1. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒
一、縱然沒有佳肴滿桌，只需要淡酒幾瓶花生幾顆也能勝過良辰美景，佳肴美酒的情趣。
二、竹葉青久別重逢，八仙過海再來一瓶！
三、有錢有酒多兄弟，急難何曾見一人。
四、酒是喝不完的，話是說不停的，徹開心扉的訴說心底語，分享生活的苦與甜。
五、唯愿當(dāng)歌對(duì)酒時(shí)，月光長(zhǎng)照金樽里。
六、三杯通大道，一斗合自然。
七、喝點(diǎn)酒，別逞強(qiáng)，八兩喝了我扶墻。
八、一壺濁酒喜相逢，生死存亡永相隨。
九、千金難買盡興一時(shí)，春宵一刻只值千金。
一零、紅酒淺嘗，啤酒豪飲，九江滿腹，鄉(xiāng)純見底。
一一、酒場(chǎng)無英雄，只論兄弟就已夠。
一二、好兄弟一輩子，一杯酒，一生情，兄弟們的情誼天長(zhǎng)地久。
一三、岑夫子，丹丘生，將進(jìn)酒，杯莫停。
一四、不怕醉后的酒態(tài)丟人，因?yàn)樾值懿粫?huì)嫌棄你。
一五、花間一壺酒，獨(dú)酌無相親。舉杯邀明月，對(duì)影成三人。
一六、朋友相隔千里遠(yuǎn)，端起杯子就要干！
一七、三五瓶打開，七八杯灌下。
一八、男人苦，男人累，男人喝酒不是罪！
一九、好生活，還是有，九兩兄弟干了酒。
二零、人的能力有大小，酒量也有大小。
2. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒好多錢一瓶
1、不要說酒是穿腸毒藥，酒卻是治療友情的醫(yī)療圣藥！
2、竹葉青久別重逢，八仙過海再來一瓶！
3、有錢有酒多兄弟，急難何曾見一人。
4、酒是喝不完的，話是說不停的，徹開心扉的訴說心底語，分享生活的苦與甜。
5、唯愿當(dāng)歌對(duì)酒時(shí)，月光長(zhǎng)照金樽里。
6、三杯通大道，一斗合自然。
7、喝點(diǎn)酒，別逞強(qiáng)，八兩喝了我扶墻。
8、一壺濁酒喜相逢，生死存亡永相隨。
9、千金難買盡興一時(shí)，春宵一刻只值千金。
10、紅酒淺嘗，啤酒豪飲，九江滿腹，鄉(xiāng)純見底。
11、酒場(chǎng)無英雄，只論兄弟就已夠。
12、好兄弟一輩子，一杯酒，一生情，兄弟們的情誼天長(zhǎng)地久。
13、岑夫子，丹丘生，將進(jìn)酒，杯莫停。
14、不怕醉后的酒態(tài)丟人，因?yàn)樾值懿粫?huì)嫌棄你。
15、花間一壺酒，獨(dú)酌無相親。舉杯邀明月，對(duì)影成三人。
16、朋友相隔千里遠(yuǎn)，端起杯子就要干！
17、三五瓶打開，七八杯灌下。
18、男人苦，男人累，男人喝酒不是罪！
19、好生活，還是有，九兩兄弟干了酒。
20、人的能力有大小，酒量也有大小。
21、男人苦，男人累，一兩只能暖暖胃。
22、跑東西，擠電梯，三兩才能吹牛逼。
23、酒不問是酸是甜是苦，只要兄弟共聚又何必在意酒是何味。
24、鐘鼓饌玉不足貴，但愿長(zhǎng)醉不復(fù)醒。
25、男兒如酒，日久彌香。
26、余生我還有很長(zhǎng)的時(shí)間，我愿以一杯酒去交更多的朋友。
27、瓶瓶罐罐轉(zhuǎn)頭空，杯盤依舊在，張張老臉紅。
28、青天有月來幾時(shí)？我今停杯一問之。
29、殘湯剩菜酒桌上，慣看醉漢威風(fēng)。
30、喝酒是一種氣氛，也是一種品味，酒味還有人味。
31、我有酒，還有故事，你來我們就是朋友。
32、只要心里有，茶水也是酒。
33、端起酒杯，想到的是未來；放下酒杯，眼前的是家庭。
34、古來圣賢皆寂寞，唯有飲者留其名。
35、天地既愛酒，愛酒不愧天。
36、酒逢知己飲，詩向會(huì)人吟。
37、烹羊宰牛且為樂，會(huì)須一飲三百杯。
38、杯盤狼籍，丁零大醉，我們自然樂在其中。
39、危險(xiǎn)之處顯身手，我替朋友喝杯酒！
40、關(guān)于生活，關(guān)于理想，關(guān)于人生，無不都倒進(jìn)了酒杯里，也慢慢消融在這個(gè)冬夜里。
41、日子越長(zhǎng)，情誼越真，聊得多了、深了，這酒，也就喝起來更香甜可口了。
42、有錢有酒有兄弟，杯杯先敬有錢人。
43、有時(shí)候不是想喝醉，只是愛到深處，恰好情誼正濃。
44、喝酒，還是同自家兄弟喝，才能喝出爽，自在不別扭。
45、有孩子，有老婆，四兩白酒不算多。
46、心意到了，氣氛到了，比攀酒更愉快。
47、酒逢知己千杯少，不會(huì)喝酒也醉倒。
48、今日酒，今日醉，不要活得太疲憊。
49、大老板，美女伴，七兩我干心淡淡。
50、地若不愛酒，地應(yīng)無酒泉。
3. 海態(tài)啤酒價(jià)格
可以的
啤酒冰凍了再解凍還可以喝。啤酒冰凍之后再解凍可能會(huì)發(fā)生一些物質(zhì)的改變，如結(jié)凍和解凍可以促進(jìn)非聚合態(tài)的雙螺旋轉(zhuǎn)化成更有序的聚合狀態(tài)，但兩者均不影響飲用。
但是啤酒冰硬了再解凍時(shí)，需要注意容易出現(xiàn)凍損，即冷凍后可能出現(xiàn)分層、掉蓋，或者出現(xiàn)漏氣、半瓶酒的現(xiàn)象，導(dǎo)致啤酒的性質(zhì)改變，此時(shí)啤酒接觸外部環(huán)境導(dǎo)致啤酒內(nèi)部被微生物入侵，因此應(yīng)避免飲用，以免攝入大量微生物刺激胃腸道黏膜，出現(xiàn)腹痛、腹瀉、腸鳴等不良反應(yīng)。
4. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒代理
創(chuàng)業(yè)不分年齡和性別，只有你有東西有計(jì)劃，40歲創(chuàng)業(yè)其實(shí)還是好事，經(jīng)歷過的事和走過的路要比年輕人多很多，可以少走很多彎路。
40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人
【篇一：40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】
40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)中創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人20年來卻總是領(lǐng)先于時(shí)代
過去20年中，柳傳志扮演過很多角色：科研人員、下海知識(shí)分子、中國(guó)最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷 但幾乎無人能夠想到，他會(huì)以一個(gè)從未嘗試過的角色正式淡出聯(lián)想集團(tuán)：交易締造者。
聯(lián)想收購(gòu)ibm的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的動(dòng)作是一樁已經(jīng)聞名全球的交易 雖然在2004年12月8日之前， 國(guó)際化 已成為中國(guó)商界最時(shí)髦的詞匯之一，且不乏海爾、華為和tcl這樣的大膽試水者，但聯(lián)想的大收購(gòu)還是使其一躍即登到過去20年來中國(guó)企業(yè)在海外破冰之旅的最巔峰：此前，尚未有過一家中國(guó)企業(yè)吞下更大、更加成熟的西方標(biāo)志性企業(yè)的資產(chǎn)。
這種 謀定而后動(dòng) 的經(jīng)歷對(duì)于60歲的柳傳志而言并非首次。當(dāng)多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)家仍為生存而絞盡腦汁時(shí)，柳已就普遍困擾中國(guó)企業(yè)的生存、改制、交接班等一系列問題給聯(lián)想找到堪稱業(yè)界典范的解決方案。在其退休前，從中科院計(jì)算所傳達(dá)室起步的聯(lián)想已然是中國(guó)it產(chǎn)業(yè)的代名詞，在本土市場(chǎng)打敗西方電腦巨頭的大衛(wèi)。正像fortune雜志所評(píng)價(jià)的那樣： 一個(gè)弱小的中國(guó)電腦公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他們的午餐。
柳因此被輿論廣泛稱頌為中國(guó)商界的領(lǐng)袖人物。但他并非蓋茨那樣的技術(shù)天才，他創(chuàng)業(yè)時(shí)憑的只是 要緊的是確實(shí)要做一點(diǎn)事情 的簡(jiǎn)單信念;他也不像韋爾奇那樣有一大堆的管理玄學(xué)供同業(yè)頂禮膜拜，有的只是借助中國(guó)傳統(tǒng)智慧形成的樸素管理觀念;他非李嘉誠(chéng)那般長(zhǎng)袖善舞，聯(lián)想集團(tuán)總是 慢半拍 的多元化嘗試，鮮有成功個(gè)案;在自創(chuàng)品牌方面，他不及施振榮，他留給接班人的，是一個(gè)巨大的懸念。在市場(chǎng)攻伐的韜略方面，他甚至不及任正非，讓聯(lián)想可以強(qiáng)行突破險(xiǎn)灘。正是這樣一個(gè)不那么完美的聯(lián)想，成了中國(guó)自創(chuàng)品牌辛酸的最佳代言和做強(qiáng)做大的最接近樣板。
可貴的是，和同時(shí)代其他慣于 猶抱琵琶半遮面 的國(guó)內(nèi)旗幟性企業(yè)家相比，柳愿意把聯(lián)想的成敗得失放在聚光燈下。
更具示范意義的，是聯(lián)想所展現(xiàn)的中國(guó)公司治理的新文化。這其實(shí)才是聯(lián)想成功最重要的基石。自創(chuàng)業(yè)起，柳就篤信市場(chǎng)和管理的力量。他將個(gè)人求實(shí)、誠(chéng)信、穩(wěn)健的風(fēng)格融為聯(lián)想的dna。
盡管人們?nèi)詴?huì)用 鐵腕 這樣的詞匯來評(píng)價(jià)柳的威權(quán)，但事實(shí)上，在一個(gè)制度缺失、 人治 盛行的商業(yè)環(huán)境中，柳領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想董事會(huì)已使聯(lián)想成為中國(guó)最透明的現(xiàn)代公司之一，盡管這會(huì)給聯(lián)想帶來更多來自資本市場(chǎng)的壓力，損失活力，降低效率。
20年后，新聯(lián)想仍否真能如柳所愿，成長(zhǎng)為世界一流的公司?這仍是未定之解。但聯(lián)想過去20年來的探路經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)中創(chuàng)業(yè)的柳傳志來說，他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。
