大市場(chǎng)，前景行業(yè)，無(wú)非是能源、通信、金融行業(yè)\x0d\x0a小市場(chǎng)，比較有前景的，是大眾所需，消費(fèi)忠識(shí)度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)\x0d\x0a無(wú)論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣,找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)你的特長(zhǎng).\x0d\x0a1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè)趣。你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展\x0d\x0a2：分析你擁有經(jīng)驗(yàn)，做你最擅長(zhǎng)的。內(nèi)行的身份，會(huì)讓你在很多事情上得心應(yīng)手\x0d\x0a3：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì)生活中的積累。多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機(jī)會(huì)。往往發(fā)財(cái)靠關(guān)系。這話也不是沒(méi)有道理的\x0d\x0a我的看法和我的做法是\x0d\x0a1、復(fù)利掙錢(qián)。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當(dāng)本\x0d\x0a2、復(fù)式掙錢(qián)。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)\x0d\x0a3、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢(qián)\x0d\x0a4、會(huì)運(yùn)用資本的力量\x0d\x0a5、會(huì)運(yùn)用人脈的力量\x0d\x0a6、會(huì)運(yùn)用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量??合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)??\x0d\x0a7、開(kāi)源節(jié)流\x0d\x0a8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股\x0d\x0a9、付出比別人更多的努力

有一個(gè)問(wèn)題幾乎時(shí)刻都縈繞在每一個(gè)商人心中，那就是：“什么樣的生意最賺錢(qián)？”

毫無(wú)疑問(wèn)人們會(huì)回答：房地產(chǎn)啊、教育啊、汽車(chē)啊、能源啊、IT數(shù)碼產(chǎn)品啊。顯然這樣的回答毫無(wú)意義，因?yàn)榻^大多數(shù)商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢(qián)的生意”僅僅是使從業(yè)者更有可能賺錢(qián)而已。

我們要的是這個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業(yè)中賺到比別人更多的錢(qián)？因?yàn)?，這是每個(gè)生意人的畢生夢(mèng)想。

這個(gè)問(wèn)題的正確答案應(yīng)該是：“資金周轉(zhuǎn)快的生意最賺錢(qián)?；蛘哒f(shuō)，在同行業(yè)中你的資金周轉(zhuǎn)比別人更快，你就最賺錢(qián)?！逼鋵?shí)生意無(wú)不如此，一旦從事了某個(gè)行業(yè)，目標(biāo)客戶(hù)群就固定了，此時(shí)你日思夜想、視同生命般重要的核心問(wèn)題就應(yīng)該是：如何將東西賣(mài)得更快？因?yàn)槊恐苻D(zhuǎn)一次，你才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的――賺錢(qián)。你周轉(zhuǎn)得越快，賺的錢(qián)才越多。

快速周轉(zhuǎn)，時(shí)代使然。商品短缺時(shí)代，“囤積居奇”發(fā)大財(cái)，然而今天誰(shuí)這樣做，誰(shuí)就是老古董；在商品過(guò)?，F(xiàn)金為王的今天，最重要的發(fā)財(cái)手段就是在產(chǎn)品更新?lián)Q代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價(jià)格。

過(guò)去，最有效的賺錢(qián)手段是賣(mài)高價(jià)――提高利潤(rùn)率。今天，最顯著的賺錢(qián)手段已變成賣(mài)低價(jià)――提高周轉(zhuǎn)率。過(guò)去利潤(rùn)高但是最終賺錢(qián)少，因?yàn)橘u(mài)得少；今天利潤(rùn)低但是最終賺錢(qián)多，因?yàn)橘u(mài)得多。價(jià)格戰(zhàn)曾經(jīng)備受責(zé)難，那是因?yàn)樗鼡p害了尚未開(kāi)竅的、遵循傳統(tǒng)利潤(rùn)模式的別的廠商的利益，但毫無(wú)疑問(wèn)卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

