click-and-Mortar)系指企業(yè)的一種經(jīng)營模式,它透過結合實體經(jīng)營與線上經(jīng)營之方式,滿足消費者之需求,進而促成 多交 以獲取最大 潤

三、簡述易捷便利店的經(jīng)營模式

易捷便利店是中石化旗下便利店，截止2013年底，易捷便利擁有超過兩萬三千家門店。這一數(shù)字幾乎是7-11全球門店總數(shù)的一半?！　?

易捷便利是中石化旗下非油業(yè)務的主要組成部分。豐富商品是第一步,下一步公司還要通過集中采購優(yōu)勢，為顧客提供名、優(yōu)、特且價格公道的特色商品。未來將推進‘電商快遞自提點’業(yè)務，在線上下單的顧客，實現(xiàn)在指定易捷便利店提取貨物，這能有效保護顧客隱私，提高安全性。

四、保險代理公司經(jīng)營模式

原發(fā)布者:方幸

內地專業(yè)保險代理經(jīng)營模式分析

近年來隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，保險業(yè)務蓬勃發(fā)展，為保險代理機構業(yè)務的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。另外，保險公司為提高核心競爭力，從傳統(tǒng)的展業(yè)型向管理型、開拓型過渡，把經(jīng)營重點放在產(chǎn)品開發(fā)、風險管理、資金運用等方面，由代理公司銷售產(chǎn)品。目前，保險專業(yè)代理機構與保險公司業(yè)務合作已取得可喜進展，有些保險公司還將部分代理機構發(fā)展為自己的專屬代理公司。其次，保險代理機構符合產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，保險代理具有公正、中立的市場地位，具備專業(yè)化服務的優(yōu)勢，能為保險人、投保人和被保險人提供優(yōu)質服務，已逐步得到市場和消費者的認同。因此，保險專業(yè)代理機構未來將保持強勁增長。截至2009年12月31日，深圳地區(qū)專業(yè)代理機構79家，通過保險專業(yè)代理機構實現(xiàn)保費收入9.38億元，其中深圳保險專業(yè)代理機構以財產(chǎn)險為主要業(yè)務來源。占全部代理保費收入的81.56%?？梢娔壳按斫Y構仍然以車險為主。一、內地專業(yè)保險代理主要經(jīng)營模式（一）目前內地保險公司的經(jīng)營模式主要有以下幾種：第一種是具有股東背景或融資集團支撐的專業(yè)代理機構，此類機構基本實現(xiàn)全國性的規(guī)?；?jīng)營，如泛華、華康等。第二種是專注于某個領域的專業(yè)代理機構，此類機構經(jīng)營模式以電子商務平臺或電話營銷為主，如慧擇保險網(wǎng)。對于個體的創(chuàng)業(yè)支持，不同級別的創(chuàng)業(yè)團隊將享有來自泛華不同數(shù)額的借款支持，創(chuàng)業(yè)團隊達成經(jīng)營目標后，泛華與創(chuàng)業(yè)者按各自持有的權益證份數(shù)確定

五、如何建立有特色的民營企業(yè)管理模式!

從民營企業(yè)的形成來看，我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉型過程的“紅帽子”企業(yè)等，其共同特點是，企業(yè)的所有權歸一個或一些投資者所有。其中，家族式企業(yè)又因為具有合作、決策的優(yōu)勢而更為普遍。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強有力氣人物作為統(tǒng)帥，以家長的身份帶領幾名親信，實行高度集權化的管理。 民營企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。這些特征必定帶來以下管理問題： 1、家長式管理模式導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤 2、企業(yè)缺乏科學有效的管理機制 3、企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后獨裁和集權化傾向嚴重 4、家長式管理模式使得企業(yè)短期投機行為嚴重 5、家長式管理模式無法適應企業(yè)對人才的更高需求 要想建立有特色的民營企業(yè)管理模式，我們必須做到： 一、建立健全人力資源管理系統(tǒng) 1、建立用人標準，包括學歷要求，經(jīng)驗要求等； 2、必須采用“親屬回避”原則，親屬之間不得是上下級關系、也不能在同一個部門工作； 二、全公司統(tǒng)一制度化管理； 1、建立經(jīng)營管理制度體系 2、建立質量管理體系 3、制度執(zhí)行力高。 三、做到了第二條后，采用授權、放權管理

麻煩采納，謝謝!

六、像那些外貿公司的經(jīng)營模式是怎么樣的？

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外貿公司一般必須通過生產(chǎn)廠家采購出口貨物，然后辦理海運將貨物出口到國外。 通常，外貿公司通過參加廣州出口商品展覽會展示產(chǎn)品，國外的采購商就可以向外貿公司訂貨。不過現(xiàn)在多數(shù)外貿企業(yè)都是掛羊頭賣狗肉。

七、ibm公司經(jīng)營模式

IBM 始終以超前的技術、出色的管理和獨樹一幟的產(chǎn)品領導著全球信息工業(yè)的發(fā)展，保證了世界范圍內幾乎所有行業(yè)用戶對信息處理的全方位需求。 IBM是始終位于IT這條食物鏈的頂端，計算機分軟件和硬件，硬件：IBM的小型機和刀片服務器是全球服務器行業(yè)的領航者，軟件分系統(tǒng)軟件和應用軟件，就小型機和服務器而言，運算能力強的計算機大部分國家都能造的出，但解決實際問題的應用軟件也只有Ibm等寥寥數(shù)家公司而已，而且IBM的應用軟件囊括了超級計算機、小型機、服務器、PC等計算平臺，行業(yè)應用遍布銀行、電力、交通、金融等等客戶有需求的地方。 IBM結合自身軟硬件產(chǎn)品，以服務客戶需求為導向，為更多的客戶應用創(chuàng)造價值。 詳見其官網(wǎng)

八、國內哪些企業(yè)是公司+農(nóng)戶的管理模式

主要存在于農(nóng)牧業(yè)中

如乳制品企業(yè)、林木企業(yè)、肉制品加工企業(yè)等，企業(yè)只需關注產(chǎn)品加工和流通環(huán)節(jié)，初產(chǎn)品的種養(yǎng)殖全部由農(nóng)戶直接完成，農(nóng)戶只需注意初級產(chǎn)品的質量，銷售由企業(yè)統(tǒng)一收購。

九、什么是持有經(jīng)營模式？

經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批發(fā)、零售、咨詢、租賃、代理等。經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關系的表現(xiàn)形式。

1、經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關系的表現(xiàn)形式。如中國全民所有制企業(yè)，在體制改革前，均由國家直接經(jīng)營，所有權與經(jīng)營權合一，故稱為國營企業(yè)；在體制改革后，則由企業(yè)自主經(jīng)營，所有權與經(jīng)營權分離，故稱國有企業(yè)。

2、經(jīng)營方式是經(jīng)濟單位經(jīng)營的具體形式。如長年經(jīng)營或季節(jié)經(jīng)營，固定經(jīng)營或流動經(jīng)營等。