1. 啤酒海報圖片素材

烏蘇啤酒的品牌宗旨:激發(fā)人們憑借最硬核的實力追尋心中的熱愛，充滿力量與勇氣。

烏蘇啤酒的根在烏蘇，烏蘇人以烏蘇啤酒為榮。烏蘇人甚至不愿意去考證"烏蘇啤酒"因何得名，他們理所當然地認為，在烏蘇市誕生的啤酒，不叫"烏蘇啤酒"還能叫什么名字?在烏蘇，人們對啤酒更是鐘愛:夏季的夜晚，大街小巷中大大小小的啤酒桶隨處可見;烏蘇人招待外地朋友或在外地出差，烏蘇啤酒就是席間必不可少的。烏蘇人痛飲著烏蘇啤酒，更享受著烏蘇啤酒帶來的自豪、驕傲--烏蘇啤酒是天山北坡經(jīng)濟帶中最早的地方名牌之一，如今，更是人人皆知的新疆名牌。

2. 啤酒海報設計圖片

兩個都是宣傳啤酒的，只是價格不同

3. 啤酒海報圖片素材大全

1、戰(zhàn)略至上原則：策劃最講究的是戰(zhàn)略，在確定好戰(zhàn)略方向之前，任何戰(zhàn)術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，結合公司多年的實踐案例經(jīng)驗完美結合在一起，使客戶企業(yè)獲得所期望的要求。

2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業(yè)和客觀規(guī)律的深刻了解和把握，結合數(shù)據(jù)變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發(fā)掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。

3、多線聯(lián)合作戰(zhàn)原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現(xiàn)象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。

除此之外，在制定戰(zhàn)略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經(jīng)營方針，不僅了解同行一線品牌企業(yè)、還有對二、三線品牌企業(yè)以及與客戶勢力相當?shù)母偁幤髽I(yè)的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰(zhàn)略和方案。協(xié)助企業(yè)拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運的軌道或協(xié)助企業(yè)擺脫瓶頸走向更高一層發(fā)展需求。

4. 啤酒海報背景圖

是新疆。

烏蘇是新疆的啤酒，是丹麥嘉士伯集團成員重慶啤酒下屬品牌。烏蘇啤酒源自美麗的烏蘇。選精品啤酒花，礦物質(zhì)水等釀制而成。總廠原坐落于新疆天山北坡黃金三角的烏蘇市?，F(xiàn)遷至烏魯木齊市2015年——烏蘇啤酒成為嘉士伯集團旗下的全資子公司，開啟了中西方啤酒文化交融的全新時代。

2016年——烏蘇啤酒創(chuàng)立30 周年，“烏蘇啤酒火花新裝”全新上線。同年，烏蘇啤酒成為嘉士伯旗下全資子公司。

2018年——烏蘇小麥白新品上市，烏蘇純生換新上市

烏蘇是新疆的啤酒，是丹麥嘉士伯集團成員重慶啤酒下屬品牌。烏蘇啤酒源自美麗的烏蘇。選精品啤酒花，礦物質(zhì)水等釀制而成?？倧S原坐落于新疆天山北坡黃金三角的烏蘇市。現(xiàn)遷至烏魯木齊市。 相關說明 在新疆，無論在繁華的城市，還是在邊遠的村鎮(zhèn)，處處都有烏蘇啤酒的“身影”，特別是到了啤酒銷售高峰期的夏季，烏蘇啤酒幾乎是無處不在，各種各樣的產(chǎn)品、各式各樣的宣傳畫、大大小小的啤酒攤……烏蘇啤酒早已成為新疆人生活中不可缺少的一個部分。 2015年——烏蘇啤酒成為嘉士伯集團旗下的全資子公司，開啟了中西方啤酒文化交融的全新時代。 2016年——烏蘇啤酒創(chuàng)立30 周年 ，

5. 啤酒海報模板

有這幾種方法：

一、把烤肉店搞活動的宣傳單拍照發(fā)到朋友圈里。

二、把這個烤肉店的牌匾拍下來發(fā)到朋友圈。

三、按照烤肉店里的要求發(fā)到朋友圈。

6. 啤酒海報制作

冬季啤酒海報的傳染，我們知道到了冬天的話人們一般都會非常非常的怕冷，這個時候喝啤酒就會呈直線下降，那么這個時候我們就可以夸一些人，在喝啤酒的時候特別開心，然后暢飲了一杯又一杯，我們可以適當加上一些微表情，還有一些話語在上面的。

