關(guān)于家居建材行業(yè)在大環(huán)境下如何逆襲打造品牌企業(yè)，在房地產(chǎn)逐漸出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象以及環(huán)保整頓的當(dāng)下，家居建材行業(yè)都相繼出現(xiàn)了市場(chǎng)低迷業(yè)績(jī)下滑等現(xiàn)象，能否守住家居建材行業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成了眾多家居企業(yè)非常頭疼，面臨的實(shí)際問(wèn)題了。那么，如何做好家居建材行業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)策劃，這也正是家居建材領(lǐng)域行業(yè)鍛煉品牌運(yùn)營(yíng)內(nèi)功的時(shí)間到了。

下面，品牌益眾幫，以家居建材企業(yè)大環(huán)境下生存發(fā)展的話(huà)題，為家居建材企業(yè)解答一些，家居建材行業(yè)在大環(huán)境下如何逆襲打造品牌，家居建材行業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)策劃怎么做，如何做家居建材行業(yè)品牌策劃方案等相關(guān)方面資訊信息。時(shí)代在轉(zhuǎn)變，優(yōu)勝劣汰這也是每個(gè)領(lǐng)域行業(yè)的自然規(guī)律，希望此文章能夠幫助家居建材行業(yè)的企業(yè)帶來(lái)一些思考。

家居建材行業(yè)企業(yè)切勿在這時(shí)自亂陣腳，尤其是在市場(chǎng)低迷的情況下，更需要正面認(rèn)識(shí)到自身家居建材企業(yè)目前面臨什么樣的實(shí)際問(wèn)題，是工廠(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題嗎，是資金短缺問(wèn)題嗎，是企業(yè)品牌知名度很低嗎，還是家居企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)推廣實(shí)力處于短板嗎?等等，也只有將自身家居企業(yè)的情況分析透徹了，才能從中研究探索出應(yīng)對(duì)處理方案。做為品牌運(yùn)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)代進(jìn)步變革的現(xiàn)象下，其中不凡都會(huì)有許多逆勢(shì)成長(zhǎng)的企業(yè)取得了好成績(jī)。

這時(shí)企業(yè)在慎重分析了實(shí)際情況后，哪里欠缺就要馬上彌補(bǔ)哪里的不足，千萬(wàn)不要坐以待斃，等待什么時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須拿出解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案并實(shí)施。比如，企業(yè)服務(wù)的消費(fèi)者或合作商沒(méi)有減少，而訂單業(yè)績(jī)減少這屬于大環(huán)境，但是必須要準(zhǔn)確的把握是客戶(hù)流失了嗎，還是確實(shí)客戶(hù)還在合作，只是合作伙伴需求訂單量減少。必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。同時(shí)策劃出增加消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)方案或增加經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴的數(shù)量，來(lái)彌補(bǔ)或提升家居建材行業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

從市場(chǎng)調(diào)研分析和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的情況下，看到有許多的家居建材行業(yè)企業(yè)現(xiàn)在仍然處于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展，這是很大的一個(gè)問(wèn)題，如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，也意味著時(shí)代進(jìn)步轉(zhuǎn)變了，家居建材企業(yè)這時(shí)更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)同步進(jìn)行了。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播的速度快，這也是家居建材企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造品牌的機(jī)遇。屬話(huà)說(shuō)，危機(jī)與機(jī)遇并存也就是這個(gè)理了。就看自身家居企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)看到的是什么，有沒(méi)有給自身家居建材企業(yè)診斷過(guò)面臨問(wèn)題的原因。這才是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重。

在面臨生存發(fā)展問(wèn)題時(shí)，經(jīng)營(yíng)家居建材行業(yè)大中小企業(yè)的CEO總裁更不應(yīng)該把所有問(wèn)題歸結(jié)于大環(huán)境下，這時(shí)非常可怕的思維，必須要正面認(rèn)識(shí)到自身家居建材企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題在哪里，才能有效幫助自身家居企業(yè)制定出合理的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。并根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)推廣銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等方面隨時(shí)做出營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的調(diào)整和布局。

