本篇文章給大家談?wù)劇秮喼奁【贫麻L是誰》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。
本文目錄一覽：
河南啤酒有哪些啤酒企業(yè)集團(tuán)，
a.張鐵山 河南金星啤酒集團(tuán)有限公司董事長（ 盡興痛快喝起來）
b.韋萬根 河南維雪啤酒有限公司董事長 (歡聚時(shí)刻，怎能沒有維雪)
c.劉永和 河南月山啤酒集團(tuán)有限公司董事長 （有夢想就會(huì)成功）
d.孫治廣 河南奧克啤酒實(shí)業(yè)有限公司董事長 （關(guān)注健康，不加甲醛）
e.任長旺 河南九頭崖集團(tuán)啤酒飲品有限公司董事長 （白領(lǐng)當(dāng)然喝白純）
f.屠令臣 河南府泉酒業(yè)有限公司董事長 （藍(lán)牌啤酒，好口感，好口味）
g.趙金玉 駐馬店市悅?cè)【朴邢薰径麻L兼總經(jīng)理 （金龍悅?cè)?，引領(lǐng)激情生活）
h.范登科 天冠酒業(yè)南陽啤酒有限公司總經(jīng)理 （天天天冠啤酒，天天天倫之樂）
i.王國欣 河南南街村集團(tuán)啤酒有限公司董事長 （喝南街村啤酒，交天下朋友）
j.劉克愿 開封康力酒業(yè)有限公司總經(jīng)理 （喝康力啤酒 走健康之路）
k.李濟(jì)生 洛陽亞洲啤酒有限公司總經(jīng)理 （洛陽宮的品質(zhì)，新鮮度的體現(xiàn)）
L.姚 林 周口市萬園啤酒有限公司總經(jīng)理 （山外之山，絕頂品質(zhì)）
m.張新林 新鄉(xiāng)亞洲啤酒有限公司總經(jīng)理（擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任 鑄就航空精品”）
n.徐錫昌 河南四鈴啤酒有限公司總經(jīng)理（常喝四玲，心想事成）
O.田東梅 新鄉(xiāng)寒山啤酒有限公司（寒山啤酒）
p.李耀軍 開封亞太啤酒有限公司總經(jīng)理（汴京啤酒，從心開始）
Q.馬勤軒 濮陽銀球啤酒有限公司總經(jīng)理（銀球啤酒）
R.靳治迎 焦作神威飲品公司有董事長（神威）
s.李學(xué)魁 周口藍(lán)泉啤酒有限公司總經(jīng)理（藍(lán)泉啤酒）
U.李廣明 河南省巴倫啤酒有限公司總經(jīng)理（巴倫啤酒）
V.袁國東 河南省藍(lán)宇啤酒有限公司總經(jīng)理（藍(lán)宇啤酒）
w.司會(huì)軍 鶴壁市奧亞啤酒有限公司（喝奧亞啤酒，交四海朋友）
x.李松濤 夏邑新星啤酒有限公司總經(jīng)理（新星啤酒）
y.李 冰 河南麥?zhǔn)诉_(dá)啤酒有限公司總經(jīng)理（麥?zhǔn)诉_(dá)啤酒）
z.仝建成 河南新獅啤酒有限公司總經(jīng)理(威勇新貴,王者之風(fēng))
1.金星新一代啤酒 2.維雪啤酒 3.月山啤酒 4.奧克啤酒 5.九頭崖啤酒 6.藍(lán)牌啤酒 7.悅?cè)【?8.天冠啤酒 9.南街村啤酒 10.康力啤酒 11.洛陽宮啤酒 12.哈曼啤酒 13.航空啤酒 14.四鈴干啤酒15.寒山啤酒 16.汴京啤酒 17.銀球啤酒 18.神威啤酒 19.藍(lán)泉啤酒 20.天泉啤酒 21.巴倫啤酒 22.藍(lán)宇啤酒 23.奧亞啤酒 24.新星啤酒 25.麥?zhǔn)诉_(dá)啤酒 26.云臺(tái)山啤酒
北京五星啤酒酒廠
十多年前，燕京啤酒還沒出來的時(shí)候，京城百姓喝啤酒基本上就認(rèn)五星啤酒和北京啤酒。當(dāng)時(shí)，五星啤酒地處城西、北京啤酒位于城東。于是，就以天安門國旗桿為界，五星啤酒主要在城西銷售，北京啤酒側(cè)重在城東經(jīng)營?？墒?，就是這么響當(dāng)當(dāng)?shù)睦献痔?hào)，在十幾年間一下子幾乎銷聲匿跡了。事實(shí)上，北京五星啤酒廠從1980年才開始使用，最早的字號(hào)叫雙合盛啤酒汽水廠，廠址就位于廣安門外東半壁街的舊觀音寺?！半p合盛”的創(chuàng)始人是張廷閣、郝升堂兩位義結(jié)金蘭的好友。光緒年間，山東大旱，這二位背井離鄉(xiāng)，被俄國人騙到西伯利亞的金礦上做苦力。后來，哥倆一起逃到海參崴車站謀生，先是當(dāng)搬運(yùn)工，后來稍有積蓄便開了一家雜貨店，兩人為圖財(cái)源茂盛，店名定為“雙合盛”。意思是兩人合到一起，加個(gè)“盛”字是預(yù)祝生意“興盛”。到1904年，日俄戰(zhàn)爭爆發(fā)，“雙合盛”在他們的苦心經(jīng)營下已具相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力。民國初年，受當(dāng)時(shí)“實(shí)業(yè)救國”思想的影響，張廷閣回國發(fā)展。1915年，他在京城創(chuàng)建了雙合盛啤酒汽水廠。隨后，張廷閣在民國政府農(nóng)工商部將自己生產(chǎn)的啤酒和汽水注冊為“五星”標(biāo)牌。