距離聯(lián)想集團(tuán)在北京上地開發(fā)區(qū)的總部尚遠(yuǎn)，臨近北四環(huán)的科學(xué)院南路，聳立著幾幢灰色、富有金屬光澤的方型建筑：融科資訊中心。僅僅幾年前，其a座所在的位置上，還佇立著一座較為舊式的白色樓房 這正是當(dāng)年聯(lián)想電腦的總部，現(xiàn)在則成為擁有聯(lián)想集團(tuán)45%股份的聯(lián)想控股的所在。
在他最常用的會(huì)議室中，懸掛著三幅雕版畫：聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)借用中科院的傳達(dá)室、后來多年盤踞的位于中關(guān)村的白樓，以及現(xiàn)在的融科資訊中心。就像在硅谷車棚中完成創(chuàng)業(yè)的戴維.帕卡德、比爾.休利特和斯蒂夫.喬布斯一樣，1984年時(shí)，柳和11位同事在傳達(dá)室這樣一個(gè)完全與傳奇無關(guān)的地方締造了一個(gè) 傳奇 (legend)。
上海人柳傳志于1966年畢業(yè)于西安軍事工程技術(shù)學(xué)院雷達(dá)系統(tǒng)專業(yè)，文革之前之后，他都在中科院任研究員，做了13年磁記錄電路，直到1984年初，40歲的柳傳志得到了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)知識(shí)分子下海創(chuàng)業(yè)的典型方式有三種：靠批文、靠平價(jià)外匯、靠走私。雖然柳傳志今天回顧起來也表示他是 做一步總結(jié)一步 ，但從最初他就想做點(diǎn)大事。真正的困難在于，在整個(gè)中國(guó)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后，一心遵循市場(chǎng)規(guī)矩創(chuàng)業(yè)的聯(lián)想必須創(chuàng)造一種突破傳統(tǒng)的企業(yè)文化。一向尊崇常識(shí)的柳傳志將其核心歸結(jié)為兩點(diǎn)：求實(shí)和誠(chéng)信。對(duì)外，企業(yè)間要講誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)，則要避免 做違心事，說虛話、空話、套話 。
后來寫就《聯(lián)想為什么?》的作者陳惠湘剛進(jìn)入聯(lián)想時(shí)，恰逢北京展覽館有個(gè)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，任公關(guān)部經(jīng)理的陳每天都回來報(bào)喜說簽了多少大單子。柳傳志感覺數(shù)字太大，不太可能，第二天就自己去考察，發(fā)現(xiàn)陳所謂簽下的單子里，多數(shù)只是意向。后來柳在公司大會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)了陳，對(duì)方很奇怪：為什么在其他企業(yè)都是好事，到聯(lián)想就變成不好的事了呢?
正是依靠著此種 反傳統(tǒng)智慧 的努力，聯(lián)想成長(zhǎng)迅速。當(dāng)日后哈佛商學(xué)院將聯(lián)想寫入商業(yè)案例時(shí)，他們認(rèn)為這端賴于柳為聯(lián)想塑造了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但柳對(duì)此并不認(rèn)同。他喜歡將塑造企業(yè)比喻為蓋房子：屋頂是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍墻是管理能力，地基是體制文化。相比西方成熟的商業(yè)環(huán)境，一些企業(yè)治理的基本觀念在中國(guó)則需要從頭樹立，這才是聯(lián)想的最大成就。
和外國(guó)公司相比，聯(lián)想在 房頂上是有差距的，但底下的層面差距不大，甚至比他們做得好 ，柳傳志認(rèn)為。早年他給外國(guó)公司做銷售，有過深切體驗(yàn)，比如在銷售中，如果有人利用此機(jī)會(huì)貪污，聯(lián)想會(huì)十分果斷的將對(duì)方抓出來。而正是因?yàn)榱鴮?duì)企業(yè)文化的刻意塑造，至今聯(lián)想內(nèi)部沒有明顯的幫派之分，這也成為此次收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)后，楊元慶為首的中國(guó)團(tuán)隊(duì)能夠讓出管理權(quán)的關(guān)鍵。
1997年聯(lián)想集團(tuán)整合香港聯(lián)想時(shí)，柳將自己的企業(yè)理念做了一次較為完整的梳理。分兩個(gè)層面，一個(gè)是機(jī)制體制，另一個(gè)是管理理念。后者由 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍 三要素組成：建班子是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)不能分幫結(jié)派;定戰(zhàn)略必須適合執(zhí)行，而帶隊(duì)伍則是企業(yè)文化的扎實(shí)。
