本篇文章給大家談?wù)劇肚鄭u的肯德基》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、青島麥當(dāng)勞有啤酒嗎
• 2、2、 中小企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇自己的營(yíng)銷(xiāo)模式？
• 3、中國(guó)本土知名飲料或者汽水有哪些？
• 4、中國(guó)最能喝酒的省份都有哪些，第1名是哪個(gè)省份？
• 5、肯德基全家桶里面都有什么?
• 6、簡(jiǎn)述企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略和擴(kuò)張方法

青島麥當(dāng)勞有啤酒嗎

沒(méi)有。

因?yàn)榭系禄望湲?dāng)勞屬于快餐，講究的是快速翻臺(tái)，可一喝酒就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間占用桌臺(tái)，影響餐廳收入。

快餐店對(duì)于賣(mài)酒這件事一直有點(diǎn)保守，中國(guó)飲食習(xí)慣內(nèi)，銷(xiāo)售酒類(lèi)與肯德基產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不是很搭，買(mǎi)酒的顧客常會(huì)詢(xún)問(wèn)是否有下酒菜。

2、 中小企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇自己的營(yíng)銷(xiāo)模式？

一、補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo)(niche marketing)

補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo)(niche marketing)是指以補(bǔ)缺市場(chǎng)(niche market)為目標(biāo)市場(chǎng),以顧客為基準(zhǔn),滿(mǎn)足補(bǔ)缺市場(chǎng)顧客的需求所進(jìn)行的一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。補(bǔ)缺市場(chǎng)一般是將已細(xì)分過(guò)的市場(chǎng)進(jìn)行再細(xì)分所得,其市場(chǎng)規(guī)模較小,消費(fèi)者的需求還未得到滿(mǎn)足,這使它成為市場(chǎng)的空隙或稱(chēng)狹縫,因此補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo)又被稱(chēng)為鉆空營(yíng)銷(xiāo)。

補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo)尤其適用于資源不足的中小企業(yè)。其原因在于中小企業(yè)實(shí)施補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所需的資源較少。補(bǔ)缺市場(chǎng)一般易被大企業(yè)所忽略,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小,這有利于中小企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短在空隙市場(chǎng)中發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)的適應(yīng)力。最為重要的是補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo)以顧客需求為基準(zhǔn),為顧客創(chuàng)造了附加值,更好地滿(mǎn)足了補(bǔ)缺市場(chǎng)上顧客的需求,能為中小企業(yè)帶來(lái)高額的利潤(rùn)。美國(guó)對(duì)幾百個(gè)企業(yè)的研究結(jié)果表明,小市場(chǎng)的投資回報(bào)率平均為27%,而大市場(chǎng)只有11%。目前,我國(guó)消費(fèi)者需求的多樣化形成了多層次的補(bǔ)缺市場(chǎng),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的發(fā)展也降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本,減少了市場(chǎng)信息的不對(duì)稱(chēng),這些都為我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造了條件。我國(guó)中小企業(yè)在積極開(kāi)展補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)注意企業(yè)自身所須具備的條件:其一是企業(yè)須貫徹以顧客為基準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,以此來(lái)創(chuàng)造補(bǔ)缺市場(chǎng)。其二在于中小企業(yè)須具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力的缺失容易使中小企業(yè)失去在補(bǔ)缺市場(chǎng)上所奠定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,企業(yè)還應(yīng)善于選擇有效的補(bǔ)缺市場(chǎng)。一般而言,有效的補(bǔ)缺市場(chǎng)應(yīng)具備以下特征:(1)補(bǔ)缺市場(chǎng)顧客有明確的和尚未被滿(mǎn)足的需求;(2)顧客愿為提供最能滿(mǎn)足其需求的服務(wù)和產(chǎn)品的公司付出溢價(jià);(3)“補(bǔ)缺者”應(yīng)具備技術(shù)以服務(wù)于補(bǔ)缺市場(chǎng);(4)補(bǔ)缺市場(chǎng)應(yīng)有足夠的規(guī)模、利潤(rùn)和成本潛力。

二、合作營(yíng)銷(xiāo)(co-marketing)

