本篇文章給大家談?wù)劇段靼嘌纕ictoria啤酒》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、上百種啤酒您喝過幾種？
• 2、SMS西馬克的品牌使命是什么？
• 3、喜力啤灑的排名
• 4、為什么啤酒是黃色的？
• 5、懸賞跪求澳大利亞的啤酒品牌

上百種啤酒您喝過幾種？

Denmark: Carlsberg Dominica Republic: Presidente Egypt: Stella Lager El Salvador: Pilsener Eritrea: Golden Star Beer Estonia: Saku Originaal Fiji: Fiji Bitter Finland: Karhu III France: Kronenberg 1664 查看原帖

SMS西馬克的品牌使命是什么？

這是 Dreamology 志行關(guān)于“使命營銷”的第四篇文章。在推送中，我們討論了使命驅(qū)動型組織相較于傳統(tǒng)商業(yè)組織的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，我們將目光轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面，探討如何將社會使命與公司現(xiàn)有的品牌結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

先有雞還是先有蛋：

社會使命，商業(yè)目標(biāo)，哪個先行？

使命驅(qū)動型組織包含兩類。一類公司在創(chuàng)立之初，就將某種清晰的社會價值導(dǎo)向作為公司的核心使命，如 Patagonia 和 Wholefoods，我們稱其為“原生型使命驅(qū)動組織”。另一類則是那些在公司發(fā)展進(jìn)程中，逐漸發(fā)展出其社會使命的傳統(tǒng)企業(yè)，我們稱其為“后起型使命驅(qū)動組織”。

原生型使命驅(qū)動組織可以基于其社會核心價值，實現(xiàn)直接的品牌傳播，因為其商業(yè)模式的建立就是為了使其價值觀從價值鏈的每一個環(huán)節(jié)上都得到彰顯和驗證。

但對后起型使命驅(qū)動組織來說，事情要復(fù)雜一些。

如何讓社會使命助力企業(yè)現(xiàn)有品牌的進(jìn)化，而又不會將品牌置于定位混亂、遭到抵制的風(fēng)險中？

國際品牌的 CEO 們常常告訴我們，他們在中國市場的首要目標(biāo)之一，是通過其社會影響力、對環(huán)境友好的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和可持續(xù)性承諾來提高品牌的知名度。

同樣，我們也經(jīng)常幫助這些 CEO 們循序漸進(jìn)地意識到，盡管他們在可持續(xù)發(fā)展和社會貢獻(xiàn)上的成就值得稱贊，但在發(fā)揚新的社會使命時放棄原有的品牌特質(zhì)，或許并不是企業(yè)的上上之選。

為什么這樣說？是因為我們不想看到更多的使命驅(qū)動型商業(yè)組織嗎？不。我們當(dāng)然想。但我們更想找出一種方法，能最大程度上幫助企業(yè)在面對客戶和雇員時能具備更堅實的信賴、能力和區(qū)隔性。強(qiáng)行用新的社會使命取代品牌的原始特質(zhì)，會使品牌顯得魯莽，而且缺少可信度。明明還有更穩(wěn)妥有效的辦法。

最值得引以為戒的例子就是國際石油公司 British Petroleum（BP）。BP 曾經(jīng)試圖將其品牌感知由“英國石油”轉(zhuǎn)向“超越石油”，為此進(jìn)行了企業(yè)logo的重大調(diào)整，將 BP 從視覺上描述為一家新能源企業(yè)。然而，無論是評論家還是普羅大眾都不買賬，因為 BP 在清潔能源上的投資仍然僅占其年度資本支出總額的 3% [1]。