但是，沒過多久，雙合盛因?yàn)槿肆Σ蛔悖艞壛宋逍瞧纳a(chǎn)經(jīng)營，集中全力搞五星啤酒的生產(chǎn)經(jīng)營。雙合盛酒廠創(chuàng)建初期，只有一所糖化室、一所烤原料設(shè)備和三處酒窖。后來，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，1921年和1930年，進(jìn)行了兩次擴(kuò)建，添置了自動(dòng)式烤原料設(shè)備一所、大型糖化室一處，更換兩部大型裝酒機(jī)，擴(kuò)充八處酒窯，同時(shí)自造酒瓶，以防假冒。全廠職工也從建廠初期的60多人發(fā)展為500多人。最高年產(chǎn)啤酒10萬箱，大約3000多噸。銷售到天津、青島、大連、香港、澳門以及南洋各地。雙合盛啤酒廠之所以能迅速發(fā)展，關(guān)鍵在于重視啤酒的質(zhì)量。水質(zhì)的好壞和啤酒的質(zhì)量有極大關(guān)系。選廠址前，張廷閣請(qǐng)人調(diào)查北京四鄰的水質(zhì)，經(jīng)化驗(yàn)認(rèn)為廣安門外的水清、味甜，適合生產(chǎn)啤酒。生產(chǎn)啤酒的另外兩個(gè)主料是大麥和大米。雙合盛選定了徐水和宣化一帶所產(chǎn)的大麥，那里的大麥個(gè)大、皮薄、色澤金黃。大米則選用潔白、顆粒整齊的秈米。制酒的酒花由捷克進(jìn)口，酵母由丹麥進(jìn)口。同時(shí)，雙合盛啤酒廠重金聘請(qǐng)捷克人堯西夫格拉為技師，負(fù)責(zé)管理全廠的啤酒生產(chǎn)。為了保證質(zhì)量，雙合盛每個(gè)工藝過程都有人檢查質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求，寧可廢棄，也不能影響聲譽(yù)。堯西夫格拉總是嚴(yán)守最后一道工序———灌裝。經(jīng)他親口品嘗，合格后才能開機(jī)灌瓶。因此，雙合盛的五星啤酒，口感醇厚，“殺口”強(qiáng)，具有濃郁的麥芽香味。1921年，在比利時(shí)布魯塞爾舉辦的世界博覽會(huì)上，五星啤酒獲得了兩項(xiàng)大獎(jiǎng)；1929年，在巴拿馬國際博覽會(huì)上，五星啤酒獲得金獎(jiǎng)。
1949年4月，北京解放后，雙合盛啤酒廠進(jìn)行公私合營，成為北京首批公私合營的企業(yè)。啤酒品種由解放前的五星啤酒和慕尼黑啤酒兩種發(fā)展為近10種。1959年，周恩來總理指定五星啤酒為國宴用酒。1965年，雙合盛啤酒廠更名為首都啤酒廠。1980年，又更名為北京五星啤酒廠。
五星啤酒最輝煌的時(shí)候，應(yīng)該就是我在成都喝五星啤酒的日子。當(dāng)時(shí)，五星啤酒廠通過聯(lián)營和兼并，一下子在全國發(fā)展到40多家分廠，成為國內(nèi)最大的啤酒集團(tuán)。但是，隨之而來的卻是管理跟不上去，質(zhì)量大幅下滑，自己砸了自己的牌子。由此，五星啤酒廠背上了5億多元的巨額債務(wù)。此時(shí)，美國亞洲戰(zhàn)略投資公司進(jìn)入中國市場，選擇與五星啤酒廠合資，組建中美合資亞洲雙合盛五星啤酒有限公司。合資后，外方的資金馬上到位，一下子投入5.4億元，基本還清欠賬，企業(yè)前景一片大好。2000年8月，我應(yīng)邀來到五星啤酒有限公司美國投資方———亞洲戰(zhàn)略投資公司。沒想到，參加的竟然是亞投將向青島啤酒轉(zhuǎn)讓雙合盛五星啤酒有限公司股份的通氣會(huì)。亞洲戰(zhàn)略投資公司董事長兼首席執(zhí)行官JackPerkowski對(duì)我說，亞投與五星啤酒從一開始合資以來，雙方一直沒有達(dá)成很和諧一致的決定，通過內(nèi)部因素解決外部矛盾，以致造成五星品牌價(jià)值有所降低。亞投退出了。
當(dāng)時(shí)，五星啤酒已經(jīng)停產(chǎn)3個(gè)月，在北京市場銷量僅9000噸，占市場份額1.5％。北京亞洲雙合盛五星啤酒有限公司副總經(jīng)理郭孝軍總結(jié)為“錢花光了、酒罐空了、市場丟了，五星處于危機(jī)之中?！蔽逍瞧【乒疽晃回?fù)責(zé)人認(rèn)為，五星啤酒的退步，關(guān)鍵在于合資時(shí)資產(chǎn)評(píng)估過高，成本加大，難以迅速形成規(guī)模效益。面對(duì)同行業(yè)的低成本擴(kuò)張，無法跟上形勢擴(kuò)大規(guī)模。就這樣，青島啤酒利用收購五星啤酒實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入北京市場的目標(biāo)。
現(xiàn)在，北京五星青啤有限公司便是目前青島啤酒在北京的兩個(gè)工廠之一，五星啤酒作為青島啤酒的子品牌仍然存在。但是，隨著青島啤酒北京公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，青島啤酒在北京將以自有品牌為主，其控股的五星啤酒比重將越來越小。據(jù)說，眼下能喝到的五星啤酒只有聽裝的了。