合作營(yíng)銷(xiāo)(co-marketing)是企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)之間為實(shí)現(xiàn)各自的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),通過(guò)協(xié)議或契約而結(jié)成的介于獨(dú)立的企業(yè)和市場(chǎng)交易關(guān)系之間的一種松散型組織形態(tài)。合作營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中與他人建立伙伴關(guān)系或朋友關(guān)系,以達(dá)到資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)共同開(kāi)發(fā)和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的目的。由于中小企業(yè)自身存在的劣勢(shì)使其難以獨(dú)立應(yīng)對(duì)多元化、白熱化的競(jìng)爭(zhēng),也難以在短期內(nèi)獨(dú)立強(qiáng)化自身,這使入世后我國(guó)的中小企業(yè)有必要走合作之路,靠聯(lián)盟的力量參與競(jìng)爭(zhēng),維持自身的生存與發(fā)展。

兩個(gè)或更多的中小企業(yè)的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)是各中小企業(yè)在主體平等前提下以市場(chǎng)為紐帶,組成靈活的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),使各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在更大范圍內(nèi)得以更大程度的發(fā)揮。這既增強(qiáng)了合作各方中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又平抑了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),保存了市場(chǎng)份額。與此同時(shí),中小企業(yè)要摒棄貪大求全的心理,積極發(fā)展與大企業(yè)的合作。中小企業(yè)不一定要做大,因?yàn)椤按蟆辈⒉灰欢ǖ扔凇皬?qiáng)”。中小企業(yè)更需要考慮的是如何通過(guò)借“大”發(fā)揮,加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前利用大企業(yè)與中小企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì),實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的分工協(xié)作已成為現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)積極配合我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和本地區(qū)龍頭企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)一些大企業(yè)不愿干、干不好的項(xiàng)目,為大企業(yè)提供配套的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)謀求發(fā)展。目前,大企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張依賴(lài)于眾多中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作以降低成本,減少風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇主動(dòng)與大企業(yè)合作,通過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng),逐步積累經(jīng)驗(yàn),與大企業(yè)攜手共創(chuàng)未來(lái)市場(chǎng)。

就合作營(yíng)銷(xiāo)可供選擇的合作項(xiàng)目而言,有以下幾種:(1)入市合作。其中最典型的是市場(chǎng)調(diào)查合作和市場(chǎng)進(jìn)入合作。市場(chǎng)調(diào)查由于工作量太大,專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng),費(fèi)用太高,令中小企業(yè)望而卻步。合作營(yíng)銷(xiāo)可避免以上不足。市場(chǎng)進(jìn)入又可稱(chēng)為市場(chǎng)開(kāi)發(fā),即根據(jù)消費(fèi)者需求把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)上,并制造各種輿論,壯大聲勢(shì),引導(dǎo)消費(fèi)。(2)產(chǎn)品合作。它是指在相同的市場(chǎng)上推出精心組合的產(chǎn)品,最常見(jiàn)的是功能組合和品牌組合。如雀巢咖啡與三花奶共飲的功能組織,百事可樂(lè)公司與雅虎公司的在線(xiàn)與離線(xiàn)聯(lián)合促銷(xiāo)計(jì)劃所代表的品牌互補(bǔ)等?，F(xiàn)階段,更適合大部分中小企業(yè)采用的是通過(guò)自己人之間的品牌合作,提高品牌集中度。(3)分銷(xiāo)合作。主要有渠道建議合作、實(shí)體流通合作、顧客服務(wù)合作。中小企業(yè)借助合作有利于強(qiáng)化渠道管理,降低配送和流通成本,以更好的服務(wù)贏得顧客認(rèn)可。(4)促銷(xiāo)合作。包括廣告促銷(xiāo)合作、人員推銷(xiāo)合作、公共關(guān)系合作,營(yíng)業(yè)推廣合作。(5)隊(duì)伍建設(shè)合作。包括聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘、考核、培訓(xùn)等,目標(biāo)是全面提高中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力與營(yíng)銷(xiāo)水平。

三、無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)(non-branding marketing)

