1. 代理百威啤酒入駐文案
七夕即將來臨，百威基于「All Love Is Love」的大主題推出短片「一個吻，回敬所有問」，影片以群像方式表現(xiàn)戀愛不同階段中的猶豫和困惑，每一組人物故事中都留下了一個問題：我會耽誤你嗎、這么難干嘛還在一起、追這么久值得嗎……但隨后這些愛情中的問題被百威用一個吻來回答了，透過這個「吻」來看見背后的愛。
2. 百威啤酒廣告文案
1.百威治百病 野格斷長情
2.頭不是頭 是旋轉(zhuǎn)的地球
3.王牌吹瓶員 申請出戰(zhàn)
4.喝酒嗎 同歸于盡的那種
5.故事我有 就是費(fèi)酒
6.上帝希望我們快樂 酒精可以作證
7.你不喝我不喝 中國好酒往哪擱
8.天天喝天天多 天天喝到三點(diǎn)多
9.今朝有酒今朝醉 生活不要太疲憊
10.太陽落山 就是喝酒的信號
3. 百威啤酒的文案
關(guān)于酒的廣告詞：
1. 過日子，還得咱這口子;口子酒
2. 內(nèi)蒙古一枝花，沙漠人參蓯蓉酒;
3. 享受激情的釋放雪花啤酒
4. 嶗特啤酒，品味真實自然;
5. 老白干酒：身邊的幸福，身邊的酒。
6. 吃武川筱面，喝武川老窖;
7. 喝了二坊酒，上心不上頭;
8. 江口醇一順百順
9. 現(xiàn)代白酒日出朝陽
10. 蒙古王酒，來自草原的問候;
11. 陳年老酒，滴滴香濃，赤峰陳曲;
12. 品全興，萬事興;
13. 伊犁特，英雄本色;
14. 頤養(yǎng)身心竹葉青，祝君越活越年輕;
15. 每天喝一點(diǎn)健康多一點(diǎn)寧夏枸杞酒
16. 賒店老酒，天長地久;
17. 東方第一家中國礦磁酒
18. 純潔草原純凈水，釀出賽汗白酒美;
19. 皇者風(fēng)范百威啤酒
20. 親吻自然的秘密，萬山利口。
4. 百威啤酒怎么做代理
一級代理周轉(zhuǎn)資金80-150萬,保證金15-20萬.二級代理周轉(zhuǎn)資金50-100萬,保證金5-10萬 首先你得知道你所在的地區(qū),百威啤酒的現(xiàn)有市場容量有多大,有幾個經(jīng)銷商,有沒有流貨和所占比例,再就是渠道問題嘍,如果你以上問題都解決了,再找百威公司詢問會更妥當(dāng)些的,很湊巧,我現(xiàn)在就在給百威經(jīng)銷商做,前期就是以上問題不明確,老總損失了很多錢. (我是西寧的).百威在各個地區(qū)都有不同的分公司,我這里屬于西北片區(qū),你那里應(yīng)該直接找北京分公司.還有各個地區(qū)根據(jù)城市容量的不同,做一級代理商的條件也不同,像西寧這樣的小城市,年銷量要達(dá)到10萬箱才能拿到一級代理,還要交保證金(具體不詳,也和容量有關(guān))想知道具體信息的話你還是要和百威公司溝通的.
5. 百威啤酒營銷
酒吧都是百威，只能說百威的酒吧營銷做得好，學(xué)生時代不懂喝酒 只知道同學(xué)聚會的時候 喜歡的男生點(diǎn)了百威喝 以至于工作以后別人問我喝什么啤酒 脫口而出就是百威 其實我根本喝不出這么多啤酒有什么區(qū)別 只記得那時我喜歡的他 喜歡喝的是百威。
6. 百威啤酒廣告代言人
李易峰代言的酒類品牌是人頭馬和百威啤酒。
2021年4月7日,百威啤酒在其官方微博宣布李易峰為百威金尊代言人。
李易峰被行政拘留，Prada、人頭馬、六福珠寶等品牌緊急發(fā)聲！商業(yè)版圖曝光，年內(nèi)注銷3家公司。
值得一提的是，HONMA高爾夫于今年5月宣布李易峰成為中國區(qū)首位代言人，至此次宣布終止與其合作，僅不足4個月。
7. 百威啤酒推廣方案
相比一些動輒人均幾百元的酒吧，海倫司的酒水單價一般不超過10元，以275ml一瓶的百威為例，海倫司售價為9.8元，而市場價為15-30元。海倫司小酒館人均消費(fèi)一般在60-70元，據(jù)《2020中國大學(xué)生消費(fèi)行為調(diào)查研究報告》顯示，大學(xué)生每月可支配生活費(fèi)平均為1954元。這樣平民的價格對囊中羞澀的學(xué)生黨來說非常友好。
海倫司酒館部分酒水之所以能夠低價售酒并且保證盈利，原因在于海倫司走的是不同于其他酒館的方式：以低價拉客，提高客流量，然后通過直營模式和規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本和固定費(fèi)用攤銷。海倫司主要以自有品牌飲品為主，這部分收益能占到酒館總銷售酒飲收益的七成左右。自有品牌酒飲通過第三方廠商直接生產(chǎn)拿貨，海倫司就能極大降低成本，從而更好地控制酒品價格，而且能保證酒品的品質(zhì)。
選址瞄準(zhǔn)在校群體
另外在酒館選址方面，海倫司也非常聰明，針對年輕人尤其是大學(xué)生這一消費(fèi)群體，開店選址一般都鎖定在高校附近。數(shù)據(jù)顯示，在上海24家海倫司分店中，只有兩家店名內(nèi)帶有“大學(xué)”，但實質(zhì)上20家均分布在學(xué)校周邊。
海倫司上海門店分布高校附近一般來說雖然不及鬧市繁華，但是租金相對較低，既能夠獲得大學(xué)生穩(wěn)定客流，同時也可以維持自己的低價策略。
另一方面，海倫司還會在年輕客戶集中的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地區(qū)內(nèi)同時運(yùn)營多家酒館，這樣能充分滿足客戶需求，同時能達(dá)到更快全國化的目的。