陳永裁是誰？
裕景興業(yè)集團(tuán)是陳永栽財(cái)團(tuán)在香港設(shè)立的全資子公司，在香港地產(chǎn)界雖沒有長江實(shí)業(yè)、新世界等一線老牌地產(chǎn)公司名氣大，但其豪宅專家的身份卻是赫赫有名，在香港一直專著于高端地產(chǎn)市場的開發(fā)，如香港知名的“裕景花園”、“嘉文花園”、“西九龍中心”、“龍庭”、“裕景商業(yè)中心”等均屬于裕景興業(yè)開發(fā)的頂級(jí)物業(yè)。
陳永栽的深謀遠(yuǎn)慮，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神，在商界是出了名的，因此善于在別人不注意的地方抓住商機(jī)。他常說：“勝敗乃兵家常事。機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)同在，危機(jī)中蘊(yùn)含無數(shù)商機(jī)?！?987年，香港回歸談判之際股市暴跌，不少香港工商界人士或觀望或?qū)①Y金轉(zhuǎn)移到歐美，市場顯得有些混亂，這個(gè)時(shí)候恰逢裕景花園地皮拍賣，陳永栽毫不猶豫斥資5億港元投標(biāo)中的，此舉讓很多人感到不可思議，但1994年，裕景花園價(jià)值已高達(dá)百億港元，令商界同仁嘆服。1989年，面對(duì)“沙漠風(fēng)暴”戰(zhàn)爭不確定因素，裕景興業(yè)買地開發(fā)香港西九龍中心，這后來又被證明是一個(gè)英明的決策。1994年，在社會(huì)對(duì)香港97回歸所引發(fā)的各種對(duì)社會(huì)、政治和金融的重重顧慮之下，裕景興業(yè)投資開發(fā)了嘉文花園項(xiàng)目，這一項(xiàng)目甚至建立了香港頂級(jí)住宅物業(yè)的新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。基于這些可以說是大獲全勝的業(yè)績，陳永栽又相繼在香港投資飯店、寫字樓、商場、高級(jí)住宅、九龍城等項(xiàng)目，雪球越滾越大。
2004年，裕景興業(yè)在香港接到世界超級(jí)品牌組織的通知，裕景興業(yè)公司品牌被該組織評(píng)選為“超級(jí)品牌（Superbrand）”。世界超級(jí)品牌組織（The Superbrands Organization）總部設(shè)在倫敦，是一家奉行“獨(dú)立公正”原則的世界權(quán)威品牌評(píng)審機(jī)構(gòu)。該品牌稱號(hào)按照5項(xiàng)基本條件評(píng)選，即市場占有率、消費(fèi)者認(rèn)知的持久性、顧客信用度、顧客忠誠度以及市場整體接受程度。全香港一共只有兩家地產(chǎn)公司入選，由此可見裕景興業(yè)的實(shí)力非同一般。
進(jìn)入內(nèi)地
即使在香港取得了如此驕人的業(yè)績，但對(duì)于內(nèi)地房地產(chǎn)界而言，陳永栽的裕景興業(yè)卻是一個(gè)相當(dāng)陌生的名字，但沒有多少人知道，10年前，陳永栽就開始在內(nèi)地拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
1995年，裕景興業(yè)透過達(dá)力集團(tuán)從別人手中買下北京朝陽園地塊，1997年開始動(dòng)工，1998年起對(duì)外銷售，那時(shí)，朝陽園與第一商城、潘石屹的現(xiàn)代城并列為北京東部的三大高檔樓盤。但由于當(dāng)時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?、政策和操作方式不了解，加之陳永栽做事的一貫低調(diào)，朝陽園賣的并不好，28萬平方米的朝陽園做了七八年。
一直到十年后的2005年8月，裕景興業(yè)位于上海的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目——位于陸家嘴中央商務(wù)區(qū)的裕景國際商務(wù)廣場的竣工，并以25000元/平米的均價(jià)首日銷售額超過億元大關(guān)，陳永栽布局內(nèi)地房地產(chǎn)的雄心才引起大眾的注意。人們在羨慕該樓盤驚人的銷售業(yè)績同時(shí)，也把目光聚焦在了陳永栽身上。裕景國際商務(wù)廣場總建筑面積約12萬平方米，總投資額約12億元，是一個(gè)綜合性項(xiàng)目，集酒店、寫字樓、商業(yè)于一體。
此舉被視為陳永栽全面啟動(dòng)中國內(nèi)地房地產(chǎn)市場布局的標(biāo)志。
