作為子公司的財(cái)務(wù)人員，一般都是被雙層領(lǐng)導(dǎo)，一是受總公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。二是受分公司經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)。

在這種雙層領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)人員，是非常難做的?？偣镜念I(lǐng)導(dǎo)要求你嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，管好用好每一分錢。

而子公司的經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)，他們的權(quán)力在你財(cái)務(wù)人員之上，他們也是上班拿報(bào)酬的人，當(dāng)然希望利益最大化。他們的利益從哪里實(shí)現(xiàn)呢？絕大部分是從你財(cái)務(wù)那里得來，工資，獎(jiǎng)金，補(bǔ)助，津貼，以及其他各類報(bào)賬收入。他們基本上都會(huì)在氣勢(shì)上先壓過財(cái)務(wù)人員，表達(dá)你財(cái)務(wù)人員是他們的下屬，得聽他們的，得罪了他們很嚴(yán)重，他們是能夠讓你明天就滾蛋的人！

受到分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的影響，分公司的中層干部，甚至某些重要崗位的員工，他們都想在氣勢(shì)上壓財(cái)務(wù)人員一頭，好在報(bào)賬時(shí)順利通過財(cái)務(wù)，多揩點(diǎn)油水。

作為分公司的財(cái)務(wù)人員，身處以上環(huán)境，是非常難做的，這需要極高的情商，還有智商。你太軟弱了，會(huì)違反制度，總公司年度審計(jì)時(shí)過不了關(guān)，會(huì)解聘你。你太強(qiáng)橫了，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子又容不下你，你無法在他們中間生存下來，處處排擠你打擊你，找碴讓你難受，不用誰說開你，你自己就會(huì)卷鋪蓋走人了。

怎樣才能在分公司存活下來，這成了分公司財(cái)務(wù)人員第一要學(xué)會(huì)的事。

也許你會(huì)說，如果分公司的領(lǐng)導(dǎo)太過分了，大不了向總公司匯報(bào)，讓總公司的領(lǐng)導(dǎo)來教訓(xùn)他們，那你就大錯(cuò)了，即便是你告到總公司領(lǐng)導(dǎo)那里，也未見得誰能真的給你撐腰，他們都希望大事化小，小事化無，沒事最好，大家平平靜靜地上班拿薪水，你這經(jīng)常拋點(diǎn)麻煩事給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，無風(fēng)起浪，真的是好討厭好幼稚。你要記住，公司雇傭你是來解決麻煩的，而不是來制造麻煩的，因此，告狀的辦法只能偶爾一用，并且通常無用。

怎么辦呢，只能你自己來對(duì)抗，凡是違反財(cái)務(wù)制度的報(bào)賬，堅(jiān)持不報(bào)。

這時(shí)分公司的領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)威脅你，你的飯碗捏在他手上，你要太討厭了就開掉你。他天天給你臉色看，來不來拍桌子訓(xùn)斥你，你怎么辦呢？

忍無可忍無需再忍，你也拍著桌子，指著他的鼻子說，你若開不掉我，你就是個(gè)沒用的貨，從此不要再吵我！

分公司的領(lǐng)導(dǎo)果然鼻子氣歪了，向總公司打報(bào)告，堅(jiān)決要求開除你。分公司的領(lǐng)導(dǎo)可比你有氣場(chǎng)，由他去總公司吵吵可比你去告狀動(dòng)靜大。

總公司領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)派人跟你聯(lián)系，詢問緣由，這時(shí)，你就可以把你的委屈原原本本地告訴總公司領(lǐng)導(dǎo)了，讓總公司的領(lǐng)導(dǎo)去教育分公司的領(lǐng)導(dǎo)。

分公司的領(lǐng)導(dǎo)終于知道，他對(duì)你沒有人事權(quán)，干不掉你，他就會(huì)對(duì)你客氣了，畢竟他的飯碗是總公司掌握的。

但還有一種情況，你真的就被分公司的領(lǐng)導(dǎo)開掉了，要我說，這種受氣包的角色，不干也罷！

模擬了以上的這些場(chǎng)景，你知道了當(dāng)你多次提醒分公司領(lǐng)導(dǎo)不要違規(guī)報(bào)賬，卻受到他威脅時(shí)該怎么辦了吧？對(duì)！就這么辦！誰怕誰?。?/p>