“轉(zhuǎn)=賺”，這是這個(gè)時(shí)代最重要的商業(yè)特征。

“賺=轉(zhuǎn)”，是這個(gè)時(shí)代越來(lái)越多暴富者遵循的商業(yè)準(zhǔn)則。

當(dāng)然，不同行業(yè)有不同的周轉(zhuǎn)方式和周轉(zhuǎn)周期。房地產(chǎn)幾年才能交差，保暖內(nèi)衣以一年為期，餐飲業(yè)則要求每天達(dá)到多次翻臺(tái)率，以月為周期的行業(yè)更是數(shù)不清楚。你可以提高生產(chǎn)率降低成本加快周轉(zhuǎn)如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購(gòu)買(mǎi)實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫(kù)存如戴爾；也可以像聯(lián)想用ERP?？傊谶@個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉(zhuǎn)率有所作為。

如果說(shuō)企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行，那么生意的本質(zhì)就是周轉(zhuǎn)。事實(shí)上執(zhí)行和周轉(zhuǎn)都是一種技巧，是技巧就有千變?nèi)f化。那么，想辦法用更好的技巧讓它們轉(zhuǎn)得更快吧，美國(guó)GE的杰克.韋爾奇在思考這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣(mài)干副瓜果的小攤小販也在為這個(gè)問(wèn)題犯難。從這個(gè)角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質(zhì)相同，他們有著同樣的商業(yè)才智，也面對(duì)著同樣亙古不變的商業(yè)難題。

那么，除了低價(jià)，資金究竟怎樣才能轉(zhuǎn)得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊(yùn)含著商業(yè)世界最大的真理。

臺(tái)灣宏電腦董事長(zhǎng)施振榮在少年時(shí)代，曾經(jīng)幫著母親賣(mài)鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤(rùn)，而且容易變質(zhì)，沒(méi)有及時(shí)賣(mài)出就會(huì)壞掉，造成經(jīng)濟(jì)上的損失；文具的利潤(rùn)高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤(rùn)超過(guò)40%，而且文具擺著不會(huì)壞?？雌饋?lái)賣(mài)文具比賣(mài)鴨蛋賺錢(qián)。

但事實(shí)上，施振榮后來(lái)講述經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，賣(mài)鴨蛋遠(yuǎn)比賣(mài)文具賺得多。鴨蛋雖然利潤(rùn)薄，但最多兩天就周轉(zhuǎn)一次；文具雖然利潤(rùn)高，但有時(shí)半年甚至一年都賣(mài)不掉，不但積壓成本，利潤(rùn)更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷(xiāo)，所以利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于周轉(zhuǎn)慢的文具。施振榮后來(lái)將賣(mài)鴨蛋的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到宏?，建立了“薄利多銷(xiāo)模式”，即產(chǎn)品售價(jià)定得比同行低，雖然利潤(rùn)低，但客戶(hù)量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，經(jīng)營(yíng)成本大為降低，實(shí)際獲利大于同行。

施振榮母子賣(mài)鴨蛋的門(mén)道，背后有著商業(yè)的一個(gè)普遍定理：資產(chǎn)收益率＝利潤(rùn)率×周轉(zhuǎn)率。少年施振榮的商業(yè)才智就體現(xiàn)在，他能夠同時(shí)考慮利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率。

(二)

但是許多中國(guó)人卻沒(méi)有這樣的商業(yè)才智，他們往往會(huì)問(wèn)：“什么樣的生意最賺錢(qián)？”無(wú)疑他們都把眼睛盯在了利潤(rùn)率上而忽視了周轉(zhuǎn)率，即集中在了利潤(rùn)空間大的項(xiàng)目(行業(yè))上。但利潤(rùn)率大的項(xiàng)目，往往會(huì)因價(jià)高而周轉(zhuǎn)較慢，此時(shí)資金一旦不能良性地、快速地周轉(zhuǎn)起來(lái)，終端零售商自己不但會(huì)被庫(kù)存壓死，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)發(fā)生危機(jī)。

