本篇文章給大家談?wù)劇栋偻召?gòu)哈爾濱啤酒案例》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。
本文目錄一覽：
- 1、百威啤酒是哪個(gè)國(guó)家的?
- 2、百威啤酒旗下都收購(gòu)了中國(guó)哪些啤酒企業(yè)
- 3、百威電商事業(yè)部升格為數(shù)字商務(wù)事業(yè)部 新零售成最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎
- 4、百威啤酒是那個(gè)國(guó)家
- 5、美國(guó)百威啤酒和正統(tǒng)的百威啤酒有什么關(guān)系？
- 6、英博啤酒集團(tuán)的成功收購(gòu)美百威啤酒母公司
百威啤酒是哪個(gè)國(guó)家的?
百威啤酒是美國(guó)的。
百威啤酒誕生于1876年，百年發(fā)展中一直以其純正的口感，過(guò)硬的質(zhì)量贏得了全世界消費(fèi)者的青睞，成為世界最暢銷(xiāo)、銷(xiāo)量最多的啤酒，長(zhǎng)久以來(lái)被譽(yù)為是啤酒之王。
百威啤酒采用質(zhì)量最佳的純天然 材料，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に嚳刂?，通過(guò)自然發(fā)酵，低溫儲(chǔ)藏而釀成。整個(gè)生產(chǎn)流程中不使用任何人造成份、添加劑或防腐劑。
百威啤酒需要30天的釀造過(guò)程，推薦飲用時(shí)間為110天之內(nèi)，需要在涼爽的地方保存。百威啤酒的名字最初是由公司的老板AdolphusBusch起的，他根據(jù)德語(yǔ)的語(yǔ)音起名，意思是不僅在德國(guó)，在美國(guó)也有味道鮮美的啤酒。
1995年，百威的亞洲工廠(chǎng)最終在中國(guó)武漢興建。中國(guó)市場(chǎng)的百威啤酒全部由百威武漢國(guó)際啤酒有限公司釀造，采用了與美國(guó)安海斯布希公司一致的原料標(biāo)準(zhǔn)和釀造工藝，確保百威啤酒達(dá)到全球統(tǒng)一的口味和質(zhì)量。
1995年，百威在中國(guó)湖北武漢開(kāi)設(shè)釀酒廠(chǎng)。2013年百威收購(gòu)亞洲啤酒在河南省衛(wèi)輝市唐莊鎮(zhèn)建立新的百萬(wàn)噸生產(chǎn)基地。
百威啤酒旗下都收購(gòu)了中國(guó)哪些啤酒企業(yè)
全球最大啤酒集團(tuán)、比利時(shí)百威英博發(fā)言人卡倫·庫(kù)克24日向新華社記者證實(shí)，該集團(tuán)最近全資收購(gòu)位于中國(guó)吉林省的四平金士百純生啤酒股份有限公司。
但他表示，協(xié)議具體條款目前尚未公布。
據(jù)介紹，中國(guó)商務(wù)部今年3月正式批準(zhǔn)該收購(gòu)案，交易額可能達(dá)38億元人民幣。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，收購(gòu)金士百后，百威英博享有中國(guó)13%的啤酒市場(chǎng)份額，成為繼華潤(rùn)雪花和青島啤酒之后的中國(guó)第三大啤酒公司。
據(jù)比利時(shí)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，中國(guó)是百威英博極力拓展的四個(gè)主要市場(chǎng)之一，另外三個(gè)是美國(guó)、巴西和墨西哥。2013年，百威英博在中國(guó)的啤酒銷(xiāo)量上升了8.9%。
百威電商事業(yè)部升格為數(shù)字商務(wù)事業(yè)部 新零售成最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎
為了抓住新零售的機(jī)會(huì)窗口，百威把團(tuán)隊(duì)核心業(yè)務(wù)從電子商務(wù)升級(jí)為數(shù)字商務(wù)，試圖通過(guò)這樣的轉(zhuǎn)變，把原先和天貓摸索出的一套新零售“數(shù)據(jù)方法論”，在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)啤酒市場(chǎng)再次搶得一輪先機(jī)。
