一、催收的人打單位電話怎么辦？

高炮催收電話打到單位怎么辦？會(huì)不會(huì)丟工作？

有很多人在借高炮的時(shí)候會(huì)填寫單位電話，那么在高炮逾期以后，催收電話有很大的可能會(huì)打到單位，而且可能還會(huì)對單位同事進(jìn)行辱罵。那么怎么解決這類問題呢？

高炮催收電話打到單位去可以這樣解決：

1.首先是預(yù)防，首先跟單位同事打好招呼，或者跟客服部專門管單位電話的同事打好招呼，如有這種電話掛斷或說你已經(jīng)離職這樣催收就不會(huì)再打單位電話了。

2.你可以請同事將暴力催收電話進(jìn)行錄音，然后報(bào)警，請公安部門介入調(diào)查或者向相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行舉報(bào)。

很多網(wǎng)友問過，暴力催收到底會(huì)不會(huì)影響工作？這要分情況看。

1.一般催收不會(huì)去影響你的工作，畢竟有收入才能還債。當(dāng)然有些高炮不管別人死活，一直騷擾你的單位同事，那肯定對你的工作有些許影響。

2.你的通訊錄里有公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，那么在催收過程中可能會(huì)打到領(lǐng)導(dǎo)電話，這個(gè)就要具體你和領(lǐng)導(dǎo)解釋了。

3.部分催收會(huì)忽悠你家人、朋友要到你公司的信息和其他信息，多少也會(huì)對你的生活有點(diǎn)影響，不過關(guān)系不大就是拿這些信息來威脅你還款。

4.最壞的一種，催收報(bào)復(fù)你，一直騷擾你的公司，而你公司領(lǐng)導(dǎo)覺得影響不好，可能把你辭退，這是最壞的結(jié)果。

二、為什么說喝酒后，即便沒有喝多也千萬不要和領(lǐng)導(dǎo)打電話？

喝酒后無論喝多少，都不要和領(lǐng)導(dǎo)打電話，這樣不夠禮貌。有事在上班時(shí)間找領(lǐng)導(dǎo)說，或者給領(lǐng)導(dǎo)打電話，不要占用領(lǐng)導(dǎo)的休息時(shí)間，緊急工作需要除外。你喝酒后，即便喝的不多，領(lǐng)導(dǎo)也知道你喝了酒，有損你的形象。再說，言多必失，哪句話說不好，領(lǐng)導(dǎo)心里不高興，對你以后的成長進(jìn)步都會(huì)受到影響。所以，做事做人要謹(jǐn)慎。

三、催收公司是如何找到你公司負(fù)責(zé)人電話的？

根據(jù)填寫的公司信息或者社保繳費(fèi)信息，查到法定代表人電話。

6月底就遇到了，挺可怕的。直接一個(gè)電話打到了我們公司最高領(lǐng)導(dǎo)那里，還說了我的欠款金額，具體情況，因?yàn)楹们啥际且粋€(gè)姓氏，還以為我是他妹妹，挺尷尬的！大老板一個(gè)電話打過來，問我情況，如果不是一些原因，可能工作都要丟了！催收的真的挺可恨得，如果不是因?yàn)樽陨碓?，我也?huì)提離職的，因?yàn)閷?shí)在是太丟面子了。

我挺恨他們的，催收真的無所不用其極，什么手段都可以使得出！把一個(gè)人逼入絕境難道就可以還錢了，其實(shí)會(huì)適得其反，更回收不了！當(dāng)時(shí)接到領(lǐng)導(dǎo)電話，挺懵的，直接就投訴了，因?yàn)檫@個(gè)銀行欺人太甚了，一而再再而三的往公司打電話，弄得人盡皆知，太可怕了！我直接投訴了，客服說會(huì)處理，后來是沒有在被公司人員包括老總告知，銀行的電話我也一直沒有收到，不知道會(huì)不會(huì)不了了之，后續(xù)如果再出現(xiàn)這種情況，我會(huì)銀監(jiān)會(huì)投訴，嚴(yán)重影響生活，工作！

我覺得人不失聯(lián)，也定期會(huì)還款，只是金額不大，就不要使用太過分的催收手段，一個(gè)人的工作，生活全部搞亂，完蛋，還錢不更是遙遙無期嗎？正規(guī)的告知提醒還款，好商好量，你要是無所不用其極，逼人太甚，那就走著看吧！

首先催收公司有你的詳細(xì)資料以及你的通話記錄和你的工作單位的公司名。

催收公司會(huì)通過你的通話記錄聯(lián)系詢問你的信息跟行蹤?；蛘呤巧险衅妇W(wǎng)查詢你們公司的電話找到你們公司上司。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)有很多搜索途徑。

四、下班時(shí)間不回公司領(lǐng)導(dǎo)的消息是我的錯(cuò)嗎？為什么？

這事還得看什么事不重要的事可以不用回 不過既然是公司領(lǐng)導(dǎo)回消息是表示尊重因?yàn)槊]看到就另當(dāng)別論

如果單純從上下班這個(gè)角度來說，下班時(shí)間不回領(lǐng)導(dǎo)信息那是你的權(quán)力，這事本身并沒有什么毛病。不過，個(gè)人還是建議你回信息，理由如下：