另一個發(fā)起了商業(yè)向善行動、卻仍然陷入了（我們一直強(qiáng)調(diào)應(yīng)該避免的）品牌困境的公司，是澳大利亞的 Victoria Bitters （VB） 啤酒[2]。VB 發(fā)起了一項倡議行動，用啤酒和擁有太陽能電池板的人交換盈余的太陽能[3]。這項市場營銷活動聲稱，VB 的啤酒將完全使用盈余的太陽能資源釀造，來試圖建立這樣一種聯(lián)想：炎熱的晴天帶來的豐富太陽能資源，現(xiàn)在也可以用于生產(chǎn)涼爽的啤酒。坦白說，向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)向的確值得稱贊；然而，將可持續(xù)發(fā)展作為一個啤酒品牌的頂層特質(zhì)——盡管足夠獨特——卻與 VB 的品牌主張和其以往積累的品牌資產(chǎn)完全失聯(lián)。VB 一直傳達(dá)的品牌理念是便捷飲用，以及滿足“極度干渴”。遍尋品牌既有資產(chǎn)也找不到和可持續(xù)相關(guān)的支撐點。

向社會使命的升級是必要的，但如何在后起型使命驅(qū)動組織中實現(xiàn)這種升級，需要更慎重的戰(zhàn)略考量。

社會使命與現(xiàn)有的商業(yè)目標(biāo)，

如何實現(xiàn)最佳結(jié)合？

Dreamology志行關(guān)于“如何在這個時代理解社會使命”的實踐，可以給我們提供一種類比視角，以輔助市場營銷人員和商業(yè)領(lǐng)袖們對社會使命驅(qū)動型品牌的思考。

在當(dāng)下這個時代，擁有社會使命 —— 規(guī)劃、踐行有責(zé)任感的企業(yè)行動 —— 就像提升產(chǎn)品質(zhì)量一樣，企業(yè)理當(dāng)有所作為，也是客戶考量的最低基線。和產(chǎn)品質(zhì)量一樣，每個企業(yè)都該擁有其社會使命，但它或許不是這個品牌最突出的特質(zhì)。

在品牌和市場營銷的早期，產(chǎn)品質(zhì)量是很有競爭力的區(qū)隔因素，但今天的品牌已經(jīng)很少在“我們通過了 ISO 9001 質(zhì)量認(rèn)證”之類的事實，來構(gòu)建其最高層級的品牌形象。

如今，一些更加聰明的品牌也許仍然會用產(chǎn)品質(zhì)量來傳遞其品牌主張，但這種溝通不是基于他們“是否擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品”，而是基于他們“為什么通過這種方式來達(dá)成某種產(chǎn)品質(zhì)量”。對這個問題的回答，揭示了品牌最頂層的差異化屬性，也是強(qiáng)化一脈相承的、且與產(chǎn)品相關(guān)的品牌形象的方式之一。

社會使命也是一樣。企業(yè)如果想在未來生存下去，必須踏入這一領(lǐng)域。但一個深思熟慮的品牌一定會意識到，社會使命助力品牌升級最有效的方式，不是僅僅在口頭上宣稱自己是使命驅(qū)動型品牌，而是告知大眾，你獨有（且和大眾相關(guān)）的企業(yè)價值和品牌特質(zhì)，是如何幫助你探索并踐行這個品牌獨特的社會使命的。

A.你進(jìn)入商業(yè)世界的初衷，是如何驅(qū)使你開始關(guān)心這些社會議題的？

B.你獨特且有競爭力的品牌特質(zhì)，在對社會議題重要性的判斷上，如何為你提供獨特視角？

C.你用于提升客戶生活品質(zhì)的方式，如何與你希望能夠提升人類生活品質(zhì)的方式保持一致？

D.你的品牌價值如何自然地指導(dǎo)你構(gòu)建有益于世界的價值鏈？

好的商業(yè)目標(biāo)，

為社會使命賦能。

對后起型使命驅(qū)動組織來說，商業(yè)目標(biāo)是使其社會使命真實可信的必經(jīng)之路。因為此時企業(yè)已然確立了某種特定的步調(diào)，并依此運作多年。如果從你所擅長的方向突然轉(zhuǎn)向，會讓人覺得刻意而撕裂——打個比方，就像從爵士樂硬轉(zhuǎn)接重金屬搖滾，連個過渡樂句都沒有。