何伯權(quán)時(shí)代的樂(lè)百氏，就曾經(jīng)遭遇過(guò)這樣的災(zāi)難。1997年何伯權(quán)決意從果凍市場(chǎng)分一杯羹。8月份樂(lè)百氏果凍上市初期市場(chǎng)反應(yīng)果真熱烈，銷(xiāo)售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節(jié)前后，市場(chǎng)似乎到了瘋狂的頂峰，一個(gè)省區(qū)往往幾十個(gè)車(chē)皮地要貨。何伯權(quán)頭腦發(fā)熱了，馬上擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線從2條增加到4條、6條、8條。等生產(chǎn)線上的48臺(tái)機(jī)器全部安裝完畢投產(chǎn)之時(shí)――終端突然全面宣告滯銷(xiāo)！原有的樂(lè)百氏果凍全擁擠在渠道里，并沒(méi)有到消費(fèi)者手中。正常的資金周轉(zhuǎn)沒(méi)能形成，樂(lè)百氏很快掉進(jìn)了甜蜜的“果凍漩渦”，市場(chǎng)迅速垮掉。數(shù)億資金，血本無(wú)歸。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

顯然，這是另一種版本的“啤酒游戲”。著名的“啤酒游戲”很清楚地告訴了人們，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的資金，是如何被積壓在庫(kù)存里周轉(zhuǎn)不靈的：

零售商發(fā)現(xiàn)一種“情人啤酒”好賣(mài)，于是加大了每周一次的報(bào)給批發(fā)商的要貨量。但批發(fā)商向制造商要求增加發(fā)貨，要4周以后才能得到滿足(因制造商擴(kuò)大生產(chǎn)需要時(shí)間)。于是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時(shí)，批發(fā)商會(huì)誤認(rèn)為終端熱銷(xiāo)，于是他會(huì)頭腦發(fā)熱成倍地放大向制造商的要貨量，此時(shí)制造商也會(huì)躁動(dòng)不安地認(rèn)為終端旺銷(xiāo)，于是他也極大地放大產(chǎn)能，擴(kuò)大產(chǎn)量。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被一種逐級(jí)放大的錯(cuò)誤信息刺激得熱火朝天。最后貨大量壓到終端之時(shí)，零售商才會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)際需求，竟然只有自己堆積如山的庫(kù)存的一小部分！此時(shí)他會(huì)突然停止要貨，但批發(fā)商的庫(kù)存早已多少倍地增加，而制造商還正在日夜不停地加速生產(chǎn)呢！

――最后的結(jié)局是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的流動(dòng)資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒(méi)人要的“死貨”而不能周轉(zhuǎn)，廠家、商家，全都虧本。

樂(lè)百氏果凍之?dāng)?，就敗在“信息逐?jí)放大”效應(yīng)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓上。

同樣的原因，使中國(guó)家電行業(yè)哀鴻遍野。2004年全國(guó)空調(diào)庫(kù)存超過(guò)800萬(wàn)臺(tái)，整個(gè)行業(yè)庫(kù)存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預(yù)言，這樣的庫(kù)存必然導(dǎo)致大量的企業(yè)資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調(diào)品牌比2003年減少了近90個(gè)，而且每一個(gè)倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷(xiāo)商。所以美的信奉一句話：“寧可少賣(mài)，不多庫(kù)存?！?

庫(kù)存一多，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)減慢。

庫(kù)存再多，資金周轉(zhuǎn)就是做夢(mèng)。

(三)

我們認(rèn)為，不同的生意本質(zhì)其實(shí)都是一樣的。對(duì)施振榮如此，對(duì)何伯權(quán)也是如此，那就是透過(guò)迷亂表象抓住周轉(zhuǎn)實(shí)質(zhì)。然而大多數(shù)人對(duì)周轉(zhuǎn)又如此漠然，以至權(quán)威專(zhuān)家程曉華多次大聲疾呼：“這是大多數(shù)企業(yè)最容易忽視，但恰恰又是非常關(guān)鍵甚至是致命的一個(gè)問(wèn)題！”

