本篇文章給大家談?wù)劇栋偻⒉┲袊袌稣加新省穼?yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、為什么百威和嘉士伯會在中國大量地收購中國各地方的啤酒品牌？
• 2、啤酒行業(yè)如何改革才能順應(yīng)高端化趨勢？
• 3、百威和嘉士伯還在大量地收購中國各地方的啤酒品牌，中國啤酒能否守住自己的陣地？
• 4、百威啤酒工廠在中國哪里
• 5、百威英博是一家什么公司

為什么百威和嘉士伯會在中國大量地收購中國各地方的啤酒品牌？

覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業(yè)的“鐵王座”。

在中國市場攻城略地之時，百威英博的手腕多少有點“奸雄”的意味。

準備到哪個區(qū)域建新廠，先跟四五個城市談判，簽下框架協(xié)議，然后等著這幾個城市互相競價，政策最優(yōu)惠者得。最終公布前，誰都不知道百威英博葫蘆里賣的什么藥。

當年百威英博準備布局河北，同時跟石家莊、張家口、廊坊、保定談，最終把廠設(shè)在了保定清苑。在湖南、江西、云南等地區(qū)，套路都是這樣。

這或許與美洲略帶狂野的商業(yè)風格有關(guān)。但深居北歐童話世界嘉士伯，在中國的擴張風格完全不一樣：認清現(xiàn)狀、看準趨勢、忍辱負重、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

如果說百威英博是啤酒界的“曹操”，那么，嘉士伯則可以稱為啤酒界的“司馬懿”。

覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業(yè)的“鐵王座”。

雖然百威英博和嘉士伯在中國的市場份額僅為20%左右，但因它們在多個區(qū)域市場稱雄，且包攬了利潤豐厚的高端市場的大部分份額，所以，說它們攻占了中國啤酒半壁江山，一點也不為過。

說真的，現(xiàn)在已經(jīng)到了外資啤酒讓華潤雪花青島燕京們“膽寒”的時候了。如果嘉士伯接手朝日成為青島啤酒二股東這一傳言成真，那么，這種恐懼或?qū)⒅渲袊【菩袠I(yè)的下半場。

并購狂人百威英博

說百威英博是啤酒界的“曹操”，并不僅僅指其“奸詐”，更多的是依靠魄力和雄心成就的霸業(yè)。

一個比利時的啤酒公司，2004年合并美洲飲料公司組建英博，2008年520億美元收購百威，成為世界啤酒“老大”，2016年1060億美元收購“老二”南非米勒，旗下?lián)碛邪偻?、科羅娜等數(shù)百個品牌。

雖然百威英博的總部在比利時，但實際上它更應(yīng)該被稱為一家美國公司。

而百威英博在中國市場的進階之路，正伴隨著它在全世界范圍內(nèi)的擴張。

之所以將這家公司簡稱為“百威英博”，關(guān)鍵在于2008年英博和百威的合并。組成百威英博之后，這兩家啤酒巨頭在中國的布局正式合成一股力量，一舉進入中國啤酒五強。

此前，英博在中國的勢力范圍主要在東部，江蘇、浙江、福建，10年時間收購了江蘇的三泰和金陵，浙江的雙鹿、石梁、浙東，還有湖北的金龍泉和湖南的長沙。百威收購哈啤后，主要業(yè)務(wù)在東北。

至此，百威英博的“東部戰(zhàn)線”初現(xiàn)雛形。合并之后，不僅并購的“彈藥”更充足，而且，對中國地方品牌形成的“威懾力”更強悍。

在巨頭看中的市場，地方品牌“要么投降、要么打死”，能選擇的頂多是賣給A還是賣給B。

賣給雪花的，只能留下產(chǎn)能和渠道；賣給百威英博和嘉士伯，品牌能留下，但已然成為外資。

在這之后，百威英博在中國市場的并購從未停過，2011年河南維雪、大連大雪，2012年牡丹江啤酒，2013年河北唐山，2014年吉林金士百，2015年增持珠江啤酒……

啤酒行業(yè)如何改革才能順應(yīng)高端化趨勢？

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2021年1-2月，中國規(guī)模以上啤酒企業(yè)累計產(chǎn)量504.7萬千升，同比增長61%。