網(wǎng)絡(luò)以及線下活動吸引流量
海倫司在店面選址上為了控制成本，門面一般都較小，因此難以吸引顧客，所以海倫司為吸引流量在營銷方式上花費(fèi)了不少心思。海倫司微信、抖音及微博官方賬號累積粉絲已超過570萬，相關(guān)話題視頻累計播放量超過10億次，并經(jīng)常制造有關(guān)酒館的話題以達(dá)到吸引流量的目的。
另一方面海倫司高校店還會和周邊學(xué)校深度合作，設(shè)立高校合作人。到目前為止，海倫司已贊助超過150所高校的大型活動、累計贊助超200萬元。贊助的活動形式也多種多樣：新生手冊、百團(tuán)招新、迎新晚會，還會為學(xué)生提供免費(fèi)的酒水、小吃、聚會場地。
針對不同地段不同區(qū)域的酒館，公司會分別采取不同的營銷手段和優(yōu)惠活動，以此不斷提升客戶黏性及忠誠度。
酒館持續(xù)擴(kuò)張，翻臺率不降反增
海倫司在 “三板斧”加持之下，近些年的市場表現(xiàn)可謂節(jié)節(jié)高升。
截至2020年年底海倫司酒館數(shù)量已經(jīng)達(dá)到351家，招股書顯示，公司在一線、二線及三線含以下城市的酒館數(shù)量分別為56家，200家，94家，對應(yīng)占酒館數(shù)量比重比16.0%，57.0%，26.8%。
海倫司酒館分布可以看出公司主要將發(fā)展重心放在了二線和三線及以下城市。主要是由于這些城市開店成本較低，能保證較高的利潤，保證公司的競爭優(yōu)勢。
并且公司預(yù)計于2021年全年實現(xiàn)新開酒館約400家，至2023年底酒館總數(shù)量約2200家。有分析指出，海倫司門店能夠快速擴(kuò)張主要是由于其標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，這種模式下新開一家門店只需要2-3個月。
海倫司開店流程及時伴隨著門店數(shù)量的增多，門店翻臺率理應(yīng)越來越低，處于高速或加速擴(kuò)張期的連鎖品牌一般均遵循此規(guī)律。但是海倫司卻反其道而行，數(shù)據(jù)顯示，2019年在門店數(shù)量大增的情況下，海倫司的翻臺率從2018年的1.8，增長到了2.5，遠(yuǎn)高于2019年酒吧行業(yè)的平均翻臺率1.5，雖然2020年由于疫情原因有所降低，但仍然達(dá)到了2.3。
毫無疑問，這樣的增速是令人滿意的，但快速擴(kuò)張之下海倫司是否應(yīng)該放慢腳步來思考一下未來？
原材料價格上漲，是否還能主打性價比
招股書顯示，海倫司對原材料及消耗品進(jìn)行集中統(tǒng)一采購，能夠以通行市價購買最佳的可用供應(yīng)品。但是，2021年即將到來的原材料漲價潮是海倫司不得不面對的問題。2021年伊始，漲價效應(yīng)的影響開始從工業(yè)領(lǐng)域蔓延到日常生活中。
原材料方面，玉米、大豆以及小麥都出現(xiàn)了不同程度漲價。4月下旬，可口可樂和寶潔總部同時表態(tài)難以消化成本，相關(guān)產(chǎn)品即將漲價；5月，百威啤酒也宣布各地區(qū)實行漲價。在這一漲價趨勢下，公司將如何面對，主打性價比的海倫司是否還能留住用戶？
直營模式的雙刃劍
海倫司最初是以直營為主，加盟為輔的經(jīng)營模式，2018年公司確立了以直營酒館經(jīng)營的發(fā)展模式。2018年至2020年，直營酒館的數(shù)量分別為84家、221家和337家，對總營收的收入貢獻(xiàn)比例分別為60.2%、95.7%及99.4 %。
相比加盟的經(jīng)營模式，直營模式可以讓管理者在連鎖模式下實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?，以達(dá)到構(gòu)建品牌專業(yè)化的目的，提高公司的經(jīng)營效率和盈利能力。
不過，直營的另一面，則是更高的經(jīng)營成本和人力成本。將門店轉(zhuǎn)為直營，意味著要承擔(dān)租金等方面的成本，同時由于門店擴(kuò)張，需要支付的租金以及采購支出也會擴(kuò)大。招股書顯示，2018年到2020年，海倫司的原材料成本占比從26%增加至33%；2020年其人力成本為 16-22%，租金成本（使用權(quán)資產(chǎn)+短期租賃租金，后者主要是員工宿舍）占比為 12%-17.4%。全面直營的模式下，愈發(fā)多的經(jīng)營成本應(yīng)該如何解決？
毋庸置疑，若海倫司能夠成功上市，必將成為國內(nèi)“線下酒館第一股”。而現(xiàn)階段值得關(guān)注的是，海倫司門店快速擴(kuò)張帶來的營收增長，其運(yùn)營能力能否跟上，能否繼續(xù)維持現(xiàn)有的高盈利，這是這個“年輕”的小酒館能否繼續(xù)年輕下去的關(guān)鍵。
8. 百威啤酒定制
三線品牌，這個是國內(nèi)小眾品牌，質(zhì)量還行，價格比較低廉。
9. 百威啤酒 代言
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