1. 代理啤酒一般怎么鋪貨的

酒水鋪貨可以是經(jīng)營酒水飲料為主的店鋪，其店鋪里百分七十以上以酒和飲料作為主打產(chǎn)品。個人小區(qū)附近有一家叫做酒老板的酒水店，專營國產(chǎn)和進口的白酒、白蘭地酒、威士忌酒及葡萄酒、各種啤酒等各個品牌產(chǎn)品，當(dāng)然也包括各種熱門飲料。

2. 啤酒拿貨不經(jīng)過代理

我是做著英豪啤酒的一個縣級代理，拿貨六萬塊錢就差不多吧，做了有兩三個月還行吧

3. 新手做啤酒代理怎樣能賣出去

雪花啤酒是市場的通貨，品牌廣為人知，容易做，但是利潤低。

做好鎮(zhèn)里的批發(fā)市場、超市、批發(fā)部這些地方，總之把鎮(zhèn)上啤酒進貨的地方拿下就好！

希望可以幫到你。

4. 代理啤酒一般怎么鋪貨的呢

首先作為新手開士多店，個人建議剛剛開始時不要過多進貨，可以先在周邊環(huán)境做個調(diào)查，了解一下四周的人急需什么東西，可以根據(jù)實際情況來決定是否鋪貨。

后期再根據(jù)客戶的需要不斷地增加商品類型，像飲料啤酒這些都是比較急需的，可以考慮的

5. 啤酒加盟代理免費鋪貨

要看你所想代理的區(qū)域產(chǎn)品零售價格，比如零售價格在3元/支，終端利潤約0.5元/支。

代理則毛利約為終端利潤的20%。一般來說，正常的產(chǎn)品毛利應(yīng)該在10%左右。當(dāng)然，做渠道的代理和餐飲店的代理是不一樣的，但資金永遠要雄厚?，F(xiàn)在只有強勢廠家才能做到強勢管理，相反那些短線品牌對資金的要求不高，但是風(fēng)險很大。強勢的廠家保證金一定是少不了的，10萬以內(nèi)。貨款周轉(zhuǎn)：1、按你物流和庫存計算，庫存最少要保證市場一周銷量，加上物流運輸時間的銷量。2、市場運作時你需要鋪貨、賒銷，這是筆可控費用，渠道的相對少一點，餐飲則不同了，如果你有200個渠道終端，可能你只用2萬不到，但你若是有100個餐飲終端，你可能要準備20萬以上的欠款。主要看廠家怎么操作市場和投入力度。補充一點：啤酒好喝。。。。。

6. 啤酒應(yīng)該如何鋪貨

一、飲料

1、碳酸類：百事、可口可樂。

2、果汁類：茹夢、匯源、康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈、農(nóng)夫等

3、茶飲類：康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈。

4、功能性：激活（樂百氏）、脈動（哇哈哈）、Holley C（哇哈哈）、紅牛

5、純凈水：哇哈哈、農(nóng)夫山泉。

二、煙酒（校區(qū)內(nèi)少進為，還是以啤酒為主，聽裝和地產(chǎn)占主要）

1、紅酒：張裕、長城

2、白酒：不列舉品牌，少量進，以地產(chǎn)為主，當(dāng)?shù)刈顬檎J可的簡裝即可

3、啤酒：不列舉品牌，以地產(chǎn)和聽裝為主

4、煙：適當(dāng)?shù)氐臒煵莨芾硪?guī)定在具體實際操作！

三、休閑食品

1、膨化食品：上好佳、樂事、品客、妙脆角、奇多

2、雪米餅：旺旺、米老頭

3、干果：恰恰、真心、果王、阿明、旺旺

4、果脯：怡達（棗、蜜餞想不起來了）

5、餅干：康師傅、奧利奧、鬼臉嘟嘟。

7. 啤酒銷售前期如何鋪貨

1.啤酒品牌地域性差別很大，往往一個區(qū)域只認一個牌子啤酒。但不代表消費者不愿意嘗試新鮮品種，可以多考慮在冬季推出吸引消費者的促銷形式，讓消費者首先愿意去品嘗你的啤酒。

2.由于自身品牌是名牌，所以可以和當(dāng)?shù)亓闶凵糖⒄勛陨砥放频膬?yōu)勢，希望零售商給與支持。同時利用自己強勢區(qū)域的零售商關(guān)系，爭取談下本地同品牌零售商的店鋪，增加鋪貨率。

3.仔細分析對手在當(dāng)?shù)氐匿N售策略，分析競品的強勢單品和執(zhí)行策略，找尋自身產(chǎn)品線中符合當(dāng)?shù)叵M者的產(chǎn)品進行鋪貨的滲透，會比較容易受到當(dāng)?shù)叵M者的親睞。

4.可以考慮餐飲渠道給予商家或零售商更高利潤空間，小店更加看重這個。

8. 代理啤酒好做嗎

首先要明確你想做哪一個級別的代理，是省級、市級還是縣級。

其次，你要對啤酒的指標(biāo)有所了解，如麥芽濃度和酒精濃度。第三，你要了解銷售渠道？第四，你是否配送的車輛和倉庫等等。具體了相應(yīng)的條件，你就可以與廠家談判了。