今天，資金周轉(zhuǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，所以你必須時(shí)刻清醒地知道：第一，你有多少錢(qián)每天躺在倉(cāng)庫(kù)里睡大覺(jué)？庫(kù)存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉(zhuǎn)多少次？每周轉(zhuǎn)一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉(zhuǎn)得更快？這已成為一個(gè)歷史性命題。

7天一次的超高速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，使其大賺鈔票；庫(kù)存超過(guò)7天，產(chǎn)品立即處理掉?！癐T產(chǎn)品永遠(yuǎn)在跌價(jià)。如果貨物3個(gè)月沒(méi)賣(mài)掉，那就是損失；如果7天賣(mài)掉，就能賣(mài)到最好的價(jià)格、最好的利潤(rùn)?！?

周轉(zhuǎn)講究的是速度。陸地上速度最快的是“磁懸浮列車(chē)”。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位于南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營(yíng)業(yè)額高達(dá)25億元，成為中國(guó)最大的IT零售賣(mài)場(chǎng)。2004年7月，創(chuàng)造了7天零售額超過(guò)1.2億元的業(yè)界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

宏圖三胞究竟以什么樣的方法，實(shí)現(xiàn)了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的周轉(zhuǎn)？

方法之一：規(guī)模效應(yīng)

眾所周知，傳統(tǒng)電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但是電腦城采取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場(chǎng)地，而產(chǎn)品和物流由租賃的經(jīng)銷(xiāo)商自行解決。在這種模式下，單打獨(dú)斗的各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商很難形成規(guī)模效應(yīng)，其在物流方面也缺乏話語(yǔ)權(quán)。散亂的經(jīng)營(yíng)最終使廠商、電腦城、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個(gè)賣(mài)場(chǎng)自己經(jīng)營(yíng)。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因?yàn)槎嗄暌詠?lái)，以沃爾瑪、家樂(lè)福、國(guó)美、蘇寧為代表的強(qiáng)勢(shì)渠道已經(jīng)成為一種質(zhì)量和信譽(yù)的品牌象征，對(duì)終端市場(chǎng)有著巨大的號(hào)召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進(jìn)入華東市場(chǎng)，就無(wú)法忽略宏圖三胞35家強(qiáng)勢(shì)連鎖賣(mài)場(chǎng)一手?jǐn)埍M重點(diǎn)市場(chǎng)的巨大控制力。此時(shí)廠商已別無(wú)選擇，要進(jìn)入市場(chǎng)，就必須進(jìn)入宏圖三胞。

戰(zhàn)略定位不同導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)不同，最終宏圖三胞獲得的規(guī)模利益是：

①?gòu)S家供貨量大、價(jià)格低。這是宏圖三胞以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格加速周轉(zhuǎn)最重要的條件；

②更加優(yōu)惠的賬期?，F(xiàn)金持有量大大增加，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)更加良性；

③產(chǎn)品買(mǎi)斷。巨大的銷(xiāo)售量讓廠家愿意讓宏圖三胞獨(dú)家銷(xiāo)售其新產(chǎn)品；

④產(chǎn)品特供。由宏圖三胞向廠家定制的特有產(chǎn)品。

這些利益，傳統(tǒng)電腦城里面的經(jīng)銷(xiāo)商都不可能獲得，當(dāng)他們的產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)的時(shí)候，宏圖三胞已經(jīng)不知周轉(zhuǎn)多少次了。

僅僅是因?yàn)闆Q策者戰(zhàn)略定位不同，兩種業(yè)態(tài)就有了完全不同的命運(yùn)。

方法之二：扁平直供模式

IT廠商們最近兩三年突然發(fā)現(xiàn)，渠道扁平化已是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)的代理商和賣(mài)場(chǎng)模式突然顯得如此不合時(shí)宜，傳統(tǒng)模式不僅讓廠商成本升高，而且還令產(chǎn)品周轉(zhuǎn)變得異常緩慢，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期的縮短。于是宏圖三胞采取了直供模式。

希望能解決您的問(wèn)題。

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