反之，從商業(yè)目標(biāo)到社會使命的革新，更應(yīng)該像是對組織原有步調(diào)的漸進(jìn)調(diào)整和升級，雖然更復(fù)雜，但也更先進(jìn)。繼續(xù)以音樂作比的話，就像是從搖擺爵士到融合爵士，人們可以輕松跟上這種漸進(jìn)。

怎樣能在一個自然的、可信的累進(jìn)過程中，實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和社會使命的連接？答案就在你對用戶而言的“原始吸引力”之中。

對用戶的原始吸引力有以下三個方面：

1.你為什么想要為這類消費者服務(wù)？這類消費者為什么是你的優(yōu)先服務(wù)對象？

2.你為什么想要進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)/品類？

3.你為什么以這種方式來吸引你的消費者？

——一個公司的社會使命通常基于公司在三個關(guān)鍵問題上的核心觀點：人性事實、人性處境和人性需求。

之后，則需要實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變：視（商業(yè)意義上的）“客戶”為（生活意義上的、真實鮮活的）“人”。

如果你對人性事實的判斷足夠深刻，你的商業(yè)目標(biāo)也足夠深遠(yuǎn)，那么它們應(yīng)該承受得起這種革新，并提供一個堅實的基礎(chǔ)，使人們覺得自然、可信、貼合、且充滿活力的社會使命得以明確。

例如，當(dāng)我們看 NIKE 從過去一直關(guān)注運動員、秉持“只管去做”的態(tài)度、致力于通過運動打破隔閡，到現(xiàn)在追求實現(xiàn)“平等、包容和社群連接”的社會使命時，會覺得無比理所當(dāng)然，水到渠成[4]。

此外，支持“創(chuàng)造美麗、自信和自我表達(dá)”的歐萊雅[5]，也已經(jīng)自然地將其社會使命轉(zhuǎn)向了加強(qiáng)“多樣性與生物多樣性”。

真正的考驗，是你的商業(yè)目標(biāo)是否足夠深遠(yuǎn)——它是否牢固地建立在某種與人類社會有關(guān)的觀點上？它需要為你的品類選擇提供理由，而不是為你在一個品類中的行動提供解釋。

即使你的企業(yè)并非面向個人用戶，也可以找到一種與人類社會相連的深層社會使命。正在向后起型使命驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型的對公企業(yè)，也會在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中面臨這種挑戰(zhàn)。

案例之一是 Salesforce[一家客戶關(guān)系管理（CRM）軟件服務(wù)提供商][6]。在最近舉辦的“超級碗”和北京冬奧會期間，Salesforce 聯(lián)合演員馬修·麥康納，發(fā)起了一項新的品牌營銷活動。麥康納再次扮成了科幻電影《星際穿越》里那個帶來驚人消息的男主角，啟示我們應(yīng)該如何關(guān)注地球，而非仰望星空。在廣告中，麥康納說，“這是共襄盛舉的時刻，這是種植更多樹木的時刻，這是建立更多互信的時刻，這是為我們所有人創(chuàng)造更多空間的時刻……新的機(jī)遇就在這里。”在釋出廣告的同時，Salesforce 宣稱，他們相信商業(yè)并非只對少數(shù)人有益——商業(yè)應(yīng)該對每個具體的人和共享的星球擔(dān)起責(zé)任。

Salesforce 超越了其關(guān)于 CRM 系統(tǒng)和云服務(wù)的業(yè)務(wù)范疇，認(rèn)識到他們真正的商業(yè)（目標(biāo)）是幫助企業(yè)與人類和地球建立更好的關(guān)系和信任。正是這種對商業(yè)目標(biāo)的深刻理解，促使Salesforce建立了一個長期的企業(yè)社會影響計劃[7]。

