是這樣的，回答問題簡單一點就可以了。

劉備活了六十四，他在的時候，黃忠可能因傷去世了，馬超，趙云，都近晚年，關羽，張飛皆死。蜀漢大將凋敝，是個不爭的事實。

而且，劉備與東吳陸遜大戰(zhàn)，損兵折將，實在太厲害。

然后，蜀漢本來就是三國里勢力比較弱的，兵不多，將不廣，所以將軍年邁還要戰(zhàn)。

廖化，可不是一個簡單的將軍，本為關羽部將，后來被迫投降東吳，然后設計千里回歸蜀國，劉備大加封賞。

他在蜀國后期一直參與戰(zhàn)斗，始終不降，直到蜀主劉禪投降，他才投降，可以說是善終的一個將軍。

蜀國地方比較偏，人少，不像曹操的魏國占據(jù)中原大好江山，又繼承漢朝的很多將軍，當然實力雄厚，光戰(zhàn)將就百員。這是多種因素造成的。

今天分享到這里，謝謝大家。

（廖化雕像）

我要說的是三國后期蜀國軍事人才凋敝，能夠打仗的將軍已經(jīng)不多了，所幸廖化，姜維等將軍一心維護蜀漢江山，不然早就落入敵手了。三國后期，魏國發(fā)生多次叛亂，平定叛亂為首務，也無暇來發(fā)動對蜀漢，東吳的戰(zhàn)爭，等到魏國內(nèi)亂平息，就是要滅蜀和東吳的時候了，所以也讓蜀漢得以多存活了幾十年。

以上就是我的見解。

歡迎大家點評。（圖片來自網(wǎng)絡）。

我是薩沙，我來回答。

薩沙第8849條回答。

首先，人家廖化可不是渣渣，而是正兒八經(jīng)的大將。

廖化能力雖然不是超一流，但也是不亞于國內(nèi)一流將領的實戰(zhàn)派大將，絕對是可以帶兵打勝仗的。

那么，為什么蜀漢的人才較少，原因如下：

第一，人口不多。

人才和人口其實有一個比例關系，人口越多，人才數(shù)量也就越多。

而蜀漢全國僅有90多萬人口，而東吳有200多萬，曹魏則有400多萬。

大家知道蜀漢這90萬人口是什么概念？

北京朝陽區(qū)一個區(qū)，就有400萬人口。

也就是說，蜀漢人口尚且不及朝陽區(qū)的四分之一。

就這點點人口，想要有多少人才呢？

第二，人才難以出頭。

漢代采用的主要是舉孝廉制度。

所謂舉孝廉，也就是推薦制度。

一般來說，被推薦上去的人才還要經(jīng)過考試，但其實變?yōu)榈胤介T閥扶持嫡系政治勢力的手段。

這些舉孝廉的人，大多是地方門閥的代言人，將來做了官就要為門閥服務。

而普通沒有背景的人才，如果沒有投靠門閥，一般不可能通過舉孝廉出頭。

所以，人才的上升空間有限，這才推動后代出現(xiàn)科舉制度。

蜀漢也不例外。

第三，當年老百姓中人才有限。

漢代還是比較原始的時候，生產(chǎn)技術落后，糧食產(chǎn)量低下。

所以，國家的老百姓絕大部分都是農(nóng)民，全國才能維持糧食供應。

而農(nóng)民不需要識字，然而不識字就難以做官。

即便是做將軍，不識字也難以看懂兵書，一般不容易做到很高的水平。

所以，漢代的人才和人口的比率，本來就是比較的。

第四，蜀漢派系斗爭激烈。

蜀漢的派系很多，包括劉備的嫡系派，也就是一直跟著他那批人；徐州派，也就是劉備在徐州擔任徐州牧時，當?shù)赝犊克囊慌瞬?；荊州派，主要是投靠劉備的荊州人才以及劉表的部下；巴蜀派，主要是巴蜀地方門閥和劉璋的舊官吏。

