1. 青島啤酒可持續(xù)發(fā)展能力分析

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)庫顯示，2019年3月全國啤酒產(chǎn)量為309萬千升，同比增長1.2%。2019年1季度全國啤酒產(chǎn)量為846.7萬千升，同比增長3%

從啤酒行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售情況來看，2019年3月啤酒網(wǎng)絡(luò)零售TOP10品牌分別是:青島啤酒、百威、福佳、科羅娜、哈爾濱啤酒、雪花、范佳樂、喜力、烏蘇啤酒、瓦倫丁。其中，青島啤酒市場占比第一，占比達(dá)到啤酒行業(yè)總體網(wǎng)絡(luò)零售額的8.5%。其次，百威啤酒則位居第二，占比為7.4%。

2. 青島啤酒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

作為中國啤酒的驕傲，青島啤酒不但歷史悠久，經(jīng)歷也頗為坎坷。

1903 年，由來自德國的商人聯(lián)合投資 40 萬馬克在青島成立了日耳曼啤酒公司青島股份公司，采用德國的釀造技術(shù)以及原料，號(hào)稱使用嶗山（位于青島東部）礦泉水釀造，在中國生產(chǎn)德國風(fēng)味的啤酒，主要供應(yīng)一些在中國的德國人和另外一些西方人。

1914 年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)以后，日本侵占青島。

1916 年，日本人侵占了德國商人的股份，買下英國商人的股份，將公司更名為“大日本麥酒株式會(huì)社青島工場”。除了生產(chǎn)原來的青島啤酒以外，也生產(chǎn)日本大麥酒旗下品牌朝日啤酒。

1945年隨著日本的戰(zhàn)敗，中華民國政府成立行政院收復(fù)區(qū)全國性事業(yè)接收委員會(huì)，沒收日本在中國之資產(chǎn)，于是工廠由青島市政府當(dāng)局派員接管，更名為“青島啤酒公司”，隸屬于行政院山東青島區(qū)產(chǎn)業(yè)處理局。

1947 年 6 月 14 日，由中國國民黨黨營企業(yè)“齊魯企業(yè)股份有限公司”購買，成為“齊魯企業(yè)青島啤酒廠”。

1949 年，中華人民共和國的成立，青島啤酒被共產(chǎn)黨沒收，更名為“國營青島啤酒廠”。

如此算來，青島啤酒成立以來就有過四個(gè)東家，等到九十年代進(jìn)行股份制改革后，其股權(quán)變動(dòng)就更加復(fù)雜頻繁了，在許多海內(nèi)外玩家手里搗騰過。

值得一提的是，不知是否眷念于過去做東家的日子，朝日集團(tuán)在 2008 年從百威英博手中買入了青島啤酒 19.99% 的股份。

3. 青島啤酒發(fā)展戰(zhàn)略分析

很高興回答您的問題！青島啤酒，一個(gè)民族品牌走向國際化品牌的傳奇樣本。

這不僅在于企業(yè)百年不衰的強(qiáng)勁生命力，更在于其在全球?qū)Α爸袊圃臁钡牧眍愒忈?與多數(shù)中國產(chǎn)品形象不同，即使在歐美市場，青啤作為“進(jìn)口”的高檔貨，身價(jià)為最高。

著名社會(huì)學(xué)家韋伯曾言:在任何一項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的表象后面，必定有一種無形的、有力支撐這一事業(yè)的時(shí)代精神力量。青島啤酒的成功，歸根結(jié)底也是文化的成功。正如青島啤酒有限公司董事長金志國所闡釋，“做大靠資本、做強(qiáng)靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。

以人為本“新商道”

在青啤，新人入廠會(huì)接受這樣一堂“必修課”:徒弟問師傅，刷洗發(fā)酵池干凈的標(biāo)準(zhǔn)是什么?師傅問，你爹喝啤酒嗎?徒弟說，喝。師傅說，那你就照著刷你爹酒壺的標(biāo)準(zhǔn)刷。

這是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字是良心做成的，這是青啤人以人為本理念的樸素表達(dá)。