不管正確與否，你自己一定要有一套理念，沒有理念發(fā)展就困難了。
如果說管理理念層面體現(xiàn)了柳傳志的韜略，那么聯(lián)想能夠成功改制更多依賴于其領(lǐng)導(dǎo)人處事的圓通 柳自己將其稱為 妥協(xié)性 。
聯(lián)想的改制籌劃從1980年代末開始，但直到1993年才正式對(duì)中科院提出請(qǐng)求，所要求者，并非一步到位的股權(quán)，而是分紅權(quán)，且只要35%。得到許可后，一直到1999年，聯(lián)想看到政府對(duì)中關(guān)村企業(yè)改制日漸重視，才再度提出希望將分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)。又直到2年之后，才終于獲得購(gòu)買的機(jī)會(huì)。十年帷幄，堪稱其 拐大彎 思路的最佳體現(xiàn)。
其中的一個(gè)插曲是，當(dāng)時(shí)提出改制的企業(yè)并不止聯(lián)想一家，中央高層基曾派審計(jì)公司到各家企業(yè)內(nèi)仔細(xì)查上三個(gè)月的賬，最終得到改制審批的只剩下聯(lián)想一家。
這證明我們確實(shí)是一個(gè)干凈的企業(yè)。
經(jīng)過國(guó)家指定的審計(jì)單位的估值，按凈資產(chǎn)計(jì)，打7折后，35%股權(quán)價(jià)值3個(gè)多億。購(gòu)買股權(quán)的費(fèi)用，正是積累7年的分紅：分紅權(quán)沒有使用，因?yàn)槎悇?wù)的問題未能解決，只能先將利潤(rùn)記下來，恰好夠用。
這件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透徹。今天雖然很多企業(yè)還沒有做得太好，但是我們走了一步至少是說明這件事是能做好的。
柳傳志說。
2001年聯(lián)想集團(tuán)拆分之前，聯(lián)想投資成立，由朱立南執(zhí)掌。這一家專事風(fēng)險(xiǎn)投資的公司以3500萬美金起家，在2003年底增資擴(kuò)股至1億美元。其中如卓越網(wǎng)的投資已經(jīng)收到良好回報(bào)。
自2002年年底融科智地和天津順馳集團(tuán)合資成立了天津順馳融科智地有限公司，開發(fā) 天津瑞景居住區(qū)而獲得不錯(cuò)回報(bào)，聯(lián)想控股在地產(chǎn)領(lǐng)域的胃口大開，2003年開始以20億元
買下200萬平方米土地，在北京、武漢、長(zhǎng)沙、重慶等地完成了布局。由此前相當(dāng)?shù)驼{(diào)、加盟聯(lián)想已有十年的陳國(guó)棟負(fù)責(zé)。
2003年，聯(lián)想成立投資事業(yè)部，并在此后更名為弘毅投資。當(dāng)年底，聯(lián)想控股以1億元價(jià)格買下中銀香港的價(jià)值約7億港元的不良資產(chǎn)包;2004年中，聯(lián)想控股又參與到高盛進(jìn)入中國(guó)的投資過程中，參股由國(guó)內(nèi)著名投資銀行家方風(fēng)雷籌建的高華證券。與此前亮相的 聯(lián)想少帥 背景大為不同，掌管弘毅投資者為空降兵趙令歡。
關(guān)于聯(lián)想控股近年來的多頭出擊，即使聯(lián)想內(nèi)部也不無驚奇。一個(gè)笑話是：柳傳志將聯(lián)想原來的食堂改造為 金白領(lǐng)餐廳 ，隨即以其30%的毛利率成為當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)投資收益最高的項(xiàng)目。
這是柳傳志的不甘寂寞，還是別有深意?
柳給出的一個(gè)答案是，他創(chuàng)業(yè)20年來最大的遺憾，就是培養(yǎng)的人才不夠多。而今天身為聯(lián)想控股總裁，下面幾個(gè)子公司各有人全權(quán)負(fù)責(zé)，他可以更多的投入于人才的發(fā)掘于培養(yǎng)。
而當(dāng)柳堅(jiān)定要把聯(lián)想控股做大后，再往下看，愈發(fā)覺得楊元慶所做的高科技領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)還是頗大，為此柳更堅(jiān)定了支持楊的想法。
當(dāng)需要去冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我作為股東代表還得有另外一塊業(yè)務(wù)，即更平穩(wěn)的更傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。
柳傳志說。
但在今后一段時(shí)間，他仍得頻繁向外界解釋這兩個(gè)問題：收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)是否太過冒險(xiǎn)?為何堅(jiān)定支持楊元慶?