對(duì)于選擇這個(gè)時(shí)間，在宏觀調(diào)控的陰影下大規(guī)模進(jìn)軍上海地產(chǎn)市場，陳永栽的理由是：“房地產(chǎn)熱了，很多人擠了進(jìn)來，你就要想辦法退出。反之，房地產(chǎn)冷了，你就要趕快進(jìn)去，抓住商機(jī)。一個(gè)企業(yè)家要有長遠(yuǎn)的眼光，眼下可能是賠錢的項(xiàng)目，但從長遠(yuǎn)看，則可能是賺大錢的項(xiàng)目。”
選擇合適的儲(chǔ)備土地時(shí)機(jī)一直是裕景興業(yè)所擅長的。1993－1994年中國房地產(chǎn)市場泡沫逐漸騰起之時(shí)，正是陳永栽在中國進(jìn)行土地儲(chǔ)備的一個(gè)集中期，當(dāng)時(shí)為買地總共花了3億多美元。似乎在靜悄悄下，陳永栽在內(nèi)地的土地儲(chǔ)備總量多達(dá)200萬平方米以上，總投資額約人民幣50億元。這些土地儲(chǔ)備有不少是在10年前取得的。儲(chǔ)備項(xiàng)目分布在深圳、廈門、上海、北京、大連五個(gè)城市。
陳永栽進(jìn)入內(nèi)地投資首先選擇廈門，更多出于感情因素，包含著回報(bào)家鄉(xiāng)的心意。在廈門最繁華的商業(yè)地段——夏禾路上，裕景興業(yè)擁有多塊優(yōu)質(zhì)土地，總量在10萬平方米，是夏禾路改造的最大投資商。對(duì)于陳永栽進(jìn)入內(nèi)地做房地產(chǎn)，首先進(jìn)入的城市是廈門而不是上海。一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，從商人的角度看，這個(gè)決策不無失誤，有可能是其在內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的原因。
公司構(gòu)架本地化是陳永栽全面啟動(dòng)中國計(jì)劃的一個(gè)標(biāo)志。由于目前裕景興業(yè)在中國的項(xiàng)目投資仍屬于外資，為了加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，陳永栽在中國大陸成立了一家房地產(chǎn)集團(tuán)公司——裕景地產(chǎn)集團(tuán)，由這家投資公司來管理下屬所有的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。而在當(dāng)前中國大陸房地產(chǎn)市場在宏觀調(diào)控下上海房地產(chǎn)市場遭遇明顯挫折的大背景下，新的御景地產(chǎn)集團(tuán)選擇把總部設(shè)立在中國的上海，除了顯示出陳永栽對(duì)大陸房地產(chǎn)市場后市的看好外，也顯示出陳永栽實(shí)力與氣魄。
和國內(nèi)房地產(chǎn)商習(xí)慣仰賴于銀行來墊款買地相比，陳永栽在中國所有的房地產(chǎn)投資前期資金投入均來自于集團(tuán)。對(duì)于一個(gè)財(cái)團(tuán)而言，可能資金不用過多擔(dān)心，但現(xiàn)金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)仍然無法完全防范隨時(shí)可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在中國房地產(chǎn)市場尚未出現(xiàn)寡頭的情況下，仰仗銀行單極杠桿撬起來的地產(chǎn)繁榮因?yàn)楹暧^調(diào)控而產(chǎn)生了微妙的變化，而陳永栽卻悄悄地在這場資金博弈中逐步發(fā)力。
而裕景興業(yè)接下來將啟動(dòng)中國內(nèi)地5個(gè)城市的10個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資額將超出200億元人民幣。這個(gè)金額幾乎相當(dāng)于CEPA（“內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排”的協(xié)議）簽訂之后，香港新鴻基在內(nèi)的數(shù)家大地產(chǎn)公司宣布在上海增資開發(fā)房產(chǎn)的投資總量。不知不覺中，陳永栽已經(jīng)完成了全面布局中國大陸的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
與歷任總統(tǒng)的糾纏
成為首富的陳永栽并不是沒有麻煩，他和這個(gè)世界上眾多的富翁的遭遇一樣，避免不了和政治的糾纏。
