1. 用波特五力模型分析白酒行業(yè)

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內(nèi)容為：一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

2. 用波特五力模型分析白酒行業(yè)風險

五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。適用于分析同行業(yè)的企業(yè)。從而找到現(xiàn)企業(yè)的一個定位。

3. 用波特五力模型分析白酒行業(yè)發(fā)展

通過用料，口味，添加劑，營業(yè)，能量來判定螺螄粉的好與壞

4. 中國白酒的波特五力模型分析

五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力與購買者的議價能力。

競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國內(nèi)的或國際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務的，競爭規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競爭的作用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。

擴展資料：

該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的：

1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實中是難于做到的。

2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系。

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析，波特五力模型用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。

波特的“五力“分析法是對一個產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標，而非企業(yè)能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用于創(chuàng)業(yè)能力分析，以揭示本企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具有何種盈利空間。

5. 行業(yè)的波特五力模型

機遇不屬于波特的五力模型！

波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。

他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。

五種力量分別為：

1.同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力

2.潛在競爭者進入的能力

3.替代品的替代能力

4.供應商的討價還價能力與

5.購買者的議價能力

6. 波特五力分析企業(yè)案例

波特的五力模型相關(guān)知識在《公司風險與戰(zhàn)略》一書的第二章。

7. 白酒行業(yè)的五力模型分析

五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。

1、收益力分析

收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。

分析股東獲利能力的常用指標

(1) 每股盈余

其計算公式為：

每股盈余=（稅后利潤 - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。

(2) 市盈率

市盈率=每股市價÷每股盈余

(3) 本利比

本利比=每股市價÷每股股利

(4) 普通股權(quán)益報酬率

普通股權(quán)益報酬率指普通股股東的投資回報率。

普通股權(quán)益報酬率=（稅后凈利潤 - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權(quán)益

股東權(quán)益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權(quán)益總額

(5) 現(xiàn)金收益率

現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價。

2、安定力分析

安定力分析就是測試企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)是否穩(wěn)固、企業(yè)財務結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標。

2.1 短期償債能力分析

(1) 流動比率

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債

(2) 速動比率

其計算公式如下：

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債=（流動資產(chǎn)一存貨一預付費用）÷流動負債。

一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。

(3)營運資金

營運資金（working capita），指流動資產(chǎn)減流動負債后的差額。

2.2 長期償債能力分析

長期償債能力分析又稱公司資本結(jié)構(gòu)或財務結(jié)構(gòu)分析。

(1) 股東權(quán)益對負債比率

股東權(quán)益對負債比率=股東權(quán)益÷負債

(2) 負債比率與權(quán)益比率

負債比率=負債總額÷資產(chǎn)總額

權(quán)益比率=股東權(quán)益÷資產(chǎn)總額

(3) 固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率

固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額

(4) 有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率

有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長期負債

(5) 利息保障倍數(shù)

利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出

3、活動力分析

企業(yè)活動能力又稱資產(chǎn)運用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力?；顒恿Ψ治龅哪康木驮谟跍y試企業(yè)經(jīng)營的效率。

分析指標有：

3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)

3.2 應收賬款周轉(zhuǎn)率

其公式如下：

應收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額÷平均應收賬款

4、成長力分析

成長力主要考察企業(yè)各項指標的增長狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。

這些指標的計算公式為：

股東權(quán)益增長率=（本期股東權(quán)益 - 基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益

每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值

稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤

5、生產(chǎn)力分析

用以測試生產(chǎn)力的指標有以下幾個：

附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業(yè)收入

人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員

人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業(yè)人員

經(jīng)營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經(jīng)營資本

使用人力生產(chǎn)力 = 附加價值 ÷ 用人費。

8. 用波特五力模型分析金融行業(yè)中的一個公司

1 供應商的討價還價能力:在中國，大環(huán)境的經(jīng)濟購買形式仍然為買方市場，所以供應商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在，這一點從油脂市場中國產(chǎn)大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出；

2 購買者的討價還價能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎(chǔ)，通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身；

3 潛在競爭者進入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠房設(shè)備是競爭者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無數(shù)，外部看，替代者也無數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點，過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場細分；

5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：主要為外資品牌的強勢侵入，否則不會有太多的競爭。提防，狼來了