在不少媒體與分析師看來，這兩個(gè)決定冒了太大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是力挺近年內(nèi)飽受爭(zhēng)議的楊元慶，似乎是柳過度執(zhí)著于其 子弟兵 理念的一個(gè)誤區(qū)。
柳傳志認(rèn)為外界的評(píng)論過于隨意，他當(dāng)時(shí)的考慮很簡(jiǎn)單： 我在的時(shí)候，各方面條件比較好，我以為還會(huì)一直好下去，沒想到楊元慶他們正好趕上it業(yè)往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，畢竟精力不如他們了。
至今少為外界了解的一點(diǎn)是，柳傳志面對(duì)他人對(duì)于楊元慶的強(qiáng)烈質(zhì)疑，已非首次。兩次的區(qū)別在于，上一次楊元慶威信更少，聯(lián)想所遇到的挑戰(zhàn)更大，柳所承受的壓力也更大： 這次收購(gòu)是取得更大成績(jī)的問題，當(dāng)時(shí)是活命的問題。而當(dāng)時(shí)我對(duì)楊元慶的了解程度還不算高。
那是在1994年，因之前一年海外品牌的強(qiáng)勢(shì)攻擊，聯(lián)想未能完成預(yù)定目標(biāo)。為破釜沉舟，此前擔(dān)任cad部總經(jīng)理的楊元慶被火線啟用。
年輕氣盛的楊很快制定出一系列積極變革措施：精簡(jiǎn)隊(duì)伍、專心于分銷體系、改善激勵(lì)機(jī)制 但他在無意間觸及了聯(lián)想內(nèi)部其他部門的利益：為了pc事業(yè)部能夠輕裝上陣，楊元慶要求對(duì)接手的部件重新設(shè)計(jì)成本結(jié)算方式，這種違背聯(lián)想以往銷售法的提議受到公司內(nèi)部頗多反對(duì)，一位副總甚至對(duì)柳傳志表示：給楊的支持太多，舊規(guī)矩被打亂了。
事后柳傳志承認(rèn)，當(dāng)時(shí)他的壓力很大： 舊規(guī)矩被打亂了，新的沒建立起來怎么辦? 所幸，在堅(jiān)定支持楊元慶之后，聯(lián)想迎來了一個(gè)好結(jié)果：到2000年時(shí)，聯(lián)想的市場(chǎng)占有率上升到25%，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，而康柏、ibm、惠普加在一起的市場(chǎng)份額由21%降至10%。
這對(duì)中國(guó)的信息化也有很大的好處，要不然pc機(jī)價(jià)格會(huì)高得不得了。
雖然此前的成就一度為楊元慶帶來極高威望，但過去三年中，關(guān)于他缺乏戰(zhàn)略眼光、未在行業(yè)低潮期提升聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)疑之聲不絕于耳，柳傳志從未考慮過更換楊元慶?
確實(shí)沒有， 柳直白回答， 好的領(lǐng)導(dǎo)人可遇不可求。
在他看來，楊的諸多進(jìn)步是難能可貴的：楊始終把企業(yè)的利益放在第一位，上進(jìn)心強(qiáng)，并具備不錯(cuò)的學(xué)習(xí)能力。最讓柳感慨的是當(dāng)年尚不懂得與外界妥協(xié)的楊元慶已經(jīng)變的更為圓通：如在新聯(lián)想是否該設(shè)中國(guó)和美國(guó)雙總部的問題上，楊就更多考慮安撫美國(guó)員工，而應(yīng)允在美國(guó)設(shè)立單一總部。
但僅是認(rèn)可并不意味著他會(huì)放任楊元慶不停試錯(cuò)。一位聯(lián)想高層接受本刊采訪時(shí)表示，從2003年8月開始，聯(lián)想對(duì)過去所提的 三年計(jì)劃 進(jìn)行反思，并對(duì)未來三年做出規(guī)劃。最初的反思還停留于戰(zhàn)術(shù)層面，但在柳傳志的帶領(lǐng)下，反思逐漸深入，并提升到戰(zhàn)略層面。
戰(zhàn)術(shù)層面上，柳傳志承認(rèn)，在這幾年中聯(lián)想形成的一個(gè)問題是，較之他當(dāng)政時(shí)，專門負(fù)責(zé)執(zhí)行工作的企劃辦能力不夠強(qiáng)： 我管的時(shí)候手中始終有個(gè)比較強(qiáng)的企劃辦，這個(gè)人能力不行我就換人，一直調(diào)到夠強(qiáng)為止。
但更嚴(yán)峻的問題是：多元化導(dǎo)致楊元慶精力太過分散，以至于市場(chǎng)環(huán)境改變時(shí)，楊難以做出最合適的應(yīng)對(duì)。
其時(shí)，網(wǎng)絡(luò)復(fù)興、it服務(wù)前途迷茫、手機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入薄利時(shí)代，而聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)pc正遭受著戴爾電腦強(qiáng)烈的進(jìn)攻。聯(lián)想的無奈可想而知：在整個(gè)市場(chǎng)都在冷笑聯(lián)想未能在曾斥以巨資的互聯(lián)網(wǎng)上堅(jiān)持到贏利之日時(shí)，聯(lián)想所欠缺者并非堅(jiān)持能力，而是精力有限 如果當(dāng)時(shí)還將賭注押于網(wǎng)絡(luò)之上，聯(lián)想在pc市場(chǎng)的潰敗可能更為嚴(yán)重。
即使對(duì)于見慣世面的柳傳志，這仍是一個(gè)不小的教益：事業(yè)部制直接顯現(xiàn)了聯(lián)想在執(zhí)行層面的力量不足，如果采用權(quán)力更為分散的子公司制，又因各部門人員能力不足，可能進(jìn)一步失控。
韋爾奇對(duì)我來說是很神秘的，他怎么能在事業(yè)部制度下實(shí)現(xiàn)那么大規(guī)模的多元化呢? 柳傳志的困惑至今未能得到答案。
40歲開始創(chuàng)業(yè)的名人故事(二)
47歲中年創(chuàng)業(yè)闖出億萬富翁
中年創(chuàng)業(yè)意味著要考慮的后果更多，上有老下有小，下面講的這則中年創(chuàng)業(yè)故事，對(duì)于有想創(chuàng)業(yè)想法的你，或者能有所啟發(fā)。
中年人如何創(chuàng)業(yè)?朱镕基總理曾經(jīng)這樣夸贊一個(gè)人說：你是一位成功的民營(yíng)企業(yè)家!然而這位成功的民營(yíng)企業(yè)家確不是想大多是人一樣年輕時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)，而是到了40多歲接近中年的時(shí)候才幡然醒悟開始創(chuàng)業(yè)并且成就了不菲的歷史功績(jī)!一起和小編分享這位47歲才起步創(chuàng)業(yè)卻成就億萬富翁的名人創(chuàng)業(yè)故事吧!
