本篇文章給大家談?wù)劇肚鄭u啤酒合并》對應的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、藍劍啤酒曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱“西南王”，為什么現(xiàn)在卻不見了？
• 2、為什么說2015年是精釀啤酒業(yè)歷史性的一年
• 3、誰能幫我解釋一下 唐山啤酒 哈爾濱啤酒 和百威啤酒之間的關(guān)系
• 4、哈爾濱啤酒被百威收購
• 5、百威收購了哪些品牌啤酒
• 6、百威和嘉士伯還在大量地收購中國各地方的啤酒品牌，中國啤酒能否守住自己的陣地？

藍劍啤酒曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱“西南王”，為什么現(xiàn)在卻不見了？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，兩家相互競爭的企業(yè)突然之間宣布合并，從而實現(xiàn)“1+12”的例子有很多。比如滴滴打車和快的打車，這兩家企業(yè)曾經(jīng)就展開過燒錢大戰(zhàn)，不過在2015的時候，兩家企業(yè)宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略合并。還有馬云的阿里巴巴收購新浪網(wǎng)、高德地圖等等。

合并帶來的好處是很明顯的，兩家企業(yè)不需要繼續(xù)使用大量燒錢的手段從對方手中爭搶用戶了，相反，還在市場上形成了壟斷的地位，企業(yè)的發(fā)展在這之后也變得更加順利。

其實，這種事情不光在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較常見，其他行業(yè)也是有的，比如當年的啤酒行業(yè)。

曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱“西南王”

上世紀八九十年代的時候，啤酒行業(yè)十分的火爆，也因此，全國各地有上千家的啤酒廠，就連國外的很多啤酒品牌也盯上了中國這個大市場。

因為如此，啤酒行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，而一些比較大一點的啤酒廠，為了更好的擴大市場，選擇用收購的方式買下其他地區(qū)的啤酒廠，所以導致國內(nèi)啤酒的品牌大量減少。

而當時的藍劍啤酒在啤酒界是很有名的，有著“西南王”的稱號。它能夠得此稱號也是情有可原的。

藍劍啤酒創(chuàng)辦于1985年，它是屬于員工集資創(chuàng)辦的民營企業(yè)，而且才花了幾年的時間，就位居了四川省啤酒市場銷量第一，可以說是當時的啤酒巨頭了。

藍劍啤酒在四川地區(qū)就有著大約85%的市場份額，與此同時，在貴州、云南等地也有著很高的銷量，曾一度差點壟斷了西南部的啤酒市場，甚至火過青島啤酒。不過到如今再提起，卻是很少有人知道了。

巔峰時候遇華潤雪花，兩家競爭藍劍虧損達到6000萬

藍劍啤酒是四川本土的啤酒品牌，在當時已經(jīng)發(fā)展的很好了，可就在藍劍發(fā)展勢頭很好的時候，四川地區(qū)的市場被華潤給盯上了。華潤并沒有選擇直接和藍劍展開燒錢大戰(zhàn)，而是選擇了并購。

在進入四川市場之前，華潤先收購了雪花啤酒，擁有了自己的啤酒品牌。之后，華潤開始向藍劍發(fā)出想要收購的提議，不過這遭到了藍劍的拒絕。

在這種情況下，華潤沒有執(zhí)著于收購藍劍，而是先以9000萬買下了綿陽亞太啤酒廠，之后又以5000萬的價格買下了樂山藍帶啤酒廠。同時把這兩個啤酒廠生產(chǎn)出來的啤酒也冠名雪花啤酒，這樣下來，華潤的雪花啤酒在四川市場上也占據(jù)了很大份額。

在這種情況下，藍劍啤酒作為本地的地頭蛇，感覺受到了威脅。所以一口氣買下了本地的10家啤酒廠，并和華潤的雪花啤酒開始針鋒相對。

而兩家啤酒廠為了搶占四川的市場份額，紛紛為客戶提供了更加優(yōu)惠的方式，就是客戶可以先提貨后付款，也因此，兩家的產(chǎn)品大量出現(xiàn)在了市場上。與此同時藍劍啤酒還和華潤雪花打起了價格戰(zhàn)。

不過這一系列的舉措沒有給兩家?guī)砣魏蔚暮锰?，最后的結(jié)果是藍劍啤酒每年虧損達到6000萬，華潤雪花每年虧損達2000萬。

合資辦廠后25億賣身華潤，如今已被人遺忘

在3年之后，藍劍啤酒虧損了不少錢，它的的創(chuàng)始人也終于沉不住氣。所以藍劍啤酒和華潤雪花兩家為了雙方的利益，坐上了談判桌。

通過談判，兩家集團決定進行合作，所以在2001年的時候，一起成立了華潤藍劍啤酒合資公司，而華潤占合資公司大約6成的股權(quán)。之后由合資公司在市面上同時銷售雪花啤酒和藍劍啤酒。僅一年時間，合資公司的收益就達到了8000萬。

