東方綠洲
上海東方綠洲（位于鬧茄上海青浦區(qū)），來回包車，80元每人（門票50元、導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)10元、來回車費(fèi)20元）
東方綠洲燒烤預(yù)定的電話是
東方綠洲如果單單燒烤區(qū)，可以直接進(jìn)去的，不用付任何費(fèi)用。不過里面賣的東西新鮮程度倒不是很好
我們還是自帶吧,..然后坐旅游線晃啊晃啊晃過去第二天上午還能去朱家角吃個(gè)水鄉(xiāng)特色飯之類的
方案 A ．綠舟休閑 6 人游 (總價(jià)：3800元) ?。ňG舟別墅）
豪華休閑套房一間 / 晚（含 40 ㎡大露臺(tái) + 桑拿）
豪華套房一間 / 晚 豪華標(biāo)房一間 / 晚
吃 露臺(tái)自助燒烤 含 食品和規(guī)定飲料
配 專業(yè)廚師、服務(wù)員各一名
別墅自助早餐
朱家角風(fēng)味午餐（不含飲料）
游
電瓶車暢游大園區(qū)一次
綠舟別墅法式公寓 露臺(tái)中西式自助 BBQ 900元/套（供6位用）
餐前小吃： 淀山湖旁邊魚、法式咸曲奇
頭 盆： 田園沙律、日式刺身
湯： 瓜球燉老雞
BBQ：
西冷牛排、雞翅、河蟹、香菇 、玉米、
茄子、地瓜 、豆腐干
主 食： 法棍 麩皮面包
甜 品： 香蕉淇淋船（雙球）鮮果籃
奉 送： 百威啤酒 3支
可樂、雪碧、 橙汁 各 1 罐
午餐六位用500元
精美六小碟 鹽水河蝦 清蒸白水魚 暴腌蹄膀蒸茭白
水晶雞皇 鍋?zhàn)兴庾喻X筒 清炒本地蔬 昂首會(huì)群英
特色蔥油餅 水果拼盆
方案 B ．綠舟休閑 10 人游 ( 總價(jià)： 6000 元 ) 住（綠舟別墅）
豪華休閑套房一間 / 晚（含 40 ㎡大露臺(tái) + 桑拿）
豪華景觀房一間 / 晚 （含桑拿）
豪華套房一間 / 晚 豪華標(biāo)房二間 / 晚
吃 露臺(tái)自助燒烤 含 食品和規(guī)定飲料
配 專業(yè)廚師、服務(wù)員各一名
別墅自助早餐
朱家角風(fēng)味午餐（不含飲料）
游
電瓶車暢游大園區(qū)一次
綠舟別墅法式公寓 露臺(tái)中西式自助 BBQ 1500元/套（供10位用）
餐前小吃：
淀山湖旁邊魚、咸菜鹵花生
朱家角熏青豆、法式咸曲奇
頭盆：
田園沙律、 日式刺身
湯：本地老雞煲
BBQ：
鐵板牛菲利、豬肋排、雞翅
淀山湖河蟹、腌白水魚
香菇 、玉米、茄子
地瓜 、豆腐干
主食：法棍 麩皮面包
甜品：南瓜西米雪蛤盅 雙色冰淇淋
奉送：百威啤酒6支，可樂、雪碧各2罐、橙汁1盒
午餐十位用 800元
精美八小碟 鹽水野生大河蝦 清蒸白水魚 暴腌蹄膀蒸茭白
蚧粉燴液顫察白玉 水晶雞皇 清炒本地蔬 雪筍塘鯉魚片
干鍋蒜子鱔筒 砂鍋會(huì)群英 特色蔥油餅 米仁赤豆羹
奉送水果
可選擇項(xiàng)目：（與總臺(tái)聯(lián)系）
休閑
四人休閑車 40 元 / 小時(shí). 輛 雙人自行車 20 元 / 小時(shí).輛
水陸兩棲車體驗(yàn) 20 元 / 人 95 槍射擊 10 元 / 人（ 30 發(fā)）
T3D 射擊 1 元 / 人.次 摩托艇 150 元 /10 分鐘
腳踏船 20 元 /20 分鐘 麻將 40 元 /小時(shí)
運(yùn)動(dòng)
沙灘排球、羽毛球、乒乓球、足球、游泳
推薦行程：
1、早上洞槐10:00在東方綠舟1號(hào)門集合，PP停在1號(hào)門右側(cè)的停車場(chǎng)（靠近3號(hào)門度假村入口）。
2、直接去燒烤園，如果超過10人，需要2個(gè)燒烤位。派人值守準(zhǔn)備，其余可自由活動(dòng)。
3、11:30燒烤位集中…………
4、下午自由活動(dòng)，15:30 在1號(hào)門集中，拍集體照。
注意點(diǎn)：
1、非常感謝樂晨TX提供的東方綠洲門票團(tuán)購信息。因此報(bào)名時(shí)間和截止時(shí)間都提前了（截至3/18 16:00），根據(jù)報(bào)名情況請(qǐng)樂晨代為團(tuán)購門票。
請(qǐng)大家仔細(xì)考慮活動(dòng)時(shí)間，在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)名，留下手機(jī)聯(lián)系方式，不接受其它形式的報(bào)名。報(bào)名后不要放鴿。
2、由于周末去綠舟燒烤的人較多，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，以便及時(shí)訂好燒烤位。