現(xiàn)在很多大企業(yè)都在實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo),但創(chuàng)名牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長(zhǎng)期而艱苦的工作。中小企業(yè)受自身企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)、企業(yè)財(cái)力等因素限制,一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌,很可能會(huì)得不償失。況且企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的根本目的不是創(chuàng)出名牌而是追求企業(yè)利潤(rùn)。正因如此,我國(guó)中小企業(yè)可以借鑒國(guó)際上一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),從自身實(shí)際出發(fā),實(shí)施無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo),以退為進(jìn)、立足市場(chǎng)。所謂的無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)(non-branding marketing)指企業(yè)不采用本企業(yè)品牌來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。它包括無(wú)商標(biāo)策略和采用零售商標(biāo)策略?xún)煞N情況。如美國(guó)的兩大零售商沃爾瑪和卡瑪近年來(lái)相繼推出的無(wú)品牌商品大宗銷(xiāo)售法,他們要求消費(fèi)者成打、成箱,或按一定的散裝量來(lái)購(gòu)買(mǎi)無(wú)品牌甚至是無(wú)正式裝潢包裝的商品。由于其不使用商標(biāo),甚至無(wú)裝潢包裝,降低了成本,因而價(jià)格低廉,相當(dāng)暢銷(xiāo)。就我國(guó)現(xiàn)階段情況來(lái)看,消費(fèi)者主體是廣大工薪階層和農(nóng)民,物美價(jià)廉的商品成為他們的首選,因此無(wú)品牌商品銷(xiāo)售在我國(guó)有良好的發(fā)展前景。零售商品牌策略是零售商利用自身熟悉消費(fèi)者需求的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),然后選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),再利用零售商品牌把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。如英國(guó)最大的零售集團(tuán)——馬獅集團(tuán)、美國(guó)大型的零售商場(chǎng)——西爾斯(Sears)經(jīng)營(yíng)著眾多不同生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,但卻使用著自己的零售商品牌,這就是典型的零售商品牌策略。目前我國(guó)的超市正在不斷發(fā)展壯大,其競(jìng)爭(zhēng)也在日趨白熱化,他們的發(fā)展壯大正需要大量中小生產(chǎn)企業(yè)為其提供低成本產(chǎn)品,這為我國(guó)中小企業(yè)有效實(shí)施無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)提供了契機(jī)。無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)適用于需求價(jià)格彈性較大、單位價(jià)值相對(duì)低、標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)品。(2)無(wú)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施要結(jié)合生產(chǎn)的規(guī)模性,充分發(fā)揮出其低成本優(yōu)勢(shì)。(3)企業(yè)目標(biāo)在于拓展市場(chǎng),而不在于創(chuàng)自己的品牌,要甘于“為他人作嫁衣”。

四、特許營(yíng)銷(xiāo)(franchising)

特許營(yíng)銷(xiāo)或稱(chēng)特許經(jīng)營(yíng)(franchising),是指特許方賦予被特許方某種權(quán)力,使被特許方有權(quán)使用特許方的品牌、機(jī)制或者技術(shù),而且在組織、營(yíng)銷(xiāo)及總的經(jīng)營(yíng)管理方面協(xié)助被特許方,以保證被特許方的產(chǎn)品質(zhì)量控制和特有知識(shí)的有效使用,被特許方按協(xié)議支付一定費(fèi)用。特許經(jīng)營(yíng)可使特許方與被特許方達(dá)到雙贏的目的,主要表現(xiàn)在:特許方通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式無(wú)需大規(guī)模投資,只要擁有相關(guān)可授權(quán)使用的技術(shù)、商標(biāo)等就可達(dá)到短期內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張的目的;而對(duì)于被特許方而言,可利用特許方的品牌、技術(shù)、商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理方法,迅速擴(kuò)大影響,開(kāi)拓市場(chǎng),并且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中始終保持對(duì)自己市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制權(quán)。正因如此,特許經(jīng)營(yíng)方式在國(guó)外被普通采用,如“麥當(dāng)勞”、“肯德基”正是采用此方式在全球得以發(fā)展。就中小企業(yè)而言,可量體裁衣,根據(jù)自身資源條件選擇作為特許經(jīng)營(yíng)中的特許方或被特許方來(lái)發(fā)展本企業(yè)。作為特許方,特許經(jīng)營(yíng)雖然使中小企業(yè)在發(fā)展道路上跨越了資金不足的障礙,但它也有弊端。如:許可費(fèi)的收取對(duì)被特許方依賴(lài)性較大;許可生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;協(xié)議的終止有可能為自己培養(yǎng)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。因此,企業(yè)作為特許經(jīng)營(yíng)的特許方采用此方式發(fā)展時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題:(1)慎重選擇被特許方;(2)仔細(xì)、認(rèn)真擬定特許協(xié)議以保護(hù)雙方利益。一般協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括銷(xiāo)售區(qū)域、協(xié)議有效期、特許費(fèi)率、商業(yè)秘密的保護(hù)、質(zhì)量控制等;(3)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)被特許方的股份加強(qiáng)控制,如將特許費(fèi)直接轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞?通過(guò)合營(yíng)使被特許方很難在協(xié)議期滿(mǎn)后成為對(duì)手;(4)特許方可采取限制被特許方產(chǎn)品范圍和銷(xiāo)售區(qū)域的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)被特許方的控制;(5)特許方努力保持自己在技術(shù)、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì),以長(zhǎng)期保持對(duì)被特許方的吸引力。此外,值得一提的是,特許經(jīng)營(yíng)方式還是一種適合中小企業(yè)采用的進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的有效方式。它沒(méi)有直接投資,風(fēng)險(xiǎn)小,可避開(kāi)關(guān)稅、配額、高運(yùn)費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等不利因素,較容易且迅速地占領(lǐng)海外市場(chǎng)。同時(shí),由于向目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)提供了先進(jìn)技術(shù),也更容易得到東道國(guó)政府的批準(zhǔn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地考慮實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱的我國(guó)中小企業(yè)而言,國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略便成為中小企業(yè)的有效選擇。