陳永栽與已故菲律賓前總統(tǒng)馬科斯關(guān)系密切，在1986年馬科斯下臺(tái)后，陳永栽在隨后的阿基諾和拉莫斯總統(tǒng)當(dāng)政期間一直保持低調(diào)，但這兩位總統(tǒng)都積極追查他逃稅。并指控陳永栽為馬科斯的幾家公司打掩護(hù)。稅務(wù)局曾指控他在前總統(tǒng)拉莫斯執(zhí)政期間逃稅。法院的一位官員聲稱，根據(jù)指控，陳永栽的煙草公司從1990年到1992年一直逃稅，利用空殼公司逃稅250億比索（合4.45億美元）。但是這個(gè)案件沒有審下去，陳永栽向初審法院遞交了申訴書，在送達(dá)最高法院的一系列上訴中設(shè)法在司法部調(diào)查結(jié)束之前暫停了審理這些指控，最后法院推翻了控告他逃稅的9項(xiàng)罪名。對(duì)對(duì)自己的控告，陳永栽認(rèn)為，法院指控他是因?yàn)樗?992年不支持拉莫斯作候選人。
陳永栽是埃斯特拉達(dá)在1998年競選總統(tǒng)時(shí)的主要支持者。他跟埃斯特拉達(dá)的密切關(guān)系，招致輿論批評(píng)埃斯特拉達(dá)關(guān)照少數(shù)商人朋友或“朋黨”。但埃斯特拉達(dá)否認(rèn)其與陳永栽的朋黨主義，也否認(rèn)接受經(jīng)營者數(shù)千萬美元的賄金。受賄事件以及菲律賓經(jīng)濟(jì)的不景氣，結(jié)果導(dǎo)致國民的憤怒，包括菲華商聯(lián)總會(huì)在內(nèi)，有十多個(gè)商業(yè)組織呼吁埃斯特拉達(dá)下臺(tái)，并警告政治危機(jī)若拖延下去，將危害已脆弱不堪的經(jīng)濟(jì)。身為菲華商聯(lián)總會(huì)理事長的陳永栽盡管和埃斯特拉達(dá)關(guān)系密切，但最后仍表明：“遵從大家的意見”，并開始疏遠(yuǎn)埃斯特拉達(dá)，響應(yīng)呼吁埃斯特拉達(dá)為顧全經(jīng)濟(jì)大局而辭職的動(dòng)議。最終在2001年埃斯特拉達(dá)由于腐敗問題而下臺(tái)。
但對(duì)于阿羅約總統(tǒng)公開承認(rèn)菲律賓正處于財(cái)政危機(jī)之中，菲眾議院議長德貝內(nèi)西亞發(fā)出的倡議，要求菲全國5000個(gè)最富家庭各捐100萬比索(約2萬美元)，成立一個(gè)50億比索的“愛國基金”，幫助國家渡過困難時(shí)期的倡議，陳永裁當(dāng)即表示他捐獻(xiàn)200萬比索。
多面人生
陳永栽說“人應(yīng)該在生命的終點(diǎn)回首一看，發(fā)現(xiàn)自己為人類做了許多事情，那樣才能夠認(rèn)為自己成功?！?/p>
陳永栽又是個(gè)慈善的人，常以仁慈之心廣施善款，扶危濟(jì)貧，特別是在捐資助學(xué)方面，更是不惜重金。僅僅中國內(nèi)地的大中小學(xué)陳永栽資助的就多達(dá)20多所，總金額達(dá)數(shù)千萬元人民幣。1984年陳永栽設(shè)立了“亞啤醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”，用于提高菲律賓的醫(yī)療水平。1986年他又以其父之名，成立了陳延奎基金會(huì)，該基金會(huì)的慈善項(xiàng)目大部分用于振興教育，捐建校舍，令大批失學(xué)兒童獲得讀書的機(jī)會(huì)。1991年，菲律賓皮納圖博火山大爆發(fā)后，他捐款40萬美元予以救助。2005年陳永栽獲得西岷蘭佬國立大學(xué)頒授的人文學(xué)榮譽(yù)博士榮銜，以表揚(yáng)他關(guān)懷民生疾苦，對(duì)推動(dòng)社會(huì)福利慈善事業(yè)和教育等做出的貢獻(xiàn)。
陳永栽，這位在員工眼里，永不言敗的老板，集團(tuán)發(fā)展壯大的精神支柱；競爭對(duì)手眼里，最難被打垮的勁敵；子女眼里，慈愛而又嚴(yán)厲的父親；父母眼里，不折不扣的孝子；叱咤風(fēng)云、縱橫商海，勇氣十足與又充滿智慧的傳奇人物，在不同的人眼里扮演著不同的角色，表現(xiàn)出多姿多彩的人生，而這樣的人生早已達(dá)到了令蕓蕓眾生無法企及的高度。
位于亞洲東南部，與中國臺(tái)灣省遙遙相對(duì)的菲律賓，是一個(gè)由7107個(gè)大小島嶼組成的群島國家。在這個(gè)有一定數(shù)量華裔的島國，陳永栽的名字幾乎無人不曉，陳永栽同時(shí)擁有諸多身份：菲律賓航空公司董事長、聯(lián)盟銀行董事長、菲華商總名譽(yù)理事長、菲律賓華人首富等……與之相對(duì)應(yīng)的是同樣一長串的榮譽(yù)——他被稱為“銀行大王”、“煙草大王”、“啤酒大王”、“航空大王”……他的業(yè)務(wù)遍及十幾個(gè)國家的十個(gè)幾不同行業(yè)。
而和很多富人不同的是，首富陳永栽的座駕不是豪華轎車，而是一架直升機(jī)，從家中到公司寫字樓只需要五分鐘，陳永栽常常坐著直升機(jī)在馬尼拉上空飛來飛去，指揮著他的商業(yè)王國的運(yùn)轉(zhuǎn)。
因此，當(dāng)《福布斯》雜志2004年9月公布東南亞40名富豪，70歲的陳永栽以16億美元資產(chǎn)列第十二位時(shí)，陳永栽在菲律賓繼續(xù)保持著的首富地位無人撼動(dòng)。