揭示青啤文化的最大特點(diǎn)，建立在誠信、和諧基礎(chǔ)上的“以人為本”，是青啤文化中最為核心的內(nèi)涵。傳統(tǒng)文化的“誠信、和諧”，已成為企業(yè)百年來愈沉愈深的精神底色。縱向看，成長初期叫做“好人釀好酒”，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期是“質(zhì)量第一，衛(wèi)生第一”，現(xiàn)在是“為生活創(chuàng)造快樂”，雖然著眼點(diǎn)不一，但“客戶價(jià)值最大化”的核心理念卻一以貫之。橫向看，目前青啤文化模型中，市場觀為“永遠(yuǎn)追求市場和消費(fèi)者的需求”，品牌觀為“品牌是和消費(fèi)者有情有義的溝通”，服務(wù)觀為“向消費(fèi)者傳達(dá)暢飲和快樂”……這無一例外都落腳到以人為本。用青啤人的話概括:我們的使命是要為所有的利益相關(guān)者，包括員工，包括供應(yīng)商，乃至于整個(gè)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)青啤來說，這種以人為本的追求，目的是使自己能夠成為對(duì)別人負(fù)責(zé)、也受別人尊敬的“企業(yè)人”，本身即為脫離功利目的的修道，可以說，青島啤酒對(duì)聲譽(yù)、品格的追求，較之實(shí)在利潤也許更為重視。

但換個(gè)角度從競爭戰(zhàn)略上來看，這種修道本身也成為一種商業(yè)競爭的利器，也是成就青啤的關(guān)鍵性因素之一。在當(dāng)前民族企業(yè)動(dòng)輒遭受商業(yè)倫理拷問的背景下，這一啟示更為深刻——

首先，大道無敵。企業(yè)聲譽(yù)的長期積累，本來就是提升競爭力的必由之路。目前，青啤無形資產(chǎn)估價(jià)500多個(gè)億，大約3倍于有形資產(chǎn)，躋身世界品牌500強(qiáng)。多年來，青島啤酒能夠在國內(nèi)外市場上成為中國高端產(chǎn)品的代名詞，將其歸結(jié)為企業(yè)美譽(yù)度的延伸與放大，應(yīng)無大的異議。

而從競爭手段考量，以人為本也體現(xiàn)了青啤對(duì)獲取市場競爭優(yōu)勢的精到把握?！澳隳茏尪嗌偃顺晒?，就有多少人能讓你成功；你能讓多少人賺錢，就有多少人能讓你賺錢；你能對(duì)多少人負(fù)責(zé)，就有多少人能對(duì)你負(fù)責(zé)?！边@被青啤人視為“新商道”，正是青啤立于不敗的法寶。比方說，采購價(jià)格上，盡管對(duì)原料供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)介入很深，青啤卻從不因?yàn)樽约旱囊?guī)模優(yōu)勢，壓榨原料供應(yīng)商的利潤空間。

這看似不智的舉動(dòng)，卻讓青啤贏得了長久的合作，這自然轉(zhuǎn)化成為市場上的競爭力。

近幾年來青啤的發(fā)展，充分顯示了這種“新商道”的力量:在全球經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，青啤逆勢上行，2009年并購濟(jì)南趵突泉，2010年又在石家莊建廠，同時(shí)日照、福州、珠海、廈門等地工廠搬遷擴(kuò)建，收購太原嘉禾啤酒、銀麥啤酒，2011年收購新安江啤酒、新建揭陽工廠、泰國工廠……產(chǎn)能提升約500萬千升，贏利能力大大提升。

永葆文化“新鮮度”

如果說，受黃河文明哺育，青啤文化奠定了誠信和諧的精神底色，那同樣，既含有西方的技術(shù)、資本、人才，又身處海洋環(huán)境的成長背景，同樣賦予青啤以開放的文化色彩。開放與創(chuàng)新，構(gòu)成了青啤的另一個(gè)文化基石。

開放最直觀的影響，是企業(yè)一開始就具備了全球化視野?！啊畵碛腥蛴绊懥Α瘎t是我們以世界眼光判定品牌價(jià)值的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)?！苯鹬緡@樣斷言。置身青啤，這種追求確實(shí)無處不在:在青島文化模型中，首先強(qiáng)調(diào)的，就是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司的發(fā)展愿景；企業(yè)每年一度的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，采用的是來自聯(lián)合國契約組織評(píng)價(jià)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的七十三條指標(biāo)……可以說，青啤這種以世界眼光與天下爭的氣勢，是青島啤酒“成其大”的決定性因素之一。