3、我和LD負(fù)責(zé)采辦燒烤所需用品（也根據(jù)報(bào)名人數(shù)決定采購數(shù)量），并會(huì)捎來本次成都出差帶回的燈影牛肉等。
4、東方綠洲門票，以及園內(nèi)除燒烤以外發(fā)生的費(fèi)用一概自理。
以人為中心的管理方法及其主要特征
“以人為中心”是現(xiàn)代管理發(fā)展的最重要趨勢(shì)
作者：佚名 文章來源：企業(yè)文化網(wǎng)
要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代的到來，我們就必須成為世界一流，必須具有世界一流的文化競(jìng)爭(zhēng)力。
我們不得不成為世界一流，因?yàn)檫@個(gè)世界已經(jīng)全球化了。全球化是市場(chǎng)的、資源的、技術(shù)的、管理的、人才的全球化。它使一切都在全球展開競(jìng)爭(zhēng)，在全球一流的水平上展開競(jìng)爭(zhēng)。我們走出去，是一個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；我們鎮(zhèn)守一方，是全球一流的公司走進(jìn)來，走到你面前與你競(jìng)爭(zhēng)。你制造飛機(jī)，就有波音、空中客車與你一搏；你制造汽車，有雷諾、通用、福特、豐田、戴姆勒－克萊斯勒等年銷量400萬輛以上的龐然大物，還有勞斯萊斯、法拉利、沃爾沃等經(jīng)典車系與你競(jìng)爭(zhēng)。做鉆石有戴比爾斯，做化妝品有歐萊雅，做超市有沃爾瑪，做快餐有麥當(dāng)勞、必勝客，做飲料有可口可樂，做牙刷牙膏有寶潔。幾乎在所有可以全球化的產(chǎn)品后面都有全球一流的公司、品牌、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并實(shí)行全球化生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)。在這些世界第一的公司背后，有一大批世界一流的公司緊隨其后。比如貝克啤酒、百威啤酒之后，有喜力、朝日，還有藍(lán)帶、三得利。
全球化的網(wǎng)絡(luò)和媒體，使大部分信息直接送到了我們身邊的每一個(gè)人，網(wǎng)絡(luò)使世界、信息來到每個(gè)人的面前。全球大部分經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者都可以知道哪一產(chǎn)品的性能價(jià)格比最好，哪一種品牌是世界上最好的。全球化公司已經(jīng)具備了在全球一百多個(gè)國(guó)家同時(shí)播出同一條廣告，讓全球數(shù)十億人在很短的時(shí)間里獲得消費(fèi)的情報(bào)。今天，一部電影大片，一種電腦軟件，花上幾億美元做公關(guān)、廣告、促凳槐銷，都可以立刻在全球銷售。信息全球化，迫使我們必須做到世界一流，不然你很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，消亡在這沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上。
世界第一或一流的公司采取的一個(gè)簡(jiǎn)潔而有力的發(fā)展戰(zhàn)略，就是將某一產(chǎn)品（服務(wù)）或某一零件，甚至原材料做到世界第一或一流，然后在全球連鎖、擴(kuò)張或銷售。世界音樂市場(chǎng)，被美國(guó)和歐洲的五大唱片公司壟斷。沃爾瑪、家樂福雖然不造汽車，但是全世界絕大部分的汽車都有它們所制造的零件，把某一點(diǎn)（方向盤、鼠標(biāo)、紙張、牛皮）做到世界之最，然后在全球銷售并最大化這一擴(kuò)張戰(zhàn)略，足以加強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)的力度。而全球采購、全球配置的經(jīng)營(yíng)方法，更集中于全球的資源、資本、管理、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，使綜合競(jìng)爭(zhēng)力又提升到全球水平?，F(xiàn)在一輛汽車的制造，其主要部件來源于世界各地20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每一部分不僅在性能價(jià)格比上是最理想的，而且每一部件都是全球最優(yōu)秀的，發(fā)動(dòng)機(jī)是通用電氣或奔馳公司的，椅子是美國(guó)的，椅子的螺絲是日本的，椅子的包皮是意大利的，填充的橡膠是馬來西亞的，漆是德國(guó)的。