但是，如果因此認(rèn)為陳永栽是一個(gè)純粹的商人就錯(cuò)了，在他的投資行為中，往往會(huì)考慮感情、榮譽(yù)、責(zé)任等因素。菲律賓航空是亞洲第一家航空公司，但卻長期處于困境之中而無力自拔，陳永栽花費(fèi)巨資將其收購，對(duì)此陳永栽表示，他的收購行為“不是為了錢而是為了國家”，陳永栽得到的榮譽(yù)，在當(dāng)?shù)厝A人無出其右。
對(duì)大多數(shù)人來說，或許陳永栽只是一個(gè)傳奇，從平凡到輝煌，從貧窮到富有的經(jīng)歷聽起來更像是神話。而這種傳奇與神話卻是陳永栽通過一步步的奮斗換來的，是真實(shí)的。陳永栽的身上充滿著華人的智慧。
勇氣的力量
沒有人相信，如今的首富陳永栽半個(gè)多世紀(jì)以前，一家人初到菲律賓時(shí)生活的貧窮，幾乎是一貧如洗。
1934年7月17日陳永栽出生于福建晉江市，4歲跟著父母到菲律賓謀生。9歲那年，陳永栽的父親生了一場重病，母親帶著一家人回到家鄉(xiāng)。但兩年后，因家鄉(xiāng)遭遇災(zāi)荒，剛滿11歲的陳永栽不得不跟著叔父再次來到菲律賓，并在一家煙廠當(dāng)雜役，從此開始了他人生的第一步。
在煙廠當(dāng)雜役的那段日子，可以說是陳永栽一生中第一次面對(duì)人生的艱苦，當(dāng)時(shí)的陳永栽一邊賺錢養(yǎng)家，一邊自學(xué)，以半工半讀的方式修完了馬尼拉遠(yuǎn)東大學(xué)化學(xué)工程系的所有課程，并順利畢業(yè)，生活的艱苦甚至超出一般人的想象。畢業(yè)后，陳永栽并沒有立即離開煙廠，而是被煙廠提升為化學(xué)師繼續(xù)留下來工作。不過，此時(shí)的陳永栽已經(jīng)具備了豐富的化工知識(shí)和在煙廠多年的工作經(jīng)驗(yàn)，又擁有與商界的密切聯(lián)系，因而決定要開拓自己的事業(yè)。
1954年，決心創(chuàng)業(yè)的陳永栽離開了煙廠，在親友的幫助下，剛滿20歲的陳永栽創(chuàng)辦了一家淀粉加工廠。但他在商海的第一次闖蕩以失敗告終。在一次菲律賓舉行的某個(gè)企業(yè)家論壇上，陳永栽曾談起最初的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：“眾所周知，我是白手起家的——和成千上萬有志向的其他菲律賓商人一樣。那時(shí)，我沒有什么積蓄，有的只是勇氣。我在20世紀(jì)50年代后期首先創(chuàng)辦了一家玉米淀粉小加工廠，但由于競爭激烈，我在商海里的首次嘗試以失敗告終。”
陳永栽沒有被挫折打敗。從初次經(jīng)商的失敗中，陳永栽學(xué)到了一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為任何事情都有好壞兩個(gè)方面，關(guān)鍵是將不利條件轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣麠l件。淀粉加工廠嘗試失敗后不久，跌倒后的陳永栽又迅速站了起來，用借來的本錢，開辦了一家化學(xué)制品生產(chǎn)和貿(mào)易公司。當(dāng)時(shí)用的全是是二手機(jī)器和破舊卡車，但當(dāng)初誰也想不到，這家公司后來成為陳永栽龐大事業(yè)的基石。
創(chuàng)業(yè)歷程
1965年，在馬尼拉的一所小房子里，陳永栽和他當(dāng)年在煙廠一起工作的朋友們，創(chuàng)辦如今有名的“福川”煙廠?！案４ā比∮⑽膄ortune的音和意，煙廠用的同樣是二手設(shè)備。
實(shí)際上，在創(chuàng)辦煙廠的1965年，菲律賓煙草市場競爭已十分激烈。一家資本少而又毫無名聲的小煙廠怎么樣才能擠進(jìn)市場并占有一定的市場分額，這個(gè)問題擺在了陳永栽面前，陳永栽的分析充滿一個(gè)商人的敏銳與智慧：高檔煙價(jià)格太貴，消費(fèi)者不多；低檔煙質(zhì)量太差，不能持久留住消費(fèi)者；中檔香煙消費(fèi)者眾多，各階層都喜歡，價(jià)格不貴，又不失身份，生產(chǎn)這類香煙能獲得穩(wěn)定利潤。于是他決定投產(chǎn)中檔香煙，并要求質(zhì)量超過其他廠家。經(jīng)過努力，福川煙廠的產(chǎn)品很快就打開了銷路。
事業(yè)并不總是一帆風(fēng)順，即使他是首富，創(chuàng)業(yè)時(shí)期也不可能避免風(fēng)險(xiǎn)與挫折。1968年，煙廠生意剛剛有所起色，一場突如其來的臺(tái)風(fēng)卻摧毀了福川煙廠的廠房，大多數(shù)設(shè)備被毀。面對(duì)天災(zāi)，陳永栽表現(xiàn)出堅(jiān)毅的勇氣，他和工人們一起不分晝夜的搶修廠房，挑揀被雨水淋濕的煙草，修理面目全非的機(jī)器。