9. 啤酒代理免費鋪貨

精釀原漿啤酒鋪貨飯店超市我認為只要經(jīng)過質(zhì)檢合格是可行的。

10. 啤酒代理鋪貨技巧

談?wù)劜惋嫹矫妫?/p>

餐飲渠道方面特征明顯，酒店數(shù)量繁多，這些銷售終端分布廣泛，地形位置比較復(fù)雜，并且店家資金薄弱，進貨堅持勤進快出，不愿意壓倉，怕影響資金周轉(zhuǎn)。對于啤酒廠家而言，這樣的渠道基本都是走樓主走的分銷渠道。

其中一種分銷策略是建立下級渠道，設(shè)立區(qū)域批發(fā)商，由批發(fā)商將產(chǎn)品分銷到銷售終端。采取這種分銷策略的優(yōu)點是批發(fā)商對其管轄區(qū)域內(nèi)的市場情況相當(dāng)熟悉，并且擁有下線網(wǎng)絡(luò)，可將產(chǎn)品快速分銷。批發(fā)商可以解決管轄區(qū)域內(nèi)的物流配送問題，為零售提供高水平服務(wù)，而廠家可以節(jié)省大量的通路費用。不利方面是廠家對市場控制能力減弱甚至幾乎完全喪失。批發(fā)商可能由于受某個因素的影響不去全力推銷，甚至將產(chǎn)品“冷藏”。此外往往會出現(xiàn)跨區(qū)域銷售情況，造成渠道沖突增多等等。

為了避免這兩種慣用的分銷策略的弊端，“深度分銷”的模式應(yīng)用日廣。

這種分銷模式具有以下特征：

1．寬渠道，密集分銷，在批發(fā)商這個層級上按銷售半徑5公里之內(nèi)設(shè)一個分銷商，大約在市區(qū)設(shè)80～100家分銷商。

2．廠家與分銷商之間建立契約式垂直營銷體系，類似由廠家主辦的批發(fā)商特許經(jīng)營系統(tǒng)，為分銷商提供保護性區(qū)域市場，嚴禁跨區(qū)域銷售行為。

3．對下級分銷商的供貨價統(tǒng)一，杜絕分銷商走灰色市場道路。

4．既利用下級分銷商原有的下線網(wǎng)絡(luò)，同時又向每個分銷商管轄區(qū)域內(nèi)派出1～2名的廠方助銷員，專事終端客戶的開發(fā)和管理。

5．重視終端管理，建立一整套終端管理事項，包括POP張貼與維護、產(chǎn)品陳列與理貨、庫存檢查與競品調(diào)查等，廠方各級業(yè)務(wù)人員有不同的終端客戶拜訪制度，建立客戶檔案，加強客情聯(lián)系，推出概念終端(一般為產(chǎn)品陳列＋POP)。

“深度分銷”為廠家?guī)砣缦潞锰帲?/p>

1．在二級渠道模式下，照樣能完全控制終端客戶，營銷觸角延伸至銷售第一線。

2．在掌握終端客戶的同時，又利用分銷商的倉儲和運力資源，為終端客戶進行物流配送。

因此，在“深度分銷”模式中，廠家對終端客戶的開發(fā)管理與物流配送是分離的，廠家和分銷商所承擔(dān)的渠道核心工作明顯界定：

廠家——維護分銷商原有的終端客戶，開發(fā)新的終端客戶，進行終端管理。

分銷商——為零售商配送產(chǎn)品，做好售后服務(wù)工作。

對應(yīng)的工作考核指標(biāo)也就不同，對廠家業(yè)務(wù)人員的工作考核指標(biāo)主要包括：

1．產(chǎn)品鋪貨率；

2．產(chǎn)品市場占有率；

3．終端客戶資料，每一家終端客戶銷售記錄；

4．終端客戶拜訪記錄；

5．概念終端的建立與維護；

6．及時處理客戶投訴或異議。

對分銷商的工作考核指標(biāo)主要包括：

1．對其所轄區(qū)域內(nèi)的零售店及時送貨，一般對訂貨的零售店24小時內(nèi)送貨；

2．及時為零售商調(diào)換有質(zhì)量問題或包裝破損的產(chǎn)品，提供其他售后服務(wù)；

3．與廠方業(yè)務(wù)人員共同開發(fā)市場，在其所轄區(qū)域內(nèi)達到廠方所要求的產(chǎn)品鋪貨率和占有率；

4．嚴格遵守廠方制訂的價格政策和銷售政策。

在“深度分銷”模式中，分銷商的選擇與設(shè)置條件主要考慮分銷商的配送能力和區(qū)域劃定。

深度分銷在此行業(yè)比較可行，樓主可以找些相關(guān)文章看看...

11. 如何代理啤酒生意

假如辦個體工商戶執(zhí)照的話：

1、去工商部門申請“名稱預(yù)先核準書”，也就是確定你的店名

2、在工商部門辦理《食品流通許可證》

3、辦好《食品流通許可證》后繼續(xù)在工商部門辦理個體戶工商營業(yè)執(zhí)照

以上三個手續(xù)所需要的資料，請咨詢當(dāng)?shù)毓ど滩块T，各個地方要求的材料可能不同

假如辦公司的話，那就麻煩得多啦

基本程序和上面差不多

都需要辦《食品流通許可證》，因為啤酒是預(yù)包裝食品，賣食品都需要領(lǐng)取這個證的

辦公司的其他手續(xù)

我建議你還是咨詢當(dāng)?shù)毓ど滩块T

在這里說了也是白說

因為開公司有公司章程