另一個例子是來自中國的騰訊。騰訊認(rèn)為，社會影響力越來越成為其商業(yè)發(fā)展的核心關(guān)注點；但與此同時，他們也意識到，為了正確地踐行其社會使命，必須對更其商業(yè)目標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行更深入的重建。他們發(fā)起了一項持續(xù)多年的公司反思之旅，通過對當(dāng)下所做之事的更深層的追問，逐步提升他們對企業(yè)使命的感知。2019 年，騰訊以“科技向善”的使命開啟了一系列廣泛的企業(yè)調(diào)整；但在 2021 年，他們重新提煉了自己的社會使命，將其描述為“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新” 。

騰訊意識到，自己的核心永遠(yuǎn)是將用戶價值放在第一位?；诖?，開放、創(chuàng)新的包容性生態(tài)系統(tǒng)是他們創(chuàng)造價值的方式。在探索這些關(guān)于自身的基本事實的過程中，騰訊實現(xiàn)了其社會使命的拓展，從建立以消費者用戶價值為主的包容性生態(tài)系統(tǒng)，到建立包含工業(yè)/社會系統(tǒng)的包容性生態(tài)系統(tǒng)，以提高（商業(yè)對）全人類的用戶價值。在這個新的、擴(kuò)大后的社會使命之下，今天的騰訊將在突發(fā)事件服務(wù)、教育、碳中和等領(lǐng)域中以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，視為令人激動且與使命相聯(lián)結(jié)的方向。

在這個例子中我們可以看到，一個企業(yè)獨有的商業(yè)目標(biāo)，它的價值，它的信仰，如果扎根足夠深，就可以為一個清晰而可信的社會使命，帶來資源和方向。

在決定品牌應(yīng)該對哪種具體的社會領(lǐng)域施加影響時，以及從清晰的商業(yè)目標(biāo)到社會使命時的整合聯(lián)系上，還有許多事要做。但這不意味著企業(yè)必須要用一個新的使命來取代舊有的商業(yè)目標(biāo)，而是一個打磨和明確的過程，以為更好、更專注的行動賦能，使所有人 —— 包含顧客、員工和合作伙伴 —— 都能感受到自身與這個他們已經(jīng)熟知且喜歡的公司的一致性。

后記

在這篇文章中，我們集中討論了“后起型使命驅(qū)動組織”，就是那些以傳統(tǒng)商業(yè)模式和商業(yè)目標(biāo)起步、但已經(jīng)開始發(fā)展其社會使命的企業(yè)。我們也闡明了在一個組織開始探尋其社會使命的旅程中，需要解決的品牌挑戰(zhàn)。我們沒有花時間深度討論“原生型使命驅(qū)動組織”所面對的挑戰(zhàn)，也就是那些直接從某種社會使命中誕生的企業(yè)，然而，盡管原生型使命驅(qū)動組織不與后起型使命驅(qū)動組織面對相同的品牌特質(zhì)的混亂或沖突，也仍然有它們需要面對的品牌挑戰(zhàn)。

通常來說，一個原生型使命驅(qū)動組織的創(chuàng)立目的是想要在某個特殊工業(yè)領(lǐng)域中踐行其社會使命，以修正某種錯誤，如幫助女性打破貧困的惡性循環(huán)，或為一類產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造公平的貿(mào)易環(huán)境。這些行動號召是明確且吸引人的，在企業(yè)專注于某一單一產(chǎn)業(yè)或某一單一產(chǎn)品線時行之有效。然而，如果企業(yè)致力于超越其原屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，或試圖擴(kuò)大其商業(yè)模式時，品牌挑戰(zhàn)就可能出現(xiàn)。在這種情況下，原生型使命驅(qū)動品牌將經(jīng)受如下考驗：它的（使命）深度和廣度，是否足以讓企業(yè)向不同方向拓展。想想看，母品牌和其投資的子品牌之間復(fù)雜的品牌管理挑戰(zhàn)。原生型使命驅(qū)動組織也必須深入思考長線規(guī)劃，從創(chuàng)立之初就為品牌致勝做好準(zhǔn)備。我們可能會在未來的文章中更深入地討論這個問題。

關(guān)于

Dreamology志行

Dreamology 志行，是將青年志基于文化式洞察的市場策略，與 BottleDream 的社會影響行動相結(jié)合的專業(yè)實踐，以將企業(yè)引向最優(yōu)的使命營銷策略：突破性的社會使命及行動。

翻譯：小王

編輯：狐貍

設(shè)計：阿里山

Reference 參考資料：

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]'Or%C3%A9al%2C%20we%20aim,we%20are%20proud%20to%20contribute.text=We%20are%20working%20today%20to%20imagine%20the%20beauty%20of%20tomorrow.