家居建材行業(yè)的企業(yè)在這種環(huán)境下，應(yīng)該好好審視自身家居建材企業(yè)的品牌現(xiàn)象是否老化等等現(xiàn)象，并及時(shí)的進(jìn)行品牌形象的升級(jí)包裝設(shè)計(jì)，煥發(fā)出嶄新的品牌形象，從而使消費(fèi)者產(chǎn)生新穎的視覺(jué)感覺(jué)和美感的視覺(jué)感官體驗(yàn)等。重新回歸到消費(fèi)者的視野當(dāng)中，增加消費(fèi)者采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)會(huì)。

家居建材行業(yè)企業(yè)想要通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)來(lái)拓展加盟門(mén)店，快速提升該家居建材企業(yè)的品牌知名度，品牌影響力是關(guān)鍵，擁有高品牌知名度對(duì)下一步的招商運(yùn)營(yíng)工作會(huì)事半功倍，可以通過(guò)各種新聞媒體，綜藝電視廣告，戶(hù)外高速媒體，公交地鐵廣告，電梯樓宇廣告，自媒體文章發(fā)布，各種社交網(wǎng)站，內(nèi)容宣傳等進(jìn)行多渠道傳播。做品牌投廣告是必須要做的。而且每年都得投入廣告費(fèi)用進(jìn)行有效的品牌傳播，因?yàn)槿魏我粋€(gè)品牌都是需要多年積累才能真正成為消費(fèi)者心里認(rèn)可的品牌。

家居建材行業(yè)企業(yè)想要做好招商運(yùn)營(yíng)更需要做好品牌網(wǎng)站的策劃與SEO關(guān)鍵詞優(yōu)化排名推廣，如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商找項(xiàng)目除了電視廣告，很多也會(huì)從搜索引擎來(lái)了解項(xiàng)目，如果在家居建材行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)輸了，招商工作自然也變得緩慢了，因?yàn)樗阉饕婧诵年P(guān)鍵詞排名就已經(jīng)自帶了家居建材行業(yè)的加盟商流量，至于該家居企業(yè)是否能夠獲取經(jīng)銷(xiāo)商流量這就只能看自身的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)力了。

做好網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)可以通過(guò)關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)廣告來(lái)獲取經(jīng)銷(xiāo)商流量，這種情況對(duì)于比較有資金實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，倒是不存在，對(duì)于中小型家居企業(yè)來(lái)講，可能很難承受得起這種高額的廣告費(fèi)用。也可以使用另一種方法網(wǎng)站關(guān)鍵詞優(yōu)化自然排名來(lái)獲取免費(fèi)經(jīng)銷(xiāo)商流量。但是這需要懂SEO優(yōu)化排名的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)人才才行?？傊痪湓?huà)想要在大環(huán)境下逆襲打造品牌企業(yè)，除非擁有運(yùn)營(yíng)強(qiáng)大的品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)力。這也是有許多企業(yè)在逆境中脫穎而出的關(guān)鍵所在。

結(jié)語(yǔ)：以上是為家居建材行業(yè)企業(yè)解答的一些，家居建材行業(yè)企業(yè)如何打造連鎖品牌企業(yè)，如何做好家居建材行業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)，家居建材企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)方案怎么做等相關(guān)方面的資訊信息，此文章屬，品牌益眾幫的品牌運(yùn)營(yíng)觀點(diǎn)，不代表所有人的立場(chǎng)，由于商業(yè)規(guī)則，也只能講到這里了，希望可以幫助中小型家居建材行業(yè)的企業(yè)品牌崛起帶來(lái)一些深層次的思考價(jià)值。