題主必須要堅(jiān)持自己的原則和公司財(cái)務(wù)制度的要求，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的威脅而妥協(xié)，否則你就會(huì)成為最后的“替罪羊”、“背鍋俠”！

通常來講，如果你的領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)報(bào)賬，只要不是原則性的問題，而是屬于一些不規(guī)范的報(bào)賬資料或手續(xù)，則可以盡可能委婉的提醒他。

假如是一些虛假的資料報(bào)賬，或是以少報(bào)多，那么則應(yīng)該明確的告訴領(lǐng)導(dǎo)，這是不行的，自己無法辦理。

若是題主因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)威脅你而就此妥協(xié)，一旦上級(jí)查賬發(fā)現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接推脫責(zé)任，是財(cái)務(wù)人員沒有按制度執(zhí)行，自己根本不清楚。那時(shí)你就是跳進(jìn)黃河也說不清楚。

而題主現(xiàn)在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威脅，究竟該怎么辦呢？

1、可以直接向集團(tuán)公司的上級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，反映有關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)賬的問題。

如果子公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)賬的問題并不是原則性的問題，那么上級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)委婉的提醒子公司領(lǐng)導(dǎo)。

可能會(huì)明確的告訴子公司領(lǐng)導(dǎo)，以后在報(bào)賬的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照規(guī)范的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行。

因此這件事情就可以由上級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)來處理。同時(shí)提出也可以根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，來處理今后子公司領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)賬問題。

2、將子公司領(lǐng)導(dǎo)到賬的資料備份保存，然后提交給集團(tuán)公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

面對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)賬存在問題，那么題主應(yīng)該保留備份材料。然后找機(jī)會(huì)將自己所備份的材料直接交由上級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)來審核處理。

提出就可以根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的處理意見來執(zhí)行，自己在以后工作中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)賬問題。一旦某一天子公司領(lǐng)導(dǎo)，覺得你對(duì)他的報(bào)賬有影響，想要對(duì)你采取其他的手段來對(duì)你進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。那么你可以明確的告訴您的，這是上級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求。

題主也可以把這些備份的材料，作為資料保存放在手中。一旦自己再次提醒領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)酬問題，領(lǐng)導(dǎo)來威脅你的時(shí)候，并可以拿出這些相關(guān)的報(bào)賬資料提醒領(lǐng)導(dǎo)。

相信只要題主做到這一步，他也不敢輕舉妄動(dòng)。自然領(lǐng)導(dǎo)在以后的報(bào)賬中不敢再出現(xiàn)這種類似的問題了。

也許有不少的朋友不贊同我的這種做法，但是沒辦法，很多時(shí)候職場(chǎng)中要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。否則有一天自己會(huì)成為冤大頭、背鍋俠。

3、題主也可以考慮離開該子公司，避免自己作為領(lǐng)導(dǎo)的“背鍋俠”。

說實(shí)話，像這種領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)早晚會(huì)出問題的，如果題主不能堅(jiān)持自己作為財(cái)務(wù)人員的基本原則，那么極有可能最后淪為領(lǐng)導(dǎo)的替罪羊。

到那時(shí)題主不僅僅可能是丟掉工作，而且還有可能為自己帶來牢獄之災(zāi)。

因?yàn)橐坏╊}主不堅(jiān)守自己的工作原則，違規(guī)為領(lǐng)導(dǎo)處理了報(bào)賬，那題主就是犯了工作上的瀆職罪，只要達(dá)到一定的數(shù)額，題主將是無法擺脫自己的責(zé)任的。

所以為了保護(hù)題主的自身安全，那可以考慮離開這家子公司。不要為了保住這份工作，而失去一個(gè)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)，最后給自己的職場(chǎng)生活帶來災(zāi)難。

所以為了保護(hù)題主的自身安全，主動(dòng)辭職離開這家子公司也是一條選擇的途徑。

好了，我就簡(jiǎn)單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。

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