五、定位營(yíng)銷(xiāo)(positioning marketing)

定位營(yíng)銷(xiāo)(positioning marketing),也可稱(chēng)為差異化營(yíng)銷(xiāo)或特色營(yíng)銷(xiāo),它是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和顧客需求開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品或服務(wù)在某方面的獨(dú)特風(fēng)格,對(duì)其進(jìn)行有效定位,表現(xiàn)出其不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品或服務(wù)的差異性,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在我國(guó)目前買(mǎi)方市場(chǎng)條件下,無(wú)差異的產(chǎn)品和服務(wù)已越來(lái)越難以滿(mǎn)足市場(chǎng)上顧客多層次的需求。面對(duì)市場(chǎng)上大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)擠壓,中小企業(yè)可充分發(fā)揮其機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)迅速的優(yōu)點(diǎn)實(shí)施定位營(yíng)銷(xiāo)以求發(fā)展。

特色營(yíng)銷(xiāo)中特色的建立可從以下幾方面入手:(1)地理區(qū)域特色。我國(guó)中小企業(yè)可利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特的資源,為顧客提供與大企業(yè)相異的需求滿(mǎn)足。如:安順蠟染、北京絹花、洛陽(yáng)唐三彩等均可成為中小企業(yè)的創(chuàng)建資源;(2)文化特色。中小企業(yè)可通過(guò)喚起消費(fèi)者的某種文化意識(shí)的特殊需求來(lái)鎖定目標(biāo)市場(chǎng),形成特色優(yōu)勢(shì)。如民族文化的特色使許多中小企業(yè)在玩具、民間布藝等產(chǎn)品上贏得了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;(3)技術(shù)特色。中小企業(yè)可憑借某種專(zhuān)利技術(shù)或技術(shù)訣竅在某一領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,使競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿;(4)目標(biāo)市場(chǎng)特色。它指專(zhuān)門(mén)為某一類(lèi)型或某一特定生活方式的顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。如開(kāi)發(fā)迷你家電、定制小型化產(chǎn)品等。實(shí)施特色營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的條件。首先,企業(yè)應(yīng)建立整體產(chǎn)品概念,明確整體產(chǎn)品的核心層、有形層、附加層三個(gè)層次,有助于企業(yè)從產(chǎn)品的不同角度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品特色。如從產(chǎn)品功能、質(zhì)量、產(chǎn)品外觀包裝、產(chǎn)品服務(wù)、品牌等各個(gè)方面樹(shù)立自己產(chǎn)品的特色。其二,企業(yè)本身應(yīng)具備一兩項(xiàng)特色優(yōu)勢(shì),如技術(shù)專(zhuān)精、銷(xiāo)售隊(duì)伍優(yōu)秀或渠道順暢等。其三,培育的特色須取得顧客認(rèn)同,顧客須對(duì)其特色能真正形成特色偏好。其四,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)情況變化或顧客偏好轉(zhuǎn)移時(shí),企業(yè)要具備調(diào)整特色戰(zhàn)略的靈活性,以動(dòng)態(tài)思維不斷求得最佳戰(zhàn)略。其五,企業(yè)要立足于現(xiàn)實(shí)條件,充分把握企業(yè)成長(zhǎng)階段的特色,避免應(yīng)實(shí)施特色戰(zhàn)略而大量消耗企業(yè)寶貴和有限的資源。