中年人如何創(chuàng)業(yè)?1986年6月的一天，在長(zhǎng)沙市一家民營(yíng)的書報(bào)刊發(fā)行公司里，進(jìn)來了一位年近半百身軀瘦削的書商，從他那濃重的川味口音中，發(fā)行公司的經(jīng)理很快明白了他的身份及其來意，便盛情接待。
客人是重慶一家名為 教育書刊社 的老板，剛下海不久，也是專業(yè)從事方興未艾的民營(yíng)二渠道的書報(bào)刊批發(fā)生意;這次來長(zhǎng)沙，就是準(zhǔn)備到全國(guó)聞名的黃泥街書市批購(gòu)一些書刊，運(yùn)到重慶去銷售。因得知這家民營(yíng)書刊發(fā)行公司是長(zhǎng)沙書業(yè)界的 大腕 ，其又正在經(jīng)營(yíng)向全國(guó)總發(fā)行幾種暢銷雜志，所以中年人如何創(chuàng)業(yè)，這位重慶書老板特專程上門拜訪，一則與長(zhǎng)沙同行溝通感情建立聯(lián)系，二則來批購(gòu)該公司發(fā)的那幾種雜志。
同為從國(guó)營(yíng)單位下海，又在進(jìn)行同一行業(yè)，尤其是大家都同屬民營(yíng)性質(zhì)，因此中年人如何創(chuàng)業(yè)，感情的溝通便很快實(shí)現(xiàn);而有關(guān)創(chuàng)業(yè)的初衷、行業(yè)發(fā)展的前景憧憬、經(jīng)營(yíng)技巧的探討等話題，在不經(jīng)意的交談中，主賓雙方幾乎都一下子有了互為知音的感覺。
在我們面前，你至少是前輩，是專家! 中年人如何創(chuàng)業(yè)?得知這位重慶老板是從出版社下的海，機(jī)械工人出身的長(zhǎng)沙老板便由衷地?cái)[出請(qǐng)教的虛心之態(tài)。
你們都還只三十來歲，多年輕啊!正是干事業(yè)的黃金時(shí)期，你們大有可為啊!可惜，我已年近半百了，快老了。
中年人如何創(chuàng)業(yè)?重慶老板則不無羨慕、并深抱遺憾地對(duì)年輕的長(zhǎng)沙同行說。
時(shí)間不長(zhǎng)的談話，很快被不斷新進(jìn)來的業(yè)務(wù)聯(lián)系打斷。中年人如何創(chuàng)業(yè)在一位個(gè)子矮胖皮膚黝黑的廣東客商大咧咧地踏進(jìn)門后，重慶老板便起身告辭，說：以后多聯(lián)系，來日方長(zhǎng)。
中年人如何創(chuàng)業(yè)?思緒從與重慶老板的情感交流氛圍里出來后的長(zhǎng)沙老板，立馬又進(jìn)入了與那位廣東客商生意談判的游戲規(guī)則中。
兩手中指各戴了一顆碩大金戒指的廣東書老板，姓伍，是當(dāng)時(shí)全國(guó)民營(yíng)書報(bào)刊發(fā)行業(yè)中鼎鼎有名的 大亨 級(jí)人物，他由于進(jìn)入民營(yíng)書刊行業(yè)時(shí)間早，做事有魄力，并經(jīng)營(yíng)有方，且為人豪爽，故，他不僅早已成為了中國(guó)首先富起來了的那批人中之一個(gè)，而且中年人如何創(chuàng)業(yè)，其名聲還享譽(yù)于整個(gè)剛剛興起的全國(guó)民營(yíng)書刊發(fā)行業(yè)界。他能同誰往來業(yè)務(wù)，便常常能成為對(duì)方向外夸口的榮耀。
長(zhǎng)沙書刊發(fā)行公司的老板，雖然很喜歡與重慶老板探討 干事業(yè) 的心得憧憬，但中年人如何創(chuàng)業(yè)，廣東伍老板帶來的實(shí)打?qū)嵙ⅠR可兌現(xiàn)的賺錢生意，更使他不敢馬虎，接待伍老板也更不敢大意。所以，在起身只送重慶老板到辦公室門口后，即很快轉(zhuǎn)身又用燦爛的笑容，去歡迎伍老板的到來。
在離上述那個(gè)不經(jīng)意的時(shí)間、那次并無重大特色短暫往來的15年后，那家曾在全國(guó)業(yè)界小有名氣的長(zhǎng)沙書刊發(fā)行公司，已不復(fù)存在，年輕的公司老板也離開了書業(yè)，多年的奮斗，僅只換來了家庭生活的提早進(jìn)入小康，事業(yè)的夢(mèng)想?yún)s仍無著落，壯志未酬卻白發(fā)已生;而那位當(dāng)時(shí)憑三個(gè)歪歪斜斜的 伍xx 薟名，便能一次從各地批調(diào)價(jià)值可達(dá)幾百萬的書刊，因而在全國(guó)書刊發(fā)行界威名赫赫的伍老板，中年人如何創(chuàng)業(yè)則在經(jīng)歷了一系列生意跌落直至發(fā)生某些變故等事情后，多年前便銷聲匿跡杳無音信，不再為業(yè)界所知，商場(chǎng)江湖也再未見其影蹤。
然而中年人如何創(chuàng)業(yè)，隨著歷史畫頁的翻動(dòng)，當(dāng)年在長(zhǎng)沙自稱 老了 的那位重慶書老板，其大名，如今卻赫然先后二次矗立于的《福布斯》中國(guó)巨富排行榜上了!