《品牌益眾幫》經(jīng)典語(yǔ)錄：

“企業(yè)做品牌，社會(huì)道德，良知，才是企業(yè)做好品牌的基礎(chǔ)”。

《品牌益眾幫》——中小企業(yè)品牌崛起的搖籃！

大家可以看看福田電器的玩法：

高瞻遠(yuǎn)矚，順勢(shì)而動(dòng)——解密如何立足于市場(chǎng)國(guó)家抑制房地產(chǎn)熱的宏觀調(diào)控作用開(kāi)始顯現(xiàn)的影響，導(dǎo)致一二線(xiàn)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，但福田電器以創(chuàng)新大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品研發(fā)為經(jīng)營(yíng)重心，實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)有量的增長(zhǎng)。而水電工恰恰是電工行業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的一大難題，福田電器通過(guò)與米多大數(shù)據(jù)引擎合作，抓住水電工這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)進(jìn)行紅包營(yíng)銷(xiāo)，利用二維碼深入水電工的工作中，在水電工身邊傳了出去，這種浮淺式的營(yíng)銷(xiāo)方法很快將一大批忠實(shí)的消費(fèi)用戶(hù)聚集到自己的平臺(tái)下，去中心化的系統(tǒng)讓福田電器嘗試到了直面終端的機(jī)會(huì)，在了解到產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的同時(shí)，針對(duì)消費(fèi)區(qū)域的不同，制定不同的經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格政策，這樣也更便于企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管控。攜手李冰冰、與中央電視臺(tái)的合作，福田品牌升級(jí)超前國(guó)內(nèi)同級(jí)別品牌，并且迅速發(fā)展，有效的提升了品牌影響力。

未來(lái)：格局將被大數(shù)據(jù)打破目前行業(yè)內(nèi)最大的問(wèn)題是中小微企業(yè)居多，多而不強(qiáng)，廣而不精，這對(duì)行業(yè)洗牌和轉(zhuǎn)型帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。以家具企業(yè)為例，除諸多微型企業(yè)外，目前我國(guó)家具企業(yè)規(guī)模以上大企業(yè)100余家，中型企業(yè)800多家，小企業(yè)4000多家。公開(kāi)資料顯示，截至2014年，國(guó)內(nèi)家居建材企業(yè)有50多萬(wàn)家，大多是中小企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)在5000萬(wàn)元以下的占67.5%，5000萬(wàn)元到1億元的占24%，億元以上企業(yè)僅占8.5%。傳統(tǒng)家具建材企業(yè)想要贏得DT時(shí)代的客戶(hù)群，就必須及早擁抱大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)，

福田電器不光是擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，還具備寬闊的視野和前瞻意識(shí)，通過(guò)擁抱大數(shù)據(jù)完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)上立于不敗之地。

福田電器注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也不斷加強(qiáng)服務(wù)水平，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求。福田電器以“客戶(hù)第一，信守承諾”為服務(wù)宗旨，以顧客為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)提供符合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在使用米多大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)的過(guò)程中，福田電器通過(guò)深入、系統(tǒng)、多維度的市場(chǎng)研究和細(xì)分策略，從市場(chǎng)行政級(jí)別、年齡消費(fèi)層級(jí)、地域消費(fèi)差異，盡可能滿(mǎn)足每一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)、不同客戶(hù)群體和不同區(qū)域的差異化需求客戶(hù)群體的多樣化需求，采用多種調(diào)查的方式，包括銷(xiāo)售人員日常反饋、市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)員實(shí)地調(diào)研、公司總部人員出差考察、顧客滿(mǎn)意度調(diào)研、市場(chǎng)需求變動(dòng)調(diào)研等方式。

通過(guò)大數(shù)據(jù)采集，描繪出消費(fèi)者，深入了解消費(fèi)者使用產(chǎn)品的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)階段行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略進(jìn)行分析，及時(shí)的改善現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)支持工作的不足。

由此可以相信，無(wú)論開(kāi)關(guān)插座行業(yè)在未來(lái)如何發(fā)展，完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的福田電器任重而道遠(yuǎn)，在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的過(guò)程中必須緊抓用戶(hù)，方能讓企業(yè)影響力及銷(xiāo)量得到巨大提升。

作者介紹

謝進(jìn)凱，米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長(zhǎng)官研習(xí)社發(fā)起人，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者，對(duì)“深度分銷(xiāo)+深度粉銷(xiāo)”雙輪驅(qū)動(dòng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場(chǎng)共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善于利用營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)幫助傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是可口可樂(lè)、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達(dá)、勁酒等知名品牌的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化顧問(wèn)。

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