1. 啤酒行業(yè)波特五力分析

供應(yīng)商和買者議價(jià)能力，進(jìn)入和替代品威脅，現(xiàn)有競爭者太多

2. 行業(yè)分析 波特五力

1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力:在中國，大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)購買形式仍然為買方市場(chǎng)，所以供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)于維他奶的影響基本上不存在，這一點(diǎn)從油脂市場(chǎng)中國產(chǎn)大豆和進(jìn)口大豆之間的市場(chǎng)份額即可看出；

2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷售渠道以零售為基礎(chǔ)，通貨輔助。所以購買者議價(jià)能力強(qiáng)于維他奶本身；

3 潛在競爭者進(jìn)入的能力：無需冗繁描述，行業(yè)門檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠房設(shè)備是競爭者最需要考慮的問題；

4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無數(shù)，外部看，替代者也無數(shù)，所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類生產(chǎn)特點(diǎn)，過程中同時(shí)需要保持幾款帶有時(shí)代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠度，深化市場(chǎng)細(xì)分；

5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：主要為外資品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入，否則不會(huì)有太多的競爭。提防，狼來了

3. 啤酒行業(yè)波特五力分析報(bào)告

通過用料，口味，添加劑，營業(yè)，能量來判定螺螄粉的好與壞

4. 啤酒行業(yè)波特五力分析論文

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢(shì)。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

5. 白酒行業(yè)波特五力分析

波特的五力模型相關(guān)知識(shí)在《公司風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》一書的第二章。

6. 啤酒行業(yè)五力模型分析

照明行業(yè)五力模型分析

1、行業(yè)主要競爭對(duì)手分析

目前我國照明行業(yè)市場(chǎng)高度分散，僅規(guī)模以上企業(yè)就超過2700家，全行業(yè)國內(nèi)企業(yè)數(shù)量據(jù)估算超過10000家。特別是客戶需求多樣化導(dǎo)致的產(chǎn)品類型多樣化及市場(chǎng)渠道多樣化的特點(diǎn)更為突出。以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的跨國知名品牌企業(yè)占據(jù)了行業(yè)的高端、中高端市場(chǎng)，這些企業(yè)在中國深耕經(jīng)營多年，其產(chǎn)品品質(zhì)、品牌認(rèn)知度、用戶滿意度均已深入人心；但是在三四線及以下城市渠道布局不足，產(chǎn)品推廣力度弱于其他國內(nèi)廠商。雷士、歐普、陽光、佛山照明等本土傳統(tǒng)照明企業(yè)憑借其品牌知名度、市場(chǎng)渠道搶占了大量市場(chǎng)，但不足之處是與跨國知名品牌相比，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品控等領(lǐng)域沒有優(yōu)勢(shì)。而以木林森、洲明、勤上、長方、漢德森等為代表的新興LED照明內(nèi)銷企業(yè)目前缺乏在普通消費(fèi)者群體的品牌知名度，市場(chǎng)渠道方面也與傳統(tǒng)燈具品牌有一定差距。而例如賽爾富、元暉光電等企業(yè)以出口海外為主，具有規(guī)模生產(chǎn)能力和一定的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在海外市場(chǎng)積累了較好的客戶資源；但內(nèi)銷渠道布局較弱，難以把握巨大的國內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2、潛在競爭對(duì)手分析

照明行業(yè)已經(jīng)從快速發(fā)展階段步入到了現(xiàn)在的平穩(wěn)發(fā)展階段，并且隨著繼續(xù)的發(fā)展中小型企業(yè)的競爭越來越嚴(yán)重，小型企業(yè)將會(huì)隨著競爭壓力的增大被收購或者倒閉，大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的收購以增加細(xì)分市場(chǎng)，未來幾年應(yīng)該是大型企業(yè)收購中小企業(yè)，以及小型企業(yè)退出市場(chǎng)的行業(yè)調(diào)整期。大企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格的下降，使得中小企業(yè)的進(jìn)入市場(chǎng)越來越少，利潤越來越微薄，從而使小企業(yè)進(jìn)入的可能性降低。所以整體看來，潛在進(jìn)入者的威脅不大；但是在某些細(xì)分領(lǐng)域如LED燈絲燈、農(nóng)業(yè)、會(huì)展等細(xì)分領(lǐng)域依然是未來競爭較為激烈的市場(chǎng)。

3、替代產(chǎn)品威脅分析

目前照明市場(chǎng)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了從白熾燈向LED燈的轉(zhuǎn)換，而目前最有可能替代主流LED燈的新一代技術(shù)產(chǎn)品是OLED。OLED具有比LED色彩更鮮明的特點(diǎn)，對(duì)比度遠(yuǎn)高于LED產(chǎn)品；但是OLED也存在著耗能高、安全性低和使用短的缺點(diǎn)，并且相比于LED產(chǎn)品OLED的價(jià)格要高得多，在短時(shí)間內(nèi)，LED照明產(chǎn)品仍然成為市場(chǎng)上的唯一選擇，因此替代品的威脅不大。