遭受打擊的陳永栽和一般人與眾不同的是，他非但沒有因此而氣餒，反而更堅(jiān)定了要將事業(yè)做成功的決心。于是為了徹底改變落后的制煙設(shè)備，他把世界先進(jìn)的制煙生產(chǎn)流水線和現(xiàn)代化的卷煙機(jī)引進(jìn)菲律賓，并在此后不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，使福川煙廠的設(shè)備和技術(shù)處于世界先進(jìn)水平。如今，福川煙廠已發(fā)展成為菲律賓最大的香煙制造公司，并占據(jù)菲律賓七成以上的香煙市場份額，在歐美、日本和中東的香煙市場上都有一席之地，陳永栽本人因此成為赫赫有名的“煙草大王”。
從此，陳永栽的事業(yè)迎來全面崛起時(shí)期，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到銀行、釀酒、航空、旅館等諸多行業(yè)。他在1970年創(chuàng)設(shè)的福牧農(nóng)場，發(fā)展成東南亞最大規(guī)模的養(yǎng)豬場；他在1982年投資創(chuàng)辦的亞洲啤酒廠，成為菲律賓第二大啤酒廠；1970年代后期，陳永栽開始涉足金融業(yè)，收購了面臨倒閉的通用銀行，更名為菲律賓“聯(lián)盟銀行”，并親自擔(dān)任董事長，在半年內(nèi)資產(chǎn)便由8000萬美元增至2.55億美元，盈利260萬美元，取得了讓人驚訝的業(yè)績。目前，該銀行在菲律賓有285個(gè)分行，總資產(chǎn)達(dá)1350億比索，成為全菲資產(chǎn)最多的銀行之一。該銀行獲得《亞洲銀行家雜志》授予的“2001年亞洲最佳零售銀行獎(jiǎng)”。聯(lián)盟銀行后來還在廈門成立了全資分行，成為中國改革開方后第二家外資銀行。
陳永栽的商業(yè)王國在一步步的發(fā)展壯大中建立起來，但陳永栽并不是一味的追逐利潤，有一個(gè)例子是，1999年，陳永栽收購了馬尼拉世紀(jì)公園喜來登酒店，他對(duì)喜來登酒店每年的豐厚利潤似乎并不熱衷，他說：“我經(jīng)營酒店的目的是讓一些朋友聚聚頭，賺錢倒是次要?！被仡櫰鹱约旱氖聵I(yè)，陳永栽的總結(jié)是：“許多人想知道我‘從無到有’的成功秘訣。其實(shí)，我與大家沒有什么不同，沒有什么特別的，有的就是努力工作，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇?！?/p>
陳永栽又是一個(gè)個(gè)性豪爽的人，而且經(jīng)常有一些出人意料的大決定。他常說：“人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不干則已，干必干好?！?995年，陳永栽收購連年虧損的菲律賓國有航空公司時(shí)說，“菲航”代表菲律賓，不能垮，我要辦好“菲航”，為菲律賓爭光。信心十足的陳永栽向股東們保證，菲航在6年內(nèi)將扭虧為盈，否則他愿以約定的股價(jià)購入其他股東的股份。這句保證的背后，是一旦不能扭虧陳永栽將損失100億比索。此后陳永栽大刀闊斧地進(jìn)行管理改革，注資40億美元，陸續(xù)更新了40架飛機(jī)，并開辟了多條國際新航線，菲航終于從2000年開始扭虧為盈，陳永栽此舉深受菲律賓人敬佩。喜歡挑戰(zhàn)的陳永栽，其冒險(xiǎn)精神從中可見一斑。
熱衷華文文化
沒有人能想到，生活在菲律賓多年，富甲一方的陳永栽會(huì)對(duì)中華古典名著喜愛、甚至精通。陳永栽的身上充滿著儒雅的氣質(zhì)，作為商人的他可以說是一位儒商。而這一切是有著深遠(yuǎn)的原因的。
還是在煙廠當(dāng)雜役時(shí)，即使每天工作很勞累，但收工之后，陳永栽仍會(huì)堅(jiān)持在燈下閱讀中國的演義小說，《三國演義》這樣的描寫群雄爭霸戰(zhàn)術(shù)與策略的著作深深的吸引了少年陳永栽。
對(duì)中國古典名著的愛好，幾乎一直伴隨了陳永栽的成長，并影響著他的一些為人處世風(fēng)格。即使如今成了首富，也已年逾古稀，陳永栽最大的業(yè)余興趣仍然是閱讀歷史、地理著作。據(jù)說，陳永栽和任何人談話，或演講、接受采訪時(shí)，幾乎都會(huì)引用書中的典故，來說明當(dāng)前事件中的道理。而且他對(duì)中國歷史的精通達(dá)到令人驚訝的地步，從黃帝到清朝，他可以從頭講下來，甚至每一個(gè)皇帝在位時(shí)期的歷史他都十分清楚，一開口就滔滔不絕。二十四史中的故事在他口中如數(shù)家珍。有時(shí)候他也談?wù)摽鬃踊驅(qū)O子兵法。他對(duì)《易經(jīng)》的研讀也很有心得，能隨手畫出易經(jīng)的六十四卦。他還和自己的私人教師，廈門大學(xué)人文學(xué)院退休教授黃炳輝，合寫了多部文史專著，包括《老子章句解讀》、《文史經(jīng)典解讀》和《椰風(fēng)窗前共琢磨》等，縱談古今，內(nèi)容可謂豐富多彩。