公開資料顯示，2020年1-2月，中國規(guī)模以上啤酒企業(yè)產(chǎn)量315.9萬千升。

隨著疫情逐漸得到控制，中國各行各業(yè)都開始恢復(fù)正常，中國啤酒行業(yè)也開始復(fù)蘇。

消費升級的大環(huán)境下，啤酒行業(yè)的商業(yè)模式也有所改變，渠道改革成為行業(yè)高端化的重要推動力。

目前來看，啤酒廠商的渠道升級主要呈現(xiàn)出兩大趨勢：經(jīng)銷商賦能及線上線下協(xié)同發(fā)展。

高端化趨勢下，經(jīng)銷商地位越發(fā)重要

高端產(chǎn)品集中于現(xiàn)飲渠道，升級趨勢更加明確。按照銷售終端的不同，啤酒渠道主要分為現(xiàn)飲和非現(xiàn)飲兩類，2019 年我國啤酒現(xiàn)飲/非現(xiàn)飲渠道銷量占比 51.4%/48.6%，2020 年現(xiàn)飲渠道受疫情影響占比有所下降，預(yù)計現(xiàn)飲/非現(xiàn)飲占比為 48.6%/51.4%。

現(xiàn)飲渠道多銷售中高端產(chǎn)品，具備較高的門檻和溢價水平，而非現(xiàn)飲渠道主要銷售中低端產(chǎn)品。因此，啤酒行業(yè)高端化的結(jié)構(gòu)升級將主要集中于現(xiàn)飲渠道。

賦能經(jīng)銷商，做大高端市場。由于餐飲、夜場等銷售終端議價能力較強，且較長的結(jié)賬周期對經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)能力提出了挑戰(zhàn)，經(jīng)銷商資源稟賦及管理能力的重要性尤為凸顯。

高端渠道之下，廠商與經(jīng)銷商之間的關(guān)系由松散的利益關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，廠商需要更多地賦能經(jīng)銷商，給予經(jīng)銷商相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，并制定嚴格的考核計劃，引導(dǎo)經(jīng)銷商配合企業(yè)的高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，攜手共拓高端市場。

線上協(xié)同線下，電商助力發(fā)展

電商推動產(chǎn)品高端化，品牌形象有望提升。隨著啤酒渠道從傳統(tǒng)的餐飲、零售向更多元化的場景發(fā)展，電商也逐漸成為渠道改革的一大熱點。

盡管由于啤酒產(chǎn)品對新鮮度有著較高的要求，且啤酒在中國的主要飲用場景為在外聚餐，啤酒行業(yè)的線上渠道發(fā)展較為緩慢，但電商渠道依然可以作為對其他渠道的補充。

此外，電商也是各大啤酒廠商的產(chǎn)品展示平臺，線上渠道主要推廣中高端產(chǎn)品，有利于公司推動產(chǎn)品高端化，提升品牌形象。

百威、青島、華潤領(lǐng)銜線上發(fā)展。根據(jù)2019 年阿里線上渠道銷量數(shù)據(jù)來看，百威、青島、華潤在線上渠道的發(fā)展領(lǐng)先其他同業(yè)公司，市占率分別達到 32.9%（其中哈啤 13.81%，百威 13.67%，科羅娜 5.42%）、14.76%、8.53%。

百威英博：經(jīng)過細致的市場調(diào)研后，百威在2014 年切入中國電商市場，與天貓達成深度合作，開設(shè)線上啤酒旗艦店。

2015 年，百威成立電商事業(yè)部，專門開拓線上市場。百威線上旗艦店主攻高端產(chǎn)品，并通過天貓全球酒水節(jié)、天貓超級品牌日等新零售手段，不斷重塑品牌形象、優(yōu)化客戶體驗、增強客戶粘性。

青島啤酒：青島啤酒構(gòu)建并不斷拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”渠道體系，通過搭建電商渠道專業(yè)組織，不斷放大“官方旗艦店+官方商城+網(wǎng)上零售商+分銷專營店”的立體化電子商務(wù)渠道領(lǐng)先優(yōu)勢，并積極與第三方平臺展開合作，多渠道滿足互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的購買需求和消費體驗。