實(shí)際上，百威能在中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，這種對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察和快速響應(yīng)能力，正是關(guān)鍵。
在2018新網(wǎng)商峰會(huì)上，Martin Suter分享了百威轉(zhuǎn)型的秘密。
諾基亞、柯達(dá)等許多產(chǎn)業(yè)巨頭，由于因循守舊，把握潮流的動(dòng)作變得遲緩，順應(yīng)趨勢(shì)變革的阻力增大而衰落。百威并沒(méi)有落入窠臼。
為了在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)占得先機(jī)，它設(shè)立了“顛覆性增長(zhǎng)部門(mén)”即ZX Ventures（簡(jiǎn)稱(chēng)ZX），主要工作就是在任何時(shí)間點(diǎn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)顛覆變化帶來(lái)的影響。
電商崛起，百威迅速切入，與中國(guó)電商企業(yè)深度合作。
到了2015年，啤酒行業(yè)遭遇普遍的增長(zhǎng)瓶頸，百威成立了獨(dú)立于母公司的電商事業(yè)部，調(diào)來(lái)高管Martin Suter做負(fù)責(zé)人，隸屬于直接向總部匯報(bào)的“顛覆性增長(zhǎng)部門(mén)”。
為了快速拓展線(xiàn)上市場(chǎng)，它先后在天貓開(kāi)了7個(gè)不同啤酒品牌的旗艦店，包括百威、福佳、科羅納、健力士、米凱羅、哈爾濱啤酒以及百威精釀，覆蓋了中高端啤酒到精釀等不同層次的產(chǎn)品線(xiàn)。
當(dāng)新零售成為共識(shí)，占據(jù)中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)50%份額十多年的百威迅速跟進(jìn)，與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，用數(shù)據(jù)化的方式找到目標(biāo)客群，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，親近新生代消費(fèi)者，打造全新的啤酒消費(fèi)體驗(yàn)。
如今，百威在電商之路上越走越成功，線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)績(jī)開(kāi)始以每年100%的速度增長(zhǎng)，彌補(bǔ)了行業(yè)萎靡時(shí)線(xiàn)下市場(chǎng)的業(yè)績(jī)下滑。
如今，百威和天貓摸索出了一套新零售的“數(shù)據(jù)方法論”，電商事業(yè)部已經(jīng)成為“顛覆性增長(zhǎng)部門(mén)”最核心的增長(zhǎng)引擎，并將于明年1月1日起，升級(jí)為“數(shù)字商務(wù)事業(yè)部”，參與到整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的全盤(pán)生意中來(lái)。
啤酒巨頭搶灘中國(guó)市場(chǎng)
改革開(kāi)放后，大陸啤酒市場(chǎng)開(kāi)始野蠻發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)800余家啤酒企業(yè)，包括挾巨資、技術(shù)而來(lái)的數(shù)十家洋啤酒企業(yè)。到1996年左右，中國(guó)啤酒行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代。
就在此時(shí)，百威在武漢收購(gòu)的啤酒工廠(chǎng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。一年后，收購(gòu)了南京金陵啤酒廠(chǎng)的比利時(shí)英特布魯啤酒集團(tuán)也正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)。相比于前10余年就進(jìn)入大陸的同行，這兩家企業(yè)算是后來(lái)者。
但幸運(yùn)的是，它們趕上了好時(shí)代。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，中國(guó)人的消費(fèi)也開(kāi)始了第一次升級(jí)。