[6]

[7].

喜力啤灑的排名

世界啤酒十大品牌排名。

1、科羅娜

2、喜力啤酒HEINEKEN

3、嘉士伯CARLSBERG

4、生力啤酒SANMIGUEL

5、健力士黑啤GUINNESS

6、貝克啤酒BECK"S

7、百威啤酒BUDWEISER

8、朝日啤酒ASAHI

9、純種苦啤酒PEDIGREEBITTER

10、青島啤酒

1.啤酒是以發(fā)芽大麥為主要原料釀造的一類飲料。含酒精度最低，營養(yǎng)價值高，成分有水分、碳水化合物、蛋白質(zhì)、二氧化碳、維生素及鈣、磷等物質(zhì)。有“液體面包”之稱，經(jīng)常飲用有消暑解熱、幫助消化、開胃健脾、增進(jìn)食欲等功能。

2.啤酒是由發(fā)醇的谷物制成的，因此含有豐富的B族維生素和其他招牌營養(yǎng)素，并具有一定的熱量，“液體面包”之稱雖有些過，但確實有類似之處。

3.啤酒特別是黑啤酒可使動脈硬化和白內(nèi)障的發(fā)病率降低50%，并對心臟病有抵抗作用。

4.男性以及年輕女性經(jīng)常飲用啤酒，可以減少年老時得骨質(zhì)疏松癥的幾率。骨質(zhì)的密度和硅的攝取量有密切關(guān)系，而啤酒中因為含有大量的硅，經(jīng)常飲用有助于保持人體骨骼強(qiáng)健。

為什么啤酒是黃色的？

不都是黃色的。

啤酒是一種用谷類或其他植物中的淀粉原料發(fā)酵而成的酒精飲料的總稱。啤酒和其他酒精飲料的制造過程通常叫做釀造。啤酒的出現(xiàn)可以追溯到公元前4000年的蘇美爾，古埃及以及美索不達(dá)米亞時期。由于啤酒產(chǎn)地使用的原料不同，啤酒的特征(品種、口味和顏色)多種多樣。啤酒容易導(dǎo)致肥胖，過量飲用不利健康。

一般來說，啤酒是由水、麥芽和啤酒花(即蛇麻)經(jīng)酵母發(fā)酵而成的。添加其他調(diào)味品或糖是不太常見的。

由于啤酒的主要成分是水，所以水質(zhì)對啤酒的品質(zhì)有著很大的影響。當(dāng)?shù)氐乃|(zhì)影響甚至決定了許多啤酒口味。含酶較多的大麥芽是眾多麥芽當(dāng)中應(yīng)用最多、最廣泛的。但其它的發(fā)芽或未發(fā)芽的作物如小麥、稻、玉米、燕麥和黑麥等也應(yīng)用較為廣泛。啤酒花加入啤酒的釀造是最近幾百年來的事。它的作用在于平衡麥芽的甜度并對酵母的活動有適度的抑制作用。酵母在發(fā)酵過程中吸收從作物中萃取的糖，然后制造出許多化合物包括酒精和二氧化碳。應(yīng)用于釀造的許多種自然或人工培養(yǎng)酵母可以概略的分為三種：愛爾啤酒（ale或top-fermenting）酵母、窖藏啤酒（lager或bottom-fermenting）酵母和野生酵母。這些酵母的科學(xué)名稱是（Saccharomyces cerevisiae 啤酒酵母？出芽酵母），一種分子生物學(xué)和細(xì)胞生物學(xué)中重要的模型生物（model organism）