六、虛擬營(yíng)銷(xiāo)(virtual marketing)

虛擬營(yíng)銷(xiāo)(virtual marketing)是指企業(yè)在組織上突破有形的界限,企業(yè)僅保留其中關(guān)鍵的功能,將高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅長(zhǎng)的、實(shí)力不夠或沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的其他部分分化出去,將其功能虛擬化,通過(guò)各種方式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)。虛擬營(yíng)銷(xiāo)將資源運(yùn)籌的范圍從企業(yè)內(nèi)部延伸到外部。其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大限度地利用企業(yè)有限的資源。

中小企業(yè)的人才、資本、技術(shù)等相對(duì)較弱,一般只在某些功能上具有優(yōu)勢(shì),虛擬經(jīng)營(yíng)有利于中小企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,通過(guò)虛擬人員、虛擬功能,甚至虛擬企業(yè)等方式彌補(bǔ)自身不足,使成本分?jǐn)?、交易費(fèi)用降低、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下降,有利于企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。虛擬經(jīng)營(yíng)在實(shí)際操作中有以下幾種常規(guī)方法:(1)虛擬生產(chǎn)。企業(yè)通過(guò)協(xié)議、委托、租賃等方式將生產(chǎn)車(chē)間外化,大量減少制造費(fèi)用與資金占用,充分利用他人的要素投入降低自身風(fēng)險(xiǎn)。(2)虛擬分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)借用獨(dú)立銷(xiāo)售公司的分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品,可節(jié)省一大筆管理成本和市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用,而且使本企業(yè)能專(zhuān)心致力于商品生產(chǎn)和技術(shù)革新。如青島啤酒廠(chǎng)就是借助一家美國(guó)本土的知名經(jīng)銷(xiāo)商,利用對(duì)方的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)打出了知名度。(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟。幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源,而彼此的市場(chǎng)有某種程度的阻隔,為了彼此的利益進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,交換彼此資源以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如:微軟初出茅廬時(shí)就將“視窗”與IBM公司聯(lián)盟,雙方在聯(lián)盟中共贏。

企業(yè)在實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí),必須詳細(xì)分析自身所處的內(nèi)外環(huán)境,弄清自己的優(yōu)勢(shì)及外界資源現(xiàn)狀。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)往往成為考慮的虛擬方向。不管采用哪種方式,虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須以選擇正確的虛擬對(duì)象為前提,控制關(guān)鍵性的資源,如專(zhuān)利權(quán)、品牌、行銷(xiāo)通路或研發(fā)能力等,以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,同時(shí)具備較高的企業(yè)管理運(yùn)作水平。

中國(guó)本土知名飲料或者汽水有哪些？

可口可樂(lè)，百事可樂(lè)，娃哈哈，康師傅，統(tǒng)一，農(nóng)夫山泉，加多寶，紅牛，匯源，脈動(dòng)

可口可樂(lè)是全球銷(xiāo)量排名第一的碳酸飲料，在全球擁有極很高的市場(chǎng)占有率。雖然今年負(fù)面新聞比較多，但是不影響它的全球霸主地位。大家還是比較喜歡喝可口可樂(lè)品牌的。 在中國(guó)隨處可見(jiàn)可口可樂(lè)的罐子，可口可樂(lè)的廣告。

百事可樂(lè)是美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它一直在追趕排在前面的可口可樂(lè)，希望有一天能夠超越。 百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的關(guān)系就像肯德基和麥當(dāng)勞的關(guān)系，有麥當(dāng)勞的地方就有肯德基，有可口可樂(lè)的地方就有百事可樂(lè)。

娃哈哈，中國(guó)知名品牌，由杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司持有，是全球四大飲料制造商之一。2009年，娃哈哈入選中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，曾創(chuàng)造了多項(xiàng)世界之最、中國(guó)之最。娃哈哈旗下有礦泉水，功能飲料。

康師傅是臺(tái)灣著名飲料，在中國(guó)有很高的影響，其紅茶和綠茶更是一度超越碳酸和果汁飲料。但是今年受塑化劑影響整個(gè)臺(tái)灣的飲料銷(xiāo)量都比較慘淡。瘦死的駱駝比馬大，康師傅在中國(guó)市場(chǎng)占有率還是很高，一直很暢銷(xiāo)。