陳永栽經(jīng)常把中國歷史和成語的道理，應(yīng)用在處理問題上。1995年，陳永栽進(jìn)入菲律賓航空公司擔(dān)任董事長兼行政總裁。在他接手時(shí)，菲律賓航空公司已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī)。而在此后，東南亞又遭遇了金融風(fēng)暴、工潮等重大襲擊，菲律賓航空公司一度風(fēng)雨飄搖。1998年，在一次接受采訪時(shí)，陳永栽被問及為何投資長期虧損的菲律賓航空公司、又如何扭轉(zhuǎn)乾坤，他就講述了漢朝名將班超的故事，表達(dá)“置之死地而后生”的態(tài)度。他說：“不入虎穴，焉得虎子？沒有置之死地的決心，哪有死而后生的變數(shù)？”陳永栽不但自己對(duì)中華古代文化非常入迷，也要求子女具備中華文化的素養(yǎng)。他家有個(gè)不成文的規(guī)定，孩子們都在華文學(xué)校接受啟蒙教育，并堅(jiān)持在家中講華語。他還仿照父親教育自己的方法，讓孩子們從小背誦古詩詞，有的還被送到北京大學(xué)進(jìn)修中國文學(xué)與歷史。其對(duì)華文的熱愛由此可見一斑。
一個(gè)重要的事實(shí)可以證明陳永栽是多么熱心中華文化，從2001年起，陳永栽每年都要贊助菲律賓華校學(xué)生赴廈門進(jìn)修，舉辦漢語夏令營，讓學(xué)生學(xué)習(xí)漢語、書法、國畫、舞蹈、武術(shù)、中文歌曲等。這不僅是為了提高學(xué)生的華文水平，更重要的是讓他們了解中華文化以及中國的歷史。陳永栽認(rèn)為，中華文化博大精深，凝聚了中華民族的智慧和刻苦耐勞的美德，使中華民族創(chuàng)造了一次又一次的輝煌，是維系海內(nèi)外華夏子孫感情的紐帶。辦好華文教育，是海外傳承中華文化，保持中華民族精神，增強(qiáng)華人社會(huì)、華人社團(tuán)凝聚力的基礎(chǔ)工程。
陳永栽特別看中語言的功能，強(qiáng)調(diào)華裔新生代要從學(xué)會(huì)說漢語入手，了解中華文化。他形象地比喻說：“語言就像運(yùn)輸工具一樣，是交流思想、傳播文化的載體。因此，海外華裔新生代會(huì)說漢語對(duì)了解中華文化至關(guān)重要。”如今，菲律賓許多華裔新一代已經(jīng)不會(huì)說華文了，陳永栽希望中華文化能在華人社會(huì)一代一代地延續(xù)下去，為此，他捐資組織學(xué)生來華學(xué)習(xí)漢語，希望華裔的后代能繼承中華文化。陳永栽也總是以自己學(xué)習(xí)中華文化的經(jīng)歷鼓勵(lì)年輕人，告訴他們學(xué)說漢語不要怕難，要努力去領(lǐng)悟。“即使現(xiàn)在有些問題不明白，但等長大了，隨著理解能力增強(qiáng)了，就會(huì)了解學(xué)習(xí)中華文化的好處?！?他認(rèn)為，隨著中國與東盟國家政治、經(jīng)濟(jì)往來越來越密切和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，掌握漢語、了解中華文化將為華裔青少年未來自身發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，他們也可以在促進(jìn)中國與東南亞國家的友好關(guān)系中發(fā)揮作用。
陳永栽常說“中華文化是孕育了5000多年的文明結(jié)晶，是世界文化寶庫珍貴的財(cái)富，源自中國，卻屬于全世界”。針對(duì)目前菲律賓華裔新生代已不大懂華文的情況，陳永栽在菲律賓大力呼吁要振興華文教育，一再出資開展“挽救行動(dòng)”和“留根工程”，5年來，陳永栽資助來華短期培訓(xùn)的菲律賓華裔多達(dá)2000多人。不但資助學(xué)生，陳永栽還出資組織菲律賓華文學(xué)校的教師到廈門、泉州等地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高華文學(xué)校的教學(xué)水平。
2002年7月，陳永栽在菲律賓還開辦了一座以父親陳延奎命名的兩層樓的華文圖書館，總面積540平方米。圖書館有書庫、參考區(qū)，兒童讀書區(qū)、期刊報(bào)紙區(qū)、閱覽室等，館藏量約25000多冊圖書，類別涉及各學(xué)科，其形式包括書籍、報(bào)章、雜志、地圖等，甚至還擁有兩套珍貴的影印四庫全書，圖書館是目前菲律賓最大的華文圖書館，為學(xué)習(xí)、研究中國傳統(tǒng)文化提供了良好的條件。可以說陳永栽為海外華文教育傾注了大量的心血，為了感謝陳永栽對(duì)傳承中華文化所做出的貢獻(xiàn)，國務(wù)院僑務(wù)辦公室向他頒授了“傾心華教，澤被僑胞”的牌匾。
關(guān)于《亞洲啤酒董事長是誰》的介紹到此就結(jié)束了。