百威沒(méi)有在魚(yú)龍混雜的低端市場(chǎng)爭(zhēng)食，而是率先搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的中高端市場(chǎng)，很快就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。而英特布魯啤酒則通過(guò)投資并購(gòu)本土啤酒企業(yè)，緩慢地敲開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)。
到2002年，百威啤酒在國(guó)內(nèi)8元以上的啤酒市場(chǎng)占有率達(dá)到50%，高檔品牌形象深入人心。在西藏拉薩，人們購(gòu)買(mǎi)百威啤酒的數(shù)量是北京的3倍。原因是拉薩居民把喝百威啤酒當(dāng)作一種身份的象征。
此時(shí)，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰的兼并整合，到2002年底，全國(guó)啤酒企業(yè)消失過(guò)半，僅剩400余家。
啤酒企業(yè)減少了，但產(chǎn)量和市場(chǎng)規(guī)模卻都在高速增長(zhǎng)，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)說(shuō)，一個(gè)搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)撲面而來(lái)。從2002年起，中國(guó)啤酒產(chǎn)量和銷(xiāo)量開(kāi)始連續(xù)多年占據(jù)全球第一的位置。
中國(guó)啤酒市場(chǎng)在兼并整合的時(shí)候，全球啤酒市場(chǎng)也在幾家跨國(guó)巨頭的主導(dǎo)下殘酷洗牌。其中就包括百威和英特布魯兩家企業(yè)。尤其在新興市場(chǎng)，它們通過(guò)投資并購(gòu)，收羅了數(shù)百家啤酒品牌。
而此時(shí)的中國(guó)大陸，經(jīng)過(guò)15年的艱苦談判，剛加入WTO不久，啤酒市場(chǎng)已全面開(kāi)放。百威和英特布魯都看好中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，迅速加入了中國(guó)大陸啤酒市場(chǎng)投資并購(gòu)的大潮。
2004年，美國(guó)百威啤酒母公司收購(gòu)國(guó)內(nèi)哈爾濱啤酒公司，迅速占領(lǐng)銷(xiāo)量巨大的東北市場(chǎng)。
與此同時(shí)，英特布魯和美洲飲料公司合并為一體，重組為英博啤酒集團(tuán)。之后在新任CEO薄睿拓的帶領(lǐng)下，英博啤酒以58億元高價(jià)收購(gòu)了福建最大啤酒企業(yè)雪津啤酒，成為國(guó)內(nèi)啤酒大品牌之一。
2008年，在中國(guó)市場(chǎng)布局多年的百威和英博這兩家跨國(guó)巨頭，在薄睿拓的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)聯(lián)姻，成立百威集團(tuán)——世界上最大的啤酒商、世界第五名消費(fèi)品公司就此誕生。
在中國(guó)市場(chǎng)，百威集團(tuán)通過(guò)合并而來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模，也很快躍居國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第三的地位，同時(shí)旗下?lián)碛袛?shù)十個(gè)品類(lèi)的國(guó)產(chǎn)啤酒品牌，品牌議價(jià)能力陡漲，隨后強(qiáng)勢(shì)介入各個(gè)檔次的競(jìng)爭(zhēng)中。
發(fā)力線(xiàn)上讓百威獲得第二春
百威集團(tuán)在不斷投資并購(gòu)國(guó)產(chǎn)啤酒企業(yè)的同時(shí)，還拿下了2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年北京世博會(huì)的贊助商。同時(shí)又把旗下的哈爾濱啤酒品牌打入世界杯賽場(chǎng)。借助這些大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，百威在中國(guó)的知名度迅速翻紅，贏得了更多本土消費(fèi)者的好感，市場(chǎng)拓展步伐加快。