雖然藍劍和華潤兩家在合資后形成了雙贏的局面。不過，隨著時間的推移，藍劍發(fā)現(xiàn)，雪花啤酒的銷量在逐年上升，而藍劍啤酒的銷量卻在不斷下降。

所以在2007年1月份，藍劍集團開價25億元，把自己持有的合資公司約4成的股權(quán)，以及藍劍啤酒廠的所有資產(chǎn)賣給華潤集團。

因為這個決定，藍劍集團的很多高管股東都成為了千萬富翁、甚至億萬富翁。也因為這個決定，讓藍劍啤酒的品牌逐漸走向沒落，直至被雪花啤酒取代，在市場上消失。到如今，藍劍啤酒已經(jīng)是鮮為人知了。

雖然藍劍集團至今仍然存在，不過它已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了飲用水企業(yè)，和啤酒品牌沒有任何關(guān)系了。

很多人這樣認為，華潤雪花能夠取得成功，依靠的是大量的并購以及大量的市場宣傳。

為什么說2015年是精釀啤酒業(yè)歷史性的一年

　2015年對于精釀啤酒而言，可謂是里程碑式的一年。

其中最值得一提的，是精釀啤酒的數(shù)量已經(jīng)超過了1873年創(chuàng)下的歷史記錄，達到了4100種。隨著行業(yè)的急劇擴張，今年出現(xiàn)的啤酒品牌兼并潮也為行業(yè)未來發(fā)展定下基調(diào)，并將改變來年行業(yè)的整體面貌。

2016年，兼并潮將席卷精釀啤酒行業(yè)。而巧合的是，兩家啤酒巨頭的合并對于小廠牌啤酒將產(chǎn)生迄今為止最大的影響。比利時百威英博公司欲以1070億美元收購英國薩博米勒(SABMiller)釀酒公司，盡管該并購案尚未塵埃落定，但其影響已經(jīng)十分可觀。

誰能幫我解釋一下 唐山啤酒 哈爾濱啤酒 和百威啤酒之間的關(guān)系

哈爾濱啤酒于2002年收購了唐山啤酒，成立了哈爾濱啤酒（唐山）有限公司

后來，哈爾濱啤酒于2004年被安海斯-布希公司（后與英博合并,更名為百威英博）收購。

于是百威啤酒(唐山)有限公司成了世界釀酒巨頭安海斯——布希公司(世界500強公司)在河北設(shè)立的獨資企業(yè)。

哈爾濱啤酒被百威收購

哈啤在2004年便被百威的母公司安海斯-布希（AB）收購 所占股權(quán)達99%以上 那時哈啤就已經(jīng)成為了徹徹底底的外資企業(yè)

08年7月AB又被英博集團全資收購，收購完成后的新公司改名為百威英博（AB-Inbev）公司，新公司自然取得原公司旗下全部資產(chǎn)

所以現(xiàn)在哈啤集團就是百威英博旗下的全資子公司

這其中涉及國有資產(chǎn)流失等很多問題 在這里就不多說了

匯源和可口可樂的并購案并未達成。

哈啤還是可以喝的，但已經(jīng)是外國品牌了。弱肉強食，自然規(guī)律。做企業(yè)嗎，利潤永遠是第一位，也沒什么不對。我們不能說哈啤被收購了就不喝哈啤了吧?？煽诳蓸窂囊婚_始我們就知道是美國佬的，可是我們還是在喝呀，不光中國，全世界都在喝呀。

這些外國公司做事很低調(diào)，就怕你中國人發(fā)現(xiàn)這個東西已經(jīng)不是你中國人的了。 回過頭來說中國也一樣，在海外投資收購公司都是在默默地進行的，覺不會大張旗鼓的告訴外國人你們的石油公司有我們中國20%的股份，您說對吧！凡事都得辯證著看。如果說一個外國公司能把哈啤辦的更好，使企業(yè)文化延續(xù)下去，并且在國企改革中起到積極作用，那么讓他們管理也不一定就是壞事。

但是對于有些居心不良的投資，政府確實得考慮。該不批的就不能批。你像有些大的外資企業(yè)收購你一中國小廠。他們的目的是好好經(jīng)營嗎？有可能要的就是你那塊地皮。拿個幾億收購，調(diào)腚就把原來工廠解散了，什么也不干，握個兩三年把地賣了就掙錢。你說那些工人多可憐。遠的就不說了，看看哈一工具，哈量。