華潤啤酒：2018 年 7 月，華潤雪花啤酒與京東正式簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展電商新營銷。

本次全方位深度合作主要包括四方面：

1）持續(xù)打造用戶的極致體驗。

2）全方位提升華潤雪花品牌形象。

3）助力新產(chǎn)品的開發(fā)和營銷。

4）做好市場開拓與布局。

天眼查APP專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，我國目前共有近430萬家電商相關(guān)企業(yè)，廣東省以近84萬家相關(guān)企業(yè)數(shù)量位居全國首位，浙江省和福建省數(shù)量次之，均擁有超過50萬家相關(guān)企業(yè)。

截至2020年10月19日，我國去年已新增超過120萬家電商相關(guān)企業(yè)（全部企業(yè)狀態(tài)）。

其中，前三季度新增超過111萬家電商相關(guān)企業(yè)，較2019年同比增長65.98%。第三季度新增近50萬家相關(guān)企業(yè)，環(huán)比增長16.77%。

全國市場群雄割據(jù)，龍頭企業(yè)各顯神通

行業(yè)格局呈寡頭壟斷，五大廠商各踞數(shù)城。2010-2019年，我國啤酒行業(yè)CR5由60.4%提升到 73.5%，但相比美國在 1990 年就達到的 90%的 CR5 水平，中國啤酒市場集中度仍有一定的提升空間。

具體來看，市占率排名前五的啤酒廠商所占據(jù)的優(yōu)勢地區(qū)各有不同，華潤、青島、百威三家基本實現(xiàn)了全國化布局，其中：華潤對應(yīng)貴州、四川、安徽等地區(qū)，青島對應(yīng)陜西、山東等地區(qū)，百威對應(yīng)江西、湖北、福建等地區(qū)；

燕京、嘉士伯的區(qū)域化屬性更加明顯，其中：燕京對應(yīng)廣西、北京等地區(qū)，嘉士伯對應(yīng)新疆、寧夏、重慶等地區(qū)。

華潤+喜力：渠道賦能品牌，劍指高端市場

華潤攜手喜力，成就天作之合。早在1983 年，喜力就進入了中國市場，但喜力口感偏濃厚，難以得到慣飲清淡型啤酒的中國消費者的認同，且喜力自建銷售渠道的效果并不理想，導(dǎo)致其在中國發(fā)展較為緩慢，被百威后來居上。

2018 年華潤啤酒與喜力集團達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，二者將在渠道端和品牌端進行強勢互補，攜手共拓中國啤酒高端市場。

搭乘華潤渠道快車，喜力有望實現(xiàn)全國化發(fā)展。華潤已基本形成全國化布局，貴州、四川、安徽、遼寧都是其基地市場，市占率超過60%，在江蘇、吉林、黑龍江等地的市占率也超過 40%。

未來喜力將借助華潤的市場優(yōu)勢，搭建高端銷售體系，實現(xiàn)全國化鋪市和銷售；而華潤則可以借助喜力既有的品牌影響力和中高端渠道運營經(jīng)驗，大舉開拓國內(nèi)高端啤酒市場。

加強終端掌控，二次改革顯決心。華潤的第一次渠道改造發(fā)生在2002 年，雪花啤酒在啤酒業(yè)傳統(tǒng)的“廠商——批發(fā)商——二級批發(fā)商——終端”經(jīng)銷模式之外，開始了以服務(wù)終端為核心的深度分銷模式，即華潤直接進行終端渠道維護，以增強對渠道的把控力。

2018 年 6 月，華潤雪花宣布啟動全國渠道二次改造，其核心理念 CDDS模型包括渠道的建設(shè)和管理模型，由渠道模式、分銷管理模式、經(jīng)銷商經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)員工作模式構(gòu)成。CDDS 模式能夠進一步加強公司對終端的掌控力，在終端建立強壁壘。

青島：渠道模式靈活，適配不同市場

加強終端掌控，鞏固市場地位。作為國內(nèi)啤酒行業(yè)巨頭之一，青島啤酒不斷深化市場銷售網(wǎng)絡(luò)，加強對終端客戶的維護和掌控能力，鞏固和提高在基地市場的優(yōu)勢地位和新興市場的占有率。