2013年，百威收購(gòu)墨西哥莫德羅集團(tuán)（Grupo Modelo），獲得啤酒品牌科羅娜；2014年并購(gòu)韓國(guó)最大啤酒公司OB；2016年又以1060億美元，并購(gòu)了當(dāng)時(shí)全球第二大啤酒企業(yè)SAB米勒。
伴隨著這些并購(gòu)，他的體量像雪球一樣滾得越來(lái)越大，牢牢掌控了全球頭號(hào)啤酒商的地位。
它在全世界“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的同時(shí)，還在重點(diǎn)布局的中國(guó)市場(chǎng)全面推行本土化戰(zhàn)略，投入巨資展開(kāi)了一系列大規(guī)模收購(gòu)，2011年收購(gòu)河南維雪啤酒、大連大雪啤酒，2012年又收購(gòu)牡丹江啤酒，2013年收購(gòu)河北唐山啤酒，2014年收購(gòu)吉林金士百啤酒，2015年增持珠江啤酒股份。
但是，隨著國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的粗放擴(kuò)張，急速擴(kuò)張的中國(guó)啤酒市場(chǎng)很快遇到了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。
2013年國(guó)內(nèi)啤酒銷(xiāo)量達(dá)到 歷史 最高點(diǎn)后，整個(gè)行業(yè)就進(jìn)入了四年的銷(xiāo)量下滑期。百威的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也放緩了。為了優(yōu)化產(chǎn)能，百威陸續(xù)關(guān)閉大連、長(zhǎng)沙、舟山等多地的工廠(chǎng)。
不過(guò)，百威擁有全球500多個(gè)啤酒品牌，在中國(guó)就經(jīng)營(yíng)20多個(gè)啤酒品牌，所以在市場(chǎng)萎靡的情況下，它有充足的資本實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，既可以在一直占據(jù)一半份額的高端啤酒市場(chǎng)賺取還不錯(cuò)的高毛利，又可以通過(guò)本地品牌在中低端市場(chǎng)拼價(jià)格拼銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域覆蓋。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，百威開(kāi)始尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)渠道。經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，2014年百威大舉進(jìn)入蓬勃發(fā)展的中國(guó)電商市場(chǎng)，先是與天貓深度合作，開(kāi)出線(xiàn)上啤酒旗艦店。到2015年，又成立電商事業(yè)部，隸屬于直接向全球總部匯報(bào)的“顛覆性增長(zhǎng)事業(yè)部”，并調(diào)來(lái)高管Martin Suter做負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)在線(xiàn)上開(kāi)拓市場(chǎng)。
Martin Suter回憶：他和顛覆性增長(zhǎng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)清楚認(rèn)識(shí)到，做電商不僅是做啤酒，更是要提高啤酒的消費(fèi)體驗(yàn)。他們做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在生活中除了 KTV、餐廳、火鍋店等場(chǎng)所之外，很多人在家里也開(kāi)始消費(fèi)啤酒。最后，他們決定做提高消費(fèi)者家里喝啤酒的新場(chǎng)景體驗(yàn)。