【篇二：40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】
1. 漫畫家：斯坦 李。斯坦 李最初取得成功的漫畫系列是 神奇四俠 ，當(dāng)時(shí)他39歲生日。在接下來的幾年中，斯坦 李創(chuàng)造了傳說中的奇跡宇宙，他的人物像蜘蛛俠和x戰(zhàn)警成為美國(guó)文化的象征。
王薇薇(著名華裔設(shè)計(jì)師)，verawang：著名華裔設(shè)計(jì)師，出生于紐約曼哈頓上東區(qū)，祖籍江蘇徐州。若稱王薇薇(verawang)是婚紗女王，一點(diǎn)也不為過。在每年的奧斯卡金像獎(jiǎng)星光大道上，王薇薇(verawang)就像是永不會(huì)出錯(cuò)、絕不會(huì)讓女星得到 最差勁服裝獎(jiǎng) 的品質(zhì)保證。王薇薇(verawang)的婚紗設(shè)計(jì)引起了時(shí)尚界的一場(chǎng)婚紗革命，一套王薇薇(verawang)婚紗，就如同一顆tiffany的六爪鉆戒一樣，象征著神圣珍貴的愛情承諾。一件王薇薇(verawang)婚紗的價(jià)格足夠買下一輛名車，但照樣讓人趨之若鶩。 塞繆爾 杰克遜：電影明星。塞繆爾 杰克遜現(xiàn)在已經(jīng)是好萊塢各種頒獎(jiǎng)盛會(huì)的?？土?。但是在1991年，當(dāng)時(shí)43歲的塞繆爾 杰克遜憑借演出斯派克 李的電影 叢林熱 獲獎(jiǎng)前，他就只有龍?zhí)住?/p>
塞繆爾 杰克遜(samuel l. jackson)，1948年12月21日出生于美國(guó)華盛頓，美國(guó)影視演員、制片人。1991年，他出演了《叢林熱》，并因此獲得戛納影展最佳男配角獎(jiǎng)。1994年，塞繆爾 杰克遜僅憑《低俗小說》同時(shí)獲得奧斯卡、金球獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的提名。2000年，他首次作為主演出演了電影《黑豹》，他還被法國(guó)杜維爾電影節(jié)授予終生成就獎(jiǎng)。2002年，他又接拍了喬治盧卡斯的大制作《星戰(zhàn)前傳》系列，在片中出演絕地大師。2006年2月，他留名好萊塢星光大道。2009年，塞繆爾 杰克遜跟漫威影業(yè)連簽了九部電影，并且在這些電影中扮演同一個(gè)角色尼克 弗瑞。在2011年10月，吉尼斯世界紀(jì)錄宣布塞繆爾 杰克遜以參演影片總票房74億美元成為世界上票房最高的演員。 哈里 伯恩斯坦：作家。哈里 伯恩斯坦的一生都是在默默無聞的寫作。在哈里 伯恩斯坦96歲時(shí)，即2007年他完成自己的回憶錄 the invisible wall: a love story that broke barriers ，終成大器! 亨利 福特：福特汽車創(chuàng)始人。亨利 福特是45時(shí)，他創(chuàng)造了革命性的t型車。亨利 福特(henryford，1863年7月30日 1947年4月8日)，美國(guó)汽車工程師與企業(yè)家，福特汽車公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人。他的生產(chǎn)方式使汽車成為一種大眾產(chǎn)品，它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化起了巨大的影響。美國(guó)學(xué)者麥克 哈特所著的《影響人類歷史進(jìn)程的100名人排行榜》一書中，亨利 福特是唯一上榜的企業(yè)家。 杰克 韋爾：牛仔時(shí)裝公司ceo。杰克 韋爾在他45歲時(shí)，創(chuàng)立了后來成為最流行的牛仔裝品牌，rockmount ranch wear。杰克 韋爾一直是這個(gè)公司的ceo，直到他在2008年，107歲去世。 羅德尼 丹杰：喜劇演員。羅德尼 丹杰作為一名傳奇色彩的知名喜劇演員，一直沒有得到出名的機(jī)會(huì)，直到在他46歲時(shí)演出大片 the ed sullivan show 。 安藤百福：方便面發(fā)明者。日本企業(yè)家安藤百福在他48歲時(shí)發(fā)明了方便面這種垃圾食品，不過正是這種垃圾食品使他的企業(yè)取得成功。
安藤百福(1910年3月5日 2007年1月6日)華裔日本人，出身于臺(tái)灣，本名吳百福。日本日清食品株式會(huì)社創(chuàng)業(yè)者與社長(zhǎng)、日本即食食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。安藤スポーツ??食文化振興財(cái)團(tuán)理事長(zhǎng)、漢方醫(yī)藥研究振興財(cái)團(tuán)會(huì)長(zhǎng)、世界拉面協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。1996年成為立命館大學(xué)名譽(yù)博士。影響世界的方便面(又稱速食面、即食面、公仔面、快熟面、泡面等)就是其發(fā)明，后來他又發(fā)明了杯面，有 方便面之父 之稱。2007年1月6日，因心臟病逝世，享年97歲。