7. 啤酒海報背景素材

快消品快即指那些使用周期短，客戶經(jīng)常復購使用用的產(chǎn)品。比如牛奶，飲料，啤酒口香糖什么的。

海報品就是商家大力做推廣宣傳的產(chǎn)品。

8. 啤酒海報圖片素材無水印

1664啤酒海報制作設置背景，題材，海報宣傳語

9. 啤酒的海報圖片

走訪了不少白酒企業(yè)，與各企業(yè)老總交流后發(fā)現(xiàn)，他們多熱衷于外聘專家進行理念培訓，可是，意想不到的是，理念培訓得越多，現(xiàn)實操作卻越來越拿不定主意！看似眼界開闊了，思想進步了，卻反而受到了這些不著實際的營銷理念的羈絆。那些半生不熟不明真意或者看似先進卻根本無法細化實施的營銷理念，最終成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石！

作為深扎在白酒企業(yè)幫助企業(yè)進行一線實踐的營銷人，長期進行營銷經(jīng)驗的實際應用與推廣，并在此匯總出白酒業(yè)十大營銷理念，以供白酒企業(yè)主或經(jīng)銷商參考與應用。

一、“深度分銷”，可最大限度解決竄貨等渠道管理問題

竄貨問題是白酒業(yè)每個企業(yè)都高度關注卻仍難以解決的“老大難”問題。只要到白酒企業(yè)，業(yè)務系統(tǒng)最頭痛的肯定是竄貨問題?？墒?，在食品飲料啤酒等快速消費品企業(yè)，卻有越來越多的企業(yè)在這個方面得到很大的改善甚至可以說已基本杜絕了此現(xiàn)象！總結多家企業(yè)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，能解決這個問題的倒不是管理辦法，而是他們都進行了營銷模式的調(diào)整！

當然，解決竄貨首推直銷模式，去掉中間環(huán)節(jié)，所有過程完全可控，其他經(jīng)銷商的貨自然就竄不進來，但一個企業(yè)要實施直銷，成本高、管理難度大，何其難！

其實，深度分銷不妨一試！

深度分銷在以下幾個方面進行了控制，因而杜絕了一些竄貨產(chǎn)生的條件：

1、終端建議零售價的價格管控

2、終端拜訪與督導的過程管理

3、政策制定的統(tǒng)一性或者說基于終端的政策制定而非經(jīng)銷商政策制定

都說終端導向的深度分銷是管理的深度，看來此話不假。

二、銷量達成是營銷過程管理的結果，“營銷要從過程抓起”

無論是企業(yè)自己還是經(jīng)銷商，都在強調(diào)要結果。可是越是要好的結果，結果卻往往不理想，為什么？

除開團購直銷，白酒的營銷主渠道就是餐館、超市、小賣部。小湖涂仙、金六福、豐谷等白酒企業(yè)都是弱勢或祼品牌企業(yè)打敗優(yōu)勢企業(yè)的樣本，他們發(fā)現(xiàn)只要做好終端的陳列與生動化表現(xiàn)等過程，即使不要求銷量指標，都就會有成倍的銷量增長。河北有個核桃露產(chǎn)品，在河北河南兩省銷售三四年內(nèi)就達九個億，現(xiàn)在成了整個糖煙酒行業(yè)推廣的樣本，靠的就是抓好營銷過程；王老吉可以說上百億的單品銷量基本是靠貼海報貼出來的，即使線上有廣告。也就是說，營銷說起來簡單，但過程卻因為不確定因素太多而需要中間管控，只有中間過程管控到位了，銷量才不會溜走到對手那里！

三、產(chǎn)品開發(fā)與引進，須有個“金字塔組合”

以往白酒企業(yè)或經(jīng)銷商可用一支產(chǎn)品打天下，可是，現(xiàn)在的白酒企業(yè)或經(jīng)銷商卻發(fā)現(xiàn)，銷售的產(chǎn)品越多，利潤越低！經(jīng)營越差！這是什么原因呢？