一般來說，1品托（568毫升）的啤酒含有約2個酒精單位的酒精。酒精含量是隨著啤酒的種類和制造商的不同而變化的。而2005年，也有美國廠商推出一種酒精濃度達(dá)百分之二十五的啤酒，名字叫亞當(dāng)斯的烏托邦。這種用銅制酒瓶裝的烈啤酒，一瓶680公克要賣3300臺幣，比頂級白蘭地還貴。

啤酒種類

窖藏啤酒

窖藏啤酒也許是最普遍飲用的啤酒。它們是起源于中歐/德國，英文名字lager也是從德語的lagern（貯藏）而來。

愛爾啤酒

愛爾啤酒（Ale）是一種在不列顛群島非常流行的啤酒，種類有Mild、Bitter、Pale ale、Porter和Stout等。這種啤酒有較濃的香味和較多的酒精含量，如谷物的香味和發(fā)酵的香味。它們含有較少的二氧化碳?xì)怏w，在比窖藏啤酒更高的溫度下發(fā)酵并飲用。Real ale表示這種啤酒是使用傳統(tǒng)方法釀造，而且未經(jīng)過高溫消毒。

各地啤酒

愛爾蘭

吉尼斯（Guinness

澳大利亞

福斯特（Foster）

Victoria Bitter（VB）

墨西哥

Corona（可樂娜）

比利時

Stella Artois

Floris

豪格登（Hoegaarden)

德國

德國靴形啤酒杯，當(dāng)靴尖朝外喝到底部時，酒會突然噴出，用來對不清楚的朋友開玩笑。

以下是德國釀造者協(xié)會（Deutscher Brauer-Bund）制定的德國啤酒種類列表：

著名啤酒：

Alt

Berliner Weisse

Bock

K?0?2lsch

Lager dunkel / Dunkles / Export dunkel

Lager hell / Helles / Export hell

Leichtbier

Pils

Schwarzbier

Weizenbier/Wei?0?8bier

特制啤酒：

Di?0?1tbier (瘦身啤酒)

Ice-Beer / Eisbier (冰啤酒)

Keller-, Kr?0?1usen-, Zwickelbier, Zoigl([[1]])

M?0?1rzen

Roggenbier / Dinkelbier

無酒精啤酒和輕啤酒：

Alkoholfreie Biere

Leichtbier

玻璃杯里的能量和耐久力：

Malztrunk (麥芽飲料)

Doppelcaramel

啤酒另類飲料：

Biermischgetr?0?1nke （啤酒混合飲料)

荷蘭

喜力（Heineken）

丹麥

嘉士伯（Carlsberg）

加拿大

莫爾森（Molson）

拉巴特（Labatt）

美國

百威（Budweiser）

美樂（Miller）

日本

麒麟（Kirin）

三得利（Suntory）

朝日（Asahi）

札幌（Sapporo）

英國

伯丁罕苦醇啤酒(Boddingtons bitter)

中國

雪花啤酒

哈爾濱

青島啤酒（Tsingtao Beer）

燕京

珠江

北京啤酒

臺灣

臺灣啤酒

懸賞跪求澳大利亞的啤酒品牌

QLD昆士蘭洲

XXXX

Xxxx gold

eumundi

XXX GOLDcarbine stout

extra dry

thirsty dog

NSW新南威爾士

tooheys new/old/extra dry

full sail

squires range

sydney larger

bule bottle

TASMANIA塔斯馬尼亞島

cascade premiun/light/special stout

VOCTORIA維多利亞

fosters

piss

piss weak

VB

最有名的就是VB， 不過我要支持下昆士蘭產(chǎn)業(yè)， XXXX也是很知名的，味道還可以。個人最喜歡南美的corona。

如果想知道更詳細(xì)的我再幫你查。

關(guān)于《西班牙victoria啤酒》的介紹到此就結(jié)束了。