目前青島啤酒在陜西、山東、上海、山西、海南等地的市占率達到了50%以上，在河北、甘肅、廣東等地也占據(jù)了較高的市場份額；

根據(jù)渠道調(diào)研數(shù)據(jù)，公司在餐飲/夜場/流通/KA 渠道占比分別為 50%/10%/30%/10%。

青島啤酒采取獨特的“大客戶+微觀運營”渠道模式。大客戶模式是指通過選擇、培養(yǎng)經(jīng)銷商，提升其營銷能力，使其成長為一個特定區(qū)域內(nèi)的大客戶，從而支撐公司業(yè)務(wù)成長。

微觀運營模式是指借助區(qū)域平臺，通過對基層業(yè)務(wù)團隊進行嚴格的定格、目標、行為、追溯和績效管理，不斷強化青島啤酒業(yè)務(wù)團隊的執(zhí)行力和對終端場所的掌控能力，最終實現(xiàn)價值鏈整體盈利能力和市場占有率的快速提升。

渠道運作因地制宜，廠家經(jīng)銷商分工協(xié)作。青島啤酒會根據(jù)區(qū)域市占率、經(jīng)銷商能力等在不同地區(qū)選擇不同的運作模式。

在市占率10%以下的市場選用“密集型模式”，在市占率 10%-50%的市場選用“混合型模式”，在市占率 50%以上的市場則選用“獨家型模式”。

因地制宜的渠道運作模式能夠更好地適配不同市場的需求，最大化公司渠道效益。

百威：高端運營自成一檔，渠道管理獨具匠心

公司足跡遍布全球，盡顯霸主本色。百威英博是全球最大的啤酒廠商，旗下?lián)碛谐^500 個啤酒品牌，銷售覆蓋全球 150 多個國家。

2019 年，百威英博全球銷量達561 億升，銷售收入達 523 億美元，其中北美/中美洲/南美/歐洲中東及非洲/亞太地區(qū)銷量占比分別為 19.3%/23.9%/25%/15.3%/16.6%。

百年酒企進軍中國，戰(zhàn)略布局彰顯實力。1995 年，百威通過收購湖北地區(qū)酒廠正式進軍中國市場，此后多年不斷收購中國本土啤酒廠，為日后的戰(zhàn)略布局打下基礎(chǔ)。

2011 年，百威英博在中國啟動核心城市戰(zhàn)略，在六大核心城市（北京、上海、深圳、廣州、香港、成都）依托大商制度買斷夜場、餐飲等銷售終端，迅速搶占高端市場。

根據(jù) Global Data 的數(shù)據(jù)，2018 年百威在中國高端及超高端啤酒市場中占比高達46.6%，而當前百威亞太中國區(qū)餐飲+夜場渠道占比合計達 55%，足見其在高端化運營方面的實力。

專注發(fā)展高端市場，渠道運營經(jīng)驗豐富。百威自進入中國起便著力于高端市場的開發(fā)拓展，多年來在高端渠道的建設(shè)和管理上積累了豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。

從渠道建設(shè)角度來看，百威有一套完整的渠道建設(shè)模型，通常先通過全面覆蓋KA 渠道快速打入空白市場，隨后逐步布局夜場、餐飲等高端渠道，打造高端化基礎(chǔ)，最后實現(xiàn)產(chǎn)品和渠道的全方面覆蓋，形成基地市場優(yōu)勢。

從渠道管理角度來看，百威創(chuàng)立了高端公司模式（HEC），專門服務(wù)品類框架中的高端及精釀啤酒品牌，為其配備專業(yè)的高端及超高端核心經(jīng)銷商和渠道資源。

嘉士伯+重慶：組織重塑提效率，渠道改革助發(fā)展

重大重組引資源整合，渠道升級有望加速。嘉士伯最早于1978 年進入中國市場，1981-2005 年間通過密集收購逐步占據(jù)寧夏、西藏、新疆、云南等地市場，成為西部地區(qū)絕對龍頭。根據(jù)公司年報，2019 年嘉士伯在中國西部地區(qū)市占率達到 63%。