在以前，人們主要是在超市、便利店等傳統(tǒng)渠道購(gòu)買(mǎi)啤酒。而到2015年左右，中國(guó)消費(fèi)者的生活中，電商已經(jīng)無(wú)處不在，尤其是年輕消費(fèi)者已習(xí)慣坐在家里通過(guò)電商購(gòu)物，并且他們?cè)絹?lái)越喜歡在家里和親人聚會(huì)，或和朋友開(kāi)Party，而這時(shí)酒水是必不可少的。于是，Martin Suter團(tuán)隊(duì)推出了一個(gè)百威啤酒的家庭聚會(huì)廣告，請(qǐng)年輕人喜歡的中國(guó)明星陳偉霆做代言人，然后在網(wǎng)絡(luò)媒體高頻度推放，在年輕消費(fèi)者心中，強(qiáng)化這種喝著啤酒享受美好溫馨時(shí)光的場(chǎng)景。
這個(gè)場(chǎng)景的消費(fèi)體驗(yàn)打造成功后，Martin Suter團(tuán)隊(duì)又推出萬(wàn)圣節(jié)等節(jié)日?qǐng)鼍啊４撕?，百威在電商之路上越走越成功，線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)績(jī)開(kāi)始每年100%的速度增長(zhǎng)，彌補(bǔ)了行業(yè)萎靡時(shí)線(xiàn)下市場(chǎng)的業(yè)績(jī)下滑。
Martin Suter還說(shuō)，他們通過(guò)天貓等電商平臺(tái)提供的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)得知，中國(guó)消費(fèi)者現(xiàn)在線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)的啤酒種類(lèi)70%以上都是高端啤酒。有了這些數(shù)據(jù)分析，他們清晰認(rèn)識(shí)了消費(fèi)者，了解了市場(chǎng)方向，銷(xiāo)售就更加精準(zhǔn)了。
老牌啤酒巨頭玩轉(zhuǎn)新零售，一次活動(dòng)沉淀6200萬(wàn)新客
線(xiàn)上獲得成功的百威，在新零售模式出現(xiàn)后，又迫不及待地與阿里巴巴展開(kāi)戰(zhàn)略合作。
隨著中國(guó)大眾消費(fèi)水平的普遍提高，年輕消費(fèi)者開(kāi)始越來(lái)越多地追求個(gè)性消費(fèi)體驗(yàn)。百威順應(yīng)這股消費(fèi)趨勢(shì)，把新零售的戰(zhàn)場(chǎng)，最先布局在非常小眾又高端的精釀啤酒市場(chǎng)。
對(duì)于精釀啤酒市場(chǎng)，百威早在2011年就開(kāi)始涉足，當(dāng)時(shí)收購(gòu)了聲名顯赫的芝加哥鵝島精釀啤酒，之后又相繼把 Blue Point、Elysian、Golden Road和10 Barrel等美國(guó)精釀品牌收入囊中。2016年，又收購(gòu)了意大利、加拿大、倫敦、比利時(shí)的多個(gè)精釀品牌。
2017年，百威為完善自己的新零售商業(yè)生態(tài)，加速在線(xiàn)下構(gòu)建消費(fèi)場(chǎng)景，首先在中國(guó)上海南京西路開(kāi)了鵝島精釀啤酒 (Goose Island)首家旗艦店餐廳。同一時(shí)期，還收購(gòu)了上海的一家精釀啤酒屋——開(kāi)巴，以及上海本地的精釀啤酒品牌老大拳擊貓及其餐廳。此后，百威投資6000萬(wàn)人民幣在武漢工廠(chǎng)內(nèi)專(zhuān)門(mén)建造了一條精釀啤酒生產(chǎn)線(xiàn)以供應(yīng)這些酒吧。
有了這些精釀啤酒線(xiàn)下場(chǎng)景的布局以后，在天貓全球酒水節(jié)之際，百威攜手天貓?jiān)陂_(kāi)巴啤酒屋打造了一場(chǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的浸入式營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)活動(dòng)，迎合年輕消費(fèi)者愛(ài)好，請(qǐng)DJ來(lái)打碟，請(qǐng) KOL在社交媒體上做宣傳，同時(shí)重磅推出融合懸疑破案和啤酒知識(shí)的浸入式戲劇《尋找 Mr.X》，在開(kāi)巴啤酒屋上演。通過(guò)這樣的方式，百威給了年輕消費(fèi)者提供了獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)在他們的意識(shí)中重塑了品牌形象，并與之建立了更為緊密的互動(dòng)聯(lián)系。