統(tǒng)一企業(yè)是臺(tái)灣一家大型食品公司，在東亞、東南亞均有很高的知名度，也是臺(tái)灣規(guī)模最大的食品業(yè)者之一。但是今年塑化劑的風(fēng)波它處于焦點(diǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售下滑。統(tǒng)一冰紅茶，統(tǒng)一綠茶，這個(gè)大家應(yīng)該都知道，現(xiàn)在還針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)推出了更多新的產(chǎn)品。

農(nóng)夫山泉擁有“農(nóng)夫山泉”品牌，以“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的廣告語(yǔ)而聞名于全國(guó)各地。 今年新推出的東方樹(shù)葉使其銷(xiāo)售量大幅上漲但是上漲的同時(shí)也存在著弊端，零熱量被消費(fèi)者普遍質(zhì)疑。涉嫌欺詐消費(fèi)者。

加多寶是以前的王老吉，也就是現(xiàn)在的加多寶公司推出的涼茶類(lèi)飲品，是最大的涼茶制造商，今年夏天在美國(guó)銷(xiāo)售，是中國(guó)為數(shù)不多的民族產(chǎn)品走向世界。自推出以來(lái)都是以罐裝形式面向消費(fèi)者。支持加多寶，不支持王老吉，不支持廣藥。

紅牛是全球著名的能量飲料品牌。1966年誕生于泰國(guó)，最初名稱(chēng)為名為Krating Daeng，1986年由奧地利商人將紅牛引入歐洲后開(kāi)始正式使用英文品牌“Red Bull”，由于它的產(chǎn)品是以補(bǔ)充能量為主的，因此創(chuàng)立了能量飲料這個(gè)品類(lèi)。

匯源已成為中國(guó)果汁行業(yè)第一品牌。匯源商標(biāo)被評(píng)為"中國(guó)馳名商標(biāo)"，匯源產(chǎn)品被授予"中國(guó)名牌產(chǎn)品"稱(chēng)號(hào)和"產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢資格"。 匯源果汁市場(chǎng)份額挺大，聚餐飲料都喝匯源果汁。

脈動(dòng)是達(dá)能入主樂(lè)百氏之后的第一個(gè)成功作品。這種維生素飲料最早誕生于新西蘭和澳大利亞，含有多種B族活性維生素及維生素C，具有天然清新的水果味、口感清爽，很受消費(fèi)者的喜愛(ài)。在中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)占有很高的份額。

中國(guó)最能喝酒的省份都有哪些，第1名是哪個(gè)省份？

酒文化是我們國(guó)家一大文化之一，中國(guó)制酒歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，品種繁多，名酒薈萃，享譽(yù)中外。

中國(guó)人喝酒的地域差異也很明顯，有些地方酒量高，一天不喝酒就難受，甚至白酒可以當(dāng)“水”喝。

那大家知道，中國(guó)最能喝酒的省份是哪里嗎？

一起來(lái)看一下，是否符合你心目中的答案！

遇到這5個(gè)省份的人，千萬(wàn)別輕易和他們拼酒

第5名：遼寧

說(shuō)到喝酒，大家可能第一個(gè)想到的就是愛(ài)擼串的東北人。確實(shí)，東北人確實(shí)能喝酒。

尤其是在遼寧，冬天喝點(diǎn)酒是一件很普遍的事情，也是抵寒的好方法。而他們究竟有多能喝呢？

別的地方喝酒可能習(xí)慣一口一口地喝，他們一般來(lái)說(shuō)都是選擇豪飲，大口喝酒才是他們的規(guī)則。

就拿遼寧的沈陽(yáng)來(lái)說(shuō)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，沈陽(yáng)的啤酒年銷(xiāo)量曾達(dá)到驚人的50萬(wàn)噸，也就說(shuō)平均每天要消耗近1400噸啤酒！要是說(shuō)自己不會(huì)喝酒，都不好意思說(shuō)自己是沈陽(yáng)人。

第4名：黑龍江

黑龍江省作為中國(guó)產(chǎn)酒大省，黑龍江人的酒量自然也不差。

黑龍江人平常在吃飯的時(shí)候就喜歡沒(méi)事喝兩杯，他們?cè)诤染频臅r(shí)候特別的豪爽不做作。如果你想和黑龍江人拼酒量，那你得需要很大的勇氣。