這4派都有自己的派系和實力，互相傾軋，問題很多。

這種情況對于發(fā)掘人才很不利，因為人才首先要站隊，一旦站錯了就會連帶遭到打壓，無法出頭。

黃忠如此人才，為什么到老才能出名？

就因為黃忠在荊州時，受到荊州實力派門閥家族的長期打壓，根本不讓他帶兵，也就無法出頭。

開小吃店，餐飲店又放棄的人能分享下原因嗎？

曾經(jīng)加盟過一家面館，半年虧損100萬，血淋淋的教訓和學費成本，讓我痛定思痛的反思。

1.加盟品牌對總公司了解調(diào)研不夠，聽故事多，看數(shù)據(jù)少，對于發(fā)展前景和公司實力缺少必要的預判和評估。一般的加盟店，死于流程的標準化程度不夠，特別是培訓跟不上，不能看一家店生意如何就盲目跟風試錯。很多品牌連鎖都是在第5家店以后就出現(xiàn)問題。

2.餐飲店能否活下去，選址是成功的絕大因素。好的地方會帶來巨大流量，對于快餐和小吃來說，翻臺率是決勝的關鍵。坪效是這個行業(yè)很多投資人參考的技術指標。這個時候，關鍵的問題來了，好的地方租金就會非常的高，如何評價選址的性價比，尤為重要。房租高，風險也大，第一家面館的關門，和房租高、面積大，有很大關系。一般情況下，如果房租金額占到銷售流水的15%以上，就比較危險了！

3.員工的培訓和管理，是決定你能走的長遠的必要條件。餐飲管理，核心是人的管理。有句老話說，餐飲的錢，是省出來的。必須向管理要效益。員工的培訓，包括操作的流程，包括前廳的服務，哪一個層面出現(xiàn)問題，都會帶來用戶消費體驗的降低和成本的提升。而餐飲業(yè)，因為工作時間長，低端勞動重復勞動占比大，也是員工流失率較高的行業(yè)。這是很多老板頭痛的地方。

4.餐飲的品牌和定位，需要老板們認真思考、系統(tǒng)設計提升。越來越好的餐飲業(yè)，好生意會起源于一個爆款單品的爆發(fā)。你的客戶人群是誰，喜歡什么樣的生活方式，能否與你的粉絲做長久互動和粘性鏈接，這是品牌營銷和定位的功夫了！需要有一些互聯(lián)網(wǎng)的思維和營銷打法。

總之，餐飲這個紅海的市場，競爭非常激烈。餐飲已不是傳統(tǒng)的門檻低，容易進的行業(yè)了，祝福所有餐飲人2018生意興隆，旺旺旺

2012年，也是不想打工了，想了好久，我們市區(qū)有家熱干面店比較有名，就找了熟人和老板溝通想過去學習，老板也答應了，交了八千元，我和老婆就去學習了半個月，決定回來開店了，

找了新開發(fā)的樓盤，挨著一家醫(yī)院，兩個小區(qū)，本來縣城不大，只要做的好，遠點的也會光顧，當時是這樣想的，房租兩萬一年，毛胚50平，裝修和置辦家伙花了半個月，花去差不多四萬，證件先不急，等著別人來找我吧，開開心心的放炮開業(yè)大吉，剛開業(yè)前半個月還是可以的，每天流水一千五左右，對于一個小店還是可以的，慢慢的生意就有點下滑了，夏天熱的時候一天流水少的時候才三百多，就有點焦慮了，天氣冷的時候流水五六百吧，這算正常的，但是小吃店確實很累，每天起來很早，五點多，大部分時候晚上八點關門，下午三點后可以休息會，現(xiàn)在想想還是可以堅持的，但當時不這樣想啊，年輕人沒耐心，想著全年無休這么累掙的還沒打工的錢多，吃不好穿不好的，加盟店的弊端就是你用的材料要用總店的，而且會漲價，你存點錢有一大半都會給進貨了，后來研究下不用總店的料了，自己研究出來，當時還真的研究的差不多，因為我對做吃的很在行，以后就不用他們的材料了，利潤又大點，開飯店什么千奇百怪的人都碰的到，所以要有很好的耐心，要很能受氣，我們也慢慢的熬的沒脾氣，流水一直不溫不火，想盡了各種辦法，也可能怪地理位置不太好吧，所以一直保持五百左右的流水，終于熬不住了，到轉(zhuǎn)讓為止做了一年三個月，轉(zhuǎn)讓牌貼出去兩天就被接走了，總結(jié)下，1不要加盟，2.店鋪地理位置要選好，貴就貴點，3.做之前要考慮萬一流水不高你要不要熬，熬多久，4.夫妻一定要同心，5，一定要能吃苦這是最重要的，