疫情期間工資只有2000多怎么辦？

（作為一名90后，疫情期間工資只有區(qū)區(qū)2200，上有老下有小，大家現(xiàn)在都是這樣嗎，疫情期間有什么賺錢的好方法嗎？）

謝謝邀請！

說幾句：

一、疫情期間，不減員、不減薪！我們錢誠研究院在今年二月初發(fā)起了《建議開展“疫情期間，不減員、不減薪！”承諾活動(dòng)》。（我在《頭條號》進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。）

危難時(shí)刻，信心比黃金更重要。疫情當(dāng)前，作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，即使困難壓頂，也不應(yīng)該以犧牲員工為代價(jià)，而應(yīng)該先把自己的責(zé)任擔(dān)起來，給自己信心，給社會(huì)信心。為上，建議企業(yè)在向員工承諾：“疫情期間，不裁員，不減薪！”企業(yè)與員工共同抗擊疫情、共渡難關(guān)，穩(wěn)人心、振信心。在企業(yè)頂著困難和壓力給出承諾、給出信心的同時(shí)，政策上應(yīng)給予的更強(qiáng)有力支持。給企業(yè)減負(fù)，與企業(yè)共同抗“疫”。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。

在深圳，該活動(dòng)得到很多企業(yè)響應(yīng)。

二、疫情期間的主要工資政策1、2020年2月1日至2020年2月29日：是疫情后第一個(gè)工資支付周期，原則上仍按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但員，如果員工所在企業(yè)實(shí)行的是結(jié)構(gòu)薪酬制度，而員工即沒上班，也未產(chǎn)生績效，則可只按基本工資發(fā)放。

2、2020年3月1日至用人單位正式復(fù)工日：用人單位未要求員工上班，武漢地區(qū)可按最低工資標(biāo)準(zhǔn)70%發(fā)放，湖北省武漢地區(qū)外的按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，員工應(yīng)該承擔(dān)的社保用人單位可以扣除后再發(fā)放給員工。

三、正確評估4月8日，武漢封城措施解除，實(shí)際上標(biāo)志著新冠病毒防控進(jìn)入了新階段：復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活逐漸重歸常態(tài)化軌道。

疫情期間工資只有2000多怎么辦？建議題主按國家政策全面計(jì)算一下自己的工資，若單位有誤，可以維僅的（詳略）。

四、提高自己的收入和賺錢能力

感覺這才是題主的關(guān)鍵！

收入和賺錢能力來源于自信、知識與實(shí)踐的積累，只有多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多思考、多總結(jié)，才能提高能力。建議把握三大核心和三大方式。

（一）三大核心1、學(xué)習(xí)其實(shí)，學(xué)習(xí)是一輩子事，就像練功，不可能一朝一夕就成為武林高手。知識和經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，變得落后，落后就要挨打。只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新自己的知識體系，與時(shí)俱進(jìn)，方能夠?qū)⒆约毫⒂诓粩≈亍?/p>

提高收入和賺錢能力，尤其要向同行學(xué)習(xí)。日本企業(yè)啤酒學(xué)習(xí)故事，可以佐證。

世人皆知：德國是世界啤酒制造大國與啤酒頂尖技術(shù)擁有者，但是它的一些啤酒頂尖技術(shù)卻被日本人學(xué)到了，所以導(dǎo)致德國在日本甚至于東南亞的啤酒中高端市場被日本人所占領(lǐng)。

傳，有一個(gè)日本企業(yè)的經(jīng)理，他對德國的啤酒制造技術(shù)早就虎視眈眈，所以他便潛伏德國處心積慮地尋找偷學(xué)啤酒技術(shù)的機(jī)會(huì)。功夫不負(fù)有心人，他終于發(fā)現(xiàn)了一家大型啤酒廠的老板每天都坐一輛轎車在固定的時(shí)間上班，于是他假裝過馬路故意撞倒在這個(gè)老板的車底下并伸出自己的一條腿讓車子壓斷。因當(dāng)時(shí)德國法律規(guī)定：車禍肇事者是要坐牢的。所以這個(gè)老板既出于怕承擔(dān)法律責(zé)任又出于惻隱之心，就收留了這個(gè)半殘廢的日本人在他的工廠里做了一名門衛(wèi)。然而，這個(gè)正中日本人的鬼計(jì)。不出幾年，這個(gè)日本人完全掌握了啤酒高級制造技術(shù)后心滿意足地打道回府了，以后就是日本人怎樣收拾德國人的啤酒了。