2018年5月，百威和天貓互動(dòng)吧聯(lián)合打造百威天貓超級(jí)粉絲日，10天就新增加了58.1萬(wàn)粉絲，而這些客戶(hù)是傳統(tǒng)渠道所無(wú)法觸的。其中活動(dòng)爆發(fā)當(dāng)日就新增16.9萬(wàn)粉絲，超過(guò)百威天貓旗艦店開(kāi)店3年以來(lái)累積粉絲數(shù)量的總和，最終粉絲總數(shù)達(dá)到98.5萬(wàn)。
天貓上這樣的獲客速度，對(duì)于全球市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢的百威來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一劑強(qiáng)心劑。
這種新零售玩法，讓百威驚喜連連。今年7月初，俄羅斯世界杯期間，作為世界杯官方啤酒贊助商百威品牌又?jǐn)y手天貓，開(kāi)啟天貓超級(jí)品牌日。針對(duì)中國(guó)球迷喜好，打造限量款世界杯主題國(guó)家罐，挑選了在中國(guó)球迷中人氣最高的八支球隊(duì)，定制世界杯專(zhuān)屬炫酷包裝。這款限量版的產(chǎn)品銷(xiāo)量達(dá)到500多萬(wàn)罐，僅僅9小時(shí)就完成去年全天銷(xiāo)售額，創(chuàng)造了2018銷(xiāo)量巔峰。
期間，雙方還共同打造了線(xiàn)下新零售體驗(yàn)活動(dòng)，在線(xiàn)下國(guó)家隊(duì)販賣(mài)機(jī)推出花樣答題打卡，與線(xiàn)下粉絲深度互動(dòng)。這次新零售的嘗試，不僅創(chuàng)造了線(xiàn)下全新的消費(fèi)體驗(yàn)，還為百威的天貓官方旗艦店日均增加了近4成的購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)。此次，世界杯的新零售活動(dòng)，通過(guò)天貓全域多維度人群整合，百威沉淀了6200萬(wàn)新客，其中5460萬(wàn)足球愛(ài)好者。
“一場(chǎng)活動(dòng)就能沉淀6000萬(wàn)新客，這在傳統(tǒng)生意模式下是難以想象的。這對(duì)于沒(méi)有門(mén)店和專(zhuān)柜，難以觸達(dá)終端消費(fèi)者的啤酒品牌來(lái)說(shuō)，也是一筆相當(dāng)寶貴的消費(fèi)者資產(chǎn)?！碧熵埰【菩袠I(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家張佳鑫表示，品牌方后續(xù)可以深度運(yùn)營(yíng)這些屬于自己的消費(fèi)者，并根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)推出相應(yīng)的活動(dòng)和產(chǎn)品。
據(jù)百威相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，自與天貓開(kāi)始合作后，不僅消費(fèi)者流量增長(zhǎng)了242%。也帶動(dòng)了公司旗下的精釀啤酒上半年的銷(xiāo)量，同比增長(zhǎng)達(dá)到136%。天貓的優(yōu)勢(shì)資源能夠很好解決精釀啤酒的本地化門(mén)店客流量和物流運(yùn)輸?shù)耐袋c(diǎn)，因此百威開(kāi)啟了“讓更多消費(fèi)者都能體驗(yàn)到不同地區(qū)的精釀啤酒”計(jì)劃。
趁著這股興奮勁，幾天后，在上海的鵝島精釀啤酒餐廳，百威與天貓正式宣布新零售戰(zhàn)略合作，將旗下鵝島、拳擊貓等精釀啤酒品牌全部加入天貓酒水新零售陣營(yíng)。對(duì)此，百威中國(guó)區(qū)數(shù)字商務(wù)總裁Martin Suter說(shuō)，希望將天貓變成其進(jìn)一步建設(shè)精釀品牌文化的通道。
目前，百威旗下精釀品牌拳擊貓和天貓新品創(chuàng)新中心合作的大數(shù)據(jù)造酒項(xiàng)目也已經(jīng)投產(chǎn)，首批根據(jù)大數(shù)據(jù)的巧克力、橘子口味的精釀啤酒，即將在2018年天貓年貨節(jié)期間上市。
由此，百威加快了融入阿里新零售生態(tài)的步伐。
有人說(shuō)，“如果外部變化的速度超過(guò)公司內(nèi)部的需求，那這個(gè)公司就離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了”。