第一，回信息是起碼的尊重。不管是你的領(lǐng)導(dǎo)也好，同事也好，朋友也好，給你發(fā)信息，一般都是有事找你，也是非常期待你的回復(fù)的，如果置之不理或者視而不見，對別人其實(shí)是一種無形中的傷害，對人是不尊重和不禮貌的。相信很多人都有過類似的經(jīng)歷，尤其是涉及到個(gè)人的利益需要求領(lǐng)導(dǎo)幫忙或者探領(lǐng)導(dǎo)口風(fēng)的時(shí)候，斟酌再三給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)條短信，結(jié)果石沉大海，自己的心里是不是也非常的不自在？哪怕這個(gè)人是你不想理或者這件事是你不想干的，但是回信息還是很有必要的，這也體現(xiàn)了你的基本素質(zhì)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)找你肯定有重要的事。在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間觀念里，員工就應(yīng)該24小時(shí)都把心思放在工作上，所以他給你發(fā)信息肯定不會(huì)在意是上班時(shí)間還是下班時(shí)間。但有一點(diǎn)可以肯定的是，領(lǐng)導(dǎo)選擇發(fā)信息給你，是對你工作能力的肯定與信任，否則的話，你見過哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)閑的沒事下班時(shí)間給你發(fā)信息聊天的？既然領(lǐng)導(dǎo)選擇了發(fā)信息給你，肯定是希望得到你的回應(yīng)，并且認(rèn)為這件事非你莫屬的，如果你只是為了不想加班工作而選擇無視領(lǐng)導(dǎo)的信息，可能這次你得逞，但慢慢失去的卻是領(lǐng)導(dǎo)的信任，從長遠(yuǎn)來看還是得不償失的！

第三，如果自己確實(shí)有事或者落實(shí)有困難，可以選擇打電話告訴領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要也發(fā)信息。俗話說人有三急，誰還沒有點(diǎn)自己的事情，尤其還是在下班時(shí)間，如果領(lǐng)導(dǎo)交代的事情確實(shí)和自己的安排沖突了不好調(diào)節(jié)，一定要選擇打電話的方式給領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，千萬不要傻乎乎的給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)信息，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)認(rèn)為你不想干找理由推脫，兩三次之后，一樣會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。但如果時(shí)間能夠調(diào)節(jié)開的話，建議還是盡可能的接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情吧，也許短期內(nèi)你并不能得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，但自己也沒吃什么虧不是嗎？再說了，下屬不通過多干工作來交好領(lǐng)導(dǎo)，又憑什么呢？

所以，信息一定要回，不能裝作看不見，確實(shí)是有一些原因不能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事，一定要打電話給領(lǐng)導(dǎo)解釋好，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的理解。千萬千萬千萬不要當(dāng)做看不見，耍小聰明，以為自己得了便宜，要知道沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不記仇的！

五、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)電話多嗎？

感謝邀請。

我的觀點(diǎn)是，電話會(huì)一定程度增加，但是可控。

我們當(dāng)一般員工的時(shí)候，工作電話主要來源于三個(gè)部分：上級領(lǐng)導(dǎo)的電話，同事電話，客戶電話。當(dāng)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者后電話會(huì)發(fā)生部分變化：

一方面是來源增加，很明顯會(huì)增加下級的請示匯報(bào)電話，和給下級安排工作、通知、溝通的電話；

一方面是質(zhì)量變化，不同層級工作內(nèi)容不同，通過電話這個(gè)信息就能明顯反應(yīng)出來。

下面我們就做領(lǐng)導(dǎo)后接打電話的來源做簡單交流：

1-上級來電：做一般的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就會(huì)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信息中樞，所有的重要信息都會(huì)通過你來傳遞，上級電話不可控，但是我們認(rèn)真做好工作，把工作做到前面，接到上級電話也多是表揚(yáng)電話了，匯報(bào)工作如果非緊急情況不建議通過電話微信等溝通不充分的方式進(jìn)行溝通；

2-接打下級電話：接打下級來電，是我們相對可控能力最強(qiáng)的部分。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)能力達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力交強(qiáng)的部門，通過充分科學(xué)的授權(quán)，可有效減少不必要溝通，但是該匯報(bào)的關(guān)鍵接點(diǎn)還是必須匯報(bào)的；

3-平級同事電話：這部分主要是跨部門事宜的協(xié)調(diào)，這部分處理的好才能給團(tuán)隊(duì)成員減輕工作負(fù)擔(dān)，分工明確的話，通過點(diǎn)對點(diǎn)對接，下級再集中匯報(bào)的形式會(huì)減少這部分的電話；

4-客戶電話：客戶電話相對會(huì)增加，無論電話打給誰，一般我們都需要認(rèn)真的對待客戶，客戶最希望找到盡可能大的領(lǐng)導(dǎo)處理他們的關(guān)切。

綜上所述，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上電話會(huì)增加，但是也不是不可控，通過一些管理方式方法的調(diào)節(jié)，可有效管控。

我老公是工廠的一個(gè)小小的代班，一天電話，微信隨時(shí)待命，還不要說是領(lǐng)導(dǎo)了。每天下班最后一個(gè)走，坐到車上還要打電話，發(fā)微信，看到就煩，好像沒他不行了。本來每天上12個(gè)小時(shí)班，很累了，稍微不清楚的，領(lǐng)導(dǎo)電話，微信就來了，不得不打起精神。