10. 達(dá)爾文：科學(xué)家。達(dá)爾文花了他一生的精力用于研究自然科學(xué)。但11859年當(dāng)年達(dá)爾文50歲，達(dá)爾文發(fā)表了 物種的起源 才引起科學(xué)界關(guān)注，在此之前只是個(gè)默默無聞的學(xué)者而已。
查爾斯 羅伯特 達(dá)爾文是英國(guó)生物學(xué)家、進(jìn)化論的奠基人。曾經(jīng)乘坐貝格爾號(hào)艦作了歷時(shí)5年的環(huán)球航行，對(duì)動(dòng)植物和地質(zhì)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了大量的觀察和采集。出版《物種起源》，提出了生物進(jìn)化論學(xué)說，從而摧毀了各種唯心的神造論以及物種不變論。除了生物學(xué)外，他的理論對(duì)人類學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)的發(fā)展都有不容忽視的影響。恩格斯將 進(jìn)化論 列為19世紀(jì)自然科學(xué)的三大發(fā)現(xiàn)之一(其他兩個(gè)是細(xì)胞學(xué)說、能量守恒轉(zhuǎn)化定律)，對(duì)人類有杰出的貢獻(xiàn)。
5. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒廠家電話
正常人的血液中含有一定濃度的葡萄糖，簡(jiǎn)稱血糖，是提供人們活動(dòng)的主要能量來源。當(dāng)人體中缺乏胰島素或胰島素不能有效發(fā)揮作用時(shí)，血液中的葡萄糖不能按正常方式進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)進(jìn)行代謝，造成血液中的糖濃度異常升高及糖尿?；颊咴缙跓o癥狀，逐漸出現(xiàn)多飲、多食、多尿、消瘦、煩躁、肌肉疲乏無力等癥狀，久病者常伴發(fā)心血管、腎及神經(jīng)病變，常并發(fā)膿性感染。
糖尿病是什么原因引起的
1、不良生活習(xí)慣
生活因素也可以引起糖尿病，縱欲過度、性生活過度也會(huì)導(dǎo)致機(jī)能受損，而飲酒過度會(huì)損壞肝臟，工作過度疲勞、精神過度刺激等因素都會(huì)致使胰腺受傷而引起糖尿病。
2、生理因素
生理因素會(huì)引起糖尿病，患者年輕時(shí)操勞過度，造成機(jī)能受損或先天不足后天失調(diào)，影響腎臟、肺臟、心臟、肝臟和血管功能從而導(dǎo)致胰腺功能衰竭，胰島素分泌不足，從而產(chǎn)生糖尿病。
3、肥胖因素
人們飲食過量或營(yíng)養(yǎng)過度，而體力活動(dòng)卻大量減少，以致飲食產(chǎn)生的熱量超過身體的需要，從而引起肥胖（超過標(biāo)準(zhǔn)體重的20%）。隨著肥胖程度的增加，糖尿病發(fā)生的幾率也隨之增加，這已成為目前公認(rèn)的一般規(guī)律。據(jù)報(bào)告，中度肥胖者的糖尿病發(fā)生率約比正常人高出4倍，極度肥胖者則高出約30倍。國(guó)內(nèi)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超重組的糖尿病發(fā)生率是標(biāo)準(zhǔn)體重組的2.86倍。盡管至少50％的肥胖者在他們的一生中保持正常的葡萄糖耐量，但目前肥胖與超重被公認(rèn)為是糖尿病的危險(xiǎn)因素或重要誘因之一。
4、遺傳因素
遺傳因素是引起糖尿病的高危因素，糖尿病與遺傳有關(guān)的疾病，如果夫妻都是糖尿病患者，則所生下的孩子有一半以上會(huì)患糖尿病，若父母為帶因子者，所生孩子患糖尿病的機(jī)率比其他人大很多。
糖尿病通常分為兩型：
1型糖尿病是胰島素依賴性糖尿病，‖型糖尿病是非胰島素依賴糖尿病。
兩種糖尿病采用的治療方式不同。1型糖尿病從發(fā)病開始就需要使用胰島素治療，并且要終身使用?！吞悄虿∪缪巧云?，一般可通過飲食控制，體育鍛煉等方法使血糖控制住正常范圍；扔未降低血糖者，可用藥物治療?；颊邞?yīng)學(xué)會(huì)自測(cè)血糖，如血糖、尿糖增多應(yīng)及時(shí)到醫(yī)院檢查和處理。當(dāng)血糖下降至正常時(shí)，也要服用維持量，最后能否停藥，要視病情而定。