這就意味著如果制造飛機(jī)，你應(yīng)當(dāng)是世界一流的，如果你只是造飛機(jī)下的一個(gè)輪胎，也應(yīng)當(dāng)是一流的，即便是輪胎上的一個(gè)螺栓你不是第一，也必須是一流。經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)的全球化沒有給二流留下位置。IT行業(yè)的一條市場(chǎng)規(guī)律是，若是世界第一的公司或產(chǎn)品就能自動(dòng)獲得全球60％的市場(chǎng)。那么加上世界第二和第三以及一批一流的公司吞掉的市場(chǎng)份額，可以想象已經(jīng)所剩無幾了。在可以批量制造并滿足人們普遍需要的行業(yè)里，世界一流的前10家公司，大多控制了70％～80％的全球市場(chǎng)，汽車、冰箱、電視機(jī)、電飯煲、影視器材、媒體、音樂、電影莫不如此。
在經(jīng)濟(jì)全球化的狀態(tài)下，作為一家公司（包括一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)）可能有四條出路：第一，成為世界一流或第一的公司，并在某一行業(yè)或產(chǎn)品保持領(lǐng)袖地位；第二，成為世界一流或第一公司的子公司或服務(wù)公司（進(jìn)入其采購、生產(chǎn)、銷棗培友售或服務(wù)序列）；第三，在無法全球化的行業(yè)里生存和發(fā)展（如醫(yī)療、飲食、教育等行業(yè)）；第四，在全球化公司未到的地區(qū)生存和發(fā)展。前兩條出路，我們必須成為世界一流或第一才有的；后兩條出路，是必須成為國(guó)內(nèi)或地區(qū)一流或第一才有的；而成為一流或第一是它們共有的，全球一流或第一是它們最終的出路。
然而，是什么使它們成為世界一流，并使它們具有極端的競(jìng)爭(zhēng)力呢？是文化，即一個(gè)民族、國(guó)家或公司的普遍自覺的觀念和方式系統(tǒng)。我們?nèi)绾纬蔀槭澜缫涣?？也是需要文化，即通過加強(qiáng)文化建設(shè)，并把文化提高到文化戰(zhàn)略的高度，使我們具有文化競(jìng)爭(zhēng)力，這是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力提出的新要求。
加強(qiáng)文化建設(shè)，建設(shè)和形成文化這種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)到了操作與實(shí)施階段；規(guī)劃和導(dǎo)入文化戰(zhàn)略，已經(jīng)到了戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)役階段。文化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開。以公司為例，世界上著名的大公司中蔽，在市場(chǎng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況發(fā)生變化，在進(jìn)行跨文化發(fā)展、兼并和營(yíng)銷的時(shí)候，都會(huì)調(diào)整它們的文化戰(zhàn)略。硅谷在發(fā)展過程中所受到的挫折，使它們重新審視硅谷的文化，硅谷的一些業(yè)界領(lǐng)袖正在思考它們向西雅圖的微軟業(yè)學(xué)點(diǎn)什么；可口可樂公司對(duì)自己的文化個(gè)性也已經(jīng)作出調(diào)整，以期獲得更大的市場(chǎng)份額。安聯(lián)、思科、戴姆勒－克萊斯勒、惠普等一些世界頂級(jí)公司，目前的戰(zhàn)略舉措，都希望使公司的文化更加精準(zhǔn)、清晰、系統(tǒng)，以提高公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，支持公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
因?yàn)檫@種文化是一種終極競(jìng)爭(zhēng)力，它不但可以決定一個(gè)族群的命運(yùn)，更是一個(gè)公司的第一競(jìng)爭(zhēng)力。在這里，我們就分析以下文化是一種能力，是第一競(jìng)爭(zhēng)力的原理，并以幾個(gè)公司為例，看看文化個(gè)性是如何支持這些公司成為世界一流的。