百威進(jìn)入中國(guó)20年，緊跟中國(guó)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新潮流。不論是布局電商，還是全面擁抱阿里新零售，無(wú)不時(shí)時(shí)搶占先機(jī)，與新生代消費(fèi)者緊密互動(dòng)，在啤酒市場(chǎng)引領(lǐng)變革。
百威啤酒是那個(gè)國(guó)家
百威是美國(guó)的品牌。
百威（Budweiser）誕生于美國(guó)，創(chuàng)始人是Adolphus
Busch，公司總部設(shè)在美國(guó)密蘇里州圣路易斯市。百威啤酒在1876年起開(kāi)始釀制，時(shí)至今日已成為美國(guó)人熟識(shí)的品牌。其瓶裝啤酒的設(shè)計(jì)，自1876年至今轉(zhuǎn)變不大。
1995年，百威在中國(guó)湖北武漢開(kāi)設(shè)釀酒廠(chǎng)。2013年百威收購(gòu)亞洲啤酒在河南省衛(wèi)輝市唐莊鎮(zhèn)建立新的百萬(wàn)噸生產(chǎn)基地。
擴(kuò)展資料
百威屬于淡啤酒(pale
lager)，拉格啤酒的一種，為美國(guó)拉格的代表?？谖肚宓?，苦度大約為10個(gè)IBU，二氧化碳含量為大約3－4個(gè)體積。酒精度大約在3.6%－4.6%。
由于美國(guó)本地產(chǎn)的大麥含蛋白質(zhì)量太高，不宜直接用于釀造啤酒。百威使用玉米淀粉來(lái)稀釋麥芽?jī)?nèi)的蛋白，保證不損失糖度，也降低蛋白含量。后來(lái)因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)配給制，轉(zhuǎn)而使用美國(guó)人較少食用的米，作為大麥的稀釋品。
無(wú)論淀粉還是大米都不是啤酒應(yīng)該使用的原料，因此這些成分為百威惹來(lái)一些爭(zhēng)議。
參考資料來(lái)源：百度百科-百威
美國(guó)百威啤酒和正統(tǒng)的百威啤酒有什么關(guān)系？
自從百威壯大以來(lái)，它與捷克百威的商標(biāo)之爭(zhēng)便從未停歇。從1894年首次官司起，兩方便開(kāi)始了漫長(zhǎng)的商標(biāo)戰(zhàn)爭(zhēng)，各種官司打遍了歐洲各個(gè)國(guó)家。1907年，雙發(fā)便達(dá)成了基本協(xié)議，規(guī)定Anheuser-Busch在北美可以使用“Budweiser”商標(biāo)。但當(dāng)時(shí)捷克百威完全低估了美國(guó)百威的實(shí)力，因?yàn)樗臄U(kuò)展速度實(shí)在太快。在1911年和1939年，雙方再次簽訂了協(xié)議，規(guī)定Anheuser-Busch公司可以在歐洲之外使用“Budweiser”商標(biāo)，而在歐洲之內(nèi)則是捷克的兩家百威酒廠(chǎng)使用。隨后，美國(guó)百威的擴(kuò)展勢(shì)頭走向全世界，隨著各種官司的落敗，捷克百威的使用范圍在逐漸縮小。1990年代，歐盟法官認(rèn)為兩種啤酒風(fēng)格截然不同，商標(biāo)不會(huì)造成混淆。而到了2009年，加入世界第一大啤酒InBev（英博）之后，美國(guó)百威真正在歐洲立足下來(lái)，品牌得到了大幅度推廣，而捷克百威的命名權(quán)幾乎只在捷克境內(nèi)了，在捷克內(nèi)，美國(guó)百威必須改名為Bud，是百威的縮寫(xiě)。雖然美國(guó)百威已經(jīng)擁有了強(qiáng)大的商業(yè)能力，數(shù)次提出要收購(gòu)捷克的百威酒廠(chǎng)，但政府始終不同意，無(wú)論開(kāi)出多高的價(jià)錢(qián)都不行。在他們眼中，捷克百威啤酒已經(jīng)成為了捷克啤酒乃至捷克這個(gè)國(guó)家的象征，盡管市場(chǎng)幾乎被擠壓到僅限本國(guó)。
英博啤酒集團(tuán)的成功收購(gòu)美百威啤酒母公司
2008年7月14日，美國(guó)安海斯-布希公司宣布同意英博對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)。這是啤酒行業(yè)最大的并購(gòu)紀(jì)錄，英博啤酒集團(tuán)以520億美元的價(jià)格收購(gòu)百威母公司安海斯-布希（Anheuser-Busch，AB），合并后的啤酒航母將有460萬(wàn)千升的銷(xiāo)售量，躍居世界第一位，同時(shí)新的公司將以692億歐元的公司市值位列全球消費(fèi)品公司第四位。