百威收購了哪些品牌啤酒

百威英博是一家釀酒制造公司，總部位于比利時魯汶。公司通過收購南京金陵啤酒廠和比利時英特布魯啤酒集團正式進入中國市場。后英博完成對安海斯-布希公司的合并，成立百威英博公司。百威收購了中國的金陵啤酒、維雪啤酒、大雪啤酒、牡丹江啤酒、唐山啤酒、金士百啤酒，珠江啤酒品牌。

百威和嘉士伯還在大量地收購中國各地方的啤酒品牌，中國啤酒能否守住自己的陣地？

當然還是有些品牌可以的。在中國市場攻城略地之時，百威英博的手腕多少有點“奸雄”的意味。準備到哪個區(qū)域建新廠，先跟四五個城市談判，簽下框架協(xié)議，然后等著這幾個城市互相競價，政策最優(yōu)惠者得。最終公布前，誰都不知道百威英博葫蘆里賣的什么藥。當年百威英博準備布局河北，同時跟石家莊、張家口、廊坊、保定談，最終把廠設(shè)在了保定清苑。在湖南、江西、云南等地區(qū)，套路都是這樣。

這或許與美洲略帶狂野的商業(yè)風格有關(guān)。但深居北歐童話世界嘉士伯，在中國的擴張風格完全不一樣：認清現(xiàn)狀、看準趨勢、忍辱負重、穩(wěn)扎穩(wěn)打。如果說百威英博是啤酒界的“曹操”，那么，嘉士伯則可以稱為啤酒界的“司馬懿”。覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業(yè)的“鐵王座”雖然百威英博和嘉士伯在中國的市場份額僅為20%左右，但因它們在多個區(qū)域市場稱雄，且包攬了利潤豐厚的高端市場的大部分份額，所以，說它們攻占了中國啤酒半壁江山，一點也不為過。

某種程度來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了外資啤酒讓華潤雪花青島燕京們“膽寒”的時候了。如果嘉士伯接手朝日成為青島啤酒二股東這一傳言成真，那么，這種恐懼或?qū)⒅渲袊【菩袠I(yè)的下半場。并購狂人百威英博說百威英博是啤酒界的“曹操”，并不僅僅指其“奸詐”，更多的是依靠魄力和雄心成就的霸業(yè)。一個比利時的啤酒公司，2004年合并美洲飲料公司組建英博，2008年520億美元收購百威，成為世界啤酒“老大”，2016年1060億美元收購“老二”南非米勒，旗下?lián)碛邪偻⒖屏_娜等數(shù)百個品牌。雖然百威英博的總部在比利時，但實際上它更應該被稱為一家美國公司。而百威英博在中國市場的進階之路，正伴隨著它在全世界范圍內(nèi)的擴張。之所以將這家公司簡稱為“百威英博”，關(guān)鍵在于2008年英博和百威的合并。組成百威英博之后，這兩家啤酒巨頭在中國的布局正式合成一股力量，一舉進入中國啤酒五強。此前，英博在中國的勢力范圍主要在東部，江蘇、浙江、福建，10年時間收購了江蘇的三泰和金陵，浙江的雙鹿、石梁、浙東，還有湖北的金龍泉和湖南的長沙。百威收購哈啤后，主要業(yè)務(wù)在東北。至此，百威英博的“東部戰(zhàn)線”初現(xiàn)雛形

合并之后，不僅并購的“彈藥”更充足，而且，對中國地方品牌形成的“威懾力”更強悍。金士百，2015年增持珠江啤酒（002461.SZ）……2015年百威英博準備收購南非米勒時，甚至打起了華潤雪花的主意。南非米勒持有華潤雪花49%的股份，如果不是因為“反壟斷”調(diào)查，百威英博是斷然不會放棄中國啤酒“老大”的。目前，百威英博僅次于華潤啤酒（00291.HK）和青島啤酒（600600.SH），在中國啤酒市場排名第三。除了走高端路線的主品牌百威，全國性品牌哈啤、雪津和幾十個地方品牌，主打中低端市場。也許你每天都在喝百威，只是，如果不仔細看，你根本發(fā)現(xiàn)不了。據(jù)說百威英博每4年搞一次大并購，不知道下一個“獵物”會是誰，又會對中國啤酒市場產(chǎn)生什影響。嘉士伯暗度陳倉很多人會好奇，最好的啤酒在歐洲，人均啤酒消費量最大的是歐洲，啤酒工業(yè)的發(fā)源地在歐洲，但是，最大啤酒企業(yè)卻不在歐洲。個非常關(guān)鍵的原因是，歐洲人會釀酒，會創(chuàng)新產(chǎn)品，會在營銷上完美契合消費者痛點，但是，在資本運作層面，不如在商場久經(jīng)征戰(zhàn)的美國人或者巴西人。

關(guān)于《青島啤酒合并》的介紹到此就結(jié)束了。