產(chǎn)品銷售一定有一個產(chǎn)品組合或產(chǎn)品體系！如何沒有產(chǎn)品體系、無產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品再多，銷量將不可能上去。四川有個非常知名的白酒企業(yè)，評過中國名酒，是六朵金花之一，酒質(zhì)非常不錯，甚至還獲得過全國質(zhì)量獎，產(chǎn)品開發(fā)得很多，可是有個非?？膳碌默F(xiàn)象：絕大部分產(chǎn)品年銷量就是百萬、千萬的水平，幾十個產(chǎn)品年銷量加起來不足千萬！結果，產(chǎn)品開發(fā)越多，消費者越迷惘越?jīng)]興趣越反感，最終連獲得過全國名酒的產(chǎn)品也僅落得個年銷量三四千萬的下場！

很多企業(yè)與經(jīng)銷商，都步入了產(chǎn)品越多經(jīng)營越不善的怪圈，這像極了“猴子掰玉米”的道理。其實，一個企業(yè)只要將形象產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、覆蓋率產(chǎn)品設置成一個金字塔，各司其職，每個產(chǎn)品都發(fā)揮其應有的作用，就能既開發(fā)出市場、抵御住競爭、上得了銷量、要得了利潤、塑造起形象。

每年企業(yè)或經(jīng)銷商都會面對這個難解的問題，其實，解決之道卻很簡單！

四、廣告、包裝只是營銷的一部分，“營銷必須系統(tǒng)性、一體化”

白酒業(yè)的品牌與廣告、包裝關系特緊密，可是，品牌不只是廣告與包裝，營銷更不只是品牌形象的使用與推廣。

白酒從業(yè)人員基本都是從一線實操成長的，正因如此，市場上什么方式成功過，就會用最快速度克隆過來，而廣告、包裝都在業(yè)內(nèi)有過成功史，自然就會在白酒業(yè)形成一些氣候。四川有一名酒，近十年的銷售停滯，雖廣告、包裝一直在改進、在升級，可就是銷量上不去，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品體系待梳理、營銷模式老化、考核與激勵不到位、渠道沒有積極性、目標沒有細化等等營銷要素都存在著許多問題！

過度廣告與過度包裝已成了行業(yè)的普遍現(xiàn)象，即使有秦池這個前車之鑒。中國煙草的領導已經(jīng)看到了過度包裝的弊病，已經(jīng)對高檔煙的過度包裝表示關注并調(diào)整，可是白酒業(yè)的喝酒喝瓶子的現(xiàn)象要到幾時才會回歸到理性？營銷不系統(tǒng)，做再多的廣告都會打水漂??！

五、從來沒有“一招鮮”，做銷售入門簡單，做營銷升級很難

任何企業(yè)都希望一招制勝，但一招制勝應是多資源與能力配合的結果。一招鮮只能短暫成功，對手立馬就可跟上。營銷就是連環(huán)套路，一招一式將策略實施、將對手擺脫、將消費者牢牢捆住。

所以，我們放眼任何一個現(xiàn)在發(fā)展不錯的白酒企業(yè)，都是設定了幾年的規(guī)劃與戰(zhàn)略，如郎酒的“351”戰(zhàn)略、五糧液原來的品牌輸出戰(zhàn)略，通過幾年的實施，都使企業(yè)上了一級甚至是幾級臺階，從而將對手甩在后面。

對于白酒業(yè)來講，一個市場、一個產(chǎn)品、一種模式，應都是有個接受與提升的過程，一般需要超過一年的時間。而據(jù)說帝亞吉歐考慮了一兩年才對水井坊品牌進行升級，現(xiàn)在的“第一坊”、“成都名片”一出臺便獲得好評，就是在營銷升級上打通了很多環(huán)節(jié)，從而一矢中的！

六、做品牌就是要體現(xiàn)“個性、情感甚至社會價值”，不要再只強調(diào)品質(zhì)！

白酒業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，卻還是有不少企業(yè)在大談或僅談自己的產(chǎn)品品質(zhì)如何好。郞酒近年的發(fā)跡成長給中國白酒業(yè)一個最好的提示：“醬香典范紅花郞”遠不如“神采飛揚中國郎”提得多叫得響！

