1. 百威啤酒廣場

很多人愛喝百威(Budweiser)啤酒，但很少有人知道百威啤酒的真正原產(chǎn)地并不是美國，而是捷克的契斯凱布達(dá)札維。達(dá)札維自中世紀(jì)起便開始釀造啤酒，當(dāng)?shù)氐钠【苹ㄎ兜婪枷?，啤酒自然甘醇爽口。捷克政曾向歐盟國家陳情，希望能按照法國香檳酒區(qū)的例子，只要不是這里生產(chǎn)的啤酒，就不準(zhǔn)命名為“百威啤酒”。

2. 百威啤酒旗艦店

目前是廣東，廣東今年100百威啤酒銷量達(dá)到100萬噸，相當(dāng)于大概18億瓶。其它的類似于福建的產(chǎn)量也有100多萬噸。但主要生產(chǎn)的是雪津啤酒的，是屬于百威啤酒旗下的品牌。別的其它省市就比不過廣東了，所以說廣東是百威啤酒銷量最好的地方了。

3. 百威啤酒廣場換兩個字

百威啤酒可以采用以下方法開瓶：

1.用牙齒輕輕一嚼，瓶蓋就打開了。 但是，牙齒不好的人絕對不能嘗試。 否則，瓶蓋就開不了，幾顆牙都掉了，沒有好處也沒有損失。即使是平時打開的鑰匙，也可以打開蓋子。

二，把鑰匙放在瓶蓋和瓶子的縫隙上，一點(diǎn)一點(diǎn)地撬開。 長撬時稍有變形時，可以用一只手來處理。 當(dāng)聽到砰的一聲時，向上轉(zhuǎn)動鑰匙，取下瓶蓋，轉(zhuǎn)動身體直到瓶蓋松開。

三，打火機(jī)是打開瓶蓋的利器。 用一只手握住啤酒的瓶頸，騰出打火機(jī)的空間放在手指和瓶蓋之間。 利用杠桿的原理，將手指的關(guān)節(jié)做成長撬，用另一只手向下按壓打火機(jī)的另一端，打火機(jī)就可以推開瓶蓋。

四，筷子也利用了棒的原理。 用一只手握住啤酒的瓶頸，手指關(guān)節(jié)做成長撬，筷子的粗端朝向瓶子和瓶蓋的縫隙，另一只手輕輕按壓打開瓶蓋。 但是，拿筷子的手不能夾住王妃，否則筷子就會因壓力而折斷。

五，邊緣。 窗臺，桌子角，家具角等，都可以打開瓶蓋。 這個小攤，夜市，基本的技巧是用左手握住軀干，將瓶蓋夾在邊緣外，用右手用力敲打瓶蓋，瓶蓋馬上打開。 只是，帽子到底是硬的。

六，邊上的材料不硬的話，家具就會壞掉。瓶蓋也可以為未開封的啤酒打開。 拿來兩瓶還沒開的啤酒，一瓶放在桌子上，另一瓶倒立著。 兩個酒帽的連接部分彼此接觸。

七，然后用拇指將上瓶酒的瓶蓋打開，輕輕按壓即可。 通過兩側(cè)的力的相互作用，可以打開放置在下面的酒的瓶蓋。

4. 百威國際啤酒

百威是美國的品牌。百威（Budweiser）誕生于美國，創(chuàng)始人是Adolphus Busch，公司總部設(shè)在美國密蘇里州圣路易斯市。百威啤酒在1876年起開始釀制，時至今日已成為美國人熟識的品牌。其瓶裝啤酒的設(shè)計(jì)，自1876年至今轉(zhuǎn)變不大。1995年，百威在中國湖北武漢開設(shè)釀酒廠。2013年百威收購亞洲啤酒在河南省衛(wèi)輝市唐莊鎮(zhèn)建立新的百萬噸生產(chǎn)基地。百威通過贊助奧運(yùn)會，中國2010年上海世博會，F(xiàn)IFA世界杯足球賽以及NBA籃球賽等這些全球矚目的焦點(diǎn)盛事,以及對年輕人關(guān)注的時尚領(lǐng)域的贊助如“百威音樂王國“，百威體現(xiàn)了其“皇者風(fēng)范”，成為當(dāng)之無愧的“啤酒之王”。

5. 百威啤酒廣場項(xiàng)目

相比一些動輒人均幾百元的酒吧，海倫司的酒水單價一般不超過10元，以275ml一瓶的百威為例，海倫司售價為9.8元，而市場價為15-30元。海倫司小酒館人均消費(fèi)一般在60-70元，據(jù)《2020中國大學(xué)生消費(fèi)行為調(diào)查研究報(bào)告》顯示，大學(xué)生每月可支配生活費(fèi)平均為1954元。這樣平民的價格對囊中羞澀的學(xué)生黨來說非常友好。