重慶啤酒的優(yōu)勢市場則在重慶、四川和湖南，2019 年公司在三地的營收占比分別為72%/20%/7%。

此次資產(chǎn)重組完成后，嘉士伯和重慶啤酒將整合現(xiàn)有渠道資源，進一步推動渠道建設(shè)與升級。

“大客戶制”賦能經(jīng)銷商，數(shù)字化升級助力發(fā)展。嘉士伯在西部基地市場積極推動品牌升級，實現(xiàn)高端化發(fā)展，在東部沿海地區(qū)則實行大城市戰(zhàn)略，通過大客戶制給予經(jīng)銷商足夠的話語權(quán)，最大限度發(fā)揮渠道的主觀能動性，快速拓展市場。

截至2019H1，公司大城市戰(zhàn)略已覆蓋 36 個城市，在中國區(qū)業(yè)務(wù)中占比達 20%。

此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司“揚帆 22”戰(zhàn)略的一大核心，目前公司已基本完成對渠道的數(shù)字化升級，通過后臺對銷售、經(jīng)銷商等的行為分析，制定地區(qū)策略及 KPI，進一步賦能經(jīng)銷商發(fā)展。

天風證券表示，啤酒行業(yè)盈利能力有望持續(xù)提升，關(guān)注行業(yè)環(huán)比改善機會。啤酒四季度催化較少，但明年的布局機會已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，建議絕對收益資金開始重點關(guān)注。

預(yù)計啤酒行業(yè)將加大中高端啤酒的推廣力度，不斷升級品類，加速全行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。

川財證券表示，目前，國內(nèi)消費場景逐漸恢復(fù)，啤酒動銷環(huán)比持續(xù)改善，拉動對啤酒廠商的需求。

行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，市場集中度提高疊加消費升級，啤酒行業(yè)高端化穩(wěn)步推進，頭部酒企有望持續(xù)受益，呈現(xiàn)強者恒強的馬太效應(yīng)。

注：本文內(nèi)容主要摘自東北證券，中外行業(yè)研究整理推送

百威和嘉士伯還在大量地收購中國各地方的啤酒品牌，中國啤酒能否守住自己的陣地？

當然還是有些品牌可以的。在中國市場攻城略地之時，百威英博的手腕多少有點“奸雄”的意味。準備到哪個區(qū)域建新廠，先跟四五個城市談判，簽下框架協(xié)議，然后等著這幾個城市互相競價，政策最優(yōu)惠者得。最終公布前，誰都不知道百威英博葫蘆里賣的什么藥。當年百威英博準備布局河北，同時跟石家莊、張家口、廊坊、保定談，最終把廠設(shè)在了保定清苑。在湖南、江西、云南等地區(qū)，套路都是這樣。

這或許與美洲略帶狂野的商業(yè)風格有關(guān)。但深居北歐童話世界嘉士伯，在中國的擴張風格完全不一樣：認清現(xiàn)狀、看準趨勢、忍辱負重、穩(wěn)扎穩(wěn)打。如果說百威英博是啤酒界的“曹操”，那么，嘉士伯則可以稱為啤酒界的“司馬懿”。覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業(yè)的“鐵王座”雖然百威英博和嘉士伯在中國的市場份額僅為20%左右，但因它們在多個區(qū)域市場稱雄，且包攬了利潤豐厚的高端市場的大部分份額，所以，說它們攻占了中國啤酒半壁江山，一點也不為過。

某種程度來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了外資啤酒讓華潤雪花青島燕京們“膽寒”的時候了。如果嘉士伯接手朝日成為青島啤酒二股東這一傳言成真，那么，這種恐懼或?qū)⒅渲袊【菩袠I(yè)的下半場。并購狂人百威英博說百威英博是啤酒界的“曹操”，并不僅僅指其“奸詐”，更多的是依靠魄力和雄心成就的霸業(yè)。一個比利時的啤酒公司，2004年合并美洲飲料公司組建英博，2008年520億美元收購百威，成為世界啤酒“老大”，2016年1060億美元收購“老二”南非米勒，旗下?lián)碛邪偻?、科羅娜等數(shù)百個品牌。雖然百威英博的總部在比利時，但實際上它更應(yīng)該被稱為一家美國公司。而百威英博在中國市場的進階之路，正伴隨著它在全世界范圍內(nèi)的擴張。之所以將這家公司簡稱為“百威英博”，關(guān)鍵在于2008年英博和百威的合并。組成百威英博之后，這兩家啤酒巨頭在中國的布局正式合成一股力量，一舉進入中國啤酒五強。此前，英博在中國的勢力范圍主要在東部，江蘇、浙江、福建，10年時間收購了江蘇的三泰和金陵，浙江的雙鹿、石梁、浙東，還有湖北的金龍泉和湖南的長沙。百威收購哈啤后，主要業(yè)務(wù)在東北。至此，百威英博的“東部戰(zhàn)線”初現(xiàn)雛形