4、供應(yīng)商的議價(jià)能力

對(duì)于目前的照明行業(yè)生產(chǎn)商來說，能否具備完備的生產(chǎn)線以及一定的生產(chǎn)規(guī)模是決定其對(duì)于上游供應(yīng)商議價(jià)能力的關(guān)鍵。照明行業(yè)下游市場(chǎng)的多元化以及長期穩(wěn)定增長趨勢(shì)也帶動(dòng)了上級(jí)供應(yīng)商的發(fā)展，所以供應(yīng)商也處于激烈競爭環(huán)境中，目前供應(yīng)商的議價(jià)能力較低。另外目前國內(nèi)的LED照明制造基地基本上在長三角和珠三角，且廣東省擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈包含從芯片到包裝的全部供應(yīng)商，因此珠三角地區(qū)的照明生產(chǎn)企業(yè)有更大的供應(yīng)商選擇空間。

5、客戶的還價(jià)能力

照明行業(yè)競爭環(huán)境慘烈，存在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，劇烈價(jià)格競爭等現(xiàn)象。隨著大型企業(yè)對(duì)于中小企業(yè)的并購以及大規(guī)模小企業(yè)的倒閉，在產(chǎn)能過剩的市場(chǎng)行情下，客戶有著更多的選擇，而企業(yè)之間競爭也會(huì)為顧客的選擇提供便利。在新冠肺炎疫情導(dǎo)致下游需求明顯減少的背景下，短時(shí)期內(nèi)顧客的議價(jià)能力會(huì)有所提高。

7. 力波啤酒股票

5月4日，力波歸來。

歸來的并不是益梅路上生產(chǎn)力波啤酒的工廠，廠區(qū)在2019年時(shí)就已被拆了大半，僅保留了具有歷史意義的60米大煙囪、鍋爐房和麥芽倉等建筑。如今在拆除了鍋爐的鍋爐房里，開出了“力波1987精釀”餐廳。而廠區(qū)其他部分在未來也將陸續(xù)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，它們將共同構(gòu)成上海力波中心。

所以嚴(yán)格來說，歸來的或許只是力波這個(gè)名字。昔日大廠變作高端餐廳、可裝400噸酒的發(fā)酵大罐縮成1噸的迷你罐、瓶裝啤酒也改為鮮釀啤酒……但對(duì)于深藏力波情結(jié)的上海人而言，這些都不重要。他們真正在乎的是讓一段關(guān)于純真年代的記憶，再次擁有一個(gè)可以依附的實(shí)體。

餐廳開幕典禮這天，力波的老員工們被邀請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)。他們坐在一張用當(dāng)年的蒸汽分水器切割改裝成的長桌邊上，腳則可以伸進(jìn)分水器的肚子里。在他們頭頂上方懸著的吊燈，也是用昔日的煤抓斗改裝的。曾經(jīng)都是每天工作中習(xí)以為常的用具，隔了這些年再看，卻多少有點(diǎn)陌生。他們自嘲，人都不是原來的人了。這些人如今都老了，記憶和當(dāng)下的界線模糊了，他們正努力適應(yīng)周遭的環(huán)境。

啤酒被陸續(xù)端上臺(tái)面。一共6種口味的力波精釀，400毫升的大杯賣48元/杯；如果是集齊全部口味的套裝，則是一組88元，每小杯120毫升。34年前，即1987年的7月1日，第一瓶力波啤酒誕生的時(shí)候，640毫升裝市面上賣6角7分。老員工們知道，這種比較其實(shí)全無意義，但忍不住要興嘆時(shí)代的變遷。他們一致認(rèn)為其中一款“力波1987經(jīng)典拉格”和老力波很接近，但吃口和瓶裝啤酒還是不一樣，畢竟?fàn)可娴绞炱『蜕≈帧?/p>

幾天以后，晨報(bào)記者和昔日力波的董事沙天琴、副總肖洪元以及銷售經(jīng)理汪炳源坐到一起，聽他們回憶往昔，揭開一段關(guān)于力波啤酒塵封已久的歷史。“力波啤酒一上市，就受到上海人民的喜愛。一開始的廣告語是‘為什么不給我力波啤酒？’，后來有了‘力波啤酒，的確與眾不同’。”沙天琴回憶，“然后，才是那句更順應(yīng)時(shí)代潮流的‘力波啤酒，喜歡上海的理由’?！薄断矚g上海的理由》后被寫成一首廣告歌，這首上海人家喻戶曉的歌曲誕生于2001年，今年正值它發(fā)布20周年之際。

我們現(xiàn)在講述力波的故事，不是想對(duì)歌中那個(gè)“永久的純真年代”進(jìn)行一次徒勞的招魂；也無意于在近年來的國潮熱里為力波的存在價(jià)值找到一個(gè)新的立足點(diǎn)。作為上海啤酒行業(yè)中第一個(gè)真正的國產(chǎn)品牌，力波對(duì)于上海這座城市的意義遠(yuǎn)非一首廣告歌曲可以詮釋。值得被銘記卻從未被細(xì)細(xì)講述的，不僅是一段屬于力波啤酒的歷史，也是一段上海的啤酒人為了民族工業(yè)奮力打拼的歷史。講述這段歷史，或許可以為今日所提倡的國人“文化自信”，提供一段新的注腳。