4. 青島啤酒可持續(xù)發(fā)展能力分析報(bào)告

青島啤酒在市區(qū)最主要的生產(chǎn)廠家有一啤、二啤和四啤。其中二啤的生產(chǎn)能力是最大的，近幾年經(jīng)過產(chǎn)能擴(kuò)大后，年生產(chǎn)啤酒的量超過80萬千升，而且生產(chǎn)啤酒的品種也非常多，像高端的奧古特啤酒，大眾化的青啤1903、青啤純生、青啤原漿等等。

一啤的產(chǎn)量小，主要是青啤1903還有少量桶裝精釀，每年的產(chǎn)星也就是二十萬千升左右的樣子；四啤主要生產(chǎn)普遍青啤及青啤原漿，產(chǎn)量比一啤稍微高點(diǎn)，但是市場和銷量一般。

5. 青島啤酒可持續(xù)發(fā)展能力分析表

青島啤酒的愿景： 成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司核心價(jià)值觀公司

青島啤酒的使命是：盡職盡責(zé)，追求卓越。

青島啤酒價(jià)值觀是基于青啤公司區(qū)別于其他組織的獨(dú)特的文化基因形成的， 既有傳承， 又有創(chuàng)新， 在矛盾中尋求標(biāo)準(zhǔn)， 使文化細(xì)胞更加健康和有適應(yīng)性， 對(duì)員工具有凝聚功能。 理念群由核心價(jià)值觀派生而出， 闡明了公司在不同方面的觀念立場， 有激勵(lì)功能。 這一部分是明道， 即闡明青啤生存發(fā)展之道。制度層和物質(zhì)層部分對(duì)所有企業(yè)行為和員工行為實(shí)行系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化的統(tǒng)一管理， 形成統(tǒng)一的企業(yè)形象， 便于統(tǒng)一的經(jīng)營管理， 在文化中起約束作用和識(shí)別作用。

自信、簡約、速度、激情共同構(gòu)成銷售公司企業(yè)文化的核心，四者相互聯(lián)系，共同作用，缺一不可。

6. 青島啤酒可持續(xù)發(fā)展能力分析圖

青島是山東省重要的港口城市也是中國重要的港口城市。青島市目前處于發(fā)展的高速階段，每年的GDP都有不同程度的增長。青島市的港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，可以直接海洋交通連接日本，韓國，東南亞等各個(gè)國家。

青島市各區(qū)的發(fā)展也是非常的迅猛，比如黃島和開發(fā)區(qū)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，特別是工業(yè)發(fā)展，另外像嶗山區(qū)這樣的老牌金融區(qū)，每年的發(fā)展速度也是非常迅猛，工人的工資都非常的高，當(dāng)然，房價(jià)也是非常的高。綜上所述，青島發(fā)展的前景還是非常廣闊的。

7. 青島啤酒可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

是最初建立青島啤酒的年份，最早時(shí)候德國商人和英國商人在1903年的時(shí)候建立的青島啤酒，所以青島啤酒對(duì)于1903年這個(gè)年份是比較具有紀(jì)念意義的一年，所以把1903印在瓶身上也是青島啤酒的一種宣傳效果，青島啤酒是一家大型生產(chǎn)啤酒的公司，青島的，世界的。

8. 青島啤酒成長能力分析

青啤文化細(xì)胞是以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、造福社會(huì)，盡職盡責(zé) ，追求卓越 ，嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí)

9. 青島啤酒企業(yè)發(fā)展能力分析報(bào)告

青島啤酒國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)肯定是走向世界，向世界人民展示青島啤酒的風(fēng)采，也是想走出去掙錢

10. 青島啤酒營運(yùn)能力分析2018

青島啤酒的電商版和實(shí)體店是有區(qū)別的，因?yàn)榍鄭u啤酒的電商版是專門為電商特制的。而實(shí)體店買到的青島啤酒是市面上流通的啤酒。從原材料上沒有太大的區(qū)別，但是價(jià)格不一樣。電商版的價(jià)格也會(huì)相對(duì)的便宜一點(diǎn)，實(shí)體店由于營運(yùn)成本高，所以價(jià)格會(huì)高一點(diǎn)。