本篇文章給大家談?wù)劇栋偻【颇隊(duì)I業(yè)額》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、百威英博和威萊集團(tuán)哪個(gè)公司發(fā)展好？注:大學(xué)畢業(yè)生找工作
• 2、百威的發(fā)展歷程
• 3、百威啤酒還好嗎?
• 4、百威啤酒的管理培訓(xùn)生怎么樣??？？、待遇好么？？？
• 5、請(qǐng)問(wèn)百威啤酒的市場(chǎng)前景和銷路開拓從什么渠道著手呢?目前青島啤酒來(lái)勢(shì)很猛,有什么好的銷售建議?

百威英博和威萊集團(tuán)哪個(gè)公司發(fā)展好？注:大學(xué)畢業(yè)生找工作

建議去百威英博的呀~~很有發(fā)展前景的啊~~待遇也不錯(cuò)~~百威英博（ABInbev）abinbev logo百威英博(Anheuser-Busch InBev)是一家上市公司，總部位于比利時(shí)魯汶。百威英博是全球領(lǐng)先的釀酒制造商，是全球第三大消費(fèi)品公司，2009年《財(cái)富》雜志評(píng)選為“全球飲料行業(yè)最受尊重企業(yè)”榜首。并在2009年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名中位列第387位，2010年排名晉升至196位，2011年排名為第243位。2009年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的全球市值最大500強(qiáng)企業(yè)排名第65位。百威英博公司十分注重銷售建設(shè)，在全球20多個(gè)國(guó)家地區(qū)的市場(chǎng)中占據(jù)第一或第二的位置。

作為一家以消費(fèi)者為中心、以銷售為推動(dòng)力的大型公司，百威英博旗下經(jīng)營(yíng)著300多個(gè)品牌，其中包括百威、時(shí)代(Stella Artois)、貝克啤酒等全球旗艦品牌； Leffe、Hoegaarden等迅速成長(zhǎng)的跨國(guó)暢銷品牌；以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈爾濱啤酒、雪津、雙鹿、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科羅娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。此外，公司擁有Grupo Modelo公司50%的股份。Grupo Modelo是墨西哥領(lǐng)先的啤酒制造商，也是享譽(yù)全球的科羅娜啤酒品牌所有者。

百威啤酒是從1876年開始投放市場(chǎng)的。安海斯-布希公司(Anheuser-Busch），采用世界獨(dú)一無(wú)二的櫸木酢工藝，從選料、糖化、發(fā)酵、過(guò)濾、直到罐裝的每一個(gè)工序。生產(chǎn)出來(lái)的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品質(zhì)。

素有“啤酒王”之稱的百威啤酒成分有5種：質(zhì)量好的大麥、米、酵母、水和啤酒花。啤酒一般分為lager和ale兩種，它們的不同之處在于lager從下面發(fā)酵，而ale從上面發(fā)酵。一般來(lái)說(shuō)，lager比ale的味道更為清爽。

百威啤酒需要30天的釀造過(guò)程，保質(zhì)期是110天，需要在涼爽的地方保存。百威啤酒的名字最初是由公司的老板Adolphus Busch起的，他根據(jù)德語(yǔ)的語(yǔ)音起名，意思是不僅在德國(guó)，在美國(guó)也有味道鮮美的啤酒。

英博啤酒集團(tuán)系總部設(shè)于比利時(shí)Leuven之上市公司(INB-Euronext證券交易所)。英博啤酒集團(tuán)，于2004年8月27日創(chuàng)立，將英特布魯和美洲飲料公司合并為一體，合并規(guī)模達(dá)112億美元，公司把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在中國(guó)的富裕地區(qū)。在此之前在中國(guó)進(jìn)行的收購(gòu)都是由英特布魯啤酒集團(tuán)完成的。因?yàn)檫@個(gè)合并，公司現(xiàn)保持著健康平衡的商業(yè)綜合發(fā)展和市場(chǎng)增長(zhǎng)而近全球的市場(chǎng)份額14%。我們是全球最大的啤酒釀造商，在 2004年銷售達(dá)到2020萬(wàn)噸啤酒和315萬(wàn)噸飲料（包括英博和美洲飲料集團(tuán)）。

百威的發(fā)展歷程

1876年，Adolphus Busch與摯友合作創(chuàng)制了一個(gè)啤酒新品牌，這就是百多年來(lái)歷久不衰的百威啤酒。1901年以后，他們的釀酒公司的啤酒產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)桶，大大超乎其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帕布斯特公司，從此成為美國(guó)最大的啤酒企業(yè)。

安海斯-布希公司是兩個(gè)家族非凡聯(lián)姻的產(chǎn)物。從公司誕生至今，一直具有濃厚的家族色彩，其董事長(zhǎng)兼總裁一職，始終由家族的核心成員擔(dān)任，這種傳統(tǒng)在今天已被證明是百威啤酒賴以成功的基礎(chǔ)和保證。

1913，百威啤酒的創(chuàng)始人Adolphus Busch逝世，其子Angust成為第二任總裁。在他職掌公司的二十年間，經(jīng)受了一系列重大考驗(yàn)，先是第一次世界大戰(zhàn)，接著是二十年代的全國(guó)禁酒令，最后是西方世界的經(jīng)濟(jì)大蕭條。這是百威啤酒歷史上最為困難的時(shí)期，公司曾被迫中斷啤酒生產(chǎn)。為了擺脫困境，Angust推出了一系列無(wú)醇飲品（包括無(wú)醇百威啤酒），開始制造卡車車廂和冷藏庫(kù)，生產(chǎn)麥芽汁、冰淇淋以及發(fā)面酵母等產(chǎn)品，最終使公司成功地渡過(guò)了難關(guān)。1933年禁酒令廢除，公司立即恢復(fù)了啤酒生產(chǎn)。