合并之后，不僅并購的“彈藥”更充足，而且，對中國地方品牌形成的“威懾力”更強悍。金士百，2015年增持珠江啤酒（002461.SZ）……2015年百威英博準備收購南非米勒時，甚至打起了華潤雪花的主意。南非米勒持有華潤雪花49%的股份，如果不是因為“反壟斷”調(diào)查，百威英博是斷然不會放棄中國啤酒“老大”的。目前，百威英博僅次于華潤啤酒（00291.HK）和青島啤酒（600600.SH），在中國啤酒市場排名第三。除了走高端路線的主品牌百威，全國性品牌哈啤、雪津和幾十個地方品牌，主打中低端市場。也許你每天都在喝百威，只是，如果不仔細看，你根本發(fā)現(xiàn)不了。據(jù)說百威英博每4年搞一次大并購，不知道下一個“獵物”會是誰，又會對中國啤酒市場產(chǎn)生什影響。嘉士伯暗度陳倉很多人會好奇，最好的啤酒在歐洲，人均啤酒消費量最大的是歐洲，啤酒工業(yè)的發(fā)源地在歐洲，但是，最大啤酒企業(yè)卻不在歐洲。個非常關(guān)鍵的原因是，歐洲人會釀酒，會創(chuàng)新產(chǎn)品，會在營銷上完美契合消費者痛點，但是，在資本運作層面，不如在商場久經(jīng)征戰(zhàn)的美國人或者巴西人。

百威啤酒工廠在中國哪里

百威啤酒在中國擁有超過30個酒廠，遍布以下的?。?黑龍江、吉林、遼寧、福建、江西、廣東、江蘇、 浙江、湖南、湖北、四川 。

百威啤酒的亞洲工廠最開始是在武漢。1995年，百威的亞洲工廠最終在中國武漢興建。中國市場的百威啤酒全部由百威（武漢）國際啤酒有限公司釀造，采用了與美國安海斯—布希公司（簡稱A—B公司）一致的原料標準和釀造工藝，確保百威啤酒達到全球統(tǒng)一的口味和質(zhì)量。

擴展資料

百威啤酒怎么分辨真假很簡單，一般真的啤酒在外包裝上都是比較正規(guī)的，比如所印制的圖案、標簽等都是比較清晰的，而假的啤酒則會比較模糊，顏色暗淡等。另外，真正的百威啤酒，味道醇香，酒味比較明顯，假的啤酒味道會比較淡，喝起來也不怎么像啤酒了。

如果是買一整箱的話，百威啤酒怎么分辨真假，那就是要注意啤酒上標有的生產(chǎn)日期跟啤酒箱上的標識是否一致了。還有就是看啤酒里有沒有懸浮物或是沉淀物，甚至是氣泡，假啤酒在包裝方面比較容易出現(xiàn)密封不嚴的情況，這樣就更加容易揮發(fā)，打開后氣泡就會比較少了。

參考資料

百度百科-百威啤酒

百威英博是一家什么公司

釀酒制造公司。

百威英博，簡稱ABInbev，是一家釀酒制造公司，成立于1876年，總部位于比利時魯汶，于1997年正式進入中國市場。

其旗下有300多個品牌，包括百威、時代、貝克啤酒等全球旗艦品牌。公司在比利時證券交易所與紐約證券交易所上市，股票代碼為AB和BUD。2022年5月12日，《2022福布斯全球企業(yè)2000強》發(fā)布，百威英博位列第93名。

關(guān)于《百威英博中國市場占有率》的介紹到此就結(jié)束了。