湖南衛(wèi)視的躍起成了打造情感產(chǎn)品最好案例，全國幾十家衛(wèi)視為何獨湖南衛(wèi)視脫穎而出，因為湖南衛(wèi)視不靠說自己的節(jié)目好取勝，只說“快樂”：“快樂中國”、“快樂出發(fā)”，為了快樂定位，連原來的苦巴巴的“真情”節(jié)目都砍掉了。白酒與衛(wèi)視其實一樣，都是精神產(chǎn)品，如果不打造情感，還可能打造什么？

國酒、國窖、國宴、國緣等概念現(xiàn)在雖然差不多用濫了，但從打造品牌來講，體現(xiàn)了國人對某些事物、歷史、文化的情感之外，上升到了社會層次，擺脫了只說產(chǎn)品質(zhì)量的最低級品牌打造階段，仍不失為白酒業(yè)的一種進步。只是，如何尋找更具情感表達的主題，成了白酒業(yè)品牌打造的另一道檻。

七、白酒業(yè)的執(zhí)行力來自于目標細化分解與過程跟蹤

聽到過太多白酒企業(yè)今天十億、明年十五億后年三十億之類的豪言，卻也發(fā)現(xiàn)不少白酒企業(yè)只聽雷聲不見下雨，僅是一種美好愿望。浙江商源將一個一個終端店服務好，對運作進行精細化管理，將一個無太深文化、無絕質(zhì)水源、無頂尖技術、好像不太可能做起來的伊力特都賣得風生水起，并且作為一個經(jīng)銷商的銷量能輕松實現(xiàn)年度近三十億的業(yè)績！這不能不讓某些白酒企業(yè)感到羞愧！

很多白酒企業(yè)不信管理，認為只要策略對就行。這相對來說可能也不錯。在企業(yè)的初始階段甚至在高速發(fā)展的局部階段，都可將策略擺在第一位?？墒?，策略是需要人去執(zhí)行的，人如果不進行管理，執(zhí)行力打折扣，策略最終效果肯定更打折扣！

八、白酒業(yè)的企業(yè)文化要明確“全民營銷”

企業(yè)文化是籠聚員工思想統(tǒng)一的重要手段。通過目標管理來引導員工行動，通過企業(yè)文化來聚集員工思想，有了這兩條，企業(yè)管理無比輕松。

白酒企業(yè)不少是國有企業(yè)。國有企業(yè)加強團隊建設、煥發(fā)活力的較好方式就是全民營銷，將營銷這個龍頭來帶動整個企業(yè)的發(fā)展，是一條最快捷的正常道路。

白酒是一種“情感用品”，如果采取全民營銷，就會鏈接起最強大的情感紐帶。茅臺、五糧液都基本達到了一個全民營銷的狀態(tài)，所以，企業(yè)的銷售人員很少，產(chǎn)品卻從來不愁賣！

九、白酒業(yè)可以拒絕價格戰(zhàn)

相對其它行業(yè)而言，白酒業(yè)是最不需要價格戰(zhàn)的，因為白酒雖然競爭也非常激烈，但基本屬于“非正面碰撞”競爭，即各白酒品牌基本都有其自己的消費者群，消費者不存在很大的品牌游移性。

看看近年來多少白酒企業(yè)的產(chǎn)品漲價卻并未影響多大的銷量，就會明白此中道理?？纯闯胸浖苌系漠a(chǎn)品，沒人能分得清到底哪個產(chǎn)品應該賣多少錢，就會知道個中奧妙。如果白酒企業(yè)或經(jīng)銷商為圖銷量，就在產(chǎn)品價格上做文章，就得三思了。

六、做品牌就是要體現(xiàn)“個性、情感甚至社會價值”，不要再只強調(diào)品質(zhì)！

白酒業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，卻還是有不少企業(yè)在大談或僅談自己的產(chǎn)品品質(zhì)如何好。郞酒近年的發(fā)跡成長給中國白酒業(yè)一個最好的提示：“醬香典范紅花郞”遠不如“神采飛揚中國郎”提得多叫得響！