1934年，Adolphus Busch III在其父逝世后接任總裁，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，百威啤酒1938年以創(chuàng)紀(jì)錄的200萬(wàn)桶產(chǎn)量，打破了保持21年之久的160萬(wàn)桶的紀(jì)錄。次年，瓶裝、罐裝啤酒的產(chǎn)銷量首次超過(guò)桶裝啤酒；第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，百威啤酒取得了一系列重大的發(fā)展，相繼新建了12家啤酒廠并成功推出了包括“Busch啤酒”在內(nèi)的諸多新品牌。

1946年，Adolphus Busch III去世，他的弟弟August A. Busch jr.繼任總裁。此時(shí)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的復(fù)興時(shí)期。為適應(yīng)公司的大發(fā)展，August A. Busch jr.放棄了一切副業(yè)，著力建設(shè)新的啤酒廠，發(fā)展新的啤酒品牌。1951年，年產(chǎn)125萬(wàn)桶的紐阿克啤酒廠投資，當(dāng)年公司啤酒產(chǎn)量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的500萬(wàn)桶。1955年，雪山啤酒問(wèn)世。August A. Busch jr.在其任職期間還新增了八家啤酒廠，并成立了金屬容器公司，以保證易拉罐的供應(yīng)。

1974年，百威啤酒產(chǎn)量達(dá)到3，000萬(wàn)桶。1980年，百威啤酒股票在紐約交易所上市，緊接著加拿大著名的拉巴特（Labatt）啤酒公司開始制造和販?zhǔn)郯偻【啤?/p>

1981年，旨在全球生產(chǎn)、推廣和販?zhǔn)郯偻【频陌埠Ｋ?布希公司國(guó)際公司成立，從而使百威啤酒迅速成速成為國(guó)際啤酒品牌，同時(shí)又相繼在國(guó)內(nèi)新建了四家啤酒廠。1997年，全球百威啤酒產(chǎn)量首次超過(guò)1億桶；1998年，安海斯-布希公司（Anheuser-Busch Cos， Inc.）公司啤酒產(chǎn)量達(dá)到1，303萬(wàn)千升。如今，百威啤酒已在世界11個(gè)國(guó)家設(shè)有分廠。

百威啤酒還好嗎?

當(dāng)然好啦

一八五二年喬治·施耐德在密蘇里州圣路易市創(chuàng)建德國(guó)巴伐利亞啤酒廠。艾伯哈特·安霍瑟是其中小股東之一。一八六一年啤酒廠遭遇財(cái)務(wù)困難，安霍瑟收買外股，成為獨(dú)股持有人。同年，艾多夫斯·布什迎娶安霍瑟之女莉莉?yàn)槠?。一八六四年，布什在其岳父的啤酒廠工作。后來(lái)啤酒廠名改為安霍瑟—布什直至今日。一八七六年該廠開始生產(chǎn)原產(chǎn)捷克巴德約韋奇的巴德威澤啤酒，即國(guó)人所稱的百威啤酒。捷克的巴德威澤啤酒可以回溯到一二六五年，該鎮(zhèn)由國(guó)王普瑞米瑟爾·奧塔卡二世建立之時(shí)。此后該鎮(zhèn)的家庭啤酒釀造迅速改變成啤酒制造工業(yè)。今日，安霍瑟—布什廠的百威啤酒已成美國(guó)啤酒工業(yè)的龍頭老大。

百威啤酒的管理培訓(xùn)生怎么樣??？？、待遇好么？？？

具體工資待遇不清楚，但是公司比較正規(guī)，除五險(xiǎn)一金外還有補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。管理培訓(xùn)生的發(fā)展前景很好。

請(qǐng)問(wèn)百威啤酒的市場(chǎng)前景和銷路開拓從什么渠道著手呢?目前青島啤酒來(lái)勢(shì)很猛,有什么好的銷售建議?

你好：我以前就是青島啤酒的業(yè)務(wù)員。對(duì)于百威啤酒的印象都是競(jìng)品的感覺，關(guān)于銷售建議：我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給你幾點(diǎn)，但是都是僅供參考：

1：市場(chǎng)到達(dá)率：如果想在一個(gè)地區(qū)開發(fā)市場(chǎng)，必須在開始投放產(chǎn)品時(shí)采用業(yè)務(wù)員人海戰(zhàn)術(shù)，不惜大量招聘業(yè)務(wù)員，到達(dá)市場(chǎng)的第一批投放率和投放量。

2：了解自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)：在推銷過(guò)程中，向終端及時(shí)傳達(dá)自己產(chǎn)品對(duì)于競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)，自己產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)的控制。其次，做到對(duì)競(jìng)品的控制，了解競(jìng)品的一切促銷活動(dòng)。

3：廣告效應(yīng)：就是以如何方式到達(dá)產(chǎn)品的宣傳，達(dá)到相應(yīng)的上鏡率。

還有好多，我暫時(shí)沒有想到，關(guān)于啤酒市場(chǎng)，我覺得沒有那一家能徹底打敗那一家。和平共處吧

關(guān)于《百威啤酒年?duì)I業(yè)額》的介紹到此就結(jié)束了。