2、模仿在研究學(xué)習(xí)同行的過程中，一方面會(huì)發(fā)現(xiàn)同行的優(yōu)點(diǎn)，從而借鑒過來。另一方面也會(huì)發(fā)現(xiàn)同行的缺點(diǎn)，把同行的缺點(diǎn)整理出來。

當(dāng)研究學(xué)習(xí)的同行越多，吸收到的同行優(yōu)點(diǎn)也越多，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多不足的地方，特別是行業(yè)的痛點(diǎn)。

行業(yè)的痛點(diǎn)，就是客戶普遍渴望能解決的問題，希望能得到更好的服務(wù)，更高的價(jià)值。

如果能吸收同行的優(yōu)點(diǎn)，將同行的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)面對的行業(yè)問題，能夠解決，那么很多客戶會(huì)立馬涌來。因?yàn)槟軌驗(yàn)榭蛻籼峁└玫胤?wù)。

3、創(chuàng)新模仿，已經(jīng)和同行水平差不多，或者略微趕超一點(diǎn)同行。要想成為行業(yè)的龍頭，就必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。最簡單的創(chuàng)新就是跨界，通過把其他行業(yè)的優(yōu)秀模式、優(yōu)秀知識、優(yōu)秀營銷推廣渠道借鑒過來。然后和本行的盈利模式、內(nèi)容知識、營銷推廣渠道和方法進(jìn)行結(jié)合，在原有的行業(yè)知識理論基礎(chǔ)上，進(jìn)行微創(chuàng)新。然后進(jìn)行測驗(yàn)，嘗試，一旦發(fā)現(xiàn)新的絕招后，還未等同行反應(yīng)過來，迅速將此作為市場引爆點(diǎn)，迅速擴(kuò)大規(guī)模。輕則發(fā)展成為行業(yè)龍頭，讓同行遙不可及，重則贏家通吃，壟斷市場，獨(dú)霸天下。

（二）三大方式 1、換崗位工資低，很多時(shí)候是由于我們技能單一，一直從事毫無挑戰(zhàn)的流程式工作導(dǎo)致的。一個(gè)朋友，剛畢業(yè)進(jìn)了大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，大企業(yè)財(cái)務(wù)部門分工細(xì)，她每天的主要工作是處理大量表格，半年后，由于每天都在重復(fù)相同的工作，工資也不高，逐漸失去了工作的熱情。想換工作，可是由于技能單一，她已經(jīng)無法勝任外部的財(cái)務(wù)崗位。好在朋友較會(huì)分析思考，這時(shí)候的她主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)申請輪崗，不斷的去接受新的崗位技能培訓(xùn)，兩年下來，把公司重要的財(cái)務(wù)崗工作都做了一遍，工作技能提升的同時(shí)，自己工作狀態(tài)也漸入佳境，工資也漲了。

2、換單位如果是這工作本身讓你了無生趣，讓你覺得每天上班如受罪，而且在情緒上，有抑郁傾向，但你又需要一份工作養(yǎng)活你，建議在找好后路的情況下，換一份適合你的工資更高工作，這叫做止損。

3、換職業(yè)我國自20世紀(jì)80年代開始最早一批下海（今天叫“創(chuàng)業(yè)”）的人，多是因?yàn)榄h(huán)境所迫，有的是要擺脫貧困的生活，有的是在體制內(nèi)看不到自己未來美好的職業(yè)生涯，還有的是因?yàn)榉N種原因無法謀職的，這些外在的驅(qū)動(dòng)力使得最早的創(chuàng)業(yè)者，在那個(gè)年代發(fā)家致富。