特別是大名鼎鼎的“啤酒之城”——哈爾濱，中國(guó)的第一桶啤酒就是誕生在這里。一百多年來(lái)，啤酒逐漸滲透到這個(gè)城市的每一個(gè)角落，而這里生產(chǎn)的哈爾濱啤酒更是享譽(yù)全國(guó)。

如果你也想體會(huì)一把哈爾濱人的豪爽，那一定不能錯(cuò)過(guò)每年6月末-7月舉行的哈爾濱啤酒節(jié)了。啤酒節(jié)期間會(huì)有各大中外啤酒廠(chǎng)商駐扎，可以讓你一次性喝個(gè)夠！

第3名：新疆

新疆晝夜溫差大，冬季嚴(yán)寒，所以那里的人都喜歡吃肉喝酒來(lái)御寒。新疆人的酒桌上第一碗酒不管多少，你都得端著喝完，這是習(xí)俗，并且碗容量特大，講究一口悶，對(duì)于不太能喝酒的人來(lái)說(shuō)，那真的是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

另外，新疆人在喝酒的時(shí)候和別人喝酒的方式不太一樣的，他們總是喝得特別的快特別的猛，這雖然比較容易喝醉，但新疆人就偏偏特別喜歡這種喝酒的方式，讓人不得不佩服。

第2名：內(nèi)蒙古

對(duì)于內(nèi)蒙古，很多人都知道他們是非常豪放的一個(gè)省份，內(nèi)蒙人個(gè)性耿直，酒量也是出了名的好。

馬背上長(zhǎng)大的內(nèi)蒙古人喝酒都是用碗的，很多人在小的時(shí)候都已經(jīng)開(kāi)始喝酒了，這也是因?yàn)閮?nèi)蒙古冬天是比較寒冷，喝酒可以取暖，所以說(shuō)酒量也都是從小鍛煉出來(lái)的。內(nèi)蒙人自己釀造的馬奶酒更是一大特色。

另外，內(nèi)蒙古有一個(gè)移民小城——赤峰，赤峰早先是個(gè)移民城市，在這里的都是全國(guó)各地的江湖豪杰，其中老家在東北的不在少數(shù)，六十八度白酒他們用碗直接就喝。

第1名：山東

有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“東北虎，西北狼，喝不過(guò)山東小綿羊”，這里的小綿羊指的便是山東最能喝的菏澤人。山東人喝酒對(duì)菜不講究，有大蔥就可以直接喝，青島袋裝啤酒拎著就開(kāi)始喝了，夏天一頓燒烤就可以喝到底。

山東的酒文化也有很多年的歷史。這里的酒廠(chǎng)在全國(guó)也是名列前茅，整個(gè)山東省差不多達(dá)到了750家。我們平時(shí)喝到的白酒，就有很多是山東生產(chǎn)出來(lái)的，可不管是啤酒還是白酒，對(duì)于山東人來(lái)說(shuō)都是非常能喝的。

作為山東少有的酒“色”最全的城市——煙臺(tái)，就出產(chǎn)了很多好酒，紅的有世界級(jí)品牌張?jiān)Ｆ咸丫?，黃的有國(guó)家級(jí)品牌煙臺(tái)啤酒，白的有區(qū)域名牌煙臺(tái)古釀，還有獨(dú)特的三鞭酒。

還有山東酒文化十分濃厚青島，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這里每天每人至少可以喝掉4斤啤酒，而除了知名的青島啤酒外，在青島的瑯琊鎮(zhèn)上，還有不少出名的白酒廠(chǎng)。

更令人驚訝的是，青島還是肯德基全國(guó)唯一還售賣(mài)啤酒的城市。一個(gè)專(zhuān)門(mén)售賣(mài)西式快餐的店，竟然也入鄉(xiāng)隨俗，賣(mài)起了啤酒，可見(jiàn)青島人有多愛(ài)喝酒。

肯德基全家桶里面都有什么?