湖南衛(wèi)視的躍起成了打造情感產(chǎn)品最好案例，全國幾十家衛(wèi)視為何獨湖南衛(wèi)視脫穎而出，因為湖南衛(wèi)視不靠說自己的節(jié)目好取勝，只說“快樂”：“快樂中國”、“快樂出發(fā)”，為了快樂定位，連原來的苦巴巴的“真情”節(jié)目都砍掉了。白酒與衛(wèi)視其實一樣，都是精神產(chǎn)品，如果不打造情感，還可能打造什么？

國酒、國窖、國宴、國緣等概念現(xiàn)在雖然差不多用濫了，但從打造品牌來講，體現(xiàn)了國人對某些事物、歷史、文化的情感之外，上升到了社會層次，擺脫了只說產(chǎn)品質(zhì)量的最低級品牌打造階段，仍不失為白酒業(yè)的一種進步。只是，如何尋找更具情感表達的主題，成了白酒業(yè)品牌打造的另一道檻。

七、白酒業(yè)的執(zhí)行力來自于目標細化分解與過程跟蹤

聽到過太多白酒企業(yè)今天十億、明年十五億后年三十億之類的豪言，卻也發(fā)現(xiàn)不少白酒企業(yè)只聽雷聲不見下雨，僅是一種美好愿望。浙江商源將一個一個終端店服務好，對運作進行精細化管理，將一個無太深文化、無絕質(zhì)水源、無頂尖技術、好像不太可能做起來的伊力特都賣得風生水起，并且作為一個經(jīng)銷商的銷量能輕松實現(xiàn)年度近三十億的業(yè)績！這不能不讓某些白酒企業(yè)感到羞愧！

很多白酒企業(yè)不信管理，認為只要策略對就行。這相對來說可能也不錯。在企業(yè)的初始階段甚至在高速發(fā)展的局部階段，都可將策略擺在第一位?？墒?，策略是需要人去執(zhí)行的，人如果不進行管理，執(zhí)行力打折扣，策略最終效果肯定更打折扣！

八、白酒業(yè)的企業(yè)文化要明確“全民營銷”

企業(yè)文化是籠聚員工思想統(tǒng)一的重要手段。通過目標管理來引導員工行動，通過企業(yè)文化來聚集員工思想，有了這兩條，企業(yè)管理無比輕松。

白酒企業(yè)不少是國有企業(yè)。國有企業(yè)加強團隊建設、煥發(fā)活力的較好方式就是全民營銷，將營銷這個龍頭來帶動整個企業(yè)的發(fā)展，是一條最快捷的正常道路。

白酒是一種“情感用品”，如果采取全民營銷，就會鏈接起最強大的情感紐帶。茅臺、五糧液都基本達到了一個全民營銷的狀態(tài)，所以，企業(yè)的銷售人員很少，產(chǎn)品卻從來不愁賣！

九、白酒業(yè)可以拒絕價格戰(zhàn)

相對其它行業(yè)而言，白酒業(yè)是最不需要價格戰(zhàn)的，因為白酒雖然競爭也非常激烈，但基本屬于“非正面碰撞”競爭，即各白酒品牌基本都有其自己的消費者群，消費者不存在很大的品牌游移性。

看看近年來多少白酒企業(yè)的產(chǎn)品漲價卻并未影響多大的銷量，就會明白此中道理?？纯闯胸浖苌系漠a(chǎn)品，沒人能分得清到底哪個產(chǎn)品應該賣多少錢，就會知道個中奧妙。如果白酒企業(yè)或經(jīng)銷商為圖銷量，就在產(chǎn)品價格上做文章，就得三思了。

六、做品牌就是要體現(xiàn)“個性、情感甚至社會價值”，不要再只強調(diào)品質(zhì)！

白酒業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，卻還是有不少企業(yè)在大談或僅談自己的產(chǎn)品品質(zhì)如何好。郞酒近年的發(fā)跡成長給中國白酒業(yè)一個最好的提示：“醬香典范紅花郞”遠不如“神采飛揚中國郎”提得多叫得響！

湖南衛(wèi)視的躍起成了打造情感產(chǎn)品最好案例，全國幾十家衛(wèi)視為何獨湖南衛(wèi)視脫穎而出，因為湖南衛(wèi)視不靠說自己的節(jié)目好取勝，只說“快樂”：“快樂中國”、“快樂出發(fā)”，為了快樂定位，連原來的苦巴巴的“真情”節(jié)目都砍掉了。白酒與衛(wèi)視其實一樣，都是精神產(chǎn)品，如果不打造情感，還可能打造什么？