到了90年代中后期互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)興起，一批受過良好教育且思想前衛(wèi)的人趕上并抓住了這個(gè)機(jī)遇，憑借自己的技術(shù)專長和市場敏感，建立起至今仍是由本土民營企業(yè)壟斷的巨大的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，包括即時(shí)通信、電商、咨詢、搜索引擎等各種服務(wù)平臺(tái)，讓中國緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏。

每一位創(chuàng)業(yè)者的初心都不一樣，有些是財(cái)富欲望、有些是興趣、有些是責(zé)任、有些是想得到更多的自我認(rèn)可、有些就是跟風(fēng)而已、有些是被動(dòng)地接受創(chuàng)業(yè)、有些天生就是征服者……不試一試，不能感受到創(chuàng)業(yè)的美。

事實(shí)上，國家是非常鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的。2014年9月，國家提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已深植于社會(huì)靈魂之中。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不易，為了促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，國家頒發(fā)了許多的惠民政策，大多數(shù)的省份都已經(jīng)頒發(fā)了符合自己區(qū)域的政策，有送錢的，送地的，也有送政策的。例如深圳：畢業(yè)5年內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生（不限戶籍）、畢業(yè)5年內(nèi)的留學(xué)回國人員等，有創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼的。補(bǔ)貼政策是由以下5個(gè)部分組成：場租補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、首創(chuàng)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)補(bǔ)貼、優(yōu)秀項(xiàng)目補(bǔ)貼。

需要強(qiáng)調(diào)的是，若創(chuàng)業(yè)，一定要把創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作做得更充分一些。

大多數(shù)人把創(chuàng)業(yè)看得太簡單了，似乎創(chuàng)業(yè)成功是唾手可得的果實(shí)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)中的艱辛并非人人都能堅(jiān)持，也只有少數(shù)人才能成功。

創(chuàng)業(yè)前，我覺得下面三個(gè)問題，一定要想清楚：

（1）本錢。雖然國家的扶持力度很大，但是對于創(chuàng)業(yè)來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)，必須先攢一定的本錢。

（2）項(xiàng)目。必須有具備競爭力的項(xiàng)目。

（3）不跟風(fēng)。

創(chuàng)業(yè)的道路上是艱辛的，布滿荊棘，但是，屬于創(chuàng)業(yè)的幸福也就在不遠(yuǎn)處！

綜上，答案應(yīng)該清楚了吧。

疫情期間工資只有2000多，依我之見，應(yīng)以正確的心態(tài)看待此問題。

其一、知足常樂。

這次疫情波及范圍之廣前所未有，造成損失之大令人咋舌。

多少中小企業(yè)至今未能開工，又有多少人在家待崗，你還能拿2000多工資，雖比自己疫情前的工資有所出入，但你終究還能在崗，還有工資，比上雖不足，但比下卻有余，應(yīng)知足常樂。

這里應(yīng)感謝你們單位給了你一個(gè)可以維持生計(jì)的崗位。

其二、常備備胎。

疫情期間只發(fā)2000多元的工資，上有老下有小，頓時(shí)感覺到了生活壓力吧。

“禍兮福之所依”，這件事正好可給你提個(gè)醒，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)動(dòng)了你的奶酷。

要想立于不敗之地，唯居安思危，常備備胎才是謀劃自己發(fā)展的人生正道。

能力不足者，提高技能，挑戰(zhàn)更高崗位；有一技之長者，深耕自己的領(lǐng)域，賺取豐厚回報(bào)。

不思進(jìn)取，飯來張口，衣來伸手的懶人作風(fēng)，再也不會(huì)行得通了。

醒醒吧！

總結(jié)：疫情期間工資只有2000多，應(yīng)知足常樂；想改變現(xiàn)狀，修煉自己，發(fā)揮才能，徜徉于市場經(jīng)濟(jì)大潮中。

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