比利時(shí)英博集團(tuán)在此之前為全球第二大啤酒制造商，僅位列SAB米勒（SABMiller）之后。雙方計(jì)劃將合并后的公司命名為Anheuser-Busch InBev，英博公司首席執(zhí)行官Carlos Brito將成為合并后公司的首席執(zhí)行官，安海斯將獲得新公司董事會(huì)的兩個(gè)席位。安海斯-布希公司日后將成為英博的全資子公司，雙方聲明表示公司的北美總部仍將位于安海斯-布希公司所在的密蘇里州。英博方面表示，公司已籌備好足夠的資金購(gòu)買(mǎi)所有安海斯的流通股。據(jù)了解，該交易尚須股東批準(zhǔn)，合并后的新公司年凈銷(xiāo)售額將達(dá)到364億美元，并擁有百威、Bud Light、Stella Artois和Beck‘s等大約300個(gè)品牌。英博集團(tuán)方面預(yù)計(jì)，自2010年開(kāi)始將對(duì)每股收益產(chǎn)生正面影響。
與年初嘉士伯和喜力收購(gòu)蘇紐的事件相比，這次更像是閃電戰(zhàn)。從5月份英博單方面放出收購(gòu)意向，至今也才不過(guò)兩個(gè)月。令人意外的是，也就是在20天之前，安海斯還正式回絕了對(duì)方460億美元的無(wú)約束力收購(gòu)報(bào)價(jià)，認(rèn)為對(duì)方大大低估了自己的價(jià)值。就在人們預(yù)計(jì)這項(xiàng)并購(gòu)案還需要漫長(zhǎng)等待時(shí)，英博突然同意將收購(gòu)報(bào)價(jià)提高到每股70美元，比第一次65美元有近7.6%溢價(jià)，交易隨即結(jié)束。 百威此前已經(jīng)銷(xiāo)到超過(guò)80個(gè)國(guó)家，而且在美國(guó)市場(chǎng)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。新的英博公司誕生后，該集團(tuán)將占據(jù)美國(guó)啤酒市場(chǎng)半數(shù)份額。另外還會(huì)占據(jù)中國(guó)以及俄羅斯啤酒市場(chǎng)約五分之一市場(chǎng)份額，同時(shí)控制全球四分之一的啤酒市場(chǎng)。
為了穩(wěn)定美國(guó)員工的焦躁情緒，英博集團(tuán)首席執(zhí)行官卡洛斯-布里托（Carlos Brito）多次重申，只要美國(guó)不對(duì)其額外征稅，北美12家啤酒廠(chǎng)仍會(huì)照常運(yùn)營(yíng)。
2008年9月29日據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，比利時(shí)英博集團(tuán)的股東已經(jīng)同意其收購(gòu)美國(guó)百威啤酒母公司安海斯-布希（Anheuser-Busch），這筆交易組成了世界上最大的啤酒生產(chǎn)商。據(jù)悉，英博集團(tuán)超過(guò)四分之三的股東批準(zhǔn)了這筆交易，并且同意該集團(tuán)更名為Anheuser-Busch InBev以及追加投資。
此外，英博股東同意安海斯現(xiàn)任首席執(zhí)行官奧格斯特-布希四世（August Busch IV）出任新公司董事。
通過(guò)這筆交易，百威（Budweiser）、米獅龍（Michelob）、Bud Light、時(shí)代（Stella Artois）以及貝克（Beck’s）等全球知名啤酒品牌將被納入一家公司麾下。
英博集團(tuán)在中國(guó)有為數(shù)眾多的本地啤酒品牌，該公司稱(chēng)產(chǎn)品立足于中國(guó)以及巴西等新興市場(chǎng)有利于推動(dòng)安海斯-布希旗下啤酒品牌的銷(xiāo)售。而由于百威一直將中國(guó)看做最大的海外市場(chǎng)，所以這次收購(gòu)將引發(fā)中國(guó)啤酒行業(yè)格局巨變，英博也將代替百威成為青島啤酒第二大股東。據(jù)悉，2009年英博、安海斯-布希在華市場(chǎng)份額分別是11.4%、9.6%，各擁有20家、15家啤酒廠(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)，英博賣(mài)出了啤酒33.4億升，安海斯-布希為28.2億升，當(dāng)化敵為友后有望超越背靠SABMiller的華潤(rùn)雪花。
關(guān)于《百威收購(gòu)哈爾濱啤酒案例》的介紹到此就結(jié)束了。