海倫司酒館部分酒水之所以能夠低價售酒并且保證盈利，原因在于海倫司走的是不同于其他酒館的方式：以低價拉客，提高客流量，然后通過直營模式和規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本和固定費(fèi)用攤銷。海倫司主要以自有品牌飲品為主，這部分收益能占到酒館總銷售酒飲收益的七成左右。自有品牌酒飲通過第三方廠商直接生產(chǎn)拿貨，海倫司就能極大降低成本，從而更好地控制酒品價格，而且能保證酒品的品質(zhì)。

選址瞄準(zhǔn)在校群體

另外在酒館選址方面，海倫司也非常聰明，針對年輕人尤其是大學(xué)生這一消費(fèi)群體，開店選址一般都鎖定在高校附近。數(shù)據(jù)顯示，在上海24家海倫司分店中，只有兩家店名內(nèi)帶有“大學(xué)”，但實(shí)質(zhì)上20家均分布在學(xué)校周邊。

海倫司上海門店分布高校附近一般來說雖然不及鬧市繁華，但是租金相對較低，既能夠獲得大學(xué)生穩(wěn)定客流，同時也可以維持自己的低價策略。

另一方面，海倫司還會在年輕客戶集中的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地區(qū)內(nèi)同時運(yùn)營多家酒館，這樣能充分滿足客戶需求，同時能達(dá)到更快全國化的目的。

網(wǎng)絡(luò)以及線下活動吸引流量

海倫司在店面選址上為了控制成本，門面一般都較小，因此難以吸引顧客，所以海倫司為吸引流量在營銷方式上花費(fèi)了不少心思。海倫司微信、抖音及微博官方賬號累積粉絲已超過570萬，相關(guān)話題視頻累計(jì)播放量超過10億次，并經(jīng)常制造有關(guān)酒館的話題以達(dá)到吸引流量的目的。

另一方面海倫司高校店還會和周邊學(xué)校深度合作，設(shè)立高校合作人。到目前為止，海倫司已贊助超過150所高校的大型活動、累計(jì)贊助超200萬元。贊助的活動形式也多種多樣：新生手冊、百團(tuán)招新、迎新晚會，還會為學(xué)生提供免費(fèi)的酒水、小吃、聚會場地。

針對不同地段不同區(qū)域的酒館，公司會分別采取不同的營銷手段和優(yōu)惠活動，以此不斷提升客戶黏性及忠誠度。

酒館持續(xù)擴(kuò)張，翻臺率不降反增

海倫司在 “三板斧”加持之下，近些年的市場表現(xiàn)可謂節(jié)節(jié)高升。

截至2020年年底海倫司酒館數(shù)量已經(jīng)達(dá)到351家，招股書顯示，公司在一線、二線及三線含以下城市的酒館數(shù)量分別為56家，200家，94家，對應(yīng)占酒館數(shù)量比重比16.0%，57.0%，26.8%。

海倫司酒館分布可以看出公司主要將發(fā)展重心放在了二線和三線及以下城市。主要是由于這些城市開店成本較低，能保證較高的利潤，保證公司的競爭優(yōu)勢。

并且公司預(yù)計(jì)于2021年全年實(shí)現(xiàn)新開酒館約400家，至2023年底酒館總數(shù)量約2200家。有分析指出，海倫司門店能夠快速擴(kuò)張主要是由于其標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，這種模式下新開一家門店只需要2-3個月。

海倫司開店流程及時伴隨著門店數(shù)量的增多，門店翻臺率理應(yīng)越來越低，處于高速或加速擴(kuò)張期的連鎖品牌一般均遵循此規(guī)律。但是海倫司卻反其道而行，數(shù)據(jù)顯示，2019年在門店數(shù)量大增的情況下，海倫司的翻臺率從2018年的1.8，增長到了2.5，遠(yuǎn)高于2019年酒吧行業(yè)的平均翻臺率1.5，雖然2020年由于疫情原因有所降低，但仍然達(dá)到了2.3。

毫無疑問，這樣的增速是令人滿意的，但快速擴(kuò)張之下海倫司是否應(yīng)該放慢腳步來思考一下未來？

原材料價格上漲，是否還能主打性價比

招股書顯示，海倫司對原材料及消耗品進(jìn)行集中統(tǒng)一采購，能夠以通行市價購買最佳的可用供應(yīng)品。但是，2021年即將到來的原材料漲價潮是海倫司不得不面對的問題。2021年伊始，漲價效應(yīng)的影響開始從工業(yè)領(lǐng)域蔓延到日常生活中。