國酒、國窖、國宴、國緣等概念現(xiàn)在雖然差不多用濫了，但從打造品牌來講，體現(xiàn)了國人對某些事物、歷史、文化的情感之外，上升到了社會層次，擺脫了只說產(chǎn)品質(zhì)量的最低級品牌打造階段，仍不失為白酒業(yè)的一種進步。只是，如何尋找更具情感表達的主題，成了白酒業(yè)品牌打造的另一道檻。

七、白酒業(yè)的執(zhí)行力來自于目標細化分解與過程跟蹤

聽到過太多白酒企業(yè)今天十億、明年十五億后年三十億之類的豪言，卻也發(fā)現(xiàn)不少白酒企業(yè)只聽雷聲不見下雨，僅是一種美好愿望。浙江商源將一個一個終端店服務好，對運作進行精細化管理，將一個無太深文化、無絕質(zhì)水源、無頂尖技術、好像不太可能做起來的伊力特都賣得風生水起，并且作為一個經(jīng)銷商的銷量能輕松實現(xiàn)年度近三十億的業(yè)績！這不能不讓某些白酒企業(yè)感到羞愧！

很多白酒企業(yè)不信管理，認為只要策略對就行。這相對來說可能也不錯。在企業(yè)的初始階段甚至在高速發(fā)展的局部階段，都可將策略擺在第一位?？墒?，策略是需要人去執(zhí)行的，人如果不進行管理，執(zhí)行力打折扣，策略最終效果肯定更打折扣！

八、白酒業(yè)的企業(yè)文化要明確“全民營銷”

企業(yè)文化是籠聚員工思想統(tǒng)一的重要手段。通過目標管理來引導員工行動，通過企業(yè)文化來聚集員工思想，有了這兩條，企業(yè)管理無比輕松。

白酒企業(yè)不少是國有企業(yè)。國有企業(yè)加強團隊建設、煥發(fā)活力的較好方式就是全民營銷，將營銷這個龍頭來帶動整個企業(yè)的發(fā)展，是一條最快捷的正常道路。

白酒是一種“情感用品”，如果采取全民營銷，就會鏈接起最強大的情感紐帶。茅臺、五糧液都基本達到了一個全民營銷的狀態(tài)，所以，企業(yè)的銷售人員很少，產(chǎn)品卻從來不愁賣！

九、白酒業(yè)可以拒絕價格戰(zhàn)

相對其它行業(yè)而言，白酒業(yè)是最不需要價格戰(zhàn)的，因為白酒雖然競爭也非常激烈，但基本屬于“非正面碰撞”競爭，即各白酒品牌基本都有其自己的消費者群，消費者不存在很大的品牌游移性。

看看近年來多少白酒企業(yè)的產(chǎn)品漲價卻并未影響多大的銷量，就會明白此中道理?？纯闯胸浖苌系漠a(chǎn)品，沒人能分得清到底哪個產(chǎn)品應該賣多少錢，就會知道個中奧妙。如果白酒企業(yè)或經(jīng)銷商為圖銷量，就在產(chǎn)品價格上做文章，就得三思了。

十、營銷即創(chuàng)新

營銷即創(chuàng)新，營銷就是賣不同。雖然白酒業(yè)也有不少企業(yè)是通過模仿、抄襲也能發(fā)展，也可能就活得很好了。

小糊涂仙的終端突破方式開了中國白酒業(yè)營銷的先河，五糧液通過品牌輸出迅速發(fā)展壯大，金六福用“?！眮硌堇[品牌內(nèi)涵，舍得酒打文化牌獨辟生存空間，洋河獨創(chuàng)藍色經(jīng)典曾遭無數(shù)人反對現(xiàn)在賣得風生水起。。。。這些，無不是“營銷即創(chuàng)新”的最好演繹。

中國白酒業(yè)由于并無太多束縛，應是一片好的創(chuàng)新土壤?！盃I銷即創(chuàng)新”，有了對營銷如此深刻的理解，中國的白酒業(yè)更能一飛沖天！