一、關于名牌戰(zhàn)略策劃的論文

金星啤酒——獨資建廠走自己的路

與前三個啤酒巨頭相比，無論是品牌資本還是現(xiàn)金資本，河南金星啤酒

集團只能算個小兄弟。但這個小兄弟近年來的卻走出一條獨特的擴張之路，

令兄長們刮目相看。為實現(xiàn)“立足中原，面向全國，走向世界”的戰(zhàn)略目標

，從1998年開始也走上了外部擴張之路。金星集團的對外擴張又是一個全新

的模式，那就是異地獨資建廠。金星集團之所以選擇這種模式就是考慮到自

己比之青島、燕京、珠江來說無論是在資金、還是在品牌、管理、技術等方

面都有相當?shù)牟罹啵绻蚕袂鄭u一樣去收購兼并那么多瀕臨破產的中小企

業(yè)，金星集團難以承擔巨額的收購現(xiàn)金資本和后繼的用于技術改造、設備引

進、物資購進等方面的發(fā)展資金，企業(yè)管理水平也難以跟上，不但難以救活

被兼并企業(yè)，而且還可能使金星集團本身背上難以卸下的包袱，影響企業(yè)自

身的發(fā)展；如果像燕京啤酒那樣走強強聯(lián)合之路，聯(lián)合雙方實力差距不大，

缺乏互補的因素，而且將來容易出現(xiàn)利益紛爭，如果不能實現(xiàn)絕對的控股，

就難以對企業(yè)擁有絕對的控制權，容易受制于人。所以模仿青島、燕京的模

式都是不可取的。最后金星集團毅然選擇了異地獨資建廠的擴張模式，這種

看似投資成本高、風險大的擴張模式，卻被金星人靈活地化解為低成本擴張

模式。金星集團選擇了貴州安順、河南鄲城、山西洪洞、陜西咸陽四地投資

建廠，這四地的共同特點就是啤酒工業(yè)發(fā)展水平相對落后，市場前景廣闊，

競爭企業(yè)數(shù)量較少；而且有利于金星集團從四個方位向全國市場發(fā)起進攻。

金星集團董事長張鐵山不聲不響地從1998年起先后在貴州安順、山西洪洞、

河南鄲城、陜西咸陽四地獨資新建了四個年產5萬噸的分廠，現(xiàn)在四外外地

分公司均已經完成二期工程分別達到年產10萬噸的規(guī)模，金星集團安陽分公

司一期年產10萬噸工程也于4月30日開工建設，年底將順利投產，金星集團

許昌分公司已經進入設備調試階段，金星集團信陽公司在5月份也將開工。

在一年之內金星集團生產能力將很快突破100萬噸，三年內達到150萬噸的規(guī)

模。金星集團在外部擴張中獨創(chuàng)了“金星模式”。實踐證明，張鐵山的決策

是非常正確的，目前所有外地分公司在當?shù)匕l(fā)展勢頭良好，成為當?shù)貜妱萜?

牌，迅速促進金星集團實現(xiàn)市場全國化戰(zhàn)略。

二、河南本地知名品牌有多少？

（1）食品行業(yè)：春都、雙匯、眾品、大用、志元食業(yè)、永達雞、華英鴨、三全、思念、白象、科迪、南街村、蓮花味精、王守義十三香、金星啤酒、杜康酒、仰韶酒、宋河糧液

（2）冶金行業(yè)：安陽鋼鐵、舞陽鋼鐵、永通特鋼、欒川鉬業(yè)、靈寶黃金、中孚鋁業(yè)、長城鋁業(yè)、明泰鋁業(yè)、豫光金鉛、神火集團,河南濟鋼。

（3）能源行業(yè)：河南煤業(yè)化工集團、中國平煤神馬集團、鄭煤集團、義煤集團、中原油田、豫聯(lián)能源、洛陽石化、洛陽新安電力集團、伊川電力集團、神火集團、藍天集團、姚孟電廠、小浪底水電站、三門峽水電站 、南陽油田 （4）汽車行業(yè)：中國一拖、宇通客車、少林客車、鄭州日產、鄭州海馬、中集華駿、中集凌宇、紅宇冷藏車、宏達專用車、大陽摩托、新飛冷藏車

（5）裝備制造業(yè)：中信重機、許繼電氣、平高電氣、宇通重工、衛(wèi)華集團、開封空分集團、正星科技、鄭紡機、鄭煤機、大方橋梁、 軸研科技、淅川減震器 （6）醫(yī)藥化工：華蘭生物、宛西制藥、羚銳制藥、輔仁藥業(yè)、太龍藥業(yè)、天方藥業(yè)、天冠集團、神馬集團、銀鴿紙業(yè)、竹林眾生、福森制藥

（7）其它行業(yè)：新飛電器、金龍銅管、風神輪胎、隆豐皮草、黃河旋風、建業(yè)地產、鑫苑置業(yè)、同力水泥

PS：有一個世界第一的假發(fā)品牌：瑞貝卡

三、鄭州輕工業(yè)學院有多大

兩個校區(qū)一共1600畝