肯德基全家桶里面有5塊吮指原味雞+6塊香辣雞翅+1份薯?xiàng)l+1根香甜粟米棒+3杯百事可樂(lè)（中）。

不過(guò)不同地區(qū)和不同門(mén)店，會(huì)進(jìn)行調(diào)整，有的時(shí)候，也會(huì)根據(jù)新年或其他的宣傳活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，所以會(huì)有其他的全家桶版本。比如：肯德基新年全家桶：香辣雞腿堡2個(gè)+新奧爾良烤雞腿堡1個(gè)+避風(fēng)塘脆皮雞2份+吮指原味雞1塊。

全家桶的內(nèi)容

在肯德基美國(guó)一段時(shí)間，現(xiàn)在還會(huì)推出一些新的美食，這些新的美食在推出以后，有很多的人也都是會(huì)去購(gòu)買(mǎi)品嘗的，而在吃肯德基的時(shí)候，有很多的人也都是會(huì)選擇全家桶的，給人的感覺(jué)是一家人吃一桶就能夠吃得飽飽的，給人的感覺(jué)是非常的劃算的。

但是現(xiàn)在全家桶在我們的生活中也是引起了很多人的不滿(mǎn)，因?yàn)樵邳c(diǎn)全家桶的時(shí)候，大家也都發(fā)現(xiàn)了里面的東西是特別的少的，而且還有網(wǎng)友把中國(guó)肯德基的全家桶和美國(guó)肯德基全家桶進(jìn)行了對(duì)比，網(wǎng)友表示這就是孤兒桶與豪華桶的區(qū)別。

其實(shí)在前幾年全家桶剛剛推出來(lái)的時(shí)候，分量還是非常的多的，但是在最近這幾年全家桶附近上漲了，而且分量也變得特別的少，在吃的時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)全家桶里邊都是電。

有一張白紙的，有些人把白紙抽了以后發(fā)現(xiàn)食物還沒(méi)有裝到一半，而且就算拿出來(lái)全部擺在桌子上，也只有幾塊幾塊而已，這樣的一個(gè)全家桶，不要說(shuō)全家人吃了，有些網(wǎng)友表示：自己一個(gè)人吃都不一定能夠吃得飽，對(duì)于我們中國(guó)現(xiàn)在售賣(mài)的全家桶真的是太坑人了。

簡(jiǎn)述企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略和擴(kuò)張方法

企業(yè)增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。實(shí)現(xiàn)這些擴(kuò)張的方法包括內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展（合并和合資等）。內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)（公司）通過(guò)新股票發(fā)放或自身資金積累，而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠(chǎng)、新的部門(mén)、新的子公司等；合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無(wú)人抗?fàn)幍倪^(guò)程。如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)帲瑒t稱(chēng)此過(guò)程為兼并。

橫向一體化

橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。該類(lèi)增長(zhǎng)可以從三個(gè)方向進(jìn)行：

①擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售；

②向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展；

③與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展或向新的客戶(hù)類(lèi)別擴(kuò)展。通過(guò)橫向一體化，可以帶來(lái)企業(yè)同類(lèi)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于該類(lèi)增長(zhǎng)與原有生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)，比起其它類(lèi)型增長(zhǎng)更易于實(shí)現(xiàn)，故一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)早期的增長(zhǎng)多以此為主，且實(shí)現(xiàn)的方式以?xún)?nèi)部增長(zhǎng)為主。據(jù)對(duì)美國(guó)1895～1972的公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略分析，1895至本世紀(jì)初的公司增長(zhǎng)主要以橫向一體化為主。我國(guó)工業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)也以橫向一體化為主，80年代以來(lái)，其它形式的擴(kuò)張才較多出現(xiàn)。

縱向一體化

縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。該類(lèi)擴(kuò)張使企業(yè)通過(guò)內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化?？v向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化（backward integration）指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)；前向一體化（forward integration）指企業(yè)控制其原屬客戶(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴(kuò)展，以實(shí)現(xiàn)后向一體化；也可向塑料制品、人造纖維等方向擴(kuò)展，以實(shí)現(xiàn)其前向一體化。下圖大致描述了制造業(yè)公司縱向一體化的可擴(kuò)展部門(mén)。

縱向一體化是公司增長(zhǎng)到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點(diǎn)，公司通過(guò)橫向一體化打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到市場(chǎng)多頭壟斷地位后，便會(huì)進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供和市場(chǎng)領(lǐng)域。一旦公司在一生產(chǎn)部門(mén)占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門(mén)擴(kuò)張便成為其唯一的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

關(guān)于《青島的肯德基》的介紹到此就結(jié)束了。