原材料方面，玉米、大豆以及小麥都出現(xiàn)了不同程度漲價。4月下旬，可口可樂和寶潔總部同時表態(tài)難以消化成本，相關(guān)產(chǎn)品即將漲價；5月，百威啤酒也宣布各地區(qū)實(shí)行漲價。在這一漲價趨勢下，公司將如何面對，主打性價比的海倫司是否還能留住用戶？

直營模式的雙刃劍

海倫司最初是以直營為主，加盟為輔的經(jīng)營模式，2018年公司確立了以直營酒館經(jīng)營的發(fā)展模式。2018年至2020年，直營酒館的數(shù)量分別為84家、221家和337家，對總營收的收入貢獻(xiàn)比例分別為60.2%、95.7%及99.4 %。

相比加盟的經(jīng)營模式，直營模式可以讓管理者在連鎖模式下實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?，以達(dá)到構(gòu)建品牌專業(yè)化的目的，提高公司的經(jīng)營效率和盈利能力。

不過，直營的另一面，則是更高的經(jīng)營成本和人力成本。將門店轉(zhuǎn)為直營，意味著要承擔(dān)租金等方面的成本，同時由于門店擴(kuò)張，需要支付的租金以及采購支出也會擴(kuò)大。招股書顯示，2018年到2020年，海倫司的原材料成本占比從26%增加至33%；2020年其人力成本為 16-22%，租金成本（使用權(quán)資產(chǎn)+短期租賃租金，后者主要是員工宿舍）占比為 12%-17.4%。全面直營的模式下，愈發(fā)多的經(jīng)營成本應(yīng)該如何解決？

毋庸置疑，若海倫司能夠成功上市，必將成為國內(nèi)“線下酒館第一股”。而現(xiàn)階段值得關(guān)注的是，海倫司門店快速擴(kuò)張帶來的營收增長，其運(yùn)營能力能否跟上，能否繼續(xù)維持現(xiàn)有的高盈利，這是這個“年輕”的小酒館能否繼續(xù)年輕下去的關(guān)鍵。

6. 百威啤酒門店

它們在啤酒中分為生啤酒和熟啤酒。

灌裝的一般是生啤酒。瓶裝的是熟啤酒。

瓶啤酒一般是頭道麥汁釀造的而且經(jīng)過嚴(yán)格的衛(wèi)生處理和高溫消毒。在經(jīng)過25到30的發(fā)酵。

灌裝的就不一樣了它一般是三道麥汁釀造的不經(jīng)過巴氏的高溫消毒但并不是不衛(wèi)生，這點(diǎn)放心。在經(jīng)過短期的發(fā)酵。

所以口感不一樣。但是自釀的微型啤酒也是生啤酒的一種，使用全麥釀造的而且和啤酒廠瓶裝純生一樣爽口。

7. 百威啤酒哪里

百威啤酒編號48的原產(chǎn)地是捷克布杰約維采。

布杰約維采是一座啤酒之城，生產(chǎn)的百威啤酒素有“啤酒王”之稱。百威啤酒一般分為lager和ale兩種，它們的不同之處在于lager從下面發(fā)酵，而ale從上面發(fā)酵。一般來說，lager比ale的味道更為清爽。

百威啤酒需要30天的釀造過程，推薦飲用時間為110天之內(nèi)，需要在涼爽的地方保存。百威啤酒的名字最初是由公司的老板AdolphusBusch起的，他根據(jù)德語的語音起名，意思是不僅在德國，在美國也有味道鮮美的啤酒。

8. 百威啤酒廣場營業(yè)時間

百威不倒我不倒。

1.百威不倒我不倒，能有這樣酒量的人，去哪里找？

2.百威不倒我不倒，清涼爽口，味道就是好！

3.百威不倒我不倒，嚇得酒友趕緊跑！

4.百威不倒我不倒，我的酒量真不??！

5.百威不倒我不倒，桌上啤酒，一瓶也不能少。

9. 百威啤酒廣場地址

答：百威廣東喝的多。百威是世界知名的啤酒品牌，于1995年正式進(jìn)入中國市場，以其卓越的品質(zhì)在超高端啤酒市場占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。百威啤酒，百年發(fā)展中一直以其純正的口感，過硬的質(zhì)量贏得了全世界消費(fèi)者的青睞，成為世界最暢銷、銷量最多的啤酒，長久以來被譽(yù)為是“啤酒之王”。

10. 百威啤酒超市

百威鋁罐裝，一般超市沒有，酒吧ktv等娛樂場所會有，但是也不是很多。一般在30塊錢1罐